企業的經營哲學

　　企業經營美學就是把企業經營過程中美學原理的應用問題作為自己研究物件的一門實用性交叉學科。接下來請欣賞小編給大家網路收集整理的。

　　市場觀念

　　市場觀念是企業處理自身與顧客關係之間的關係的經營思想。顧客需求是企業經營活動的出發點和歸宿，是企業的生存發展之源。企業生產什麼、生產多少、什麼時候生產以及生產的產品以什麼方式去滿足顧客的基本需求是市場觀念的基本內涵。 2， 競爭觀念。競爭觀念是企業處理自身與競爭對手之間的關係的經營思想。市場競爭是在市場經濟的條件下，各企業之間為爭奪更有利的生產經營地位，從而獲得更多的經濟利益的鬥爭。市場競爭具有客觀性，排他性、風險性和公平性。企業對這方面的認識和態度，反映出企業競爭觀念的表現方式和強度。

　　效益觀念

　　效益觀念是企業處理自身投入與產出之間的關係的經營思想。企業可視為一個資源轉換器，以一定的資源投入，經過內部的轉移技術，轉換出社會和市場所需要的產品。經濟效益是產出和投入之比，這個比率越大，經濟效益就越高。效益觀念的本質就是以較少的投入***資金、人、財、物***帶來較大的產出***產量、銷售收入和利潤***。因此，企業的效益觀念涉及到處理好投入、轉化和產出的綜合平衡，解決好投入、轉換的經濟、高效和產品的適銷對路的產品。

　　創新觀念

　　創新觀念是企業處理現狀和變革之間的關係的經營思想。創新是企業家抓住市場的潛在機會，對經營要素、經營條件和經營組織的重新組合，以建立效能更強、效率更高的新的經營體系的變革過程。企業的創新觀念主要體現在以下三個方面:一是技術創新，包括新產品開發、老產品的改造、新技術和新工藝的採用以及新資源的利用;二是市場創新，即向新市場的開拓;三是組織創新，包括變革原有的組織形式，建立新的經營組織。變革是有風險的，然而不變革也是有風險的。對兩種風險的認識和態度是創新觀念的本質。

　　長遠觀念

　　長遠觀念是企業處理自身近期利益與長遠發展關係的經營思想。近期利益和長遠發展是一對矛盾統一體，商品生產的特點是擴大再生產，然而投資者和職工當前的利益又不能不考慮。企業領導者如何兼顧者對矛盾，是長遠觀念的核心。

　　社會觀念

　　社會觀念是企業處理自身發展之間的關係的經營思想。現代企業越來越感到社會責任的重要性。企業之所以能存在，就在於能對社會做出某些貢獻。除了生產適銷對路的產品外，企業還負有諸如對國家、生態環境、文化教育事業、社群發展、就業、職工福利和個人發展負有責任。社會觀念的本質，就是謀求企業與社會的共同發展。企業的發展為社會做出了貢獻，社會的發展又為企業的發展創造了一個良好的外部環境，所以也稱為生態平衡觀念。推而廣之，生態觀念是指企業與所有利益相關者互惠互利，共同發展的觀念。

　　民主的觀念

　　民主觀念是企業領導在決策時處理與下屬以及職工關係的經營思想。決策是企業經營的核心問題，現代企業的經營決策要科學化、民主化。企業的廣大職工中蘊藏著豐富巨大的想象力和創造力，企業領導者如何把這種想象力和創造力激發出來，予以加工提煉，是民主觀念的核心。

　　企業的經營目標意義

　　1、企業經營目標是價值評估的基礎之一。

　　不同的企業其經營目標是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業的經營目標就是能完成上級主管部門下達的經營任務;承包制下的國有企業只要能完成期內利潤指標即可***不管是怎麼完成的***。企業培訓講師王軍恆認為不同經營目標的背後實際上反映了不同的企業制度。

