協同中的協是什麼意思?

協同是什麼意思？

協同一詞來自古希臘語, 或曰協和、同步、和諧、協調、協作、合作, 是協同學(Synergetics)的基本範疇。協同的定義, 《說文》提到“協, 眾之同和也。同, 合會也”。

所謂協同，就是指協調兩個或者兩個以上的不同資源或者個體，協同一致地完成某一目標的過程或能力。而所有有助於協同的軟件都可以稱作是協同軟件。

協作是什麼意思

協作是指在目標實施過程中，部門與部門之間、個人與個人之間的協調與配合。協作應該是多方面的、廣泛的，只要是一個部門或一個崗位實現承擔的目標所必須得到的外界支援和配合，都應該成為協作的內容。一般包括資源、技術、配合、信息方面的協作。

協作：是指勞動協作，即許多人在同一生產過程中，或在不同的但互相聯繫的生產過程中，有計劃地協同勞動。 在一個企業，協作是指為實現預期的目標而用來協調員工之間、工作之間以及員工與工作之間關係的一種手段。協作能創造出一種比單個戰略業務單元收益簡單加總更大的收益，即實現協同效應。協作的優點是可以充分有效地利用組織資源，擴大企業經營空間範圍，縮短產品的生產時間，便於集中力量在短時間內完成個人難以完成的任務。

協作的另一種解釋是：為了實現共同的目標，充分友情的利用組織資源，依靠團隊共同的力量共同完成某一件任務。協作可以集中力量在短時間內完成 個人難以完成的任務，當我們協同創作時，創意在群體成員間浮現；創意火花飛舞得更快、更激昂，整體成就也高於個別努力的總和。在團隊 的協作過程中，有創意的解決辦法常會出人意料地出現。

協作：協同創作(collaboration)為中國知名網站嗨者網提出的一種創意思想，旨在與好友或者讓有共同興趣愛好的一群人聚在一起歡聚、 交流、創作、互動，讓每一個人在創作的過程中，都有權利編輯、修改內容，從而共同完成智本（文章）的創作

協作除了協同創作以外，也可以指：協作辦公、協作生產、資源協作、技術協作、信息協作

著名協作平臺有：百度百科、互動百科、維基百科、17xie、嗨者網、合作啦

參與、協同的區別是什麼?

參與管理(Management by Participation) 就是指在不同程度上讓員工和下屬參加組織的決策過程及各級管理工作，讓下級和員工與企業的高層管理者處於平等的地位研究和討論組織中的重大問題，他們可以感到上級主管的信任，從而體驗出自己的利益與組織發展密切相關而產生強烈的責任感；同時，參與管理為員工提供了一個取得別人重視的機會，從而給人一種成就感。員工因為能夠參與商討與自己有關的問題而受到激勵。參與管理既對個人產生激勵，又為組織目標的實現提供了保證。

所謂協同，就是指協調兩個或者兩個以上的不同資源或者個體，協同一致地完成某一目標的過程或能力。

社會協同 是什麼意思啊

所謂協同，就是指協調兩個或者兩個以上的不同資源或者個體，一致地完成某一目標的過程或能力。

社會協同，就是協調整合全社會的資源，一致地完成某一目標的過程或能力。

協同效應是什麼意思啊？

協同效應Synergy Effects，簡單地說，就是“1+1>2”的效應。協同效應可分外部和內部兩種情況，外部協同是指一個集群中的企業由於相互協作共享業務行為和特定資源，因而將比作為一個單獨運作的企業取得更高的贏利能力；內部協同則指企業生產，營銷，管理的不同環節，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產生的整體效應。

藥物配伍裡的相加或協同是什麼意思？

聯合用藥也就是配伍用藥，是指同時使用兩種或兩種以上的藥物，其目的在於提高藥物的防治效果，減弱藥物的不良反應。協同作用是指聯合用藥後，治療效果提高，不良反應減弱或消除，這種結果稱為協同作用。

