常見的創業錯誤

　　創業是一項風險性極高的活動。在創業路上，不會一帆風順。小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　5個，你犯了沒?

　　創業者需要不斷從失敗中吸取教訓，不斷改進和提升，從而最終獲得成功。只是創業者需要承擔相應的試錯成本。但是有的時候，創業者在早期犯的錯誤，可能會對之後的發展產生根本性的改變。

　　美國的連續創業者Eric V.Holtzclaw最近從他的一個朋友因為創業早期犯的一個錯誤，結果錯失了募集風險資金。Eric V.Holtzclaw認為他的朋友不是個例，他看見很多創始人在開始階段犯的常見錯誤，結果阻礙了他們能力的成長。每天，過於專注於大想法或者近期需要的創業者，會忽視要做什麼來維持長期的成功。在強調他們的短期目標時，他們不經意地就破壞了他們的未來。

　　這裡Eric V.Holtzclaw在INC上總結了5個最常見的錯誤。

　　1.允許少數人當家

　　當時間緊的時候，讓某個人買你公司的一小部分幫助你繼續下去很有誘惑力。但是當到了改變方向或者引進新投資人時，你以為的一點小錢會引發大問題。

　　Eric V.Holtzclaw曾經看過3個獨立的情況，就是“少數人當家”，一個人擁有公司少於5%的股份，搞砸了工作，並且不必要地拖延了一筆交易。因為延期，法律費用以及常見的高談闊論引起的成本，根本不止他們起初購買的錢。

　　2.獨立創業

　　這裡的另一面，你也不想單飛。引進一個或者兩個合作伙伴，他們補充你的盲點和弱點，在決定成功或者失敗方面會有差別。如果你堅持“獨立創業”，你應該至少有一個值得信任的導師和顧問的支援體系。這些顧問和導師願意幫助你客觀地看待你的企業，幫助你在一些會發生的意想不到的事件裡前進。

　　3.忽視偏差的目標

　　一個合作伙伴最好幫助你專注，並且迴避你的弱點。但是一定要在開始就和你的合作伙伴談論，他們希望最後從企業獲得什麼。

　　這就像婚姻，當合作夥伴認識到他們的目標不一致時，許多商業關係就結束了。進行這樣非常重要的對話宜早不宜遲，是可以避免這種事情的。

　　4.不理會正式手續

　　許多創始人建立他們的企業和他們早期的客戶關係，是基於握手或者口頭協議之上。正式化運作協議，起草一個買賣何榮，或者建立一份客戶合同的花費，可能感覺多此一舉，或者沒必要。一定要做它。這些起初的組織檔案是更多關於最後發生了什麼，或者如果事情出錯的依據。這些檔案是最終對一個結論有分歧的唯一解決方法，也會帶來客戶付款和不付款的差別。

　　5.忽視體系和流程

　　從第一天起，你就應該讓體系和流程就位，這可以讓你的企業超越你和最初的創始人更快地成長。從一開始就這樣做會容易的多，相比你之後將流程就位而言。

　　當Eric V.Holtzclaw建立一家公司時，他堅持為自己的專案建立控制程式碼，這開始對於他們三個創始人而言，用一個控制程式碼，而不是客戶的名字來指代一個專案，有點傻，這個早期的傳統之後減少了他們很多頭痛的時間，因為後來他們有30個人，執行25個專案，而這些專案中有5，6個都是同一個客戶。

　　不知道你在創業的路上是否有上述的問題?如果有的話，儘早糾正。如果沒有，這些會成為你的警示，讓你的創業之路少點不必要的頭痛。

　　整合創業團隊的七個方法

　　產業併購，對於併購方可能意味著消滅一個競爭對手、開拓一片新的市場或者擁有一項新的技術。但對於被併購方——尤其當被併購方仍是創業企業的時候，則意味著發生了質的變化。

　　整合本身就是併購中的難題，整合一個創業團隊，更是難上加難。因為創業文化與併購方的資本家文化，在根本上有著一些難以交融的地方。

　　但這並不意味著，盛大與酷6之間的“慘劇”就一定要發生。雖然難度很大，但如果盛大能夠掌握方法、按照規律辦事，仍然是可以最大限度地減小摩擦、降低成本的。

　　第一：文化調查。產業併購之前，最重要的問題絕非籌措資金，而是對被併購方進行詳盡的文化調查。工人文化與工程師文化絕不相同，藍領文化與管理者文化也不可一概而論。

　　工人文化與藍領文化的特點是可複製性強、自主性差，這是較為容易整合的團隊。但工程師文化與管理者文化則不容易被固化在企業平臺之上，不可控因素多，並且源於知識分子的特性，又有“要面子”、“善變”、“攀比心”等特點。酷6此次員工拒絕被裁員，很大程度上就在於盛大的做法，讓這些軟體工程師們“顏面掃地”。

