什麼是企業物流管理?

什麼叫企業物流管理

企業物流本身就是一個很大，很廣的含義，從原材料採購，到產品面市，都含有物流，只是這時物流顯得不那麼形象而已。產品生產過程中的供應系統，物流信息系統等。

企業內部只有保證信息通暢，各部門協作一致，才對物流控制有利。如果你非要問，怎樣做好企業內部物流的話，強烈建議你做好倉庫的管理，從進，存，出，就能瞧出端倪，也能掌握物流的關鍵控制點在哪裡了。

順帶一句，一般現在企業，很少有人自己做企業物流了，基本都是包給第三方來做，除了物流需要投資硬件、軟件外，重要的是物流方面專業管理人才太少。包給第三方，除了出點管理費用外，管理好合同，一般都不煩。

什麼是物流企業，什麼是企業物流

物流企業（Logistics enterprise）指從事物流活動的經濟組織，至少從事運輸（含運輸代理、貨物快遞）或倉儲一種經營業務，並能夠按照客戶物流需求對運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能進行組織和管理，具有與自身業務相適應的信息管理系統，實行獨立核算、獨立承擔民事責任的經濟組織。

企業物流（Internal logistics）是指企業內部的物品實體流動。它從企業角度上研究與之有關的物流活動，是具體的、微觀的物流活動的典型領域。企業物流又可區分以下不同典型的具體物流活動：企業供應物流、企業生產物流、企業銷售物流、企業回收物流、企業廢棄物物流等。

物流管理出來究竟是幹啥的啊？

我是2007年的物流管理專駭的畢業生，幹過倉儲，運輸調度等，物流管理是一個非常大的科目範圍，現在國內的好多企業都以物流冠名，實則那是炒作，他自己都不知道什麼叫物流。到底做了什麼才是物流的管理企業，國內的市場尚且不成熟，而且缺乏相關的人才儲備，物流行業尚不成熟，不過未來的發展潛力很大，如果你自己有背景，有實力建議自己做，物流第三方或第四方的整合，很有市場，我們現在就面對這樣缺乏把有用的資源有效整合的一個企業和能人啊。

物流管理的模式是什麼

物流最主要的問題直接來自工商企業的經營，企業物流是物流研究和實踐最重要的領域之一。企業物流是指在企業生產經營過程中，物品從原材料供應，經過生產加工，到產成品和銷售，以及伴隨生產消費過程中所產生的廢棄物的回收,以及再利用的完整循環活動,包括供應物流、生產物流、銷售物流。企業物流經營就是企業為合理配置物流資源、有效提供物流服務、不斷創造物流價值、謀求良好經濟效益而理順各種關係的活動過程。

一、企業物流經營模式選擇的必要性

由於深受"重商流"、"輕物流"思想的影響，經營者對物流在企業中的作用和地位缺乏足夠認識和重視，沒有將物流看成優化生產過程、強化市場經營的關鍵，而將物流活動置於附屬地位，被動地接受生產、銷售服務。

按照英國的研究表明，各種物流費用平均佔貨價總額的14.8%；而美國的研究表明，各種商品的物流費用百分比，最低佔10%，而最高可達32%；而中國的研究表明，一般商品物流成本佔商品總成本50%～60%以上，水果、食品等商品的流通費用佔商品總成本的60%～70%，玻璃、陶瓷的運輸破損率高達20%；物流過程佔用的時間幾乎佔整個生產經營流程的90%。據統計，發達國家的物流成本一般佔GDP的10%左右，而中國的物流成本在15%～30%之間。

二、企業物流經營模式選擇

企業選擇什麼樣的物流經營模式，主要取決於兩個因素：其一是物流對企業成功的影響程度；其二是企業對物流的管理能力。據此，設計出三種決策方案：物流自營方案、物流外包方案、物流聯盟方案。

