企業的責任中心有哪些?

General 更新 2024-11-23

公司責任中心跟公司之間是什麼關係？

責任中心只是公司下面設置的一個部門，二者是隸屬關係。當然還要看公司是什麼公司，如果是大型的集團公司，責任中心又是單獨獨立成立的法人主體的話，那麼二者是獨立的主體，僅存在一般戶義上的指導、監督關係，不存在責任的分擔問題。

責任中心的分類

責任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。 1、成本中心的含義成本中心是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的範圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。2、成本中心的類型成本中心包括技術性成本中心和酌量性成本中心。技術性成本是指發生的數額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產品生產過程中發生的直接材料、直接人工、間接製造費用等。技術性成本在投入量與產出量之間有著密切聯繫，可以通過彈性預算予以控制。酌量性成本是否發生以及發生數額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和某些間接成本項目，如研究開發費用、廣告宣傳費用、職工培訓費等。酌量性成本在投入量與產出量之間沒有直接關係，其控制應著重於預算總額的審批上。3、成本中心的特點成本中心具有隻考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。4、成本中心的考核指標成本中心的考核指標包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標成本（費用）變動額=實際責任成本（費用）-預算責任成本（費用）成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/預算責任成本（費用）×100% 1、利潤中心的含義利潤中心是指既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權。2、利潤中心的類型利潤中心的類型包括自然利潤中心和人為利潤中心兩種。自然利潤中心具有全面的產品銷售權、價格制定權、材料採購權及生產決策權。人為利潤中心也有部分的經營權，能自主決定本利潤中心的產品品種（含勞務）、產品產量、作業方法、人員調配、資金使用等。一般地說，只要能夠制定出合理的內部轉移價格，就可以將企業大多數生產半成品或提供勞務的成本中心改造成人為利潤中心。3、利潤中心的成本計算在共同成本難以合理分攤或無需共同分攤的情況下，人為利潤中心通常只計算可控成本，而不分擔不可控成本；在共同成本易於合理分攤或者不存在共同成本分攤的情況下，自然利潤中心不僅計算可控成本，也應計算不可控成本。4、利潤中心的考核指標（1）當利潤中心不計算共同成本或不可控成本時，其考核指標是利潤中心邊際貢獻總額，該指標等於利潤中心銷售收入總額與可控成本總額（或變動成本總額）的差額。（2）當利潤中心計算共同成本或不可控成本，並採取變動成本法計算成本時，其考核指標包括：利潤中心邊際貢獻總額；利潤中心負責人可控利潤總額；利潤中心可控利潤總額。 1、投資中心的含義投資中心是指既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。投資中心是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權，也承擔最大的責任。投資中心必然是利潤中心，但利潤中心並不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權，而且在考核利潤時也不考慮所佔用的資產。2、投資中心的考核指標除考核利潤指標外，投資中心主要考核能集中反映利潤與投資額之間關係的指標，包括投資利潤率剩餘收益。（1）投資利潤率投資利潤率又稱投資收益率，是指投資中心所獲得的利潤與投資額之間的比率，可用於評價和考核由投資中心掌握、使用的全部淨資產的盈利能力。其計算公式為：投資利潤率=利潤÷投資額×100%或=資本週轉率×銷售成本率×成本費用利潤率其中，投資額是指投資中心的總資產扣除對外負債後的餘額，即投資中心的淨資產。為了評價和考核由投資中心掌握、使用的全部資產的總體盈利能力，還可以使用總資產息稅前利潤率指標。其計算公式為：總資產息稅前利潤率=息稅前利潤÷總資產×100%......

企業應設置哪些責任中心業績如何考核

一般可設質量監督管理中心，對生產中的產品質量進行跟蹤檢查和檢測，發現問題及時研究應對措施並進行整改。業績考核應與產品質量掛鉤，有的還要與銷量、利潤掛鉤。

責任中心的特徵

正確的授權應當是上級給予下級權限做事，相對的上級部門也要得到下級所從事的責任回饋，而不是交做事而未給權限或者授權而沒有有效的追蹤。正確的授權才能創造出工作的績效來。由於責任中心掌握了相當大的自主權，則責任中心內部是否進行了正確的授權就十分關鍵，未能合理授權的責任中心實質上變成了職能制度，不利於調動全員的積極性。公司要讓讓各個中心在相互競爭下給予適當獎懲而提高更高效率，除了授權部屬自主管理外，需要讓中心成員對其多付出的貢獻可得到應有的回饋，故需採用獎懲等措施，讓各中心彼此橫向競爭刺激成長。當企業設立的責任中心具有以上特徵時，才能認為是成功實施了責任中心制度

