如何成為一名企業家?
怎樣才能成為一名優秀的企業家？
如何成為一個優秀的企業家，要具備哪些優秀的品質才能成為一個優秀的企業家？近年來，經過對200位成功企業家的研究發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關係、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好品質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。這些優秀的品質主要體現在：
懂得做人。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
臺灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走後門、不走政商關係，更拒絕鑽法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。
善於決策。面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。
四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。
相信自己。成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心裡相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。
英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執狂才能生存”，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業。
明確目標，什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。”企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。
有“神奇教練”之稱的米盧蒂諾維奇已經創造紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標，就是打進世界盃的決賽圈。
充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。
頑強精神。如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。
重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。
考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。
“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經典例子。
充分授權。人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。
美國前總統里根是一個出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可......
如何成為一名企業家?
成為一名成功的企業家，是許多人的夢想。若要成為一名成功的企業家，必須具備以下素質。
一、自我潛能評價能力
作為一名企業家，必須要估計自己的潛能。知道自己的優點，也明白自己的缺點。這並不是一件容易的事，但只要客觀、誠實地對待自己，一般不會發生大的偏差。
1.做清單
你喜歡做什麼？你是否喜歡與人交談且善於交談？你喜歡獨處還是群處？喜歡呆在家裡還是喜歡外出？可以將這些問題收集在一起，為自己做一張清單，從而更方便、更客觀地評價自己到底適合做什麼，又能做什麼。
2.隨時做記錄
隨時將自已正在做斷事情記錄下來，你做的事情對嗎？達到預期目標了嗎？如果沒有達到，原因是什麼呢？作為一名企業家，頭腦中必須時刻想著這些問題。
二、善於溝通
在與別人討論計劃、思想和目的時，不僅要能發表自己的意見，還要正確完整地收集別人的反饋信息，一個成功的企業家，必須是一個真正的優秀的語言信息傳遞者和接受者。
1．不斷演練
你能大方得體地表述自己的思想嗎？面對不同的交流對象，你能快速地轉變自己的交流方式嗎？對自己產品的價格和質量有信心嗎？這些都是個人內心的自然折射，只有通過不斷地練習才能培養出自己獨具特色的精彩的演講方式。
2．較強的親合力
企業家往往要面對眾多的交流對象，要有與眾不同的交流風格。（1）中文、外文，間或還有俚語。（2）面對面，抑或通過別人做中介。（3）運用語言或選用身體動作。如此種種。企業家必須十分清楚交流對象的交流方式，不管這種方式如何，都必須尊重他們，保持一種開放的人鄉隨俗的姿態，表現一種較強的親搐力。
三、有良好的合作伙伴
個人要想做到完全的面面俱到是不可能的。作為一名企業家，在決策上必須要有夥伴來彌補其不足。在業務範 圍方面，因為個別企業家的事業只能針 對某一部分的市場，必須要去發展與自己有密切聯繫的、能為自己帶來業務範圍外價值的夥伴群體。
四、信任
1.自己
當別人都認為某件事不可能發生時，企業家卻要多花十分鐘來確定其不可能。他們只相信自己。心中建立起來的理念。
2.他信
他信往往會產生極佳的效果。人們之所以在企業工作，所追求的不只是金錢，還有被認同、被賞識、被信任。每個員工都會有極力表現的慾望。如果企業家給予必要的信任，他們的回報將是一流的產品、一流的銷售和一流的敬業精神。
五、走近成功人士
每個人都有自己的特長，有時候人們往往會產生一種別人沒有的精彩的瞬時靈感。作為企業家應該盡力去和成功人士接觸。因為他們在自己的行業中獲得了成功，有自己的一套思想和處理事物的方法。在周圍找幾個自己最信賴的成功人士，聽取他們的經驗與訓，滿足你內心對它們的渴求。
六、做計劃
“凡事欲則立，不欲則廢。”計劃就像一幅線路圖，可以讓企業家知道自己在做什麼及做得怎麼樣。企業家要每年、每月、甚至每週都制定計劃。當一個企業家確定了目標後，應該將其放入經營計劃框架中。隨著客觀情況的變化，還要不斷地對計劃加以研究、修改。
七、跨地區拓展
我們生活在一個經濟全球一體化的時代。作為一名企業家，必須要不斷地與其他地區和國家的人們相聯繫，決不能侷限在自己的小圈子裡。企業家在一個地區獲得了成功，就要不斷放眼別的地區乃至全國、全球去發展自己、開拓業務。
八、籌資
智慧可以幫助一個人實現夢想，但作為一名企業家，必須還要能支配相當的資金。資金是企業家成就事業的手段，也是衡量其經營效益的破碼。企業家的財富是一點一點積累起來的，只有懂得穩當地慢慢地去賺錢的人才是真正的贏家。
九、設計得當的銷售策略
1．選擇有管力的市場”
做到這一點，......