協同作用中又分為相加作用和增強作用。相加作用指兩藥合用時的作用等於單獨用藥時的作用之和。增強作用指兩藥合用時的作用大於單用時的作用之和。

聯合用藥時宜選用具有協同或相加抗菌作用的藥物聯合，在給病人用藥時，應十分小心，儘量減少用藥種類。臨床醫師在聯合用藥和配伍時，應全面考慮這些副作用和不良反應，以做到安全、合理、有效地使用抗菌藥物，達到治療疾病的目的。

什麼是協同效應，怎麼解釋？是什麼意思

協同效應Synergy Effects，簡單地說，就是“1+1>2”的效應。協同效應可分外部和內部兩種情況，外部協同是指一個集群中的企業由於相互協作共享業務行為和特定資源，因而將比作為一個單獨運作的企業取得更高的贏利能力；內部協同則指企業生產，營銷，管理的不同環節，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產生的整體效應。

協同效應原本為一種物理化學現象，又稱增效作用，是指兩種或兩種以上的組分相加或調配在一起，所產生的作用大於各種組分單獨應用時作用的總和。 而其中對混合物產生這種效果的物質稱為增效劑(synergist)。協同效應常用於指導化工產品各組分組合，以求得最終產品性能增強。

1971年，德國物理學家赫爾曼·哈肯提出了協同的概念，1976年系統地論述了協同理論，並發表了《協同學導論》等著作。協同論認為整個環境中的各個系統間存在著相互影響而又相互合作的關係。社會現象亦如此，例如，企業組織中不同單位間的相互配合與協作關係，以及系統中的相互干擾和制約等。

一個企業可以是一個協同系統，協同是經營者有效利用資源的一種方式。這種使公司整體效益大於各個獨立組成部分總和的效應，經常被表述為“1+1>2”或“2+2=5”。安德魯·坎貝爾等(2000）在《戰略協同》一書中說：“通俗地講，協同就是‘搭便車’。當從公司一個部分中積累的資源可以

通過橫向關聯取得協同效應

被同時且無成本地應用於公司的其他部分的時候，協同效應就發生了”。他還從資源形態或資產特性的角度區別了協同效應與互補效應，即“互補效應主要是通過對可見資源的使用來實現的，而協同效應則主要是通過對隱性資產的使用來實現的”。蒂姆·欣德爾（2004）概括了坎貝爾等人關於企業協同的實現方式，指出企業可以通過共享技能、共享有形資源、協調的戰略、垂直整合、與供應商的談判和聯合力量等方式實現協同。

20世紀60年代美國戰略管理學家伊戈爾·安索夫(H. Igor Ansoff)將協同的理念引入企業管理領域，協同理論成為企業採取多元化戰略的理論基礎和重要依據。Igor Ansoff (1965 )首次向公司經理們提出了協同戰略的理念，他認為協同就是企業通過識別自身能力與機遇的匹配關係來成功拓展新的事業，協同戰略可以像紐帶一樣把公司多元化的業務聯結起來，即企業通過尋求合理的銷售、運營、投資與管理戰略安排，可以有效配置生產要素、業務單元與環境條件，實現一種類似報酬遞增的協同效應，從而使公司得以更充分地利用現有優勢，並開拓新的發展空間。安索夫在《公司戰略》一書中，把協同作為企業戰略的四要素之一，分析了基於協同理念的戰略如何可以像紐帶一樣把企業多元化的業務有機聯繫起來，從而使企業可以更有效地利用現有的資源和優勢開拓新的發展空間。多元化戰略的協同效應主要表現為：通過人力、設備、資金、知識、技能、關係、品牌等資源的共享來降低成本、分散市場風險以及實現規模效益。哈佛大學教授莫斯·坎特(R. Moss Kanter)甚至指出：多元化公司存在的唯一理由就是獲取協同效應。

協同效應是什麼意思呢？

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團結協作的意思是什麼

團結協作是日常工作基本規範之一。其要點是：員工在其業務活動中，要互相支持、互相協作、互相配合，顧全大局，明確工作任務和共同目標，在工作中尊重他人，虛心誠懇，積極主動協同同事搞好各項業務等。

目前企業人比較關注的就是團隊合作精神，一項工作要很多人或很多部門共同完成，這要大家的相互配合。