創新項目分工怎麼寫?

大學生創新實驗項目怎麼分工

首先，你根據你自己項目的具體實施過程和實浮步驟把項目的實現分為幾個環節，然後根據團隊人員的喜好和特長分配工作就ok了。比如項目可分為前期調研，數據整理、處理和分析，根據數據得出的結論等，希望對你有用~

一個大學生創新項目都需要什麼分工？？

創新創業項目一般分工如下：

1、研發部

2、市場部

3、銷售部

4、後勤統籌部

項目的人員分工具體該怎麼寫？

首先說經營目標，最主要的就是，在公司有了硬件、產品和服務以後，通過對市場需求的調查，對公司在不同成長階段所作出的銷售計劃，比如什麼時間達到什麼樣的銷售額，多久能收回成本，多久能實現贏利等等。這些就是最初要設立的目標。

服務項目，是你成立這個公司之前就該想好的，通過你對市場的判斷選擇出的某種產品或服務。你不能先把公司辦下來再考慮做什麼項目吧。如果沒有這個的話，你是處於什麼目的要辦一家公司呢。也可能你說的是，在公司現有經營項目之下，再重新選擇些更適合這家企業開展的項目去做，但前提條件還是得你從最初就有個服務項目。這個問題，上個回答者在頭一句話裡就已經說過一次了。很重要的。

商標，不是每個人都會去想這個問題。這要看企業的創辦者對未來有沒有期望或者遠大的目標。如果公司決策層願意並且有能力在科研創新、營銷策劃、廣告宣傳、品牌創新等等方面進行投入的話，可以做自己的品牌。這取決與企業老闆是否只把目光放在做代理做經銷商或是代加工，還有就是投機倒把，是不是目光就認準那些別人吃剩下的骨頭燙上邊。選擇做自己的商標，打自己的品牌，要在合適的條件下才能做。因為企業誕生後，首先面對的就是生存。做品牌，等於企業要獲得一次重生，如果一不小心沒做好，那就是胎死腹中。如果做好了。將來至少可以為產品所在市場上打下更多江山奠定一定的基礎。

分工，這就要看創辦公司的股東門，或者老闆的追隨者門，都適合於哪些擅長的領域。因人而異。股東們要明確股權。有願意管事的人，也會有隻愛當甩手掌櫃就等分紅的人。

最後就是，決策者要特別的明白一件事，在中國現行的市場經濟體制條件下，市場並不是正規有序的。做事業，並不能完全照搬別人的成功經驗，也不能只依靠著書本上學來的理論指導，做買賣這回事，表面看，你面對的是市場，其實市場首先社會上形形色色的人。你只要摸清人，摸清社會，就能借助自己的經驗成功。你面對的人，客戶也好。政府也好，不是人在哪個位置上都有法可依並且文明執法的。無論你是創業還是繼承產業，都要面對這個現實，有人好辦事，經商也有很多企業家不愛涉及但又無奈必須沾上點的灰色地帶。就是必須要跟官方打些交道。沒有這個，也是行不通的，如果行的通，那就得走過十分艱難的一段坎坷歷程

如何分工創業團隊

創業計劃書範文

一個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經濟資源、組織機構、創新和抓住時機的作用更大。”以價值理念驅動IBM的托馬斯沃森這樣說過。

創業計劃書要描述的正是這樣的一個組織的基本哲學思想 。

創業計劃書是將有關創業的許多想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。

如何寫創業計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什麼，第二步要做什麼，或是同步要做些什麼，別人也才知道想要做什麼。而且大環境和的條件都會變動，事業經營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。

BP-Business Plan有的人會說是事業計劃書，也有說是創業計劃書、營運計劃書。當事業計劃書是創業用的，就叫它創業計劃書。有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什麼名字、營銷管道要用經銷還是直銷…這些都要詳細地記載。創業計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經募到、貸款已經借到，等到事業真正要開始時，後面一定要跟著第一年的營運計劃書。

創業計劃書的要素

不管創業計劃書有多少種，它一定有個規範，有一定的章節，有一定不能少掉的，在這裡介紹六個C。

有了賣的東西以後，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。顧客的範圍在哪裡要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪裡要界定清楚。