（一）.物流自營方案

物流自營是指生產企業藉助於自身的物質條件自行組織的物流活動。在物流自營方式中，企業也會向運輸公司購買運輸服務或向倉儲企業購買倉儲服務，但這些服務都只限於一次或一系列分散的物流功能，而且是臨時性、純市場交易的服務，物流公司並不按照企業獨特的業務程序提供獨特的服務，即物流服務與企業價值鏈是鬆散的聯繫。

據調查，在國內工業企業中，36%和46%的原材料分別由企業自身和供應方企業承擔；產品銷售物流中由企業自理、企業自理與第三方物流共同承擔的比例分別為24.1%和59.8%；在商業企業中，由企業自理和供貨方承擔的物流活動分別為76.5%和17.6%。物流自營比例之所以較高，是因為物流自營有利於企業掌握對顧客的控制權，保證供貨的準確和及時，保證顧客服務的質量，確保企業能獲取長期穩定的利潤；物流自營是現有體制下企業的現實選擇，如實行物流職能外包，必將使得已經自營物流的企業現有的物流設施閒置或轉讓，現有的物流人員換崗甚至下崗，肯定要觸動一部分人的既得利益，企業的高級管理層無疑要冒很大的改革風險；企業的產權狀況決定了企業自營物流；我國第三方物流的現狀決定了自營物流是企業不得已的選擇，如貨主企業在接受物流服務時，常常遭受時間延宕、貨物受損等對方違約的困擾。

一般說來，如果物流對企業成功的影響程度很大，且企業對物流的管理能力很強，企業採用物流自營模式較適宜。常見的物流自營經營方式有：①將分散在不同組織部門的物流活動整合為一個部門加以運作管理，實現跨業務單位的內部物流管理一體化。②開發內部的水平物流組織或跨職能物流組織，該組織按照業務過程或工作流進行，而不按照任務或職能劃分，以實現跨任務協作、以顧客為中心。③建立物流服務部，內部的物流服務部門以市場為導向，並向內部的服務對象索取費用，且內部顧客不再享有免費或低價服務，物流部門可為外部顧客提供服務，內部顧客也可以任選外部供應商提供服務。④成立物流子公司，代理企業專司物流業務管理，對物流業務統......

現代物流管理是什麼意思

現代物流管理（modern times Logistics）指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務是儘可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務。我國許多專家學者則認為：“現代”物流是根據客戶的需求，以最經濟的費用，將物流從供給地向需求地轉移的過程。它主要包括運輸、儲存、加工、包裝、裝卸、配送和信息處理等活動。

反映的方面在於：

反應快速化

物流服務提供者對上游、下游的物流、配送需求的反應速度越來越快，前置時間越來越短，配送間隔越來越短，物流配送速度越來越快，商品週轉次數越來越多。

功能集成化

現代物流著重於將物流與供應鏈的其他環節進行集成，包括∶物流渠道與商流渠道的集成、物流渠道之間的集成、物流功能的集成、物流環節與製造環節的集成等。

服務系列化

現代物流強調物流服務功能的恰當定位與完 巨大的現代物流站場

善化、系列化。除了傳統的儲存、運輸、包裝、流通加工等服務外，現代物流服務在外延上向上擴展至市場調查與預測、採購及訂單處理，向下延伸至配送、物流諮詢、物流方案的選擇與規劃、庫存控制策略建議、貨款回收與結算、教育培訓等增值服務；在內涵上則提高了以上服務對決策的支持作用。

作業規範化

現代物流強調功能、作業流程、作業、動作的標準化與程式化，使複雜的作業變成簡單的易於推廣與考核的動作。物流自動化課方便物流信息的實時採集與追蹤，提高整個物流系統的管理和監控水平。

目標系統化

現代物流從系統的角度統籌規劃一個公司整體的各種物流活動，處理好物流活動與商流活動及公司目標之間、物流活動與物流活動之間的關係，不求單個活動的最優化，但求整體活動的最優化。