　　2、企業經營目標是戰略體現

　　企業長期經營目標是企業發展戰略的具體體現。許多企業在談到企業長期經營目標時只是想到銷售額要達到多少、利潤要達到多少，這如同談到一個孩子的發展時只想到身高、體重要達到多少一樣過於狹隘。在我們的企業長期經營目標裡不僅僅包括產品發展目標、市場競爭目標，更包括社會貢獻目標、職工待遇福利目標、員工素質能力發展目標等。

　　企業的經營資訊化

　　託資訊化

　　相比大型企業的成熟完善，中小公司在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距，這些成為了企業應用資訊化的主要障礙。據統計，我國總計有超過四千萬的中小企業，而其中實現資訊化的比例不足10%。由於缺乏資訊化的支援，我國大多數小企業的管理呈現粗放、混亂的狀態，導致其在市場競爭中處於下風，很容易因為大型和中型企業的競爭而倒閉破產，同時也制約了小企業的進一步發展。那麼，面對日益迫切的資訊化需求，小企業應該從何處著手呢?

　　通過分析來看，中小公司各種資源有限，缺乏專業財會從業人員，崗位權責劃分不夠明晰。由於業務流程相對簡單，業務與財務關聯度不高，聚焦點是希望利用簡便的經營方式，迅速降低企業成本獲取更多利潤，迫切需要一套功能實際、介面友好、操作簡潔、價格低廉的管理軟體來幫企業更好的經營，以期在耗用最少資源條件下迅速提高市場競爭力。

　　航信軟體Aisino A3 系列產品就是面向小型工、商業企業入門級與部門級應用，以及代理記賬公司與會計事務所的財務應用，所提供的一套易用、實用、夠用的"懂稅的ERP"財稅管理系統。系統利用關鍵的財務、業務可分離式管控模型，將企業流程簡明化，習慣財稅人員日常操作方式，將企業資源耗用降到最低。產品以"輕鬆經營，快速盈利"為核心理念，旨在為客戶提供最優的財稅整合管控平臺，減少無謂資訊系統耗用時間，利用核心功能實現企業利益最快、最大化目標，讓客戶的經營體味輕鬆之感，在管理中實現快速盈利。

　　在國家政策的扶持下，中小公司群體正在茁壯成長。他們在資訊化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理規範，這需要有中小公司專屬的資訊化解決方案支援，而不能採用粗放型管理或者延續以往傳統的大中型企業模式。隨著資訊化技術的逐漸成熟，相信會有越來越多的中小公司加入到資訊化的行列中來。

　　資訊化的發展趨勢

　　資訊科技飛速發展改變著我國傳統經濟結構和社會秩序，企業所處的不在是以往物質經濟環境，而是以網路為媒介、客戶為中心，將企業組織結構、技術研發、生產製造、市場營銷、售後服務緊密相連在一起的資訊經濟環境。資訊帶動管理的轉變對企業成長有著全方位影響，它將徹底改變企業原有經營思想、經營方法、經營模式，通過業務模式創新、產品技術創新，或對各種資源加大投入，藉助資訊化提供強有力的方法和手段進行實現，其成功的關鍵是企業不同成長階段與資訊化工具的有機結合。

　　傳統軟體廠商提供的資訊化產品，以及附帶的相關服務，僅侷限廠商本身產品範圍，從而形成只為銷售某種產品交易而交付活動，忽略了客戶對這種有機結合衍生的多樣需求，以及隨著業務發展而不斷出現的新需求，形成了目前國內ERP 軟體行業普遍存在與客戶間的階段合作、產品更新、反覆維護和頻繁支援等問題的發生。

　　企業成長路徑會隨著組織規模不斷擴大、業務模式不斷轉變、市場環境不斷變化，導致對資訊管理的要求從區域性向整體、從總部向基層、從簡單向複合進行演變，企業資訊化從初始建設到不斷優化、升級、擴充套件和升遷來完成整個資訊化建設工作，體現了企業資訊管理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。

