可口可樂的經營理念

　　可口可樂，1886年在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會發展相互交融，激發創新靈感。這些依次展開的歷史時刻精彩紛呈，成就了這個全球品牌的百年傳奇。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　公司的經營理念其實有點象學校的校訓都差不多是一個意思，都是公司發展的方向和要求。不同的公司有不同的理念，不同的行業也有不同的理念。例如有句話叫：顧客就是上帝。意思說的就是搞好服務，因為服務好了顧客就是對自己產品的最好推銷。

　　現在說下管理理念。說白了就是你想怎樣管理好自己的公司或團隊。例如：MBO***目標管理***。績效管理。產品質量管理等等。。這都是管理理念的一個體現。其實管理理念是一個團隊和公司要求發展很重要的一部分，好的管理理念和方式方法，對公司和團隊的發展有著重要的意義和影響。

　　可口可樂的發展背景

　　真正使可口可樂大展拳腳的，還是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老闆Asa Griggs Candler 的辦公室，提出一個創新的商業合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產的公司及售賣點，將糖漿兌水，裝瓶，出售。按可口可樂公司的要求生產及品質保證。

　　可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，這個特別的裝瓶系統，從此產生可口可樂的工廠遍地開花。

　　1888年，Asa Griggs Candler 看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。Candler開始把製造飲品的原液銷售給其他藥店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告。

　　1901年，廣告預算已達100,000美元。Candler在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權。

　　可口可樂的廣告主題

　　1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說：“用我們的新口號‘Coke is it '，自豪地表明我們是第一的;我們以前的口號‘Have one Coke and Smile'非常好，但我們正處於激烈競爭之中，這口號象一句民謠。競爭勢頭已從Purchase,New York***百事可樂的總部***轉移到了我們亞特蘭大。”

　　Goizueta戰略計劃還擴充套件了可口可樂的公司戰略。公司私營的咖啡業和茶業被出售，塑料製造公司和酒業公司也是如此。1982年，覺察到影視業的增長潛力及其與市場營銷的協同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為“在飲料業和娛樂業中都具備強勢的企業”。

　　可口可樂還對裝瓶網路做了改變。公司鼓動經營不善的裝瓶商出售其經營權，並通過杆槓兼併的方式賣掉自己的大部分裝瓶點。1980年至1984年間，特許經營中所有權發生改變的相當於50%的可口可樂產量。可口可樂的管理人員指出，公司在購買中起了一定的作用，並且在不少情況下，為潛在買主提供資金。公司有時在新特許的裝瓶商那裡佔有一部分股分，但牢記保持一個獨立的裝瓶網路。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生產可樂產量的11%。

　　對於可口可樂的裝瓶網路，這種從80年代初Robert Goizueta開始的變化一直延續。在80年代中期，可口可樂的350個特許經營商中，有150_200個提出轉讓其特許經營權。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個特約經營權，他們由Beatrice和J.T.Lupton公司所擁有，J.T.Lupton公司是一傢俬有的可口可樂裝瓶商，佔有美國可口可樂產量的15%和Dr.Pepper產量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產量從11%提高到38%。