現在伊利老總是誰?

General 更新 2024-11-09

伊利集團老總是誰?

潘剛，中共黨員，伊利實業集團股份有限公司董事長兼總裁，中歐工商管理學院EMBA。

潘剛1970年出生於內蒙古；1992年7月大學畢業後即進入伊利集團；2002年7月任職伊利集團總裁兼液態奶事業部總經理，時為中國520家重點工業企業最年輕的總裁；2005年6月股東大會上，得到流通股代表的全票支持，當選為董事，進而全票當選為伊利集團董事長，兼任總裁。

在潘剛率領下，伊利集團創造了持續進步的出色經營業績，已經成為中國食品業的領導者和領先者，下轄原奶、液態奶、冷飲、奶粉、保鮮五大事業部，液態奶、冷飲與奶粉三大主營產品都名列全行業第一。公司2004年銷售收入87.35億元，2005年上半年銷售收入56.59億元，穩居全行業首位。

潘剛1999年起任職伊利集團液態奶事業部總經理，被業內外譽為“中國液態奶第一人”，隨著市場消費需求的變化和龍頭企業產品結構的調整，液態奶已經取代奶粉成為目前中國乳業最重要的產品。在潘剛主導下，伊利集團率先大規模引進國外先進設備和技術，將液態奶的保質期延長了20多倍，突破了此前只能囿於本地的銷售半徑，從而改變了行業遊戲規則，引發了全行業的跟進，現在液態奶事業部每年給伊利集團貢獻65%以上的銷售收入，中國液態奶產銷量佔到了行業總量的50%以上。

潘剛就任總裁主抓公司經營後，體現了卓越的經營領導能力，伊利集團進入一個加速度發展的黃金時代。2002年銷售收入40.10億元，比2001年的27.02億元增加51.24%，利潤總額同比增長56.57%；2003、2004年銷售收入分別達到了62.99億元、87.35億元，同比增長分別是57.09%、38.67%；2005年銷售收入將輕鬆突破百億元。

伊利集團在2004年遇到了前所未有的困難和挑戰，公司接連發生“獨董風波”與“高管事件”，2004年12月，前任董事長鄭俊懷等五名公司高層管理人員因涉嫌犯罪被依法立案審查，震驚全國，引發了部分流通股東的不安和動搖。在公司內外建立起了極大威望的潘剛此時臨危受命，被寄以率領公司化危為機的厚望。潘剛以其特有的穩健縝密風格，全面推行精確管理，加大資源整合力度，強化信息披露透明制度，高度重視贏利能力，主動承擔社會責任，迅速增強了公司員工、投資者與輿論的向心力，率領伊利集團在第一季度、第二季度和第三季度連續創造了中國乳業歷史最佳經營業績，前三季度銷售收入已經超越2004年全年水平，贏利能力大幅提升，同時使得伊利“牛奶專家”的形象更加突出；而其主持通過的一攬子十多億元的投資計劃更是令業內外驚歎不已，被形象地稱為“將會釋放核彈一般的產銷能量”，他領導公司進入了又一輪發展的黃金時代。

潘剛還是中國“五四”青年獎章與內蒙古十大傑出青年的獲得者，入選國內知名財經雜誌《經理人》2003年度 “10位最有價值的40歲以下新生代企業家”，兼任內蒙古青聯副主席、中國乳協副理事長、中國奶協副理事長。

伊利老總是誰？

伊利牛奶…

伊利乳業的老總是誰啊？

這都不知道，潘剛啊。。。。

伊利和蒙牛的老闆是同一個人？

這個，呵呵，我來告訴你，

伊利是國有企業，控股方是呼和浩特國資委，

蒙牛是多種所有制股份制企業，目前中糧集團是大股東

伊利總裁是潘剛

蒙牛第一任總裁是牛根生，（牛根生是伊利原副總裁，因與伊利第一任總裁鄭俊懷有矛盾因此離開，鼎辦蒙牛）

現任蒙牛總裁是中糧集團任命的原中糧地產副總裁孫伊萍

老闆不是一個人，但都屬於共產黨

伊利現任的董事長

伊利股份新一屆董事成員包括：潘剛（伊利集團現任總裁）、李雲卿（伊利集團原任副董事長）、富子榮（華榮實業董事長兼總經理）、陳彥（伊利集團奶粉事業部總經理）、

伊利牛奶的創始人是誰?全體流程是什麼?