手段現代化

現代物流使用先進的技術、設備與管理為銷售提供服務，生產、流通、銷售規模越 標準的現代物流企業和第三方物流

大、範圍越廣，物流技術、設備及管理越現代化。計算機技術、通訊技術、機電一體化技術、語音識別技術等得到普遍應用。世界上最先進的物流系統運用了GPS(全球衛星定位系統)、衛星通訊、射頻識別裝置(RF)、機器人，實現了自動化、機械化、無紙化和智能化，如20世紀90年代中期，美國國防部(DOD)為在前南地區執行維和行動的多國部隊提供的軍事物流後勤系統就採用了這些技術，其技術之複雜與精堅堪稱世界之最。

組織網絡化

隨著生產和流通空間範圍的擴大，為了保證對產品促銷提供快速、全方位的物流支持，現代物流需要有完善、健全的物流網絡體系，網絡上點與點之間的物流活動保持系統性、一致性，這樣可以保證整個物流網絡有最優的庫存總水平及庫存分佈，運輸與配送快速、機動，既能鋪開又能收攏，形成快速靈活的供應渠道。分散的物流單體只有形成網絡才能滿足現代生產與流通的需要。

經營市場化

現代物流的具體經營採用市場機制，無論是企業自己組織物流，還是委託社會化物流企業承擔物流任務，都以“服務-成本”的最佳配合為總目標，誰能提供最佳的“服務-成本”組合，就找誰服務。國際上既有大量自辦物流相當出色的“大而全” 、“小而全”的例子，也有大量利用第三方物流企業提供物流服務的例子，比較而言，物流的社會化、專業化已經佔到主流，即使是非社會化、非專業化的物流組織也都實行嚴格的經濟核算。

信息電子化

由於計算機信息技術的應用，現代物流過程的可見性(Visibility)明顯增加，物流過程中庫存積壓、延期交貨、送貨不及時、庫存與運輸不可控等風險大大降低，從而可以加強供應商、物流商、批發商、......

物流管理具體工作是幹什麼？

一、物流管理的崗位職責：

1、協助分公司經理架構分公司物流管理體系。

2、對供應鏈、物流運作、庫房管理運作等方面的數據進行蒐集、分析和總結。

3、有效地選擇和管理第三方物流，帶領團隊改善物流供應鏈管理，提高物流效率，降低物流費用，提高物流滿意度。

二、物流管理（Logistics Management）是指在社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論的基礎上的。

三、物流管理的內容包括三個方面的內容：

1、對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環節的管理；

2、對物流系統諸要素的管理，即對其中人、財、物、設備、方法和信息等六大要素的管理；

3、對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質量、技術、經濟等職能的管理等。

企業物流的目標是什麼？

企業物流作業的目標包括以下幾個方面：快速響應、最低庫存、集中運輸、最小變異、質量等。1、快速響應。這是企業物流作業目標中最基本的要求。快速響應關係到一個企業能否及時滿足客戶的服務需求。快速響應的能力使企業將物流作業傳統上強調的根據預測和存貨情況作出計劃轉向了以小批量運輸的方式對客戶需求作出反應上來。快速響應要求企業具有流暢的信息溝通渠道和廣泛的合作伙伴支持。2、最低庫存。這是企業物流作業目標中最核心的要求。最低庫存的目標同資產佔用和相關的週轉速度有關。最低庫存越小，資產佔用就越少；週轉速度越快，資產佔用也越少。因此，物流系統中存貨的財務價值佔用企業資產也就越低。在一定的時間內，存貨週轉率與存貨使用率相關。存貨週轉率高，意味著投放到存貨上的資產得到了有效利用。為實現最低存貨的目標，物流系統設計必須是對整個企業的資金佔用和週轉速度進行控制，而不是對每一個單獨的業務領域進行控制。3、集中運輸。集中運輸是企業物流作業中實施運輸成本控制的重要手段之一。運輸成本與運輸產品的種類、運輸規模和運輸距離直接相關。許多具有一流服務特徵的物流系統都採用的是高速度、小批量運輸，這種運輸通常成本較高。為降低成本，可以將運輸整合。4、最小變異。在企業物流領域，變異是指破壞系統作業表現的任何未預期到的事件，它可以產生於物流作業的任何地方。比如空運作業因為天氣原因受到影響，鐵路運輸作業因為地震等災害受到影響。減少變異的傳統解決辦法是建立安全存貨，或是使用高成本的運輸方式。目前多采用信息技術以實現主動的物流控制，這樣變異在某種程度上就可以被減少到最低。5、質量。物流作業本身就是在不斷地尋求客戶服務質量的改善與提高。目前，全面質量管理（TQM）已引起各類企業的高度關注，自然，物流領域也不例外。從某種角度說，TQM還是物流得以發展的主要推動力之一。

