管理會計的職能有哪些?

General 更新 2024-11-24

管理會計的職能有哪些?

管理會計有五大職能，分別如下： 1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測 2、建立經濟指標體系、落實經工責任制控制經營全過程 3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理 4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度 5、參與企業經濟決策

管理會計的主要職能包括哪些

管理會計有五大職能，具體如下：

1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測

2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程

3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理

4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度

5、參與企業經濟決策

也有一說：

1、預測經濟前景；

2、參與經濟決策；

3、規劃經營目標；

4、控制經濟過程；

5、考核評價經營業績。

管理會計的主要職能包括哪些

管理會計的主要職能包括以下五點

1、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度

現代企業管理十分注重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業經濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到人人肩上有指標，責權利相結合，以經濟手段獎懲、控制各級企業組織行為，不斷完善工作，發揮人的主觀能動性。

2、參與企業經濟決策

決策是企業經營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業決策者提供準確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會計師作為企業的財務戰略軍師，要從經濟專業上利用成本形態分析、量本利分析等動態、靜態指標方法，對長短期投資、生產、定價等做好經濟決策的前期預測。

3、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測

一個企業只有對當前和長遠目標作出客觀的預測，才能為企業決策者提供第一手信息。管理會計要對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標作出較為實際的預測，供企業決策者參考。

4、做好資金籌集工作，加強現金流量管理

資金是企業的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優融資方案，為企業注入新鮮血液。相反，一個企業盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業缺血，也會給企業帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時，必須切實加強現金流量管理，抓住生產經營各個環節，降低庫存，加大銷售力度，確保企業資金週轉流暢。

5、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程

根據企業經營目標，分別落實到各部門。採用比價採購、倒推目標成本等方法，具體下達經濟責任指標。建立一整套系統的指標體系，使企業內部各個利潤中心職責明晰，並對完成情況，事前、事中、事後適時進行分析、反饋，及時優化各個環節的工作，確保目標的完成。

管理會計的基本職能包括哪些

管理會計有五大職能，分別如下： 1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測 2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程 3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理 4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度 5、參與企業經濟決策

管理會計的控制職能的主要組成環節有哪些

會計內部控制的內容，歸恨結底是由基本要素組成的。這些要素及其構成方式，決定著內部控制的內容與形式。 1.控制環境控制環境提供企業紀律與架構，塑造企業文化，並影響企業員工的控制意識，是所有其它內部控制組成要素的基礎。控制環境的因素具體包括：誠信的原則和道德價值觀、評定員工的能力、董事會和審計委員會、管理哲學和經營風格、組織結構、責任的分配與授權、人力資源政策及實務。 2.風險評估每個企業都面臨來自內部和外部的不同風險，這些風險都必須加以評估。評估風險的先決條件，是制定目標。風險評估就是分析和辨認實現所定目標可能發生的風險。具體包括：目標、風險、環境變化後的管理等等。 3.控制活動企業管理階層辯識風險，繼之應針對這種風險發出必要的指令。控制活動，是確保管理階層的指令得以執行的政策及程序，如核准、授權、驗證、調節、複核營業績效、保障資產安全及職務分工等。控制活動在企業內的各個階層和職能之間都會出現，這主要包括：高層經理人員對企業績效進行分析、直接部門管理、對信息處理的控制、實體控制、績效指標的比較、分工。 4.信息與溝通企業在其經營過程中，需按某種形式辨識、取得確切的信息，並進行溝通，以使員工能夠履行其責任。信息系統不僅處理企業內部所產生的信息，同時也處理與外部的事項、活動及環境等有關的信息。企業所有員工必須從最高管理階層清楚地獲取承擔控制責任的信息，而且必須有向上級部門溝通重要信息的方法，並對外界顧客、供應商、政府主管機關和股東等做有效的溝通。主要包括：信息系統、溝通 5.監控內部控制系統需要被監控。監控是由適當的人員，在適當及時的基礎下，評估控制的設計和運作情況的過程。監控活動由持續監控、個別評估所組成，其可確保企業內部控制能持續有效的運作。具體包括：持續的監控活動、個別評估、報告缺陷

