項目及項目管理的意義?

General 更新 2024-11-16

項目管理意義

所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

按照傳統的做法，當企業設定了一個項目後，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題，並實現更高的運營效率。

項目管理的含義是什麼? 不理解.

項目管理就是在一定的期間內，運用有限的資源，達到限定的目標的一次性活動。

如果說項目管理是對福目的管理活動，也不為錯，但是更重要的是項目管理的思想，相對日常的重複性的流水線式樣的管理而言，項目管理目標性更強。項目往往是一次性的，有可能會以失敗或者撤銷告終。

普通企業管理要運用組織，決策，領導和控制等管理環節，在項目管理中運用的方式則更有自己的特色。

項目管理實際上是五十年代興起（上世紀）的新學科，統籌方法是項目管理思想的基本思想。美國PMI把項目管理涉及到的知識歸納為九個模塊，對從事項目管理的職業人員加以指導，目前版本也是在不斷更新調整中。

項目管理更多關注的是提高效率，對資源，時效和目的的滿足都有較成熟的模式可參考。目前在工程，IT等領域運用較多。

項目管理需要理論聯繫實踐，呵呵，這是實在話。

關鍵路徑對於項目管理有什麼重要意義？

在項目管理中，關鍵路徑是指網絡終端元素的元素的序列，該序列具有最長的總工期並決定了整個項目的最短完成時間。

項目管理對企業的作用

項目管理對企業的作用：

1、對於單項目公司，項目管理目標基本上也就是企業管理目標，這時，企業既是項目啟動組織，又是項目實施管理的主體，項目的全過程各個階段的管理全部操在企業組織中，這時公司的管理與項目管理屬於一體。

2、對於多項目實施的企業，公司作為項目啟動組織，負責項目的策劃、立項階段的決策，負責組織項目管理組織和相應資源配備；下達項目管理目標，協調項目在組織內部及其相應外部環境關係，監督管理實施過程及其效果，通過監督和適時糾偏，保證基本目標的實現；組織考核項目管理組織的工作質量，實施項目管理的組織評審，過程中積極發揮職能的監督和服務支持作用，是項目的組織者。

3、項目部或者項目公司是項目管理的實施者，是項目在可行性海究、概念設計、規劃設計（初設）評審、擴初設計評審、施工圖設計報審、相關“規費”（契稅及規定應該繳納的費用）、相關手續（兩證一書、施工許可證、預售許可證）、招標確定合作伙伴（設計、勘察、監理、施工、銷售、材料供應商等）、現場條件的準備（“七通一平”）和關係協調的組織與實施者；是按照項目目標融入制性管理的監督者，是項目責任（主要是合同履招標、合同約定、計劃融入在合作伙伴項目管理過程的組織者；是項目實現過程實施控收約）的主體，是項目（包括分戶驗收）驗收、備案組織者；是項目銷售、營銷策劃的實施者，是項目合同履約的責任主體。項目按照項目管理規劃和管理目標確定的原則組織實施過程中，並及時將相關的信息及時 “回饋”給項目啟動組織，請求幫助和支持。

4、建設項目管理組織應根據企業的需要和現有人力資源、機構設置情況設置，沒有一定之規，只要有利於項目運行，有利於高效完成項目目標，在項目管理的基本原則（項目經理負責制、項目成本獨立核算制）下，能夠儘快地把設想變成現實，把產品變成企業的潤，實現項目方案投資的目的就成。所以，就項目管理的方法而言，各個企業的項目管理形式各有其特點。

5、建設項目管理就目的的實現過程來講，公司是項目啟動組織，是做項目立項和項目

設想的，是規劃項目目標的，是為項目提供資源支持和技術服務的組織；項目是將設計變成成品、並將產品變成商品進而變成利潤的組織。是啟動和實施、領導和被領導、服務支持預備服務與支持、監督與被監督的關係。項目部形式的管理組織屬於公司直管，項目公司形式則是相對對立的、有獨立經營權的“法人”組織。

6、就項目管理過程中啟動組織與實施組織之間的職能、職責劃分應該根據公司的組織結構確定，項目主要管理人員的選擇、項目管理模式的選定，公司向項目提供什麼的資源、公司層面職能部門或者叫中心與項目部或者項目公司的職責劃分，應該有公司決定，並體現在《項目管理規劃》中。為更好的完成項目，公司必須對項目管理組織提供必要的支持和監督、控制性管理。

做項目管理規劃的目的及意義是什麼?

做項目管理規劃的目的及意義是 1、剖析項目外部環境；　　2、瞭解項目內部優勢和劣勢；　　3、幫助迎接項目的挑戰；　　4、提供項目明確的目標及方向；　　5、使項目每個成員明白項目的目標；　　6、擁有完善管理規劃的項目比沒有該規劃的項目有更高的成功機率。

項目管理是什麼意思

項目管理是管理學的一個分支學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

“項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。”

“項目管理是運用管理的知識、工具和技術於項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。”

項目管理（Project Management）：運用各種相關知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

項目管理中計劃的重要性是什麼

項目管理計劃的重要性在於

項目管理計劃是項目的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執行、監控和結束項目的方式和方法，包括項目需要執行的過程、項目生命週期、里程碑和階段劃分等全局性內容。項目管理計劃是其它各子計劃制定的依據和基礎，它從整體上指導項目工作的有序進行。　　項目管理計劃是一個用於協調所有項目計劃的文件，可以幫助指導項目的執行和控制。在其他知識領域所創建的計劃可以認為是整個項目管理計劃的補充部分。項目管理計劃還將項目計劃的假設和決定納入文檔，這些假設和決定是關於一些選擇、促進項目干係人之間的通信、定義關鍵的管理審查的內涵、外延以及時間點、和提供一個進度衡量和項目控制的基準。項目管理計劃應該是動態的、靈活的、並且隨著環境或項目的變化而變化。這些計劃應該很好地幫助項目經理領導項目團隊並評價項目狀態。