想成為一名;企業家.具有哪些必備條件. . .
企業家應具備以下七種素質。
第一，為人正直，不以權謀私，不拉幫結派，要誠實。對這一點，國內外企業的觀點是一致的。微軟副總裁李開復在講話中就非常強調，選擇人才首先要考慮“德?。惠普的女總裁卡莉講，領導人最重要的品質是誠實，這是外國公司的觀點。我始終牢記我們的老革命家宋任窮同志在選拔幹部時的三條：“德才兼備，委以重任；有德無才，難挑重擔；有才無德，以濟其奸。?有才無德的人是最危險的。宋任窮同志選拔人才的三句話我至今牢記於心。方正十多年的經歷使我深切體會到，企業家的素質裡，為人正派是極端重要的。
第二個素質是遠見卓識，對當前和未來的市場有一種敏銳的洞察力，這是企業家的重要素質。蘋果公司在20世紀70年代起家後三年之內就進入了世界500強，我想這是空前絕後的。當時靠的是最早的個人電腦，比IBM的PC還早，叫蘋果II號。它的設計師是技術專家叫史蒂夫·渥茲尼克，他機器設
計得非常好，但缺乏遠見卓識，認為所設計的電腦一年只能銷售幾百套。當時的企業家、蘋果公司的另一位創始人叫史蒂夫·喬布斯，20歲出頭創業，後來被裡根總統稱為“人們心目中的英雄?，他的看法就完全不一樣，認為蘋果電腦將帶來一個巨大產業，一年可銷售幾十萬臺。事實果然如其所料，個人電腦成為一個大產業，蘋果公司三年內進入了世界500強。比爾·蓋茨當年就預見到，將來每個人的桌上都會有一臺個人電腦，而操作系統是微軟的產品。所以，對未來市場的敏銳洞察力是企業家極端重要的素質。
第三個素質是要熟悉財務，懂得資本運作。
第四要有冒險精神。美國《數字化生存》一書的作者、麻省理工學院媒體實驗室創始人、有名的預言家尼葛洛龐蒂，在被問到“企業家最重要的素質是什麼?時，毫不猶豫地回答：“是冒險精神。?當然冒險不是胡來，而是慎重考慮後的決策。比如說，惠普和康柏的
合併，兩家公司都有幾百億美元的價值，現任總裁卡莉預見到合併後的好處，所以大刀闊斧地改革，結果非常順利，合併後惠普成為新的巨頭。
第五，有強的管理能力和現代化的管理經驗。我非常贊成企業家實踐幾年後去讀MBA，剛畢業去念MBA沒有多大意思，有了實踐經驗後再去念，會有很大提高。
第六，有強的溝通能力。CISCO的總裁錢伯斯曾講過，企業家要領導好一個企業，最根本的一點是要做一個大家喜聞樂見、受人歡迎的人，所以強的溝通能力是企業家的重要素質。
第七，技術性公司的企業家應該重視技術，因為一項好的技術往往會帶來新的市場。當年激光照排研製成功後，有人講，中國撿鉛字最便宜，很難推廣，結果由於這項新技術帶來的巨大效益，一下子得以推廣應用。彩色出版系統也是如此，1992年前我國很少有彩色報紙，我們用新技術，使彩報出版的過程從過去的兩小時縮短到兩分鐘。大
家看現在到處是彩色報紙。所以好的技術能創造一個新市場。企業家並不一定要很懂技術，我剛才講郭士納並非電腦專家，但他非常重視技術，每年有兩個月時間跟IBM的技術精英泡在一起，聽取他們的意見。SUN公司的總裁、創始人麥克米勒是管理專家，手下一名僱員發明了現在非常著名的JAVA語言，但最初這位僱員由於想法得不到發展，向米勒提出辭職。米勒聽完後完全聽從了這位僱員的意見，給他創造了最好的條件，結果後來JAVA成為世界標準，SUN公司也因此奇蹟般起死回生。還有一段SONY公司佳話，SONY的總裁盛田在經濟情況不景氣的形勢下，居然可以用7年時間支持技術專家井深大搞彩色顯像管。當時大家看不到前途，不知能不能成功，而盛田下決心支持，使得彩色顯像管研製成功，SONY得以大大發展。所以，為什麼說企業家是主宰企業的核心，因為好......
