農資風險包括哪些?

農資一套營業執照給別人用,有什麼風險

風險很多，如果他們去做別的，涉嫌非法經營，被工商局拉入黑名單，2萬元以上罰款

農資連鎖的簡介

農資連鎖是農資經營中使用統一商號的若干門店，在同一總部的管理下，採用統一採購或授予經營權等方式，實現規模經濟效益的一種現代商品流通方式，主要有直營連鎖、特許（加盟）連鎖、自由連鎖等類型。實行統一採購、統一配送、統一標識、統一經營方針、統一服務規範和統一價格等是連鎖經營的基本規範和內在要求，具有規模化、網絡化、信息化的優勢。（一）農資連鎖經營的優勢1、提高經濟效益。首先，農資連鎖經營模式降低了經營成本，集中採購，統一配送具有明顯的價格優勢，而且簡化了流通環節。農資連鎖網絡信息共享，減少了營銷的中間環節，擴大了經營規模，提高了經濟效益。2、形成品牌效應。農資連鎖經營企業總部在嚴格品牌授權使用與管理制度的基礎上，可以利用品牌發展特許經營，吸收加盟店參與，擴散品牌效應。3、促進管理規範化。總部集中行使管理權力，集人事、財務、物流、營銷、信息等管理於一身，有利於管理水平的不斷提升，有利於企業的協調運作。4、改變市場結構，提高市場佔有率。連鎖經營整合農資營銷網絡，實現低成本擴張和跨地區發展，實現規模效益盈利。5、降低了監管部門的監管成本。農資連鎖經營提高了農資市場準入的標準，有效控制市場上農資質量和服務水平。6、有利於發展有機農業。農資連鎖經營有利於監管源頭，淨化農資市場，發展有機農業。（二）農資連鎖經營的問題1、第三方農業技術薄弱。中國的農業生產最缺乏農業技術，農業技術多以附帶利益前提的農資產品銷售表達給農民，缺乏公正性，也難以取信新農民。致使眾多農資連鎖機構深陷王婆賣瓜的嫌疑。2、教育體系與服務體系和流通體系不協調。一方面生產者缺乏技術，一方面學研部門的知識結構和技術開發與應用脫節。3、互聯網技術使用率低下。國家花大力氣建設的信息高速公路閒置，缺乏內容服務商，缺乏農業數據庫基礎建設。4、壟斷經營帶來的不正當競爭。農資連鎖的發展從上世紀九十年代開始，伴隨著中國農資流通體制由計劃經濟向市場經濟的快速過渡，農資生產企業不再受到舊的農資流通體制的束縛，進入了自由流通的市場領域。農資分銷網絡在市場競爭和淘汰的過程中，漸漸形成了以個體經營戶為主要形式的網絡格局。農資生產企業依託這種分銷網絡而生存，但是，這種以個體戶為主的分銷模式存在諸如資金、信譽和規模等方面的很大風險，其一是中間環節繁雜，不能保證分銷商對農資質量和品牌的維護，另外在出現假冒偽劣農資後，農資消費者不能有效地找到生產者，也使正規生產商信譽受到損害。在這種形勢下，能夠產生規模化、集約化的農資連鎖經營模式順勢而生。農資經營者通過連鎖經營的模式，依靠其特有的優勢給農資經營主體帶來了可觀的效益，為建立規範的農資市場秩序開創了新的局面。農資連鎖經營要成功需闖十五道關農資連鎖經營是指經營農用生產資料、使用統一商號的若干門店，在同一總部的管理下，採取統一採購或授予經營權等方式，實現規模經濟效益的一種現代商品流通方式。近幾年，中國有眾多企業投身連鎖經營事業，探索適合中國市場的農資連鎖經營和農技服務之路，積累了豐富的運營經驗，推動了農資連鎖經營與服務模式在國內的發展。在探索的過程中，也暴露出了一些亟待完善的問題。筆者將所觀察到的成長中的連鎖企業面臨的問題做一彙總，認為連鎖企業要有所發展，需要闖過這十五道關。第一，理念關。理念統一是建立連鎖的基本特徵之一，能否達到理念的統一也註定了連鎖企業的壽命。眾所周知經營理念會在三個層面人員身上體現，分別是連鎖企業上游供應商人員、連鎖總部人員、加盟商（直營店/合作商）企業人員。當前，很多從業人員沒有連鎖行業從業經驗，有很大一部分是原來的零售店升級改造而成，雖然店面有了改變，有了......