項目管理計劃記述瞭如下內容：　　l 所使用的項目管理過程飢　l 每個特定項目管理過程的實施程度　　l 完成這些過程的工具和技術的描述　　l 選擇的項目的生命週期和相關的項目階段　　l 如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴於交互關係和基本的輸入輸出等　　l 如何執行工作來完成項目目標　　l 如何監督和控制變更　　l 如何實施配置管理　　l 如何維護項目績效基線的完整性　　l 與項目干係人進行溝通的要求和技術　　l 為項目選擇的生命週期模型。對於多階段項目，要包括所定義階段是如何劃分的　　l 為了解決某些遺留問題和未來的決策，對於其內容、嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審　　項目管理計劃的內容可以分為以下幾個方面　　1、工作計劃　　2、人員組織計劃　　3、設備採購供應計劃　　4、其他資源供應計劃　　5、變更控制計劃　　6、進度計劃　　7、成本投資計劃　　8、文件控制計劃　　9、支持計劃

項目管理包括哪些內容，你是怎樣理解的

項目管理內容：

1、項目範圍管理

是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。

2、項目時間管理

是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、項目成本管理

是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4、項目質量管理

是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。

5、人力資源管理

是為了保證所有項目關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列矗作。

6、項目溝通管理

是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

7、項目風險管理

涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

8、項目採購管理

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計劃，採購與徵購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

9、項目集成管理

是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

項目管理的5大過程，9個知識領域，44個定義都是什麼

項目管理的五大過程1. 啟動：批准一個項目或階段，並且有意向往下進行的過程。2. 計劃：制定並改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔項目的目標。3. 執行：協調人員和其他資源並實施項目計劃。4. 控制：通過定期採集執行情況數據，確定實施情況與計劃的差異，便於隨時採取相應的糾正措施，保證項目目標的實現。5. 收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。將項目管理的9個知識領域範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理和整體管理。其中範圍、時間、成本和質量是項目管理的四大核心領域。PMP 項目管理44個過程含義解析1. 制定項目章程:正式核准啟動一個項目或進入項目某個階段2. 制定初步範圍說明書:制定從高層次說明項目範圍的初步範圍說明書3. 制定項目管理計劃:將確定、編寫、協調和組合所有部分計劃所需進行的行動形成文檔，形成項目管理計劃4. 指導與管理項目執行:執行項目管理計劃中的工作，實現項目範圍說明書中的要求5. 監控項目工作:監視與控制啟動、規劃、執行、收尾中各過程，以便滿足項目管理計劃中的項目實施目標6. 整體變更控制:審查所有變更請求，批准變更並控制可交付成果和組織過程資產7. 項目收尾:完成項目或過程組最終的活動，結束一個項目或項目階段8. 範圍規劃:制定項目範圍管理計劃，記載如何確定、控制、核實項目範圍，以及如何定義WBS等9. 範圍定義:制定詳細的範圍說明書，為未來決策提供依據10. 制定WBS:將項目大的可交付成果與項目工作劃分為較小易管理的部分11. 範圍核實:正式驗收已經完成的項目可交付成果12. 範圍控制:控制項目範圍的變更13. 活動定義:確定為了取得可交付成果而必須進行的活動14. 活動排序:確定各活動之間的關係，並形成文檔15. 活動資源估算:估算完成各種計劃活動所需資源的種類和數量16. 活動歷時估算:估算完成各種活動所需要的時間17. 制定進度表:分析活動順序，活動資源要求，活動歷時，以及進度制約因素，形成項目進度計劃18. 進度控制:控制項目進度表的變更19. 成本估算:估算完成各項目活動所需成本近似值20. 成本預算:彙總各活動單個估算費用，考慮風險因素，確定成本基準21. 成本控制:對造成成本偏差的因素施加影響，並控制對項目預算的變更22. 質量規劃:確定項目適用的質量標準，並確定如何達到這些標準23. 質量保證:開展經過計劃的系統的質量活動，確保項目使用為滿足質量要求所需要的所有過程24. 質量控制:監視具體的項目結果，判斷這些結果是否符合有關的質量標準，並識別適當的方式消除造成結果不符合要求的因素25. 人力資源規劃:明確、記載並分配項目的角色、責任和相互彙報的關係，並制定人員配置計劃26. 項目團隊組建:取得完成項目所需要的人力資源27. 項目團隊建設:提高團隊成員的個人能力，改善成員之間的合作與配合，以便增強項目的實施效果28. 管理項目團隊:跟蹤團隊成員表現，提供反饋，解決問題，並協調各種變動，以便增強項目實施效果29. 溝通規劃:確定項目干係人的信息與溝通需求30. 信息發佈:為項目干係人及時提供他們所需要的信息31. 績效報告:收集和分發績效信息，包括狀態報告、績效測量與預測32. 利害關係者管理:對溝通進行管理，滿足項目干係人要求，解決他們提出的問題33. 風險管理規劃:決定如何對待、規劃和開展項目的風險管理活動34. 風險識別:明確可能對項目產生影響的風險，並記載它們的特徵35. 風險定性分析:估計......