怎樣才可以成為一名真正的企業家？
想成為一名成功的企業家，是許多人的夢想。若要成為一名成功的企業家，必須具備以下素質。 一、自我潛能評價能力 作為一名企業家，必須要估計自己的潛能。知道自己的優點，也明白自己的缺點。這並不是一件容易的事，但只要客觀、誠實地對待自己，一般不會發生大的偏差。 1、做清單 你喜歡做什麼？你是否喜歡與人交談且善於交談？你喜歡獨處還是群處？喜歡呆在家裡還是喜歡外出？可以將這些問題收集在一起，為自己做一張清單，從而更方便、更客觀地評價自己到底適合做什麼，又能做什麼。 2、隨時做記錄 隨時將自已正在做斷事情記錄下來，你做的事情對嗎？達到預期目標了嗎？如果沒有達到，原因是什麼呢？作為一名企業家，頭腦中必須時刻想著這些問題。 二、善於溝通 在與別人討論計劃、思想和目的時，不僅要能發表自己的意見，還要正確完整地收集別人的反饋信息，一個成功的企業家，必須是一個真正的優秀的語言信息傳遞者和接受者。 1、不斷演練 你能大方得體地表述自己的思想嗎？面對不同的交流對象，你能快速地轉變自己的交流方式嗎？對自己產品的價格和質量有信心嗎？這些都是個人內心的自然折射，只有通過不斷地練習才能培養出自己獨具特色的精彩的演講方式。 2、較強的親合力 企業家往往要面對眾多的交流對象，要有與眾不同的交流風格。 （1）中文、外文，間或還有俚語。 （2）面對面，抑或通過別人做中介。 （3）運用語言或選用身體動作。如此種種。企業家必須十分清楚交流對象的交流方式，不管這種方式如何，都必須尊重他們，保持一種開放的人鄉隨俗的姿態，表現一種較強的親和力。 三、有良好的合作伙伴 個人要想做到完全的面面俱到是不可能的。作為一名企業家，在決策上必須要有夥伴來彌補其不足。在業務範圍方面，因為個別企業家的事業只能針對某一部分的市場，必須要去發展與自己有密切聯繫的、能為自己帶來業務範圍外價值的夥伴群體。 四、信任 1、自己 當別人都認為某件事不可能發生時，企業家卻要多花十分鐘來確定其不可能。他們只相信自己。心中建立起來的理念。 2、他信 他信往往會產生極佳的效果。人們之所以在企業工作，所追求的不只是金錢，還有被認同、被賞識、被信任。每個員工都會有極力表現的慾望。如果企業家給予必要的信任，他們的回報將是一流的產品、一流的銷售和一流的敬業精神。 五、走近成功人士 每個人都有自己的特長，有時候人們往往會產生一種別人沒有的精彩的瞬時靈感。作為企業家應該盡力去和成功人士接觸。因為他們在自己的行業中獲得了成功，有自己的一套思想和處理事物的方法。在周圍找幾個自己最信賴的成功人士，聽取他們的經驗與訓，滿足你內心對它們的渴求。 六、做計劃 “凡事欲則立，不欲則廢。”計劃就像一幅線路圖，可以讓企業家知道自己在做什麼及做得怎麼樣。企業家要每年、每月、甚至每週都制定計劃。當一個企業家確定了目標後，應該將其放入經營計劃框架中。隨著客觀情況的變化，還要不斷地對計劃加以研究、修改。 七、跨地區拓展 我們生活在一個經濟全球一體化的時代。作為一名企業家，必須要不斷地與其他地區和國家的人們相聯繫，決不能侷限在自己的小圈子裡。企業家在一個地區獲得了成功，就要不斷放眼別的地區乃至全國、全球去發展自己、開拓業務。 八、籌資 智慧可以幫助一個人實現夢想，但作為一名企業家，必須還要能支配相當的資金。資金是企業家成就事業的手段，也是衡量其經營效益的破碼。企業家的財富是一點一點積累起來的，只有懂得穩當地慢慢地去賺錢的人才是真正的贏家。 九、設計得當的銷售策略 1、選擇有管力的市場” 做到這一點，企業家必須審慎地選擇目標市場。你想幹什麼？你在幹什麼？......
