房地產公司總經理職責

　　總經理，是公司業務執行的最高負責人，在日韓稱為社長。那麼房地產身為我國行業發展的重要產業，它的總經理，房地產總經理又是的職責有哪些呢?下面是小編為你帶來的資料整理。

　　總經理負責，在授權範圍內主持專案經理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據合同要求及現場需要進行專案策劃和管理，組織管理與推動專案經理部所有員工的日常工作，處理與政府、業主、設計、監理等有關方面的關係;負責監督執行國家、部委、地方有關法律法規，以及公司各項規章制度和決議決定，是專案安全文明施工、質量，工期和效益目標實現的第一責任人。

　　1*** 負責工程專案組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責許可權，負責員工的考核鑑定;

　　2*** 貫徹執行公司確定的質量、環境，職業健康和安全以及效益方針目標，並分解落實專案目標指標;

　　3*** 負責工地的日常專案管理工作;及時向區域總經理及其代表報告工作;協調跟進區域各領導、各部門對專案的要求及配合;

　　4*** 主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整;

　　5*** 主持建立專案質量、安全和環保體系並監督有效執行;

　　6*** 審批專案質量安全計劃及根據需要調整修改;

　　7*** 代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;

　　8*** 代表總包簽署發往業主、監理、設計的檔案;

　　9*** 代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業主發出的付款證書;

　　10***在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執行是按預定計劃在受控狀態;

　　11***簽署每月向業主、建築師、監理的綜合月報彙報;

　　12***主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題;

　　13***協調專案社會關係，如建設局、質監站、安監站、環保局、城管、公安派出所等政府及社會部門;

　　14***專案資金的籌措、排程、統籌;

　　職責二：

　　一、主持公司的生產經營管理工作;

　　二、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

　　三、擬訂公司內部管理機構設定方案;

　　四、擬訂公司基本管理制度;

　　五、制定公司具體規章;

　　六、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人;

　　七、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;

　　八、執行董事會授予的其他職權。

　　職責三：

　　一、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，並向董事會報告工作。

　　二、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。

　　三、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，並依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。

　　四、及時瞭解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。

　　五、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

　　六、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

　　七、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、建專案和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。

　　八、每年初制定年度工作計劃，並報董事會批准後實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。

　　九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權提議召開董事會臨時會議。

　　職責四：

　　1. 根據集團公司總體發展規劃，負責制定公司長期一般為三年規劃和年度、季度、月度房地產開發計劃和利潤目標，並組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現。

　　2. 負責建立和健全公司管理機構、規章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協調公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。

　　3. 嚴格按照程式稽核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本和專案開發成本。

　　4. 全面負責房地產專案可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。

　　5. 組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關係的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。

　　6. 致力於培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化，樹立企業核心價值理念。

　　7. 對開發專案的設計、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。

　　8. 負責房地產專案規劃、設計工作、開發方案，組織有關部門、專家稽核規劃設計等方案。

　　9. 負責專案勘察、設計委託及管理工作。

　　10. 審批圖紙會審記錄、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。

　　11. 負責監督設計、監理、工程發包、材料裝置採購等招標工作。

　　12. 組織相關部門進行合同稽核、會籤及歸檔管理工作。

　　13. 各參建單位工作任務、計劃審定、審批工程款、材料款。

　　14. 工程專案成本、質量、進度工作的全同管理、監督、監控。

　　15. 負責專案各參建單位的組織和工程施工總協調。

　　16. 全面把握工程驗收並組織與物業交接工作。

　　17. 參與選聘、任用主管工程各崗位人選;負責考核下屬各部門及崗位的工作績效;稽核員工的獎、懲標準及方案;對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協作關第，對外做好相關外聯工作。

　　總經理勝任行為

　　領導力

　　1.任命員工合理;2.能正確評價員工付出與回報協調性;3.對員工業績與態度進行客觀評價;4.掌握崗位精確工作技術及全面專家技術並組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者;5.影響力大，員工自願追隨並付出貢獻

　　識人用人

　　1、對於下屬知之甚少，更不瞭解他們各自的優缺點，很少激勵下屬並給予他們成長的空間;2、比較瞭解下屬的特點，對下屬的長處與不足也有所瞭解，能夠用其所長;偶爾會對下屬進行溝通，激勵下屬並努力給下屬提供和團隊一起成長的空間;3、瞭解每個下屬的長處與不足，能夠用其所長;能夠給下屬一個發揮潛力的空間，經常性的給予支援和鼓勵;4、對下屬瞭如指掌，能夠做到人盡其用，總能將下屬的特長髮揮到最好;能夠提供給下屬一個不斷成長的空間，激勵他們向更高的職業生涯前進

　　決策力

　　1.能做本職及下級決策，出現時間延長;2.通過討論，總能獲取最後正確決策;3.無依賴思想，使用理性工具;4.有預見性，感性與理性決策誤差小;5.決策超出組織預見，成為組織成員決策依據.

　　以客戶為中心

　　1.提供必要服務;2.迅速而不可分辯解決客戶需求;3.找出客戶深層次***真實***需求並提供相應產品服力;4.成為客戶信賴物件，並維護組織利益下影響客戶決策;5.維護客戶利益，而促進長遠組織利益

　　說服力

　　1、無法說服別人或咄咄逼人或逃避退讓;2、說服別人較困難;3、能說服下級、同事、上級接受單一意見;4、能表述自己主張理論，容易說服他人接受.

　　創新

　　1.關心創業案例並主動與人分享創業理想;2、勤用腦;3、創造力=綜合能力+想象力;4、要喚醒心中的創造潛力;5、有小設想，奇想妙想，創新方案設計，小發明，科學小論文

　　影響力

　　1、對他人幾乎無影響;2、有時能影響他人;3、能以自己積極的言行帶領大家努力工作;4、能積極影響他人的思維方式和努力方向;

　　承擔責任

　　1、承認結果，而不是強調願望;2、承擔責任，不推卸，不指責;3、著手解決問題，減少業務流程;4、舉一反三，改進業務流程;5、做事有預見，有防誤設計.