迪士尼的經營戰略

　　迪士尼動畫是觀眾最喜歡的動畫,各種各樣的人物形象十分可愛,與觀眾心理相符,廣受大眾喜愛。下面小編來告訴你，希望能幫到你。

　　迪斯尼***Disney***樂園是美國好萊塢著名動畫片大師和製作家沃爾特·迪斯尼設計創立的，並以它的名字命名。迪斯尼樂園是一座主題樂園，主要由美國大街、冒險樂園、新奧爾良廣場 、熊的世界、幻想奇境、邊境地界和明日世界等七大遊區組成，其專案之豐富，科學技術之奇巧，規模之巨集偉，設計之獨特，無不令人眼花繚亂。美國本土的迪斯尼、日本的迪斯尼和歐洲的迪斯尼***Euro Disney***現已成為全球最具魅力的主題樂園。但是，迪斯尼的經營者在取得驕人業績的背後也有失敗的教訓，其中之一就是歐洲迪斯尼***法國***樂園價格策略的失敗 。

　　歐洲迪斯尼的經營者在經營初期認為，其歐洲的競爭對手無法和迪斯尼的聲望和規模相比擬，所以把門票價格定的比競爭對手高了兩倍左右，並且很少進行價格優惠和季節性的調整。 他們還假設遊客在歐洲迪斯尼的二次消費水平會和美國迪斯尼相當。但是和大多數美國人開車到樂園遊玩的情況不同，歐洲旅遊市場上長途客車和旅遊經營商擔任著重要的角色，歐洲迪斯尼沒有認識到這一點，因而很少在定價、訂票系統上做出讓步。

　　事實上，法郎對其他歐洲貨幣匯率的變化以及全歐洲範圍內的經濟衰退，使得歐洲迪斯尼的門票價格顯得異常昂貴。人們發現，去歐洲迪斯尼並不比到佛羅里達***Florida***遊覽迪斯尼的包價旅遊便宜多少，而歐洲迪斯尼還無法和佛羅里達迷人的氣候相比擬。另外，昂貴的門票使得遊客往往不太樂意再花太多的錢在食物、紀念品和其他商品上，人們寧願步行很長一段距離到停車場野餐，也不願意在公園裡的餐廳就餐，人們害怕餐廳的食物會像門票一樣的貴。這樣，遊客二次消費比他們估計的低了25%，加之遊客數量較少，導致了歐洲迪斯尼樂園經營初期嚴重的困難。

　　迪士尼的基本資訊

　　沃爾特·迪斯尼電影公司***Walt Disney Pictures，又譯華特·迪士尼***是一家美國電影公司，在美國的多個地點及日本擁有自己的攝影棚，其最主要的電影拍攝基地位於美國加利福尼亞州的Burbank。迪士尼於2012年11月收購了盧卡斯影業。

　　迪士尼的公司簡介

　　沃爾特·迪斯尼電影公司是沃爾特·迪斯尼影視娛樂***the Walt Disney Studio Entertainment***旗下子公司，最早於1983年創立。在該公司正式成立之前所發行的影片都會加上母公司的標誌並註明“沃爾特·迪斯尼製作”。迪斯尼電影公司的動畫電影製作部分包括迪斯尼卡通工作室***DieneyToon Studios***及新近收購的皮克斯工作室。

　　迪士尼的公司成就

　　幾乎在整個20世紀，迪斯尼出品的動畫電影都是票房上的領先者，同時迪斯尼也是幾乎所有動畫新技術的開創者。

　　迪斯尼的標誌是位於迪斯尼樂園的一座美麗城堡的剪影。最為人熟知的迪斯尼標誌的片頭動畫演繹誕生於1985年;在2006年7月6日電影《加勒比海盜2：亡靈寶藏》中，迪斯尼開始使用一個全新的CGI製作的片頭***由Weta數碼公司製作***

　　迪斯尼公司出品的大部分電影級別都是G或PG，***參見美國電影分級制度***，而《加勒比海盜：黑珍珠的詛咒》被定級為PG-13。

　　在2014年2月5日上映的由迪斯尼公司製作的102分鐘動畫電影《冰雪奇緣》總票房高達10.72億美元，成為歷史上票房最高的動畫電影，領先於之前票房紀錄保持者《玩具總動員3》0.09億美元***10.63億美元***

　　經營戰略的基本資訊

　　經營戰略又稱“經營單位戰略”。經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷髮展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營範圍的科學規定，同時又是制定規劃***計劃***的基礎。

　　經營戰略的特點

　　1***全域性性，經營戰略是根據企業總體的發展而制定的，通過對企業各種經營資源的優化配置，發揮出企業的整體功能和總體優勢。它規定企業的總體行動，追求企業的總體效果。企業的各個重要環節、各個專業職能的活動，隨時區域性的，但作為總體行動的有機組成部分，對發揮企業的整體效能有著重要影響，因而也是帶全域性性的。

　　2***長遠性，經營戰略是對企業未來一定時期生存和發展的統籌謀劃，規定著企業的奮鬥目標，實現這些目標需要較長時間，少則3~5年，多則10年以上。黨和國家制定了我國分三步的實現現代化的戰略，時間長達70年。第一步實現國民生產總值翻一番，時間10年;第二步在此基礎上實現國民生產總值再翻一番***即比1980年翻兩番***，人民生活達到小康水平，時間也是10年;第三步在華四五十年即到21世紀中葉，達到中等發達國家水平，實現現代化，人民生活達到比較富裕的水平。實現國家現代化需要建立在企業現代化的基礎上，因此，實現企業現代化，謀求一個大的發展，也必須制定長遠規劃，並分階段實施。

　　3***競合性，即具有競爭性和合作性的特點。競爭性又叫抗爭性，指經營戰略是企業在競爭中與對手相抗衡的行動方略，即針對來自國內外各方面的對手的衝擊、壓力、威脅和困難，所制定的迎接挑戰的行動方案。通過經營戰略的實施，揚長避短，取得優勢地位，戰勝競爭對手，保證自己的生存和發展。合作性是指在競爭的基礎上，在一定條件下實現與競爭對手的合作。市場上的抗爭性與軍事上即戰場上的對抗性不同，戰場上敵我雙方為戰勝對手往往會刺刀見紅，拼個你死我活。市場上參與競爭的各方不一定拼個你死我活。面對更強大的對手，弱者各方可以聯合起來，對付強大對手，實現雙贏。即使實力強的企業也需要實力弱的中小企業協作配套，共謀發展。通過競爭走向合作，這也是一個重要趨勢。

　　4***綱領性，經營戰略規定的是企業總體的長遠的目標、發展方向、經營重點、前進道路，以及基本的行動方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的原則性的規定，具有行動綱領的意義，尤其是經營戰略中的戰略目標更是全體職工的奮鬥綱領。這些戰略目標、戰略方針必須通過展開、分解和落實等過程，才能變為具有的行動計劃。

　　5***相對穩定性，由於經營戰略規定了企業的發展目標，具有長遠性，只要戰略實施的環境未發生重大變化，即使有些變化，也是在預料之中的，那麼企業經營戰略中所確定的戰略目標、戰略方針、戰略重點、戰略步驟等應保持相對穩定，不能朝令夕改。但在處理具體問題，不影響全域性的情況下，也應該有一定的靈活性。