如何成為一名優秀企業家
一個領導者有了良好的執行力，將會攜同自己的團隊順利的達成目標。若領導者再具備良好的人格魅力的話，那將會更大程度的激勵團隊成員。人格魅力表現在要有自信和負責的處事態度，良好的道德和操守，犧牲和奉獻的精神，熱情並有愛心等。有智能並不一定有人格魅力，但有人格魅力的領導者一定是個有智能的領導者。有人格魅力的領導者，不會濫用權力，因為他有最高的權力——感召影響權，處理任何事情都會無往不利。 後記 能做到上面幾點，不一定是個優秀的領導者；做不到上面幾點，一定不是個優秀的領導者。管理學大師彼特。德魯克說：做為一個領導者，是要管理任務，承擔責任，勇於實踐。只有不停學習，修煉各項能力，敢於承擔責任，大膽創新和實踐，總結完善，一定會成為優秀的領導者。
一個人怎麼做才能成為一個企業家?
作為一個企業家最重要的是人脈
點：人際關係，最好建立起自己的人際網，
應注重的方面：擴大自己的影響力
每個人身上都會有你需要學習或認同的方面，理想要放高，但心態要放低。
自信，認真，但還要有熱情！
怎樣成為一個企業家
我相信做成功企業家的關鍵是：
1.自身充分的準備，接受良好的教育。在這兒，我並不一定指大學學位。在大學裡我從未學過廣播電視、化妝和玩具。事實上，正因為這樣，我才能對這些行業有全新的想法。“系統”的學習也有它的侷限性，因為學生會過分拘泥於他們所學的東西而無法超越和創新
。我則完全依靠自學。現在，你可以向專家學習，可以通過互聯網，各種學習班或書本來學習。學習的途徑太多了。雖然在大學裡我學的不是廣播電視專業，但我製作的電視節目在世界各地播放並被各大電視網購買——我因此賺了很多錢。最重要的是，它們影響了成千上萬的人，有人說這些節目對中國的改革開放起了促進作用。 我相信你一定會贊同我的一句廣告詞“專為亞洲女性設計”這使其他化妝品公司競相跟從。甚至芭比也學習羽西娃娃。儘可能多地通過學習來提高自己。我的方法就是通過自學，而別人則可能選擇其他方式。我有一個朋友進入了她希望進入行業的一家公司工作。在那裡她學到了該行業的很多技巧並以此很好地提高了自己。
2.充分了解市場，選擇合適的地點和正確的時機。
我知道中國的女性可以接受使用化妝品，因為中國的經濟增長使人們有了對美的需要。在世界任何地方都是如此，何況在中國呢？ 如果我在美國開一家化妝品公司，就不會有很大的影響力，因為在美國已經有很多化妝品公司了。而如果我在1982年而不是在1992年向中國引入化妝品，那會是一個倉促的決定。因為在那時，國內的化妝品市場還沒有成熟。
3. 學習寫好商業計劃。這點很重要，因為你必須要能夠寫出自己的目標、市場策略、時間表、預算和盈利。在完成這些之後，再拿出他們同投資人、銀行和親朋好友來談。實際需要的資金往往要大於預算，再多留一些時間來準備產品投放市場。這一過程往往要花更多的時間和金錢。
4. 親自參與實踐，尤其在你事業的起步階段。我與實驗室裡的化學家一起工作，瞭解所有的成分，參與測試產品的實驗研究、設計包裝、編寫廣告語、規劃廣告策略、製作所有的宣傳品和電視廣告。並在商店的化妝品櫃檯同接受過我的培訓並穿著我設計的制服的美容顧問一起銷售我的產品。通過這種方法，我可以感受到自己的產品並理解顧客的需求，從而提供更好的服務。對我來說，連最細小的事情也是重要的。
5.自己理財。與科蒂合作以前，我在自己的化妝品公司中唯一不負責的是財務。我的前夫幫我打點財務。但我建議你，親自打點。因為了解自己的財務狀況尤其關鍵。越是瞭解自己的財務狀況就越對自己有利。