農業概況於農資分析從哪些方面優化設計答案

這個問題要看你怎麼看了，誰也告訴不了確切答案，特別是錢途問題，想錢途，我覺得不用讀大學，直接高中畢業創業...

但我想說的是，如果不是想搞科研、想在農業領域創業，最好不要選擇農業類專業

1、劣勢：就業面窄、需求量不大、就業質量不高、就業大環境不好。雖然，農業為國之根本民之根本，但農業專業國家不重視，社會不認可。可以參考下往屆畢業生的就業情況就知道，就業率是高，但實際質量不盡如人意，除讀研外吸納畢業生最多的就是農資類行業，在傳統觀念影響下，有幾個人願意下基層、下到田間地頭做銷售、做技術推廣？即使自己願意吃苦，面子上也過不去...而農業類專業就業，在城市當中更是囧...但銷售做好了，也可以有錢途，只是農資銷售環境更艱苦...

2、優勢：1、雖然國家不重視農校大學生就業，但作為關乎穩定大局的基礎性行業，國家投入還是很大的，特別是像現在最熱的生物能源、轉基因水稻、雜交育種等，那錢多...所以想在這些領域深造讀博的，可以考慮，發展不錯；2、對生物感興趣，但好學校生物考不上的，可以考慮去農校，畢竟農業大學生物專業都不會差，而且讀研方便轉到分子、生化、微生物等傳統生物專業；3、農業創業，國家對農業創業門檻還是比較低的，優惠政策也很多，自己有技術有能力可以考慮，包括養種植等，有風險有錢途...

農資壟斷經營模式好還是不好

，大家怎麼看，這種農資壟斷的經營模式目前是值得商榷的 隨著農村土地經營形式的進一步活躍以及農業產業的轉型升級，農資經營的形式也越來越靈活，網購、期貨等一些現代經銷手段也被引入農資經銷環節當中，農資經銷已經不侷限於實實在在的某一區域的農資市場。虛擬市場、邊際市場以及與農資相關的產業市場對農資經銷的影響越來越明顯，作用也越來越複雜。在此前提下，農資壟斷經營或者說專營，恐怕難以適應農資市場發育的必然潮流。 一、農資壟斷經營的主要形式 在我國原有的農村經營體制特別是計劃經濟時代，農資科研、生產、市場供應都相對不足的背景下，農資經營很大程度上由行政的力量在把握，供需雙方依賴於計劃與指標，農資壟斷經營模式發揮了無可替代的作用，甚至在現階段，一些農墾企業、國有農場等，仍然存在著一些烙印，有的甚至習慣於這種農資流通經銷方式。但是，在很大層面上，這種形式在悄然變革，被市場競爭的潮流所取代。目前，農資壟斷經營的形式，主要有以下三種： 1.經銷流通渠道壟斷區域市場。這種農資壟斷經銷形式，主要集中於一些大型農場、農業墾區等區域市場。這些單位在組織農業生產、安排產業經營等方面仍然有較大的計劃性。在區域範圍內，由內部農資經銷機構組織、安排、供應農資，實際上也就是通過行政的手段壟斷區域市場。當然，不能完全否定這種經銷模式的合理性，而且對於一些科研、尖端的農資使用環節，實行農資配置也很有必要。 2.農資品牌壟斷。即某一品牌系列農資佔據絕大多數市場份額，擠佔其它農資產品的市場份額所形成的壟斷經營。這種品牌壟斷經銷形式，如果是憑質量與服務取勝，卻也無可厚非;如果是由於地方保護主義、對外來農資設置門檻或者利用補貼政策等形式，採取不平等對待而形成的市場壁壘及非均衡競爭，在此環境中形成的壟斷經營，則既有損農資市場發育，又誤導曲解國家政策，也不利於農資科技成果的交流轉化與推廣，是不可取的。 3.體制內壟斷。一些農業生產經營載體，例如農村基層合作經濟組織、農業生產合作社或者某一大型農業生產項目等，對本組織本社本項目內所需農資實行統一購買、統一經營，即平時所謂的團購、集中採購，或者規定只能使用某一農資等，有的還在其中牟取利益，也有壟斷經營之嫌;再則就是一些基層農技推廣服務機構，與農資經銷環節聯合起來，採取行政的手段，推動某一農資產品非競爭性地擠佔市場;有的甚至就是農技人員充當農資經銷商，把握著惠農政策資源，向農戶或者農業生產者銷售特定的農資，實際上也是農資壟斷經營。 二、農資壟斷經營的缺陷性。 無論何種形式的農資壟斷經營，都是農資經銷環節的趨利性在作怪，並非真正的為農服務。筆者認為，農資壟斷經營，在市場經濟和現代農業發展的大潮流當中，存在著以下幾個方面的侷限性。 1.不利於農資市場發育。壟斷經營本身就是採取非正常競爭的手段獲取市場份額。而農資作為一種特殊的商品(如種子、大中型農機具等)，在農業生產乃至社會經濟發展當中，有著非常重要的作用，對區域經濟發展方向的影響也非常大。農資壟斷經營，在農資區域市場只能由特定的經銷商按照特定的形式供應特定的農資，農戶和農業生產者對農資的選擇沒有餘地，實際上也就是市場上沒了產品的多樣性、沒了競爭、沒了優勝劣汰，這樣勢必阻滯區域農資市場發育，影響區域市場的健康發展和農業產業發展。 2.不利於農資科技創新。農資壟斷經營，肯定存在著保護和支持某一特定對象的因素，有的甚至還通過非競爭性行政手段，保護地方落後企業、低品質農資產業，這樣，不利於優勢農資進入區域市場，難以使科技含量高、先進適用的農資產品與區域農業產業發展相對接，區域內的農業科技創新力也難以......

