項目建設週期怎麼寫?

General 更新 2024-11-17

什麼是項目週期

項目週期：指項目的規劃及建設過程，一般分為三個主要階段：一是項目的準備階段，二是項目實施階段，三是項目總結階段

建設週期的計算方法

作為考查投資效益的重要指標，可用總投資額與年度投資額表示。即：建設週期（年）=總投資額/年度投資額也可用項目總個數與年度竣工項目個數表示，即：建設週期（年）=項目總個數/年建成項目個數。全國或一個地區、一個部門在一定時期內，所有施工項目全部建成平均需要的時間。反映建設速度，分析宏觀經濟投資效果的重要指標。建設週期的計算，不僅包括計算期內建成投產的項目，也包括未建成投產的在建工程。建成投產項目所佔比重越大，建設週期就越短；相反，未完建設工程越多，建設週期就越長。建設週期拖長，會使固定資產交付使用率下降，未完工程佔用率上升。建設週期的計算方法主要有：①按全部施工項目的計劃總投資額與全年完成的施工項目投資額進行對比，求得全部建成平均需要的時間（年）。它反映按照當年投資水平，全部完成在建項目的計劃總投資需要的時間。②按全年施工項目個數與建成投產項目個數進行對比，求得全部建成平均需要的時間。它表明按照當年的投產率，全部建成全年施工項目需要的時間。這種方法計算簡便，但項目有大有小，它們的建設工期長短各異，需要注意項目構成的變化對建設週期的影響。

工程項目的週期階段

為了順利完成工程項目的投資建設，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標誌。可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果。每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯繫，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑。通常，工程項目建設週期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。大多數工程項目建設週期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，後來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。1．工程項目策劃和決策階段這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。此階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什麼要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經濟效益和戰略方向起著決定性的作用。為保證工程項目決策的科學性、客觀性，可行性研究和項目評估工作應委託高水平的諮詢公司獨立進行，可行性研究和項目評估應由不同的諮詢公司來完成。2．工程項目準備階段此階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目徵地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。本階段是戰略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。3．工程項目實施階段此階段的主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體，實現投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規定的範圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現工程項目目標。本階段在工程項目建設週期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。4．工程項目竣工驗收和總結評價階段此階段應完成工程項目的聯動試車、試生產、竣工驗收和總結評價。工程項目試生產正常並經業主驗收後，工程項目建設即告結束。但從工程項目管理的角度看，在保修期間，仍要進行工程項目管理。項目後評價是指對已經完成的項目建設目標、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的、客觀的分析。它通過對項目實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統回顧，與項目決策時確定的目標以及技術、經濟、環境、社會指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結經驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。項目後評價也是此階段工作的重要內容。

項目週期指什麼?

項目週期指一個投資項目從提出項目設想、立項、決策、開發、建設、施工，直到竣工投產，進行生產活動和總結評價的全過程。

回收期，是指建設項目或單項工程從建成投入生產（或交付使用）時起，到累計實現盈利（利潤、稅金）總額達到該項目或工程建設所耗用全部投資時所經歷的時間。

房地產樓盤的前期開發週期大概要多久？

第一部分，房地產開發公司的準備工作

在報行政機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委託有資質的勘察設計院對待建項目進行研究並製作報告書,應附有詳細的規劃設計參數和效果圖，並落實足夠的開發資金。

第二部分，行政審批部分

根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階段：1）選址定點；2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件；3）初步設計及施工圖審查；4）規劃報建圖審查；5）施工報建；6）建設工程竣工綜合驗收備案。

一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項：

1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。

2、國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。

3、建委辦理投資開發項目建設條件意見書。

4、環保局辦理生產性項目環保意見書（表）。

5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和範圍進行審查。

6、規劃部門辦理項目選址意見書。

二、規劃總圖審查及確定規劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項：

1、人防辦進行人防工程建設佈局審查。

2、國土資源局辦理土地預審。

3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關專業內容和範圍進行審查。

4、規劃部門對規劃總圖進行評審，核發《建設用地規劃許可證》。

5、規劃部門確定建設工程規劃設計條件。

三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項：

1、規劃部門對初步設計的規劃要求進行審查。

2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。

3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。

4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。

5、國土資源局進行用地預審。

6、市政部門、環保局、衛生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業內容進行審查。

7、建委制發初步設計批覆，並對落實初步設計批准文件的要求進行審查。

8、建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據業主單位意見，核發技術性審查委託通知單。

9、建委根據施工圖設計文件審查機構發出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發放《建設工程施工圖設計文件審查批准書》。

四、規劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：

1、公安消防支隊進行消防設計審查。

2、人防辦進行人防設施審查。

3、建委、市政部門、園林局、環保局、衛生局按職責劃分對相關專業內容和範圍進行審查。

4、規劃部門對變更部分的規劃設計補充核准規劃設計條件，在建設單位繳納有關規費後，核發《建設工程規劃許可證》（副本）。

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：

1、建設單位辦理施工報建登記。

2、建設方對工程進行發包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發包。

3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發《建築工程施工許可證》。

六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：

由房地產管理部門辦理預售登記，核發《商品房預售許可證》。

開發企業申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（複印件）及資料：

1、以下證明材料：

（1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書；

（2）持有建設工程規劃許可證和施工許可證；

（3）按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25％以上，並已經確定施工進度和竣工交付日期。

2、開發企業的《營業執照》和資質等級證書；

3、工程施工合同；

4、商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置、裝修標準、竣工......