伊利 - 發展歷程

伊利集團前身為呼市回民奶食品總廠，最早系從呼市國營紅旗奶牛場發展而來。1982年4月，呼市國營紅旗奶牛場領取營業執照，主管部門為呼市牧工商聯合企業公司。1983年11月，呼市政府決定將紅旗奶掉場公為回民奶牛牧場和回民鮮奶食品加工廠。1983年12月，呼市牧工商聯合企業公司呈報市政府，將分立的兩場（廠）正式定名為回民奶掉場和回民奶食品加工廠。1984年3月，呼市回民奶食品加工廠正式登記註冊，主管部門為呼市牧工商聯合企業公司。1988年11月，呼市回民奶食品加工廠更名為呼市牧工商聯合公司清真奶食品廠。1990年8月申請變更為呼和浩特市加民奶食品加工廠，1990年11月領取營業執照，為具有獨立法人資格的全民所有制企業。

1991年11月申請更名為呼市回民奶食品總廠，1992年6月領取營業執照。

1992年12月，呼市人民政府同意將呼市加民奶食品總廠改為股份制改革試點企業；1993年2月經呼市體改委批准，在對呼市加民奶食品總廠進行股份制改造的基礎上，由21家發起人發起，吸收其他法人和內部職工入股，以定向募集方式設立伊利集團，並於1993年6月14日在呼市工商行政管理局登記註冊。

1995年9月4日經內蒙古自治區證券管理委員會批准，1996年1月經中國證監會複審同意，本公司向社會首次人開發行1715萬股普通股股票。1996年3月12日，“伊利股份”在上交所掛牌上市。1997年4月12日，公司名稱由“內蒙古伊利實業股份有限公司”變更為“內蒙古伊利實業集團股份有限公司”。

伊利集團是全國乳品行業龍頭企業之一，也是國家經貿委評定的全國520家重點工業企業和國家八部委確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一。伊利集團生產的具有清真特色的“伊利”牌產品，憑藉過硬的質量和良好的服務，行銷全國各地，深受廣大消費者的青睞和推崇。伊利雪糕、冰淇淋連續七年產銷量居全國第一，伊利超高溫滅菌奶產銷量居全國第一，伊利奶粉、奶茶粉產銷量居全國前三位。1999年“伊利”商標被國家工商行政管理局認定為“中國馳名商標”。伊利集團在全國食品行業首家通過了ISO9002國際質量體系認證；公司生產的39類產品100多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。

1996年3月，伊利股票在上海證券交易所掛牌交易，上市以來，一直被評為“30”指數樣本股和“中證•亞商中國最具發展潛力上市公司50強”。作為全國乳品行業唯一一家上市公司，2000年實現全國同行業利稅第一。伊利股份憑藉良好的業績和高速的成長性已成為證券市場公認的藍籌績優股。

2001年，伊利股份主營業務收入達27億多元，利稅總額達3.4億元。伊利股票每股收益為0.82元，在全國1175家上市公司中排名第8位。公司連續第三年被評為“中證•亞商中國最具潛力上市公司50強”之一，並且排名由上年度第24位上升到第5位。2002年上半年，公司完成主營業務收入20億多元，比去年同期增長了54%，每股收益達0.48元。伊利集團擁有全國最大的優質奶源基地——內蒙古呼和浩特市、呼倫貝爾大草原、黑龍江杜爾伯特大草原。

2004年，伊利集團實現主營業務收入87.35億元，比上年增長38.67%；資產總額達到48.5億元，同比增長19.86%；實現利潤總額3.79億元，比上年同期增長18.81%；淨利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%；實現每股收益0.61元。從2003年至今，伊利集團主營業務收入高居行業第一，一直以強勁的實力領跑中國乳業，並榮登20......