再來是CAPABILITIES 能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合夥人要會做，再不然也要有鑑賞的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那的資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。

創業計劃書之內容

通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創業計劃書的章節，分成十大章。

第一章：事業描述，就是的事業到底是什麼。必須描述所要進入的是什麼行業？是買賣業、製造業還是服務業？賣什麼產品？還是提供什麼服務？誰是主要的客戶？還有進入產業目前的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業的狀況是新創的？還是加入或承接既有的？那麼是要用獨資的方式呢還是合夥或公司的型態？為何能獲利、成長？打算何時開業？要不要配合節慶？營業時間有多長？是否有季節性？

第三章：市場。就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪裡，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什麼叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶後想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪裡？產品對客戶有什麼樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規模多大、想要有的市場佔有率和每年成長的潛力有關。當市場成長時，市場佔率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎麼定價，預算要怎麼做？要採取什麼樣的策略？等等。

第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關係。1.當要創業或要進入一個新市場時，當然要......

請問大學生創新項目怎樣進行任務分配？總共有4人

這個東西我們一般都是三個人。我個人是做生物的，我參與的大創項目是一起討論實驗過程，然後有人主要查資料，有人設計實驗步驟，有人操作以及負責實驗時間的控制等等，包括最後論文成型分工。至於空氣動力學我就不太懂了，但是好像大創項目一般都是兩個人或者三個工，還真的沒聽說過四個人的隊伍

部門領導確定要建設一個創新項目，並且告訴了你這個項目的名稱和創新方向，讓你牽頭負責，請談談改如何實施

梗集項目資料——進行項目分析——項目定位（突出創新）——項目組人員及分工——項目實施方案和步驟——項目預算和週期——進行項目可行性論證——報批——具體實施

創新表格項目簡介怎麼填

創業項目簡介：

一、項目概況、項目背景

二、建設內容及規模

三、總投資及資金來源

四、建設年限

五、項目效益評價

六、項目進展情況

1、前期工作完成情況

2、計劃安排情況

3地方資金落實及完成情況

七、要求及建議

項目進度計劃：

一、項目提出的背景和必要性包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。

二、國內外市場分析包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。

三、項目主要開發和建設內容包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。

四、項目實施的技術方案包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優勢。

五、項目實施的現有基礎包括項目承擔單位註冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發的人員安排。

七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。

九、項目經濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。

十、項目風險分析及應對措施包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關附件

產學研合作機制及任務分工 怎麼寫

為構建產學研合作創新機制，

積極搭建產學研合作平臺，發揮小

核心、大網絡的科技資源整合互補效應，完善創新載體的建設，培育

企業的技術創新能力，

加強區域創新體系的建設，

走新型工業化道路，

為了使產學研合作順利開展，特制訂本制度。

一、

產學研合作是指企業與國內外高等院校、

科研院所共建科技創新

載體，開展科學研究、科研成果轉化和科學技術市場的產業化。

二、產學研合作必須是平等互利，實現雙贏。

三、產學研合作的形式主要有下面幾種：

1

、

公司與高等院校或科研院所在一定時期內建立的廣泛合作，

如

邀請專家來公司講學、現場指導、提供信息服務等。

2

、公司與高等院校或科研院所共同承擔國家、省、市或某單位的

相關課題。

3

、

高等院校和科研所某科研成果在公司轉化為生產，

並實現產業

化。

4

、其他的合作。

四、產學研合作必須尋循市場經濟規律，簽訂合作合同，合同必須按

合同法等有關法律法規辦理，各方的責、權、利明確。

五、

公司產學研合作工作由總經理室負責，

重大合作必須報公司董事

會審批，公司產學研合作具體工作由技術中心負責管理。

六、

產學研各方必須遵守各方的知識產權，

有關技術的產權轉移和擴

散都必須按合同規定辦理。

七、產學研的活動必須及時總結，定期研究，某項合作任務完成，及

時終結合同。

工作創新怎麼寫

目前，第六次全國人口普查戶口整頓和摸底工作已進入攻堅階段，盧溝橋街道人普工作成績顯著，碩果累累。與此同時，街道領導及各社區普查員銳意進取，大膽創新工作方法，積極、靈活、有效地開展工作，成為推動人普工作順利進行的重要因素。