6.懂法。不要做違法的事情。這是很不值得的。聘請最好的律師、會計和顧問。不要和心術不正的人合作，就算你認為自己能夠逃避懲罰，可出了問題一切都晚了。
7.僱用出色的員工。我有一個朋友喜歡僱比自己笨的員工——因為她害怕她們會超越她並取代她的位置。我的看法正好相反。我希望身邊都是聰明的人並且有我沒有的才能。如果單靠我自己的話，是沒有辦法拓展業務的。我需要能夠來取代我，並能承擔責任的人。
8.問自己：“什麼能讓我的企業倒閉？”注意：我說的不是“成功”。許多人都沉浸在 “會當凌絕頂，一覽眾山小”的喜悅中，而忘卻了前進的道路上會有許多困難阻礙他們。我知道中國的女性領導人不習慣化妝，也許她們會反對我做的事。這樣一來，我的企業就會有問題了。但我相信在中國最重要的女性如女性高層領導人都能明白我的目標：即希望能通過化妝品這個工具使中國女性更有魅力、更時尚。我知道如果我能說服他們。那麼批評我的人就會越來越少。因此從我的公司開業前我就和他們聯絡。
9.認識公關的重要性。過去，人們認為公關只是把......
如何成為一名成功的企業家
要做企業家，不表示一定要去開一個高科技公司。很多企業家都是在大公司裡從底層做起的。如果你經驗還不夠豐富，自己開公司成功率會很小。如果你不願冒太大的風險，那麼在大公司學習是最合理的。 創業是很艱辛的事情。創業的人1000個裡只有1個成功地創辦了有價值的公司。創業不但需要很多的時間和資源的投入，而且需要有商業頭腦、管理經驗和良好的人際關係。這都是大學生所欠缺的。 從事管理工作需要在有工作經驗後，一步步晉升。培養自己管理才能的最好方法就是在大學的環境裡學習。讀大學時，人的時間最多，可塑性最大。大學的環境是開放的，是允許犯錯的。 對於剛畢業的人，我也不建議馬上去創業。你可以找一個願意培養員工的大公司，在那裡能讓你做很多不同的工作，換不同的部門（1至2年換一次）。這樣你可以一方面找到你的激情，另一方面也可以培養自己做企業家的素質。在那裡，你可以有許多學習的對象，也能學到成功的公司是如何運作的，是什麼文化讓它得到成功的。 在找工作時，給你幾點建議：（1）永遠不要停止學習，可以多學一些有關的技術：（2）IT將改變所有行業，和你專業有關的IT技術一定要會使用：（3）挑一個好老闆，一個你能夠學習的環境，最好找一個願意培養員工的企業：（4）最好找一個重視你的專業的公司。 另外，找工作時，千萬不要把金錢看得太重，有時一個職位可能沒給你提供很高的薪水，但如果能夠學到東西，從做人做事各方面給你補充“營養”，你就不應放棄。 至於如何成為一個成功的企業家，有幾點簡單的建議： （1）出國讀書可以增進你的視野，值得考慮。但是必須考慮其他因素，例如很難拿到MBA獎學金。 （2）除了“當企業家”，你還得挑個專業。大學可以主修你最有熱情的專業。 （3）如果你對專業不確定，可以多嘗試不同專業，選修不同專業的課。 （4）除了專業的“hard skills”，所謂的“soft skills”更重要。Soft skills就是人品、溝通、主動、EQ等。當你的hard skills過時了，你的興趣改變了，甚至你的人生目標都變了，你的soft skill將是你惟一能從一個企業帶到另一個企業的財產。 （5）挑選幾個課外活動培養你的soft skills。 （6）假期可以去傑出的企業打工（能夠學習的打工）。你在打工時實際學到的東西可能超過大學課程能給予你的。每年可以去不同的公司，以便了解不同的優秀企業文化。 （7）如果要創業，你必須有坦然接受失敗和從中學習的胸襟。 （8）卓越的企業家必須有值得信賴的人品，值得跟隨的領導力和以服務為宗旨的心態。企業家的工作就是服務——為客戶服務，為股東服務，為員工服務。
