為什麼企業要講得與失

　　古人認為，人才是國家興旺的重要因素。我們知道，運作企業和管理企業無非是企業能否使得到生存和發展，沒有贏利，企業就意味著關閉。企業要發展，就必須贏利，沒有贏利的企業只是匆匆過客。但要基業長青，贏利就要講究得與失，可以失什麼得什麼，這都是老闆要思考的首要問題。

　　一、失小利得大利

　　失小利得大利，這是所有能夠成就大事業之人必備的思維模式。小人得小利，易喜形於色，小人失小利，易怒於言表，小得小失沉不住氣。失小利而得大義，舍小財而得大愛，不失為一種經營人生的最高境界。同樣，經營事業一樣要捨得，有舍才有得，大舍才有大得。捨出了金錢，得到了比金錢更重要的東西，那是值得的。

　　當你遭遇困境時，會有許多朋友來到身邊為你鼓勁、為你加油、為你吶喊、為你助威、為你祈福，你的心是亮的，你的手是暖的，你就會突破重圍，擺脫困境，獲得重生。經營企業如果連小利都捨不得付出，這樣的老闆是很難有什麼大志向的，也就是目標肯定不長遠、不厚大。小利也不能分給眾人，那大利更捨不得。所以，我們追隨老闆一定要追隨敢於舍小利的老闆，而不是斤斤計較的老闆。

　　因為，失小利是所有成大事、做大生意之人必不可少的思維模式之一。

　　二、失眼前利要長遠利

　　眼前利益與長遠利益確實令許多人難以區分，也難以兼顧。但經驗告訴我們，只顧眼前利益的人一定不會有什麼人生和事業的成功。過去由於物質匱乏，導致許多老闆想快捷賺錢，只顧眼前利益，因此，假貨、劣貨，根本沒有關注消費者利益。但這幾年，時過境遷，很多行業產能都大增乃至過剩。過去很多隻顧眼前利益的企業現在已經變得難以生存，因為成功是建立在以信譽為基礎的，而信譽是建立在消費者的長期使用和觀察之上的。當人們上過一回當以後，就沒有第二回了。

　　對於信不信譽、品不品牌沒有太多的關注，反而對某些著力於質量和品牌的企業還帶有嘲笑的態度，笑他們有錢不賺這麼笨。然而，同樣在廣東的新會和中山這兩個地方也有兩家“笨”紙廠，他們是維達和潔柔，這兩家廠不但沒有按掙開錢這樣的一種模式走，而是一直以質量和品牌作為企業生命線來維護。經過10多年的經營和市場洗刷，維達和潔柔這兩家廠都變成了上市公司，而東莞簡沙洲這個紙業加工基地能留下來的廠已經不夠50家!

　　發展的觀點，正確處理眼前利益和長遠利益的關係，不要為眼前的利益所矇蔽、所迷惑，否則就很容易沉溺於既得利益中，就會忘記自己的戰略目標。大家都知道，眼前利益很受用、很誘人，但往往會讓我們只見樹葉不見森林，只見魚不見魚塘。

　　三、散錢財聚人才

　　對於一個企業來說，什麼是最寶貴的東西?資金、技術、專案固然重要，但更寶貴的是人才。沒有人才，再雄厚的資金、再高精尖的技術、再好的專案也難以發揮最佳的經濟效益，弄不好還可能付之東流。世界上500強企業沒有一個不是擁有一支高素質的人才隊伍。人才是一個企業的發展之寶。對於什麼是寶貴的東西，自古以來就有不同的看法，可以說仁者見仁，智者見智。而見仁見智的結果卻大不相同，我們可以從古人的歷史故事中的結果引以為鑑。

　　春秋戰國時期，有一次，齊威王和梁惠王兩個人論寶。梁惠王問齊威王：“你們國家有寶物嗎?”齊威王謙虛地說：“沒有。”梁惠王得意地說：“我們這樣的小國，還有寶珠十枚呢?每枚寶珠能照車子前後各十二乘。怎麼你們這樣的大國卻沒有呢?”這時，齊威王微笑著回答：“我們的寶物與你們的不同。”梁惠王不解地問：“怎麼不同?”齊威王說：“你們以珠寶為寶，我們以人才為寶。我們有檀子大將，守衛南城，楚國不敢進犯，周邊十二個諸侯國都來朝貢;我們有盼子大臣，守衛高唐，趙國七千餘家跪在城門下請求歸附;我們還有種首大臣，他負責社會治安工作，把社會治理的***和諧，路不拾遺。我們還有很多這樣的大臣，他們每一個人都能光照千里，豈只照十二輛車子!”

　　聽了齊威王的話，梁惠王不禁羞愧萬分，無地自容。

　　華人首富李嘉誠也曾說過：“如果沒有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的經營哲學。”

　　從李嘉誠的這段話中，我們不難理解，人才對於企業來說，是非常重要的。擁有人才就是擁有了發展;擁有了錢財，缺乏人才，企業就只能停止前進。

　　有人曾把“企”作過分析，說“企”字可拆分為“人”和“止”，意指企無人則止，企業沒有人才則不可能進步，不可能發展。

　　那麼，企業又如何才能聚集人才?我們要敬重人才、尊重人才，為人才塑造發展空間，為人才搭建良好的窩巢，與人才分利，與人才同謀共享。現代企業最好的辦法就是“散財聚人”這是一種主動的做法，也是一種最可行之而有效的辦法。當然，在中國企業管理中，還有“感情留人、環境留人、價值觀留人、人格魅力留人”等。因此，認清什麼是得，什麼是失;在哪裡得，在哪裡失?這對每一位做老闆的人都是首先需要的抉擇。