農資經銷商遇到問題如何解決？

一、賒欠風險

賒欠，不僅是我也是大家在市場上聽到經銷商、零售商抱怨最多的一個詞。特別是江西、湖南、湖北的經銷商，賒欠比例太高，最多的達到70%以上了。

現在賒欠已經成為農資銷售行業一個十分突出並且困擾大家的難題。很多經銷商、零售商年終時候還收不齊帳，甚至有很多壞賬、死賬。一路上拜訪的客戶，一提到賒欠，大家都有說不完的委屈。不管是哪個層級的，都有著這樣或者那樣的賒欠經歷。

但是越來越多的時候，這種賒欠變味了，廠家沒有現款不發貨，零售商不賒欠不發貨。經銷商夾在中間，兩頭不是人，有苦沒處說。

要改變這種現狀，首先要提高農資銷售的門檻，前幾年那種誰都可以賣的局面只會加劇這種現象發生。目前國家政策的調整，農資銷售進入難度逐步提高，對於這一現象有著根本的改善。其次，逐步提升服務水平及品牌意識，讓零售商及消費者在思想上進行改變。

二、推廣乏力

農資推廣看似風風火火，全國各地一到銷售旺季，電視廣告、宣傳車、站店推廣搞得不亦樂乎。但是，在這風光的背後，又有幾個人看到了我們農資推廣的乏力和無奈。

推廣乏力主要表現在虛假宣傳、誇大宣傳，而忽視產品本身。從會議宣傳、海報宣傳、廣播宣傳、電視廣告宣傳，農資行業已經慢慢走向了新時代，但是新形勢下我們卻發現越先進越乏力。原來農民會因為專家的一句話而跑去專門買這個產品，或者會因為一張海報而選擇其他的產品。但是現在農民會農民不願意去聽，覺得是在賣狗皮膏藥；廣告不相信，覺得是在坑大家錢。想想，為什麼會這樣，這些都是我們自己造成的，怨不得別人。很多經銷商不願意廠家去做推廣，為什麼？就怕你們誇大宣傳。

所以，一切都要在誠信的基礎上進行。其實我們的推廣並不乏力，而是由於種種原因導致了推廣繁榮假象背後的乏力。只要我們做到實事求是，我相信，繁榮會再現。

三、庫存積壓

首先，要做好銷售預測，適量進貨。這需要廠家協同經銷商一起來完成，這樣，就不會導致廠家壓貨造成倉庫轉移。要根據農資產品的銷售速度來決定農資產品的進貨量，保證有一定量的庫存，為銷售儲備充足的貨源。庫存積壓的產品太多，要及時消化，減輕倉儲和資金的壓力。這就好像水庫蓄水，一定庫存量的水能滿足航運、灌溉的需要，給人類帶來益處，過量的、超過警戒水位的庫存量，則會給人類帶來莫大的災難。

第三，要做好銷售工作。農業生產受季節氣候的影響比較大，農資分銷就要緊跟農業生產的季節安排，適時推出相應的農資商品。要採取多種多樣的銷售手段。酒好也怕巷子深。應該宣傳的，一定要宣傳；應該促銷的，一定要促銷。同時還要做好從售前到售後的服務工作。做好服務，才會有更多的人回頭再來。