　　第二：保留創始人。早在這出鬧劇上演幾個月前，酷6的創始人李善友就因為與陳天橋意見不合而離開，這是盛大的一大敗筆。對於創業團隊，創始人的存在，意味著創業夢想的存在，留住創始人，是保證變革順利進行的必要條件。對於併購方，自下而上的裁員遠比自上而下的清洗風險要小得多。

　　第三：提前培訓。對於執行裁員的人員，一定要進行專業的培訓，讓其從心理學、社會學等多方面瞭解裁員工作的執行，熟練掌握裁員談判的技巧，畢竟裁員談判是一個與人溝通的過程。這個過程中，參與人員一定要避免出現併購主導者的身影，以免引起被裁員創業團隊的逆反心理。

　　第四：1對1原則。無論是裁員決定的下達，還是補償措施的協商，一定要堅持1對1原則，對每一個被裁員工都做好充分地溝通工作。這樣既證明了企業對於員工的尊重，同時也可以保證補償措施不一致時的保密工作。

　　第五：專業公司操刀。專業的人力資源顧問公司可以最大程度地降低企業的裁員成本。他們能夠提供詳盡的裁員解決方案，甚至能夠為被裁員工提供新的工作崗位，這就為企業解決了後顧之憂。

　　第六：與政府溝通。我國法律有明確規定，超過20人以上的裁員，需要提前30天到有關勞動部門進行報備。並且勞動與社會保障部門，會幫助企業準備各種突發情況的預案，所以與政府部門保持有效溝通，可以讓整合工作事半功倍。反觀盛大此次裁員第二天，才向勞動局報備，則為時已晚。

　　第七：安撫宣傳。對於留下的員工，要有足夠的安撫措施，人是感情動物，創業團隊的分崩離析，容易讓人產生兔死狐悲的情緒，所以安撫與宣傳，可以保證保留團隊的穩定性。

　　開店：如何選對地點

　　年輕人創業做自己的老闆近一兩年已成為一股熱潮，如今越來越多的人開始選擇投資開店當小老闆。但是開店並非簡單的加減乘除，它要牽涉到選址、融資、進貨、銷售等諸多環節。而對以零售為主的小店創業者來說，選址更是關鍵的第一步。那麼如何選對地點淘到真金呢?

　　通常情況下，繁華商業區商圈範圍較廣，人流量大，營業額必然較高;人口密度高的大中型居住小區，需求旺盛，而且客源穩固，可保證店鋪的穩定性;沿街店鋪具有交通要道的地理優勢，客流量最多，商鋪經營面較廣;郊區住宅社群配套商鋪則有較大的價格優勢和發展潛力。

　　客流影響“含金量”

　　商鋪選址一定要注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。對經營小型商鋪的創業者來說，客流的大小直接影響到收入的多少。因此，選擇地理位置優越的商家投資收益較高，但好地段也意味著價格較高，競爭激烈。相對而言，社群商鋪與沿街店鋪的客流量穩定，投資回報平穩。至於郊區住宅的配套商鋪客源已經固定，就必須從經營上多下工夫了。

　　選址要有前瞻性

　　並不是所有的好地點都一定好賺錢，有時遇到市政規劃變動，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地，而許多正在開發中的地段卻有著極大的投資空間。因此，創業者在選址時要眼光放遠些，多瞭解該地區將來的發展情況。當然，除了關注市政規劃外，還要注意該地區未來同業競爭的情況。

　　注意鋪位的價效比

　　不同的地理位置、周邊環境、交通條件、建築結構的店面，鋪位的價格會有很大出入，有時甚至相差十幾倍。對創業者來說，應考慮整個店鋪的價效比問題。對進駐商業廣場的創業者來說，鋪位的租金價格很重要，但整個商場的管理經營更為重要，好的商家並非將鋪位成功賣出或租出後就大功告成，後期的經營管理、保證投資者有得賺是一個長期的運營過程，因此創業者必須把商家的後期運營操控重視起來。

　　聯盟創業“化整為零”

　　目前許多新建社群在開發時預留出的底層商鋪部分或沿街而建的大型商鋪常常因為平數過大而很難出租，價格上會有一定的下福在這種情況下，幾個創業者以團體租賃的方式買下一二百平方米的大商鋪然後再進行分割，細算下來可以節省不少費用。

　　必須提醒廣大創業者的是，小型商鋪的競爭從來沒有像今天這麼激烈，而競爭的領域也從沒有像今天這麼廣泛。據專家介紹，商鋪投資應放眼於區域經濟、收入水平、居住區規劃、匯入人口質量等發展趨勢，著眼於商鋪擁有的商圈、購買力的質量和數量以及商鋪本身的品質，從中選出時間成本不高、增值潛力較大的商鋪。因為在選好地點的同時做好經營才是重點。

　　以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助