具有法人資格的責任中心是什麼

具有法人資格，主要是指能夠獨立承擔民事責任,法人區別於自然人,是法律術語.企業和個人都可以是法人

說明企業責任中心如何確立?企業責任中心的制度設計包括哪些方面 10分

你可以參考《企業安全標準化基本規範》裡的內容，進行編制。

關於責任中心和企業事業部制這兩者有沒有什麼內在聯繫呢

都是公司母體內的一個分支機構（部門或單位），都具有相對的獨立責任和權力，但都不是獨立的法人。

誰是最高層次的責任中心，具有最大的決策權

責任中心是指具備一定管理權限並承擔相應經濟責任的企業內部單位，是權、責、利的統一體。其一般分為成本中心、利潤中心和投資中心三種類型。成本中心特徵是考核對象只包括成本費用，不包括收入；只控制和考核責任成本；只對可控成本負責。成本中心一概不是法人。利潤中心即對收入負責，也要對成本費用負責。利潤中心一般是具有生產經營決策權的部門。按收入來源不同可分為自然利潤中心和人為利潤中心。投資中心既要對成本和利潤負責，還要對投資的效果負責的責任中心。它是最高層次的責任中心。具有最大決策權，同時也承擔最大的責任。

責任會計要求在企業內部以什麼為目標劃分責任中心

責任會計是通過在企業內部建立責任中心,以責,權,利的協調統一為目標,利用責任預算為控制依據,通過編制責任報告進行業績考核評價的一種內部會計制度.責任會計產生的原因:滿足由分權管理而產生的內部控制制度的需要.分權管理是將生產經營決策權在不同層次的管理人員之間進行適當劃分,同時將決策權隨同相應的經濟責任下放給不同層次的管理人員,使其都能對日常的經營活動作出及時有效的決策,以便迅速適應市場的變化. 分權管理需要有效的內部控制制度,以防止分權單位為自己的利益而犧牲其他分權單位甚至整個企業整體的利益.

企業信息部門的職責包括哪些？

直接上級：分管副總經理；下屬部門：企管科、信息科、計劃統計科；

部門性質：綜合管理及信息開發；

管理權限：受分管副總經理委託，行使對公司企管、信息、綜合計劃統計工作全過程的管理權限，承擔執行公司規章制度、管理制度、工作指令的義務；

管理職能：負責對公司企管、信息計劃統計工作的各個環節實行管理、監督、實施和協調的專職部門，對所承擔的工作負責；

主要職責：

1．堅決服從分管副總經理的統一思想指揮。認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；

2．嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；

3．組織編制公司經營方針目標和生產經營計劃（草案），編制信息開發、企業管理、行政後勤、安全保衛計劃修改、檢查、考核工作；

4．負責組織公司專用管理標準和制度的制訂、補充、修改、檢查並組織考核，有權提出機構設置意見和建議；

5．負責公司經濟信息的收集、彙總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考；

6．負責制訂公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發計算機應用軟件，逐步實現企業管理現代化；

7．負責公司微機網絡系統的維護、管理、數據信息處理，管理系統保密口令，保證網絡系統的正常運行，參與新程序、新系統的設計開發，制訂計算機管理的各種規章制度及必要的操作規程；

8．負責公司綜合統計核算和基礎管理工作。定期編制上報統計報表，開展統計分析，做好原始記錄、統計臺賬、統計報表規範化核算及管理工作；

9．加強公司統計管理工作。負責公司專、兼職統計員、車間核算員的業務指導和崗位培訓；

10．負責公司定額管理工作。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統一彙總工作，並定期組織對各類定額完成情況進行監督、檢查和考核；

11．負責制定公司經濟責任制考核制度。在調查研究廣泛收集和聽取各職能部門、公司領導意見基礎上，認真組織制定經濟責任制考核實施細則；

12。負責執行經公司總經理辦公會議通過的考核制度和實施細則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、相互檢查、考核、評比和月度獎金、年終獎金綜合考核評分工作；

13．督促、協助各部門制定與其相關的各項管理制度；