最後，定期清點庫存。做到心中有數，利用信息管理，及時瞭解庫存動態，為銷售提供有力支持。

四、管理粗放

由於農資行業的特性以及中國農村市場的個性導致現在大部分經銷商還是處於粗放管理模式，零售商更是如此，根本談不上管理好不好。但是隨著市場的改變，農村土地流轉的進一步加快，競爭越來越激烈，市場增長越來越緩慢，很多經銷商意識到，粗放式管理的模式已經難以繼續再發展下去，高成本高消耗不是誰都耗得起的。所以，很多經銷商想要努力去改變，但是又有很多經銷商不知道從何改變起。

其實這不怪我們經銷商，農資經銷商的轉型是必須得，但是也要有一個過程。從粗放管理一下子轉到系統化、細節管理，行業變革正在慢慢地一步一步進行著。我覺得要改變首先要從觀念上來改變。夫妻店、家屬店模式也需要公司化操作，將事情做精、做細。這就需要企業規範流程、強化管理，關注細節，從而使得企業降低成本、提高效率、減少風險。

五、人才流失

千軍易得，一將難求。人才不僅僅是一個行業的問題，尤其在農資......

目前農資行業怎麼樣，是否好發展，請專業認識給個解答

首先你的飼料銷售經歷和你LP的財務知識，開農資店肯定是很好的基礎。建議熟悉並結合自身實際客觀分析一下幾個問題：

1、農資銷售店的業務以化肥和農藥為主，其中化肥需要一定的週轉資金、利潤較薄，靠量，農藥需要資金較小，利潤相對高些。可以同時做，也可以先從農藥入手。總體來說，現在沒有什麼很好的生意可做的情況下，農資的風險較小，但很辛苦。

2、瞭解目前尉氏縣現即周邊的種植結構和土地狀況，要熟悉主要作物和主要病蟲害，這個可以通過網絡學習和拜訪農民。

3、瞭解目前尉氏縣的農資經銷商數量、規模、銷售模式、產品結構經營狀況，然後總結其經驗教訓，從而尋找一種適合自己的經營模式，現在除了給零售商供貨之外，一般是直接做到種植大戶或農民合作社。

4、聯繫上游貨源，通過朋友並在網上尋找農藥廠家，取得其產品在尉氏縣的代理權，這是最關鍵一步，至少要拿到10幾個產品方可著手。

5、要在農資市場租一個門面、還要一定面積的倉庫、至少一個送貨的車子，最好還僱一個會開車的業務人員（一開始也可以自己幹）。

主要的我就想到以上幾個方面，還有許多細節，相信做過飼料銷售的你應該有很多經驗可以嫁接。祝創業成功！

加入農業合作社有什麼好處和風險？

好處在於國家對於農業的很多扶持項目都是優先支持農業合作社的，你是合作社才能申請那些項目。風險在於合作社要有正規的制度，不能光是合作起來就行了，要有制度，有財務，把手續必須辦理齊全

我想開個農資店，主要是賣化肥，對種植方面多少懂的點

國家安全生產監督管理總局令第55號《危險化學品經營許可證管理辦法》

第五條國家安全生產監督管理總局指導、監督全國經營許可證的頒發和管理工作。

省、自治區、直轄市人民政府安全生產監督管理部門指導、監督本行政區域內經營許可證的頒發和管理工作。

設區的市級人民政府安全生產監督管理部門（以下簡稱市級發證機關）負責下列企業的經營許可證審批、頒發：

（一）經營劇毒化學品的企業；

（二）經營易制爆危險化學品的企業；

（三）經營汽油加油站的企業；

（四）專門從事危險化學品倉儲經營的企業；

（五）從事危險化學品經營活動的中央企業所屬省級、設區的市級公司（分公司）。

（六）帶有儲存設施經營除劇毒化學品、易制爆危險化學品以外的其他危險化學品的企業；

縣級人民政府安全生產監督管理部門（以下簡稱縣級發證機關）負責本行政區域內本條第三款規定以外企業的經營許可證審批、頒發；沒有設立縣級發證機關的，其經營許可證由市級發證機關審批、頒發。

第二章申請經營許可證的條件

第六條從事危險化學品經營的單位（以下統稱申請人）應當依法登記註冊為企業，並具備下列基本條件：

（一）經營和儲存場所、設施、建築物符合《建築設計防火規範》（GB50016）、《石油化工企業設計防火規範》（GB50160）、《汽車加油加氣站設計與施工規範》（GB50156）、《石油庫設計規範》（GB50074）等相關國家標準、行業標準的規定；

