產能計算單位是什麼?

General 更新 2024-12-17

產能的計量單位

調製型和合成型生產類型的製造企業生產能力以產出量表示十分確切明瞭。如鋼鐵廠、水泥廠都以產品噸位作為生產能力，家電生產廠是以產品臺數作為生產能力。這類企業它們的產出數量越大，能力也越大。若廠家生產多種產品，則選擇代表企業專業方向，產量與工時定額乘積最大的產品作為代表產品，其他的產品可換算到代表產品。換算係數ki由下式求得：ki=ti/t0式中：ki -- 代表i產品的換算係數；ti -- 代表i產品的時間定額；t0 -- 代表0產品的時間定額。有些企業如果以產出量計量它的生產能力，則會使人感到不確切，不易把握。如發電廠，年發電量幾十億度電，巨大的天文數字不易比較判斷，還不如用裝機容量來計量更方便。這種情況在服務業中更為普遍，如航空公司以飛機座位數量為計量單位，而不以運送的客流量為計量單位；醫院以病床數而不是以診療的病人數；零售商店以營業面積，或者標準櫃檯數來計量，而不能用接受服務的顧客數；電話局以交換機容量表示，而不用接通電話的次數。這類企業的生產能力有一個顯著特點，就是能力不能存儲，服務業往往屬於這種類型。

標準產能計算公式是什麼? 10分

標準產能：將單位時間除以標準時間即得標準產能。如1小時(3600秒)/46秒=78，即14”腰盤1小時的標準產能是78個；如8小時/46秒＝620，即14”腰盤8小時的標準產能是620個。

參考資料：wwwxc333.bokee.com/4904196.html

產能和產量有什麼不一樣

產能是計算能出的理論值，指生產能力。產量是實際生產數量。最理想的狀態產能=產量

標準產能怎麼計算出來的

根據現有最優化工藝流程後得到的最大生產量，是理想狀態，如果你生產一個產品要經過20道工序，在瓶頸消除後，每個工序的時間是10分鐘，那麼你一天正常工作八小時的產能就是：8*60分鐘/10=48件，即單班的標準產能是48件產品。

我就是搞工藝這一塊的，對那挺熟悉的，就是衝著分來的，有疑問可以提出來

工廠個人產能如何算，是怎樣的一個工式？

產能的計算要先計算1人1小時的產出，1200÷28=42。計算產能用42乘以出勤總工時即可。

產能怎麼計算

產能就是生產能力。要計算生產能力需要首先確定生產能力的計量單位。不同類型的企業生產能力計算方式不同。相比之下，機械製造企業的生產能力計算稍微複雜一些，主要原因是這類企業產品的加工環節多，參與加工的設備數量大，設備能力又不是連續變動的，而是呈階梯式發展的，所以各環節的加工能力是不一致的。計算工作通常從底層開始，自下而上進行，先計算單臺設備的能力，然後逐步計算班組（生產線）、車間、工廠的生產能力。生產能力的計算主要有以下三種類型：流水線生產類型企業的生產能力計算，成批加工生產類型企業的生產能盯計算和服務行業的生產能力計算。

標準工時和標準產能計算方法 5分

這個只能按標準PPH來算，第一個車間標準PPH是90，第二個車間標準PPH是30，這是不含寬放的。如果算兩個車間綜合的PPH是22.5

也就是一個人做完兩個工序，一個小時可以生產22.5個，這樣可以算標準工時了嗎？

什麼是生產能力？

所謂生產能力（簡稱產能），是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數量，產能通常以標準直接工時為單位；或者指企業的固定資產，在一定的時期（年、季、月等），在先進合理的組織條件下，經過綜合平衡所能生產一定種類產品的最大數量。產能分為正常產能和最大產能。正常產能是指歷年來生產設備的平均使用量。最大產能是指生產設備所能產出的最大產量或所能安排的最高負荷量。超乎產能的工作負荷，將導致失信於顧客並且造成過高的在製品庫存標準；反之，太少的工作負荷會造成高的產能差異，成本上升。企業的生產能力是一種客觀的存在，在一定時期內是相對穩定的，但也會隨著各方面的變化而變化。根據核算生產能力時所依據的條件不同，企業的生產能力可以分為設計能力、查定能力和現實能力（計劃能力）。