伊利的CEO是誰

鄭俊懷：　　現任內蒙古伊利實業集團股份有限公司黨委書記、董事長兼CEO。1983年，時年33歲的鄭俊懷臨危受命，擔任了當時已瀕臨破產的呼市國營回民奶食品廠廠長。在鄭俊懷的帶領下，經過二十年的不懈奮鬥，這個在當時年利稅僅4.7萬元的小廠，發展成了年產值幾十億元的大型乳製品企業———伊利集團。

伊利幕後老大是誰？

領導者是潘剛 1992年畢業，2002年當上伊利集團的總經理，2005年當上伊利集團的董事長，在十幾年的成長經歷中，能夠有這麼大的跨越，實在是非一般人所能為。而報道里面不經意透漏出的一句話，也許能讓人琢磨出點什麼，那就是“當初畢業時放棄了進機關的機會”。但我們知道，作為一個農牧學校畢業的學生，畢業時能有機會進省會城市的機關，那身後應該是有一定背景的（當時還沒有公務員考試一說）。但在潘剛成長的過程中，背景僅僅是其中的一部分，更重要的是他敢做敢為，是他會來事，八面玲瓏（我不認為是壞詞啊），能夠圓滿處理方方面面的關係，更重要的是有良好的機遇。想想92年當時的企業才不到200人，現在已經發展到3萬多人，從那個時候一直走過來的，如果不呆不傻，即使做不到副總，也應該是個中層的位置了吧。所以機遇對一個人是非常重要的，而機制對一個單位或者說企業是非常重要的，如果一個單位雖然有得天獨厚的優勢，雖然有各種潛在資源和優秀人才，但機制不行，也只能錯過機遇，逐步萎縮，而人才也只有或遠嫁他鄉或空悲白髮了，嘆！話題扯遠了。　　??對潘剛來說，從畢業生到生產部長，從生產部長到總經理助理兼液態奶事業部經理，從助理到總經理，從總經理到董事長，基本上都是三年一個臺階。在昨天晚上中央電視臺年度經濟人物見面會上，一個記者提了一個很尖銳的問題，就是潘剛走得很快，而走得快的人很容易摔跟頭，問他是不是摔過跟頭，或者會不會摔跟頭。潘剛回答的很巧妙，他沒有回憶自己的挫折，而是說他走的並不快，呵呵，少年得志，春風得意啊。　　??上網上搜索一下，有關潘剛名字的網頁有71000多條，可咱的名字，才只有幾十條，還不是咱本人的，怪爹孃沒給起好名字啊。其中，有一個有意思的報道是，蒙牛集團面向全球招聘總經理，一個所謂的專家說，最合適的只有潘剛。真是搞笑，我們承認潘剛確實年輕有為，但地球上是不是隻有他一個，離了他地球還不轉了呢？另外，作為牛根生來說，當初從伊利出來自己做企業，現在兩家重組，並且不是兼併式重組，那兩家如何相處呢？既然如此，何必當初。而潘剛也是不會離開伊利，到同樣是總經理位置的蒙牛的。這是今年4月份的報道，比較早了，我也沒看明白，也不知道最近怎樣了。但最近好象網上又紛紛揚揚的炒作蒙牛形象顧問李草根的事件。總之，在處理對外宣傳方面，在營銷渠道方面，蒙牛最近好象在伊利強大的攻勢下有點處於下風。但不管怎麼說，我希望這兩家企業能夠好好的和平相處，就象麥當勞、肯德雞，或者是百事可樂與可口可樂，而不是象我們國內的什麼兩家阿膠，非要置對方於死敵。　　??另外一個有意思的相關報道是，12月22日，就是本週四，法院將開庭審理鄭俊生挪用公款一案，對於正春風得意的潘剛來說，不知是笑料，還是警醒。　　??潘剛，一路走好。

伊利牛奶集團的老總是誰？

潘剛

內蒙古伊利實業集團股份有限公司董事長