（二）企業主要負責人和安全生產管理人員具備與本企業危險化學品經營活動相適應的安全生產知識和管理能力，經專門的安全生產培訓和安全生產監督管理部門考核合格，取得相應安全資格證書；特種作業人員經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作證書；其他從業人員依照有關規定經安全生產教育和專業技術培訓合格；

（三）有健全的安全生產規章制度和崗位操作規程；

（四）有符合國家規定的危險化學品事故應急預案，並配備必要的應急救援器材、設備；

（五）法律、法規和國家標準或者行業標準規定的其他安全生產條件。

前款規定的安全生產規章制度，是指全員安全生產責任制度、危險化學品購銷管理制度、危險化學品安全管理制度（包括防火、防爆、防中毒、防洩漏管理等內容）、安全投入保障制度、安全生產獎懲制度、安全生產教育培訓制度、隱患排查治理制度、安全風險管理制度、應急管理制度、事故管理制度、職業衛生管理制度等。

第七條申請人經營劇毒化學品的，除符合本辦法第六條規定的條件外，還應當建立劇毒化學品雙人驗收、雙人保管、雙人發貨、雙把鎖、雙本賬等管理制度。

第八條申請人帶有儲存設施經營危險化學品的，除符合本辦法第六條規定的條件外，還應當具備下列條件：

（一）新設立的專門從事危險化學品倉儲經營的，其儲存設施建立在地方人民政府規劃的用於危險化學品儲存的專門區域內；

（二）儲存設施與相關場所、設施、區域的距離符合有關法律、法規、規章和標準的規定；

（三）依照有關規定進行安全評價，安全評價報告符合《危險化學品經營企業安全評價細則》的要求；

（四）專職安全生產管理人員具備國民教育化工化學類或者安全工程類中等職業教育以上學歷，或者化工化學類中級以上專業技術職稱，或者危險物品安全類註冊安全工程師資格；

（五）符合《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品重大危險源監督管理暫行規定》、《常用危險化學品貯存通則》（GB15603）的相關規定。

申請人儲存易燃、易爆、有毒、易擴散危險化學品的，除符合本條第一款規定的條件外，還應當符合《石油化工可燃氣體和有毒氣體檢測報警設計規範》（GB50493）的規定。

第三章經營許可證的申請與頒發

第......

種植大棚蔬菜風險如何?應怎麼避免?

發展 蔬菜大棚作為種植業結構調整的一項重要措施，對提高人民生活水平、促進農民增收都發揮了重要作用。隨著市場經濟體制的建立和完善，人們對物質生活水平要求的不斷提高，　　發展蔬菜大棚作為種植業結構調整的一項重要措施，對提高人民生活水平、促進農民增收都發揮了重要作用。隨著市場經濟體制的建立和完善，人們對物質生活水平要求的不斷提高，廣大菜農應緊跟時代步伐，具備五種意識。市場意識：蔬菜不同於其它產品，因受自然條件限制較大，不易儲藏，所以一旦供過於求，產生積壓，就會造成巨大損失。菜農們應注意收集市場反饋的供求信息和價格信息，在蔬菜的品種、數量、種植時間上，以市場為導向，把握市場動向，分析市場潛力，及時進行規劃和調整，生產出適銷對路的產品。科技意識：大棚蔬菜的種植與管理是一門複雜而又精細的技術活，如保持溫室內適宜的光照、溫度和溼度，科學地進行施肥，合理進行採收、運輸、儲藏等。其中，由於大棚蔬菜很容易發生病蟲害，所以做好病蟲害的防治是生產的關鍵。可以說大棚蔬菜生產的整個過程都是與科技知識分不開的。菜農們應明確“科技種菜”的思想，全方位提高自身科技水平；積極引進和應用新技術，提高生產水平。品質意識：現今人們的飲食消費已逐步從講求數量向講求品質方向轉變，在蔬菜消費上尤其如此，綠色環保型蔬菜越來越受到消費者的歡迎。所以菜農們應改變傳統落後的種植方式和管理模式，在農藥、化肥、生產素等農資產品的施用上精打細算，合理施用，力求生產出無毒、無害、無汙染的高品質綠色蔬菜產品。既順應人們的消費趨勢，又增加產品的競爭力，還有利於進一步開拓市場。規模意識：種植大棚蔬菜只有形成一定的規模，才可能取得可觀的經濟效益。一些在技術和銷售方面成熟的菜農，可以通過調查分析，依靠已有的優勢，開拓新的市場，擴大生產規模，進而將個人優勢轉變為地方優勢，使更多的人走上致富路，切忌滿足現狀、裹足不前。