專業是物流管理適合什麼樣的工作

一、物流公司的相關職位

主要指國內的傳統意義上的陸路運輸、倉儲企業，我們常說的3PL。這類企業包括做日化石油的寶供物流、做家電的安得物流、做倉儲的中儲、中外運久凌、山東省的零擔大佬佳怡物流、以及快遞行業的大佬順豐、介於快遞與物流行業中間的德邦物流、華宇物流等等

這類公司的職位一般分三大類

1、運作崗位例如倉庫管理員、理貨員、叉車工、車輛調度、倉儲主管、運輸主管、XX經理等。

2、銷售崗位例如業務員、銷售主管、銷售經理等。

3、管理/規劃崗位

二、生產製造企業的相關職位（廠、礦、工等等，各種企業）

一般提供企業物流管理或採購管理相關的職位。注意一般的企業物流部門與採購部門是兩個截然不同且差別很大的部門。

看看我們那一屆物流管理專業的畢業生，基本都是這兩類。當然人的可塑性是灰常強大滴，好多童鞋目前做著與物流管理專業完全不沾邊的工作。實際上，只要學好萬金油的管理學，做啥子都是好樣的。同理，別的專業的童鞋們木有事情的時候可以到圖書館裡頭多看看管理、銷售滴書籍，這些東東以後會在你的人生中灰常大滴作用的

三、貨運代理、海運相關的公司

如中遠、中外運、中集等都屬於，這類公司本人打交道打得少，不是很瞭解。一般的職位對語言要求較高，也是分操作和銷售兩塊，相對來說銷售比操作要有前景。

四、物流設施設備相關的企業

與物流管理專業相關的職位一般是銷售類，一般要求有從業經驗，以全球知名托盤和物流週轉箱共用租賃公司CHEP的招聘職位為例：

他們招聘銷售“sales manager : 5years experience in Sales, preferably in a logistics, packaging or consumergoods”要求蠻高，不過這類公司的待遇也是一流的。

五、電子商務公司的相關職位

一般提供的運營類和客服類的職位，以京東商城為例：具體職位見下圖

可以看到，電子商務類的公司，在採購、運營、客服等各方面都需要物流類的人才的，物流管理專業的同學在電商行業還是大有可為的。

六、供應鏈管理一體化公司（管理諮詢公司）

一般顧問類的職位，有經驗要求，待遇較好

物流是什麼樣的行業，是做什麼的？

1、什麼是物流？

什麼是物流？物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現原材料、半成品、成品及相關信息由商品的產地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。

物流構成：商品的運輸、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流信息等環節。

物流活動的具體內容包括以下幾個方面： 用戶服務、需求預測、定單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的佈局與選址、搬運裝卸、採購、包裝、情報信息。