　　ERP 軟體系統對推動企業管理變革、提高績效管理、增強企業核心競爭力等方面發揮越來越重要的作用，面對網際網路時代資訊科技革新和中國企業成長路徑的需要，通過B/S 模式完成對C/S模式的應用擴充套件，實現了不同人員在不同地點，基於IE 瀏覽器不同接入方式進行共同資料的訪問與操作，極大降低異地使用者系統維護與升級成本，打造的"及時便利+準確安全+低廉成本"效果，正是航天資訊軟體技術有限公司為企業提供資訊管理解決方案的重心所在。

　　1、及時便利:網路資訊化把客戶經營管理提升到更高層級，無論針對終端客戶、分支機構、還是異地化協同辦公，都可利用網際網路的快捷在航信軟體"懂稅的ERP"系統進行直接對話，並及時解決客戶經營難題，增加企業自身核心競爭能力，而網上系統隨時隨地給予客戶的支援，從教會Aisino ERP 使用開始的牽手終生式服務，讓客戶親身體驗服務的便利性，最終增進企業和軟體廠商間達成長期合作的共識。

　　2、準確安全:網路資料傳導需要精細準確，並涉及企業內部資料隱蔽和安全，軟體廠商提供的資訊系統安全擁有高級別防護措施，具備高精度身份驗證及使用者識別功能，不同客戶進入航信軟體"懂稅的ERP"系統都可獲取不同功能許可權、資料許可權所對應的職責資訊，或者根據使用者身份等級不同，得到人機對話差異性授權…… 這些都是對網際網路應用系統的深層期望，也更受廣大客戶的垂青。

　　3、低廉成本: 眾多企業的高成本日常應用與本地化服務一直是困擾大家的問題，企業因在ERP 系統中的各種操作不當，或者對升級換代的ERP 產品不熟悉，經常需要技術支援人員上門解決，為此每年都要支付一定的服務費用。航信軟體"懂稅的ERP"通過網上系統進行遠端控制與操作訪問成本非常低廉，企業異地人員、軟體廠商客服人員都可進行網路實時操作及發生問題的解決，凸顯了航信軟體網路ERP 產品的價效比優勢。

　　資訊化管理的範疇

　　管理資訊化是資訊的整合，其核心要素是資料平臺的建設和資料的深度挖掘，通過資訊管理系統把企業的設計、採購、生產、製造、財務、營銷、經營、管理等各個環節整合起來，共享資訊和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。

　　ERP、OA、CRM、BI、PLM、電子商務等等都已經成為企業在管理資訊化過程中不可或缺的應用系統。在這其中，ERP正在向高度整合的全程管理資訊化邁進。當前，國內企業如何更大程度參與國際化市場競爭，怎樣擺脫繁複的組織架構，打造最優價值網路成為困擾已久的問題。航信軟體"懂稅的ERP"產品系列秉承"商務共享，敏捷創新"應用理念，為企業管理組織和指標體系多變性提供了支援，將獨有管理理念與業務模型進行固化沉澱，通過靈活多變的組織結構技術，為企業構建安全、擴充套件的一體化資訊管理平臺。

　　面對複雜的多組織、多法人集團，AisinoERP為企業提供了開放共享機制，整合優化與產業鏈合作伙伴間的優勢資源，形成上下游企業無障礙業務聯動，利用網際網路和資訊保安技術為產業鏈合作伙伴在面對市場機會和專案合作時，提供全程共享的商務管理，利於實現產業鏈整體業務的模式創新。系統由幾十個子模組高度整合，不僅包含了ERP傳統應用內容，還涉足企業集團財務、內部資源、供應鏈、客戶資源、知識庫、商業智慧、物聯網與SAAS服務應用等，滿足在移動商務環境下集團型企業的創新需求及全球化應用需要，緊密連線企業間以及與客戶、供應商、合作伙伴的商務協同，實現集團企業管理價值最大化。