管理會計的職能作用有哪些

做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測一個企業只有對當前和長遠目標作出客觀的預測，才能為企業決策者提供第一手信息。管理會計要對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標作出較為實際的預測，供企業決策者參考。

建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程根據企業經營目標，分別落實到各部門。採用比價採購、倒推目標成本等方法，具體下達經濟責任指標。建立一整套系統的指標體系，使企業內部各個利潤中心職責明晰，並對完成情況，事前、事中、事後適時進行分析、反饋，及時優化各個環節的工作，確保目標的完成。

做好資金籌集工作，加強現金流量管理資金是企業的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優融資方案，為企業注入新鮮血液。相反，一個企業盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業缺血，也會給企業帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時，必須切實加強現金流量管理，抓住生產經營各個環節，降低庫存，加大銷售力度，確保企業資金週轉流暢。

建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度現代企業管理十分注重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業經濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到人人肩上有指標，責權利相結合，以經濟手段獎懲、控制各級企業組織行為，不斷完善工作，發揮人的主觀能動性。

參與企業經濟決策決策是企業經營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業決策者提供準確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會計師作為企業的財務戰略軍師，要從經濟專業上利用成本形態分析、量本利分析等動態、靜態指標方法，對長短期投資、生產、定價等做好經濟決策的前期預測。

管理會計的預測職能包括什麼

預測是指採用科學的方法預計、推測客觀事物未來發展的必然性或可能性的行為。管理會計發揮預測經濟前景的職能，就是按照企業未來的總目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，選擇合理的模型，有目的的預計與推測企業未來銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平。

管理會計在現代會計信息系統中的職能包括哪些

管理會計的概念

管理會計是指“在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。”

管理會計是將現代化的管理與會計融為一體，為企業的領導者和管理人員提供管理信息的會計，它是企業管理信息系統中的一個子系統，是決策支持系統中的重要組成部分。

管理會計是會計職業的一個領域，美國會計學會管理會計委員會認為管理會計是與特定的問題、決策項目、以及企業管理的日常工作有關的會計信息的積累、綜合、分析及表述。會計的目的可以表述為解釋財務數據，為管理者、投資者和其他有利害關係的各方提供完善的行動方針。管理會計委員會把會計定義為認定、計量和傳遞經濟信息的程序，以便使信息使用者據以做出判斷和決策。因此，會計在表面上具有有用性，實質上具有描述性。

管理會計的職能

1、提供資源利用決策需要的相關資料

及時發現問題，並找出發生問題的原因;探索解決問題的途徑，並擬定相應的方案;收集並分析各方案的有利條件和限制因素;測算可行方案可能實現的效果;選定一個最佳方案，並付諸實施。

2合理的分配資源，協調生產經營各個環節的關係

為保證各項決策的實施能夠取得預期效果，最合理的分配現有的以及有把握取得的所有資源，使企業在未來時期的供、產、銷等進行綜合平衡，並協調企業各部門和各環節之間的業務關係。

3對企業各項生產經營業務進行全面而且有效的控制

控制就是採取各種有效措施，使企業生產經營活動按既定的決策進行，保證實現預期的目標和效果。“對管理會計來說，控制並不是對各項生產和經營業務進行直接的干預而是要準確測定各項生產經營業務的實績效果，掌握實際效果和預算指標之間的差異並客觀分析產生這些差異的原因”

。由企業的領導人或有關部門主管人員將可控制的部分採取有效措施加以控制。

管理會計的特點有哪些

管理會計與財務會計的區別理論性很強，主要體現在：服務對象、依據標準、提供信息的類型、主要內容、所運用的程序和方法、報告的形式和時間範圍、成本計算方法及國際化內容等方面都有所不同。

管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。

與財務會計相比，管理會計具有以下幾個主要特點：

（1）在服務對象方面。財務會計主要是為企業外部有關方面提供決策有用的財務信息，因而屬於“對外報告會計”；而管理會計著重為企業管理部門有效地改善生產經營進行最優化決策及時地提供有用的財務與管理信息，並參與企業經營管理，因而屬於“對內報告會計”。

