華為的經營哲學

　　華為憑藉其別具一格的國際化策略，同時不斷地調整產業競爭格局，讓跨國巨頭們漸漸感受到華為在國際市場上的崛起帶來的威脅。下面是為大家準備的，希望大家喜歡!

　　生存：狼性文化

　　華為的狼性究竟是什麼，它是如何打造和保持的?

　　2001年，任正非發表《華為的冬天》，他把狼性文化定義為偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則，讓公眾首次認識了華為的狼性文化。

　　《華為基本法》的起草者之一吳春波教授曾經撰文表示，在中國，信奉狼性的企業不少，但多有誤解。

　　“華為的狼性其實是敏銳的嗅覺，是對客戶、市場的關注。許多企業倒下，常常是因為對客戶傲慢，但華為一直秉承的基本原則是：永遠做乙方，永遠以乙方的心態面對大大小小的客戶。華為規模小的時候對客戶保持敬畏，但當其體量已經超越他的客戶時，依然對自己的客戶保持敬畏。”在吳春波看來，在華為，全員永遠追求屁股對著老闆、眼睛盯著客戶，感知客戶、市場、精神追求的變化。一旦聞到肉味、看到機會本能撲上，這就是本能的進攻，不開會、不討論、不溝通。

　　此外，如何使隊伍不墮落、不懈怠，保持狼性和奮鬥精神，華為有自己的一套批判精神。

　　2000年，華為雖然繼續保持高速增長的勢頭，銷售額達220億元，並以29億元的利潤居國內行業之首，深感美國IT業泡沫消退的危機，任正非於當年十月撰寫了2001年十大管理要點，並指出華為或將面臨最困難的一年。那時的任正非已經認識到內部管理在華為前進中的巨大影響，並將這一影響轉化為危機意識傳遞到了基層。第二年華為便在深圳蛇口風華影院召開千人幹部大會，任正非逐條講解管理要點，此後有了名聲大噪的《華為的冬天》一文。在此前的採訪中，任正非曾經表示，外界都說華為公司是危機管理，其實這只是假設，不是危機意識。“誠惶誠恐不可能成功。”

　　華為公司的質量方針：

　　時刻銘記質量是華為生存的基石，是客戶選擇華為的理由;

　　我們把客戶要求與期望準確傳遞到華為整個價值鏈，共同構建質量;

　　我們尊重規則流程，一次把事情做對;我們發揮全球員工潛能，持續改進;

　　我們與客戶一起平衡機會與風險，快速響應客戶需求，實現可持續發展;

　　華為承諾向客戶提供高質量的產品、服務和解決方案，持續不斷讓客戶體驗到我們致力於為每個客戶創造價值。

　　華為公司的原意使命

　　一、願景：豐富人們的溝通和生活。

　　華為百草園

　　二、使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通訊解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。

　　三、戰略：以客戶為中心。

　　為客戶服務是華為存在的唯一理由;客戶需求是華為發展的原動力;

　　質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力;

　　持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付;

　　與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。

　　華為公司的企業價值觀

　　在以前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業管理文化，集中體現在“華為基本法”中。實際上，在全球化運營的發展時期，華為真正的企業文化在於其核心價值觀，華為2012年總結“以客

　　核心價值觀

　　戶為中心，以奮鬥者為本”的企業文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：

　　一、成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。

　　二、艱苦奮鬥：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮鬥才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮鬥者為本，使奮鬥者獲得合理的回報。

　　三、自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。

　　四、開放進取：積極進取，勇於開拓，堅持開放與創新。

　　五、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。

　　六、團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。