草根創業致富事蹟材料

　　只有實踐過，才能深切的感受到創業的不易。如何在絕境中突圍，是創業者每天都思考的問題。看看那些草根創業的事蹟，感受他們的精神，堅定自己的創業信念。那麼下面是小編分享的，希望對你能夠有所幫助。

　　一

　　從校園飾品店到500餘家店面，茶馬雲南的擴張之路

　　茶馬雲南發源於美麗而又神祕的雲南，是一個民族飾品連鎖品牌。從2003年到2016年，茶馬雲南用了13年時間，將一家校園飾品店發展壯大到擁有500餘家店面。

　　2003年，1家校園飾品店;

　　2005年，1家直營店;

　　2006年，3家直營店;

　　2009年，50餘家店面;

　　2012年，300餘家店面;

　　2015年，500餘家店面......

　　對開店有所瞭解的人都知道，這樣的擴張速度並不是多快，這樣的規模也並不是多大。然而，從最初的小本經營到資本入駐，再到準備上市，茶馬雲南一步一步走得很穩健。茶馬雲南這一路不是單純地販賣商品，而是在不斷挖掘產品文化內涵的同時，站在時尚前沿，將時尚與民族風相結合，使品牌實現持續發展。

　　深挖產品文化內涵

　　茶馬雲南的前身是一家校園飾品店，是由茶馬雲南現任董事長蘇建益創立。蘇建益是一個地地道道的雲南人，大學期間，蘇建益將民族飾品從雲南帶到長春，並將其由地攤發展為一間小小的校園飾品店。茶馬雲南之所以注重深挖產品文化內涵，一方面，蘇建益對雲南的民族文化感情很深;另一方面，產品只有融入文化才能持續發展。

　　最初的時候，茶馬雲南將產品融入了很多雲南文化的東西。很多產品設計採用了雲南麗江的東巴文化元素。產生於1000多年前的東巴象形文字被稱為“文字活化石”，是十分珍貴的文化遺產。茶馬雲南在有些產品上就採用了東巴象形文字進行設計，這些文字本身就具有意義，它們讓產品變得更美觀，更有文化內涵，也對傳承東巴文化也非常有意義。

　　隨著茶馬雲南的發展，茶馬雲南的產品設計不再侷限於雲南文化，而是擴大到整個民族文化。茶馬雲南深挖民族文化飾品背後的文化內涵，賦予每一件飾品獨特的含義，也讓茶馬雲南產品更加多元化。

　　打造民族快時尚

　　茶馬雲南董事長蘇建益認為民族文化要服務於人們的日常生活，因此在打造民族風的同時，要把時尚放在前面。於是，茶馬雲南將民族風和時尚相結合，設計出很多時尚、美感而又實用的產品。“茶馬雲南”的連鎖店裡，飾品琳琅滿目，有首飾掛件、皮畫、蠟染畫、土陶工藝品、木刻工藝品……

　　快時尚因能給顧客提供多樣化的時尚選擇而備受消費者青睞，茶馬雲南也搭上了快時尚的列車。“快時尚”跟“時尚”的區別在於一個“快”字，產品更新速度快。茶馬雲南聚焦18歲-40歲目標人群，每月根據市場動態更換新品100餘款，平均每天都有至少3個新款問世。另外，快時尚還有一個特點就是大眾化、平民化。在產品定價方面，茶馬雲南不像某些藏飾品店、印巴飾品店產品價格偏高，品種單一，消費群體太窄。茶馬飾品在獨具特色的前提下，產品多樣化，價格分高、中、低檔，價格從最低的十幾元到500元左右都有，照顧了多種消費群體。

　　預計2017年登陸新三板

　　據茶馬雲南北京分公司總經理湯國慶透露，茶馬雲南預計於2017年登陸新三板。

　　事實上，早在2014年，茶馬雲南董事長蘇建益在一次採訪中說過，茶馬雲南未來可能會上市。

　　2015年，茶馬雲南兼併民族印象，成為米蘭世博會特許供應商。這也為茶馬雲南的上市打下了良好的基礎。

　　同年11月，茶馬雲南新品釋出會暨上市簽約會在京舉行。茶馬國際和中央直屬企業“中郵證券”簽約，由中郵證券擔任茶馬國際新三板掛牌的主辦券商，並擔任本次改制、規範的財務顧問，以及條件具備時茶馬國際轉板上市的保薦機構，為茶馬國際提供專業服務。這表明茶馬雲南離上市的夢想又近了一步。

　　二

　　普通人的逆襲：從下崗工到產值上億的企業家

　　在中江，只要說起代明生，人們都不陌生，因為他的路燈杆在城市的大街小巷隨處可見。

　　大年初八，工人們還沒有正式上班，代明生已出現在辦公室，忙開了。

　　從最初在絲綢廠打工到後來下崗，再到白手起家創業，今年48歲的代明生已是德陽中江一家年產值上億元企業的總經理。他說，當年創業最艱辛時都想放棄了，是一幫老夥計的支援讓他挺了過來。直到現在，代明生還是喜歡沒事時就泡在生產車間，“這樣才能找到感覺，才會有發明創造、創新的衝動。”

　　1987年，剛滿19歲的代明生來到中江縣凱江絲綢廠，當上了機修工。這個踏實肯幹的小夥子用5年時間，成長為技術科科長。

　　可天有不測風雲，隨著絲綢廠破產改制，代明生下崗了。他跟幾個同事在外承包安裝燈杆，看到了市場商機，於是琢磨著自己搞生產。

　　沒有技術，代明生便到江蘇丹陽一家燈杆廠打工，順便“偷師學藝”。幾個月後，他回到中江開始創業。買不起彎曲鋼管的專業裝置，他就用土辦法來試驗，最後發現用捲揚機拉彎很實用，且成本只有採用專業裝置的十分之一。

　　有了產品，他們又四處找市場，最終在綿陽安縣秀水鎮賺到了第一桶金——差不多20萬元。從秀水為起點，他們拿下了周邊鄉鎮的燈杆彎臂業務，並由此一步步拓寬市場，走出省外、走向全國。

　　如今，代明生的企業年產值已上億，其燈杆產業已發展到第四代。指著窗外的工地，代明生說，專案建成後，將年產整合式LED模組10萬套、一體化LED節能照明產品10萬套。

　　代明生說，自己是踩著黃泥巴長大的農民，已習慣了生產車間的生活，“只要不在辦公室，不跑業務，我就到車間和工友們一起燒電焊，琢磨創新的事兒。”

　　從機修工到下崗工人，再到年產值上億元的企業家，代明生已實現了“普通人的逆襲”，可他依然喜歡走進生產車間鑽研琢磨，如今公司已取得80多項專利，“在西南地區，有城市的地方就有我們的產品。”他說，只有在生產一線，才能把技術和產品結合起來，摸著電焊機切割機才能找到感覺，才會有發明創造、創新的衝動。

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