萬達集團三十年轉型路

　　萬達集團從建立到如今已經三十年了，萬達能如此成功離不開多次的順利轉型，但也是不乏失敗的案例的。下面就是小編給大家整理的內容，希望大家喜歡。

　　萬達集團的第一次轉型：跨區域發展

　　88年成立之後，萬達發展迅猛，在92年的時候，收入已經接近20億，佔那時大連房地產市場份額的四分之一左右，已經很大了。出於對要做大企業規模的追求，93年萬達跨區域發展，成為中國第一家跨區域發展的行業企業。最開始是要到廣州去做一個專案，因為沒有跨區域註冊公司的先例，廣州工商局不給註冊，但萬達並沒有放棄，而是找到一個華僑房地產公司，以其之名註冊。儘管這個專案沒有取得很大的成績，但邁出了跨區域發展的第一步。緊接著，以廣州為支點，從97年開始大規模的跨區域發展，從幾十億級的公司變成一個百億級的公司，完成萬達第一次轉型。

　　萬達集團的第二次轉型：從住宅房地產轉向商業地產

　　1992年，大連西崗區住宅開發公司改制成立現在大連萬達房地產集團公司。公司由此從住宅房地產轉向商業地產。

　　萬達從規模上現在全球第二，到明年四季度，將成為全球最大的不動產公司。按照現在的速度，不再增加，就是保持現在勻速，每年500萬平方米竣工這種規模的話，2020年可以大概達到55000萬平米以上，是世界上排名第二，第三，第四。不動產是很大的行業，它佔了全球資金總量大概10%以上，規模很大。

　　萬達集團的第三次轉型：向文化旅遊轉型

　　2016年，萬達文化集團收入641.1億元，同比增長25%，其中有四大亮點。

　　電影產業收入391.9億元，完成年計劃的105.8%，同比增長31.4%。2016年萬達全球新增影城677家、螢幕6788塊，萬達全球累計開業影城1352家，螢幕14347塊，約佔全球12%的票房市場份額。

　　旅遊產業收入174.3億元，完成年計劃的100%，同比增長37.1%。2016年開業南昌、合肥兩個萬達城，當年國慶假期便躋身全國旅遊人次前兩名，超過黃山、故宮，在全球引發巨大反響。

　　體育產業收入64億元，完成年計劃的98%，同比增長9%。目前，萬達體育已是世界最大的體育公司之一，成為國際足聯、國際籃聯等十多個世界體育組織全球或中國獨家商業夥伴，在全球超過20個國家運營足球、冰雪、自行車、籃球、鐵人三項等二十多項體育運動。

　　兒童娛樂收入5.2億元，完成年計劃的103.4%，同比增長137.8%;文化集團其它收入5.7億元。

　　這個過程萬達也嘗試了電商和金融。

　　在三方的共同推動下，2015年3月28日，在宣佈合作後歷時近7個月，耗資50億打造的萬達電商平臺“飛凡網”正式上線試運營。其實，飛凡網是萬達電商的第二個作品，第一個作品是萬匯網，龔義濤任CEO。龔義濤時代的萬匯網，其O2O業務主要為通過網際網路和電商的方法和技術來優化線下，達到資產增產，其業務內容被形容為“萬達會員卡”，然而，有萬達內部的人表示“格局太小”，過度依賴萬達原有業務。

　　龔義濤離職之後，做時尚用品B2C出身的原佳品網原COO董策入職萬達，另起爐灶打造飛凡網。飛凡網最初的定位是“全球最大O2O電商公司”，不同於其它電商公司，萬達的這個電商公司，主要面向商戶平臺，並且推出面向消費者的飛凡APP。

　　2015年6月，董策離職。萬達電商的命運再次被改變。 頻繁的CEO離職對於萬達電商而言並不是什麼好事。業界認為，這是因為萬達本身並沒有網際網路基因，軍人出身的王健林對於萬達的集中化管理，與網際網路基因格格不入。

　　“即使這200億全部失敗，O2O沒做成功，起碼找到了網際網路金融方向”，王健林曾經公開表示，為此，王健林還詳細闡述了萬達電商在網際網路金融上的計劃。

　　萬達集團的第四次轉型：轉型輕資產

　　萬達商業地產的轉型方向要以輕資產為主。截至2014年，萬達已開業109個萬達廣場，今年還要再開業26個，屆時持有物業面積將超過2500萬平米。今年開業的萬達廣場全部是重資產，因為萬達廣場從選址、談判、設計、拿地到開業的建設週期3年左右，今年計劃開業的專案都無法再改為輕資產。但是2016年萬達計劃開業50個萬達廣場，其中超過20個是輕資產。

　　2017年以後，萬達將保持每年至少開業50個萬達廣場的速度，其中40個以上是輕資產。萬達現在有9000多萬平方米的土地儲備，其中2000多萬平米規劃為萬達廣場等持有物業，還有7000萬平方米銷售物業。我們定了一個目標，5年內把這7000萬平米銷售物業消化掉，可能5年以後，萬達廣場將沒有重資產專案了。這意味著五年內萬達商業地產將去房地產化，轉型為一家商業投資服務企業，類似於酒店管理公司，完全輕資產化。

　　萬達商業地產的資產規模雖然龐大，但畢竟以總資產、總土儲為考量的時代已經過去。2013年9月，萬達宣佈投資建設全球投資規模最大的影視產業專案;2014年8月，萬達攜手百度、騰訊成立萬達電子商務;2015年1月，萬達影院正式上市...這一切都象徵著萬達逐步向“去房地產化”發展，以“售”養“租”的商業模式已經遠去。2015年5月14日，兩大地產界巨頭萬達集團、萬科集團正式簽訂戰略合作框架協議，合作的方向包括共同拿地開發、輕資產運營與金融創新、社群消費O2O等方面，區域則可能涉及國內市場和海外市場。這一次的“牽手”，又再一次驗證了萬達由“重”轉“輕”的決心。 萬達集團董事長王健林在深交所演講時分析萬達轉型輕資產，分析以下幾點原因：

　　重資產受制於房地產週期，市場火的時候房子賣得很好，現金迴流很快，發展起來容易。但中國房地產已走到供需平衡的拐點，躺著掙錢的高利潤時代已經過去，今後房地產要靠品牌、定價、營銷等方方面面都做得好才行。重資產模式雖然還能發展，但難度在加大。要快速擴大規模，就要轉型輕資產。

　　解密一：萬達此次632億資產與今後商業帝國戰略。

　　其實萬達轉型今年早已顯現冰山一角：1月14日的萬達年會,王健林透露萬達集團在過去的一年大膽調減600億元地產收入目標,承諾2020年以後遠離重資產,全部轉為輕資產。其中早已透露出萬建林的下一個目標,現有萬達城配套的住宅外,萬達原則上也不再新增住宅開發。也就是說萬達商業從此將逐漸從地產開發這個行業退出。

　　核心一：重資產脫手，萬達旗下專案的13個文旅專案和76家酒店於此次出售協議全部給融創孫巨集斌。

　　核心二：輕資產的核心是萬達運營，此次出售萬達品牌不變，依舊是萬達管控到底。專案運營，酒店管理依舊還是萬達管理。

　　解密三：萬達王健林今後帝國走向!一招絕殺-“輕資產”呼之而出!

　　7月10日上午，萬達集團董事長王健林對財新記者表示，此次交易完成後，萬達商業計劃今年內清償絕大部分銀行貸款，萬達商業負債率將大幅下降。

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