農資經銷商應選擇加入什麼樣的互聯網電商

經銷商們在到處聽課，到處交流，到處打聽，有與廠家面對面直接交流的，也有通過經銷商朋友介紹加入的，也有廠家來找經銷商的，也有經銷商知道這些品牌上網搜索後主動聯繫的，現在問題來了，互聯網電商公司越來越多，經銷商與傳統業務一樣可以選擇加入的電商廠家已經很多了。面對如此眾多的互聯網電商公司，經銷商們到底如何選擇，以下從五個方面僅供大家加入時參考。

一、不選擇“大尾巴狼”，而要選擇真“下海”做電商的平臺

2015年農資電商真是熱鬧，大會小會都要講講，好像會議不加點互聯網的內容就很土、Out了。認真研究一下，農藥、化肥、種子、飼料廠家加起來過萬家，其實，真“下海”做的就田田圈、農商1號、豬聯網、雲農場、淘寶農資、京東農資、一畝田、農醫生、牛我我、我會種、哈哈農莊、農惠網、蜻蜓服務等廠家。很多廠家只是開會講講，忽悠經銷商朋友們：“您看，我們也不落後，也觸網了”，其實壓根兒都沒動。衡量一個廠家是否真做互聯網電商有三大標準：

1、線上是否有體驗的東西：如電商網站、或移動版電商網站，APP，微商城等，有否產品展示、報價、能否實現線上交易功能、支付功能。

2、是否有自己的技術開發團隊，沒有獨立的，有否合作的技術開發團隊。在技術開發與技術團隊上有投入，技術的獨特性性往往決定一個電商公司的先進性，電商不同於門戶網站，需要不但迭代升級，與時俱進，滿足用戶體驗與需求，實現銷售交易與支付。

3、產品線上與線下是否進行了強勢動作。今天線上純賣產品的電商公司越來越少，農一網本來開始規劃純做線上銷售的，現在也是不斷加大線下動作，要建設1000家縣級運營中心，10萬個村級服務站。當然，今天也有電商是純做服務的，如農醫生、我會種等。

二、不選擇外行，而要選擇長期經營生產過農資產品的“行家”

農資產品是技術很強的產品，可以說7分產品3分用（技術），再好產品，不會用，沒掌握噴施等技術，效果大打折扣。農資廠家往往有自己的技術服務團隊，而且，通過多年產品銷售形成了強大的植保專家、育種專家、栽培專家網絡，形成了一支強大的經紀人團隊。京東、淘寶更多是建立在對3C電子產品和快消品等標準產品的經驗上，快消品是不需要服務的，3C產品由獨立的服務機構來完成，且是標準服務，但是，農資產品的服務十分不標準，個性化、差異化巨大。

中國960萬平方公里，種植結構十分複雜，農作物千差萬別，一個沒有十年八生產銷售過農資產品的企業往往會把農資產品的銷售想的太簡單了，很難領悟到農資行業的精髓，農資產品經營的精髓就是要掌握區域的差異性、種植結構的差異性、農作物的差異性、用肥用藥的時令性，甚至還有抗性，做種子的，不同種子對不同積溫帶還有適應區，銷售沒有國審的品種將有巨大風險等等。試想在京東、淘寶上的一幫小年青面對品類眾多、品種過萬，甚至假冒偽劣、套包等繁多的農資產品如何能High起來，也許他（她）們面對即將比房地產更賺錢的農業行業早就High起來了，但是，不能讓他（她）們High起來的事情在後面等著他（她）們，你懂的，這就是農資。

雖然京東、淘寶也進入農資電商領域，筆者仍然認為像這樣過去城市裡賣3C產品、賣生活用品為主的電商，雖然對互聯網有他們天然的優勢，但是做農資，與田田圈、農一網、農商1號、牛我我這些做過20年以上專業農資企業比還是具有相當劣勢與自身缺陷。

三、不選擇給的盡是希望、期待，而要選擇有拳頭產品的農資電商

一個活生生的案例，牛我我是由富爾農藝聯合30個重量級經銷商入股聯合打造的互聯網電商公司，2015年11月26日首屆互聯網落地峰會在哈爾濱舉辦，諸如黑龍江寶清縣的任豔萍、七臺河的王虹、佳木斯......