尋找創業夥伴怎麼做

　　有時候一個人是成就不了事業的，但是如果有一群志趣相投的小夥伴，那就不一樣了。小編把整理好的尋找創業夥伴分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　尋找創業合作伙伴

　　“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。

　　調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展。當企業擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業制度走上正軌。

　　雖然每個創業者尋找夥伴，其關注的側面都不同。但是，這些已經用事實證明成功的的創業團隊無疑非常值得我們借鑑，也反映了大多數尋找創業夥伴需要注意的地方：

　　1、人品第一

　　在netscreen公司的創始人和北極光創投基金合夥人鄧鋒看來，創始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠，因為幾名創始人能否團結一致，除了共同的經濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。

　　在我主持的歐美同學會2006北京論壇創業專場上，搜狐董事局主席兼ceo張朝陽在談到創業時感慨很多。他說，美國創業者創辦一個公司以後，公司馬上會被一個管理團隊管理，創始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系，所以公司的成敗跟創始人尋找創業夥伴有很大的關係：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個是要聰明，第二個是人要好。”

　　2、有共同目標

　　找到有用的人才做創業夥伴，對於創業成敗非常重要。但是擁有人才之後，能否將人才在組織內進行協作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標。

　　阿里巴巴的創始人馬雲創業的時候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個18人的團隊不離不棄。後來連建立阿里巴巴的50萬元人民幣啟動資金，也是這18個人一起湊出來的。他就這樣認為：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在一個企業家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。 ”

　　3、互補性要強

　　核心創業團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補。空中網的創始人楊寧就認為尋找好的搭檔，自己的經驗是首先一定要互補，在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣的，當然更不是相剋的。

　　楊寧和周雲帆被商界稱作“黃金搭檔”，兩人從同學到同事，一起建立chinaren網站，一起進入搜狐，一起離開，最後一起投入全部身家創辦空中網，並肩作戰將企業推向納斯達克上市。這個二人組合最後能夠創業成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個重要原因——兩人互補性非常強。他們一動一靜，一張一弛，一內向一外向，正如楊寧所說：“做企業可能會犯一些錯誤，你經常會有很衝動的時候，另一個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個創始人楊致遠和費羅，費羅是技術天才，楊致遠則有的商業思維和頭腦。這種搭檔之間的互補性格，往往能夠成就大的事業。”

　　4、包容性很重要

　　光會識人和用人肯定還不夠，成功創業者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上後來的範敏，聯手建立攜程網。有人質疑過公司高層如果有分歧，會不會影響日常業務?另外一個創始人樑建章就表示分歧是難免的，但關鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領導，他能包容的人越多。”

　　此前在投行工作的沈南鵬是最大的個人股東，他也不是沒有管理企業的自信，但根據自己的經驗和優勢，他就選擇了做cfo。這個管理團隊因為能夠緊密無縫地合作，也就保證了攜程從無到有，從小到大，最後發展到納斯達克上市。後來，他們還合作建立了另外一個在納斯達克上市的企業——如家快捷酒店。3年建立兩個上市公司，他們因此被譽為創業黃金組合。

　　創業夥伴重要性

　　全球化與網際網路時代的特點就是：即便你已經專注於某個很有意思的領域，而且創意不斷，還是會有非常多的競爭對手同時參與進來。不管你正在從事哪一領域，創新的半衰期都是如此之短，如果你能開發出特別吸引使用者的功能，產品就可以一夜成名，同樣很快就會過時。如果缺少快速反應的創新，你很容易就會出局。如何跟上時代的步伐?答案是依靠一個能力互補的強大團隊。憑藉一個人的力量是無法建立偉大公司的，“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。

        開店：如何選對地點

　　年輕人創業做自己的老闆近一兩年已成為一股熱潮，如今越來越多的人開始選擇投資開店當小老闆。但是開店並非簡單的加減乘除，它要牽涉到選址、融資、進貨、銷售等諸多環節。而對以零售為主的小店創業者來說，選址更是關鍵的第一步。那麼如何選對地點淘到真金呢?

　　通常情況下，繁華商業區商圈範圍較廣，人流量大，營業額必然較高;人口密度高的大中型居住小區，需求旺盛，而且客源穩固，可保證店鋪的穩定性;沿街店鋪具有交通要道的地理優勢，客流量最多，商鋪經營面較廣;郊區住宅社群配套商鋪則有較大的價格優勢和發展潛力。

　　客流影響“含金量”

　　商鋪選址一定要注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。對經營小型商鋪的創業者來說，客流的大小直接影響到收入的多少。因此，選擇地理位置優越的商家投資收益較高，但好地段也意味著價格較高，競爭激烈。相對而言，社群商鋪與沿街店鋪的客流量穩定，投資回報平穩。至於郊區住宅的配套商鋪客源已經固定，就必須從經營上多下工夫了。

　　選址要有前瞻性

　　並不是所有的好地點都一定好賺錢，有時遇到市政規劃變動，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地，而許多正在開發中的地段卻有著極大的投資空間。因此，創業者在選址時要眼光放遠些，多瞭解該地區將來的發展情況。當然，除了關注市政規劃外，還要注意該地區未來同業競爭的情況。

　　注意鋪位的價效比

　　不同的地理位置、周邊環境、交通條件、建築結構的店面，鋪位的價格會有很大出入，有時甚至相差十幾倍。對創業者來說，應考慮整個店鋪的價效比問題。對進駐商業廣場的創業者來說，鋪位的租金價格很重要，但整個商場的管理經營更為重要，好的商家並非將鋪位成功賣出或租出後就大功告成，後期的經營管理、保證投資者有得賺是一個長期的運營過程，因此創業者必須把商家的後期運營操控重視起來。

　　聯盟創業“化整為零”

　　目前許多新建社群在開發時預留出的底層商鋪部分或沿街而建的大型商鋪常常因為平數過大而很難出租，價格上會有一定的下福在這種情況下，幾個創業者以團體租賃的方式買下一二百平方米的大商鋪然後再進行分割，細算下來可以節省不少費用。

　　必須提醒廣大創業者的是，小型商鋪的競爭從來沒有像今天這麼激烈，而競爭的領域也從沒有像今天這麼廣泛。據專家介紹，商鋪投資應放眼於區域經濟、收入水平、居住區規劃、匯入人口質量等發展趨勢，著眼於商鋪擁有的商圈、購買力的質量和數量以及商鋪本身的品質，從中選出時間成本不高、增值潛力較大的商鋪。因為在選好地點的同時做好經營才是重點。

　　以上就是小編為大家提供的尋找創業夥伴，希望能對大家有所幫助