（2）在工作重點方面。財務會計主要面向過去，提供並解釋歷史信息，因而屬於“報賬型會計”；管理會計則是面向未來的，要能動地利用有關信息來預測前景、參與決策、規劃未來、控制和評價經濟活動，因而屬於“經營型會計”。

（3）在程序與方法方面。財務會計採用填制憑證、登記賬簿、編制報表等比較固定的程序與方法，並受有關會計規範的約束；管理會計對企業自身服務，所採用的程序與方法可以靈活多樣，具有較大的可選擇性不必全受統一的會計規範約束。

自20世紀50年代會計逐步形成了財務會計和管理會計兩大分支出以來，財務會計是按照特定的會計準則或會計制度對企業的經濟業務活動進行核算和監督，即單純地提供信息和解釋信息，屬於報賬型會計；管理會計則是企業會計信息系統的一個分支，提供各種強制性財務報告之外的財務和非財務信息，目的是滿足公司治理和公司管理中的特殊信息需求，是按照企業內部管理的需要，靈活採用多種會計處理程序和方法，其不僅反映過去，而且要能動地利用歷史信息，來預測前景，參與決策、規劃未來，控制和評價切經濟活動，屬於經營型會計，以致於“財務會計對外、管理會計對內” 似乎成了“金科玉律”，本文就財務會計與管理會計作一些探討。

從根本上來說，會計系統是由財務會計和管理會計耦合而成的，它是企業管理系統的核心子系統。管理會計是從傳統的單一的會計體系中分離出來的，甚至可以說是脫胎於傳統的財務會計。二者的理論基礎有其同源性，但也各有其不同的運用領域。財務會計核算的目的在於通過提供信息來影響人們的決策及其行為；管理會計則運用了一些特殊的方法和技術對企業的生產經營活動及人的行為進行管理和控制。二者統一服務於現代企業會計管理的總體要求，共同為實現企業內部經營管理的目標和滿足外部各利益相關者的要求服務。

財務會計區別於管理會計的主要特點

財務會計與管理會計具有不同的特點。那麼，決定它們各自特點的因素是什麼呢？筆者認為，只能是會計對象的性質與會計目的。下面便以此為依據，對財務會計不同於管理會計的主要特點試析如下：

第一，財務會計必須以國家或行業組織制定的會計法規、會計準則、會計制度及有關規定作為其工作的準繩與規範。這一不同於管理會計的特點，是由財務會計核算的特定對象和目的所決定的。既然財務會計是要對資金運動中的經濟關係進行確認、計量與反映，那麼，便只有按一定的社會規範進行，才能保證各利益相關主體的權益不受侵害，才能為各利益相關者所認可。

第二，財務會計實行嚴格的憑證制度。因為財務會計處理的每筆業務都與人們的實際利益息息相關，只有實行嚴格的憑證制度，才有可能保證經濟業務處理的真實性、可靠性，防止各種侵犯企業財產的行為發生，以保證企業財產的安全和完整。

第三，財務會計實行定型的會計模式。由於財務會計工作直接涉及到相關者的經濟利益，所以人們自然十分重視財務會計工......

什麼是會計的職能，會計有哪些基本職能？

會計基本職能

（一）會計核算職能（以貨幣為主要計量單位，通過5個環節，對特定主體經濟活動進行3項工作，從而提供信息的功能）

1、會計核算的特點

（1）以貨幣為主要計量單位：注意“主要”兩個字，言外之意就是除了貨幣計量單位外還可以以實物量及勞動量作為輔助計量單位。

（2）具有完整、連續、系統性：完整性：所有會計對象都要核算連續性：核算連續進行，不能中斷系統性：提供的會計數據能成為一個有機整體會計核算職能

5：五個環節－確認、計量、記錄、計算、報告

3：三項工作－記帳、算帳、報帳

7：七種方法－設置會計科目和帳戶、複式記帳、填制和審核會計憑證、登記帳簿、成本計算、財產清查、編制會計報表

（二）會計監督

1、含義：會計監督職能：對特定主體的經濟活動的合法性和合理性進行監督會計監督就是通過預測、決策、控制、分析、考評等具體方法，促使經濟活動按照規定的要求運行，以達到預期的目的

2、特點：