一、領導高度重視，責任分工明確

為圓滿完成第六次全國人口普查工作，盧溝橋街道各級領導高度重視，精心安排，周密組織，抽調精幹力量組成了專門的人口普查領導小組，並且設立了人口普查辦公室。

街道領導王曉霞主任統籌全局，協調各方，負責整個工作的穩步推進；街道人普辦陳紅英主任負責制定具體的工作計劃、培訓方案、人員選聘方式等，還親歷親為到各社區檢查指導工作；各社區普查指導員對工作質量精益求精，為普查員耐心講解又嚴格要求，認真細緻地審核各項數據、及時上交各項報表。如小瓦窯西里社區指導員工作認真負責，為確保入戶摸底工作不重、不漏，普查小組及時調整工作方案，在自查、互查的基礎上，對可能存在問題的普查小組進行了集中抽查，對每組上報無人的住戶逐一核實，集中普查員再次入戶。

二、創新宣傳方式，提高配合程度

在做好人普宣傳工作的同時，盧溝橋街道始終不忘向廣大居民傳遞綠色、環保、文明等理念，並且創造性地將這些理念與人普宣傳有機結合起來，採取靈活多樣的工作方式，收到了較好的宣傳效果。

這樣的例子不斷湧現，不勝枚舉。如小屯社區為了推進珠江峰景、天鴻美域和萬科紫臺三個代管小區的人普工作，不僅按街道要求張貼人普通知、懸掛宣傳條幅，而且精心製作了大量綠色環保購物袋，上面不僅印有人普宣傳信息，還特意印上了居委會服務電話，在入戶調查時免費發放給廣大居民。這樣的宣傳，既很好地達到了人普宣傳工作目的，提高了人普知曉率，更拉近了雙方的距離，樹立了街道的良好形象。

三、居村共建和諧，團結協作共贏

由於地處城鄉結合部這樣一個特殊的地理位置，盧溝橋街道與盧溝橋鄉在轄區劃分上有交叉，有重合，而且人員密集、流動性大，給人普工作帶來一定的難度。

為做好這些邊界交叉地區的人口普查工作，街道、社區領導積極、主動地與相關單位取得聯繫，溝通協調，特別是與盧溝橋鄉的聯繫更取得卓越成效。如：小屯社區面對三個代管小區繁重的普查任務，發揚 “居村共建、團結協作”的精神，積極與小屯村委會溝通，取得了很好的成效。不管是在普查前期宣傳階段，還是目前的入戶調查登記階段，小屯村委會都從人力物力上給予社區工作相應的支持，如村委會幫助複印了幾千份“致居民朋友一封信”，並抽調了六名聯防人員參加培訓，協助社區幹部入戶登記等等。蓮怡園社區作為農居混住的小區，在此次人口普查中農居共建的模式也得到了充分的體現。如蓮怡園社區與六裡橋村聯手成功舉辦人普宣傳活動，就具體的合作普查事宜進行商討等，都對雙方的人普工作產生了積極的促進作用。

目前，人普戶口整頓和摸底工作中確實面臨時間緊、人員少、任務重的困難，還出現了人普“釘子戶”的挑戰，但同時這也是機遇，我們各社區可以更好地瞭解轄區情況，為廣大居民做好服務工作。如蓮怡園社區黨委書記賈立春所說的“我們和居民好比魚水，我們需要居民的支持理解，居民需要我們的服務和幫助”。

總之，為做好此次人普工作，盧溝橋街道領導高度重視，統籌規劃，精心安排，周密佈置，合理分工；各普查員都毫無怨言，幹勁十足，普查區的大街小巷，家家戶戶留下了他們勤奮的足跡。正是有了這樣普通但又認真負責、滿懷熱情的普查員，才能完成全國人口普查這樣的大事。

提要

基層質監部門身處經濟改革發展一線，肩負著質監事業發展與服務地方經濟發展的兩大重任。湖北老河......