項目生命週期四個階段與五大管理過程關係

1、項目的生命週期是描述項目從開始到結束所經歷的各個階段，最一般的劃分是將項目分為 "識別需求、提出解決方案、執行項目、結束項目"四個階段,也就是通常所說的規劃階段、計劃階段、實施階段和完成階段。

2、項目五大管理過程為：啟動、規劃、執行、監控、收尾。

3、五大管理過程可以說是在項目生命週期的四個階段的基礎上的進一步細化，使得項目在整個生命週期內都能夠得到全面的管理。

4、項目生命週期四個階段是指項目的固有生命週期，而五大管理過程則是指的該項目的項目管理生命週期。前者側重於一種固有模式，而後者則更側重於管理，不同的項目，其生命週期都是同樣的四個階段，但是對於項目管理而言，則意味著不同的管理模式、方法以及側重點。

5、兩者的相同之處在於，生命週期是一樣的，都是貫穿於整個項目建設階段（包括完工），加上後期的生產運營階段就構成了產品的生命週期。

我的回答，希望多你有所幫助！

1、建設項目的週期是指建設工程項目（）的全過程

從可研報告到交付正常生產運行

建設工程項目的全壽命週期包括哪些階段

施工總承包方和分包方的項目管理都屬於施工方的項目管理。法律諮詢：中顧法律網律師回答：包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。相關法律知識：《中華人民共和國建築法》中有關內容的規定第三十六條建築工程安全生產管理必須堅持安全第一、預防為主的方針，建立健全安全生產的責任制度和群防群治制度。第三十七條建築工程設計應當符合按照國家規定製定的建築安全規程和技術規範，保證工程的安全性能。第三十八條建築施工企業在編制施工組織設計時，應當根據建築工程的特點制定相應的安全技術措施;對專業性較強的工程項目，應當編制專項安全施工組織設計，並採取安全技術措施。第三十九條建築施工企業應當在施工現場採取維護安全、防範危險、預防火災等措施;有條件的，應當對施工現場實行封閉管理。施工現場對毗鄰的建築物、構築物和特殊作業環境可能造成損害的，建築施工企業應當採取安全防護措施。第四十條建設單位應當向建築施工企業提供與施工現場相關的地下管線資料，建築施工企業應當採取措施加以保護。第四十一條建築施工企業應當遵守有關環境保護和安全生產的法律、法規的規定，採取控制和處理施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環境的汙染和危害的措施。第四十二條有下列情形之一的，建設單位應當按照國家有關規定辦理申請批准手續： (一)需要臨時佔用規劃批准範圍以外場地的; (二)可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的; (三)需要臨時停水、停電、中斷道路交通的; (四)需要進行爆破作業的; (五)法律、法規規定需要辦理報批手續的其他情形。第四十三條建設行政主管部門負責建築安全生產的管理，並依法接受勞動行政主管部門對建築安全生產的指導和監督。

怎麼寫工程施工進度計劃

施工進度計劃

定義：規定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件.

簡介

以擬建工程為對象,規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃.

作用和任務

施工進度計劃是施工組織設計的中心內容,它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用.施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計劃的要求安排.

種類

施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應,分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃.施工總進度計劃包括建設項目（企業、住宅區等）的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃.它按生產工藝和建設要求,確定投產建築群的主要和輔助的建築物與構築物的施工順序、相互銜接和開竣工時間,以及施工準備工程的順序和工期.單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化,一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間.

編制原理

施工進度計劃的編制原則是：從實際出發,注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；講求綜合經濟效果.施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的.流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法.它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上.由於建築產品及其生產的技術經濟特點,在建築施工中採用流水作業方法時,須把工程分成若干施工段,當第一個專業施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面並轉入第二個施工段時,第二個專業施工隊組即可進入第一施工段去完成後一道工序,然後再轉入第二施工段連續作業.這樣既保證了各施工隊組工作的連續性,又使後一道工序能提前插入施工,充分利用了空間,又爭取了時間,縮短了工期,使施工能快速而穩定地進行.利用網絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯繫起來,形成一個有機的整體,反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯繫和組織聯繫,能為管理人員提供各種有用的管理信息.

編輯本段表示方法過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法）,是一種帶時標的表格形式計劃,具有簡明、形象、易懂的優點.其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關係和完成計劃的關鍵所在,對於特別複雜的項目,更是難以適應計劃管理的需要.自50年代中期出現了網絡計劃方法之後,建築業更多地採用網絡圖法.網絡圖又稱箭頭圖,是按一項工作各工序的先後次序和流程方向,自左向右以箭頭畫成.它彌補了橫道圖的缺陷,使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵,而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以後工作的影響,以便及時採取對策.