2、什麼是現代物流？

什麼是現代物流？現代物流不僅單純的考慮從生產者到消費者的貨物配送問題，而且還考慮從供應商到生產者對原材料的採購，以及生產者本身在產品製造過程中的運輸、保管和信息等各個方面，全面地、綜合性地提高經濟效益和效率的問題。因此，現代物流是以滿足消費者的需求為目標，把製造、運輸、銷售等市場情況統一起來考慮的一種戰略措施。這與傳統物流把它僅看作是"後勤保障系統"和"銷售活動中起橋樑作用"的概念相比，在深度和廣度上又有了進一步的含義。

在當今的電子商務時代，全球物流產業有了新的發展趨勢。現代物流服務的核心目標是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。

現代物流具有以下幾個特點：電子商務與物流的緊密結合；現代物流是物流、信息流、資金流和人才流的統一；電子商務物流是信息化、自動化、網絡化、智能化、柔性化的結合；物流設施、商品包裝的標準化，物流的社會化、共同化也都是電子商務下物流模式的新特點。

電子商務的不斷髮展使物流行業重新崛起，目前美國的物流業所提供的服務內容已遠遠超過了倉儲、分撥和運送等服務。物流公司提供的倉儲、分撥設施、維修服務、電子跟蹤和其他具有附加值的服務日益增加。物流服務商正在變為客戶服務中心、加工和維修中心、信息處理中心和金融中心，根據顧客需要而增加新的服務是一個不斷髮展的觀念。

相對於發達國家的物流產業而言，中國的物流產業尚處於起步發展階段，其發展的主要特點：一是企業物流仍然是全社會物流活動的重點，專業化物流服務需求己初露端倪，這說明我國物流活動的發展水平還比較低，加強企業內部物流管理仍然是全社會物流活動的重點；二是專業化物流企業開始湧現，多樣化物流服務有一定程度的發展。走出以企業自我服務為主的物流活動模式，發展第三方物流，己是中國物流業發展當務之急。

什麼是企業物流核心競爭力？

轉載以下資料供參考

物流核心競爭力

主要包括以下幾個方面:

1核心技術能力

核心競爭力的核心是企業的核心技術能力。物流企業的核心技術能力不僅取決於現有的物流設施、技術裝備的化水平,而且更重要的是企業能夠有效地將這些技術裝備到提供的服務中去,提高服務水平,使技術資源轉化為企業的技術優勢。它包括第三方物流企業的研發能力和服務創新能力。沃爾瑪將傳統的配送方式進行改革,運用越庫運輸技術大大提高了配送過程的效率,這種創新使其在零售領域後來居上,建立了競爭對手所無法企及的競爭優勢。

2應變能力

企業應變能力是指第三方物流企業要隨時根據物流市場供求狀況的變化、需求模式的改變和技術革新進展而及時調整服務方式,這種應變能力是物流企業在快速的競爭環境中得以取勝的關鍵。由於終端消費模式的轉換以及生產和零售領域的變革使得物流服務市場發生了重大變化,第三方物流企業要想獲得持久的生存能力就必須要不斷調整企業的運營方式和提高企業的信息化水平,以適應物流需求向小批量、多頻次發展的趨勢。

3整合能力

它涉及到第三方物流企業的組織結構,信息傳遞,企業文化和激勵機制等諸要素。它的作用在於通過管理過程的制度化、程式化,將企業的技術知識和服務技巧融入企業的核心競爭力中。第三方物流企業組織效率的高低決定了企業將物流技術優勢向市場優勢轉換的效率。現代物流尤其強調各個物流功能的整合作用,整合能力是第三方物流企業核心競爭力非常重要的一個方面。

4營銷能力

反映第三方物流企業在成長過程中培育的市場力,它通過將潛在競爭優勢轉化為現實利潤優勢而直接或間接影響物流企業的核心競爭力。它主要包括第三方物流企業的服務營銷能力、企業在顧客中的形象和聲譽。滿足顧客需要是物流活動的最終目的,第三方物流企業與現有顧客之間的關係和對潛在顧客的滲透能力是第三方物流企業核心競爭力的直接體現。