對項目成員能力不瞭解，如何進行工作任命和任務分配

（一）案例：？ 案例作者：會員 大連遠東計算機系統有限公司 李宏 我在負責一個軟件開發項目，我們是新組建的一個項目團隊，項目經理對大部分成員的能力情況不瞭解。在這個公司，對於組建項目團隊，項目經理沒有絕對的權利，分配到什麼人就只能用什麼樣的人。面對這種情況，作為項目經理，應該通過何種方式來了解自己的項目成員，然後對每個成員進行恰當的工作任命和任務分配呢？ 請大家幫助分析，給予好的建議。 （二）專家點評 專家介紹：許江林 獲國內首批PMP資格。先後在青島海爾集團、朗訊中國公司、惠普中國公司擔任過項目評估員、項目經理和高級項目經理職務，有10多年的項目管理經驗，長期從事政府、電信和智能系統集成項目管理工作。 許老師擔任項目管理者聯盟IT項目管理高級講師，曾擔任HP商學院特聘講師，許老師曾編寫和翻譯包括《可視化項目管理》、《懷德曼項目管理詞彙手冊》、《IT項目管理最佳歷程》等書。並在《中國計算機報》和《中國經營報》等媒體上發表過多篇項目管理文章。 許老師曾為太平洋保險集團IT部、方正國際、中國銀行軟件開發中心、北京NTTDATA數據、中國電子口岸數據中心、首都機場、高陽聖思園、長城寬帶、北京萬維易化、寶鋼集團、靈圖軟件、藍拓撲電子、山東泰華電訊等。 許江林點評： 項目團隊相對職能部門而言是一種臨時的團隊，所以項目經理對成員技能背景的不瞭解也是經常發生的事情。在矩陣型的組織結構中，項目經理沒有權力自己選擇所有的項目成員，但是項目經理仍然要對項目的結果負責。在本例中，建議的方法有： （1） 首先把項目的範圍進行分解，然後根據項目的WBS，創建項目團隊的OBS[組織分解結構]，從而明確項目中所需要的角色及其各個角色的職責。 （2） 下一步，進行項目團隊內部崗位招聘，請團隊成員[領導委派給的所有成員]自己選擇最合適自己的崗位。 （3） 根據每個崗位的技能要求，項目經理請其他關鍵關係人一起對成員進行面試[必要時也可以增加筆試]。 （4） 面試結果，一部分人合格，那麼就可以上崗。一部分人不太合格，但是可以在短期之內得到提高，那麼就為這些人制定自學和培訓計劃，或者一幫一計劃。還有一部分人不合格，或者有些崗位沒有找到合適的人，那麼項目經理必須和項目總監提出，請求更換或增派合適的人員。 （5） 在這個案例中，需要特別關注的有兩點： a） 項目中有潛在的問題，項目經理應該向上級提出，隱藏問題會造成更嚴重的後果。但是，在提出之前，項目經理要進行詳細的分析並且採取必要的措施。比如，在剛才的案例中項目經理可以先內部招聘，找到具體的問題所在[也就是具體哪些崗位缺人]。而不是不加分析，把問題[人員技能不瞭解]全盤踢給上級處理。 b） 對團隊成員不瞭解，這種情況下，項目經理管理的顆粒度應該細一些，採取的領導風格是‘多工作行為，少關係行為’。也就是對成員工作要多進行具體指導、監控和督促，不要過多授權。不僅要管理任務的目標和結果，還要管理任務的過程和步驟。同時，項目經理還應該主動舉行一些團隊建設活動，提高成員之間的瞭解和信任程度，從而提高團隊協作的效率。當團隊成熟度提高之後，項目經理可以適當調整自己的管理風格。 （三）網友評論： 分析1： 題目：面對面地下達任務 會員：龍七 首先做好充分的溝通，根據你和每個人的交流情況，初步確定他們的能力，然後，對任務進行分解，下達任務時一定要和每一個接受任務的人面對面說清楚，並確認他自己能單獨完成，你還要根據你的判斷矯正他自己的判斷。 任務下完後，一定要注意進度跟蹤，確定這個人的能力。 一段時間後，你對每個人的能力瞭解了，就可以清楚的下達任務。 同時要......