要成為一個企業家需要具備什麼品質？
我覺得好
的企業家應具備以下七種素質。
第一，為人正直，不以權謀私，不拉幫結派，要誠實。對這一點，國內外企業的觀點是一致的。微軟副總裁李開復在講話中就非常強調，選擇人才首先要考慮“德?。惠普的女總裁卡莉講，領導人最重要的品質是誠實，這是外國公司的觀點。我始終牢記我們的老革命家宋任窮同志在選拔幹部時的三條：“德才兼備，委以重任；有德無才，難挑重擔；有才無德，以濟其奸。?有才無德的人是最危險的。宋任窮同志選拔人才的三句話我至今牢記於心。方正十多年的經歷使我深切體會到，企業家的素質裡，為人正派是極端重要的。
第二個素質是遠見卓識，對當前和未來的市場有一種敏銳的洞察力，這是企業家的重要素質。蘋果公司在20世紀70年代起家後三年之內就進入了世界500強，我想這是空前絕後的。當時靠的是最早的個人電腦，比IBM的PC還早，叫蘋果II號。它的設計師是技術專家叫史蒂夫·渥茲尼克，他機器設
計得非常好，但缺乏遠見卓識，認為所設計的電腦一年只能銷售幾百套。當時的企業家、蘋果公司的另一位創始人叫史蒂夫·喬布斯，20歲出頭創業，後來被裡根總統稱為“人們心目中的英雄?，他的看法就完全不一樣，認為蘋果電腦將帶來一個巨大產業，一年可銷售幾十萬臺。事實果然如其所料，個人電腦成為一個大產業，蘋果公司三年內進入了世界500強。比爾·蓋茨當年就預見到，將來每個人的桌上都會有一臺個人電腦，而操作系統是微軟的產品。所以，對未來市場的敏銳洞察力是企業家極端重要的素質。
第三個素質是要熟悉財務，懂得資本運作。
第四要有冒險精神。美國《數字化生存》一書的作者、麻省理工學院媒體實驗室創始人、有名的預言家尼葛洛龐蒂，在被問到“企業家最重要的素質是什麼?時，毫不猶豫地回答：“是冒險精神。?當然冒險不是胡來，而是慎重考慮後的決策。比如說，惠普和康柏的
合併，兩家公司都有幾百億美元的價值，現任總裁卡莉預見到合併後的好處，所以大刀闊斧地改革，結果非常順利，合併後惠普成為新的巨頭。
第五，有強的管理能力和現代化的管理經驗。我非常贊成企業家實踐幾年後去讀MBA，剛畢業去念MBA沒有多大意思，有了實踐經驗後再去念，會有很大提高。
第六，有強的溝通能力。CISCO的總裁錢伯斯曾講過，企業家要領導好一個企業，最根本的一點是要做一個大家喜聞樂見、受人歡迎的人，所以強的溝通能力是企業家的重要素質。
第七，技術性公司的企業家應該重視技術，因為一項好的技術往往會帶來新的市場。當年激光照排研製成功後，有人講，中國撿鉛字最便宜，很難推廣，結果由於這項新技術帶來的巨大效益，一下子得以推廣應用。彩色出版系統也是如此，1992年前我國很少有彩色報紙，我們用新技術，使彩報出版的過程從過去的兩小時縮短到兩分鐘。大
家看現在到處是彩色報紙。所以好的技術能創造一個新市場。企業家並不一定要很懂技術，我剛才講郭士納並非電腦專家，但他非常重視技術，每年有兩個月時間跟IBM的技術精英泡在一起，聽取他們的意見。SUN公司的總裁、創始人麥克川勒是管理專家，手下一名僱員發明了現在非常著名的JAVA語言，但最初這位僱員由於想法得不到發展，向米勒提出辭職。米勒聽完後完全聽從了這位僱員的意見，給他創造了最好的條件，結果後來JAVA成為世界標準，SUN公司也因此奇蹟般起死回生。還有一段SONY公司佳話，SONY的總裁盛田在經濟情況不景氣的形勢下，居然可以用7年時間支持技術專家井深大搞彩色顯像管。當時大家看不到前途，不知能不能成功，而盛田下決心支持，使得彩色顯像管研製成功，SONY......