華為主要做什麼的？ ?

General 更新 2024-12-22

華為主要做什麼的？

電子通訊類產品。

深圳華為技術有限公司

華為是全球領先的下一代電信網路解決方案供應商，華為致力於向客戶提供創新的滿足其需求的產品、服務和解決方案，為客戶創造長期的價值和潛在的增長。

華為產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網路（FTTX, xDSL, 光網路, 路由器和LAN Switch）、電信增值業務(IN, mobile data service, Boss)、終端（UMTS/CDMA）等領域。

華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所，44000名員工中的48%從事研發工作，截至2006年6月已累計申請專利超過14000件，已連續數年成為中國申請專利最多的單位。

華為的營銷及服務網路遍及全球，為客戶提供快速、優質的服務。目前華為的產品和解決方案已應用於28個全球前50強的運營商，服務全球超過10億使用者。

發展歷程

2005

華為與沃達豐簽署全球採購框架協議，正式成為沃達豐全球供應鏈的優選通訊裝置供應商。

華為與Telefónica簽署戰略合作協議,Telefónica選擇華為作為其在3G和寬頻領域進行業務創新的戰略性合作伙伴，同時雙方還將攜手拓展拉美地區市場。

華為第三次登上Frost & Sullivan亞太區技術大獎的領獎臺，獲得2005年亞太區“年度無線裝置供應商”、“年度NGN裝置供應商”和“年度光網路供應商”三項大獎。

華為大學正式註冊成立，面向客戶、公司管理層及員工展開全面系統的技術、管理、文化等培訓。

與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協議。根據該協議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級資料通訊產品，而華為將在其無線網路專案中轉銷Marconi的微波裝置，包括下一代微波裝置以及相關的網路服務。

贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000 的3G網路，價值1.87億美元。

成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網路供應商，為BT21CN網路提供多業務網路接入(MSAN)部件和傳輸裝置。

獲得了在中國生產和銷售手機的許可。

2004

與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通訊技術。

華為贏得中國電信的國家骨幹網優化合同。此專案的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨幹網路。根據合同，華為的高階路由器NE5000獲得了TSR採購合同100％的市場份額，成功地進入了國家骨幹網的兩個超級節點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該專案75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略伙伴的地位。

獲得由Frost & Sullivan頒發的“亞太區2004年度最有前途企業”和“亞太區2004年度寬頻裝置供應商”兩個獎項。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構，提供有關新興高科技和產業市場的資訊和情報。

獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款，用於實施公司的全球發展規劃。

華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提......

華為以前是做什麼的

有這個時間提問不去百度？！赤壁屌？

華為都是做什麼

華為技術有限公司是一家生產銷售通訊裝置的民營通訊科技公司，其產品主要涉及通訊網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和資料通訊網路及無線終端產品，為世界各地通訊運營商及專業網路擁有者提供硬體裝置、軟體、服務和解決方案。

華為是幹什麼的

手機，移動終端，伺服器等

華為手機幹什麼好

華為所有的手機目前都不怎麼樣啊，要不效能太差要不就質量太差，比如華為P6 華為榮耀3 質量和做工還有螢幕非常好，可以說除了蘋果以外最好的，但是效能確實世界同等價位最差的。讓人無語。然後，那些 5.5寸螢幕以上的手機，螢幕卻很差勁，整體質量卻一般，但效能強了。如果讓我說華為所有手機裡面什麼最好，那麼就是G610把，最對得起他的價錢，體驗也是最好的。榮耀3C 價效比最高，但是整體使用的材質很差勁。

有華為工作的嗎？

華為這家企業對學歷要求很高,.你培訓的再好.也要看學校的.

目前華為剛剛漲薪,本科生月薪8K -10K 碩士 9K -11K

但是很難進.幾乎不招本科生.如果你有N年工作經驗也可以社招進去.

同時.我介紹下華為有多累.我在手機部門兩年.深有感觸.

我11年進公司,.

現在額頭兩邊頭髮都掉了.

我們月末週六是固定加班的.我們晚上9點回家都不算加班.我們凌晨1點2點回家是常有的事情.

我們經常被主管黑.乾的比牛多.考評還是C.哪些不幹活的天天瞎BB的倒是A.

算了,不多說了.附上最近一個兄弟離職的帖子,轉自內部心聲論壇:

今天，本屌終於要滾粗大華為了！

在這差6天滿兩年的日子裡。。。對，你沒有看錯，是差6天滿兩年。

可能有的人會問本屌，為什麼不多幹一週滿兩年呢？呵呵呵，我會告訴你本屌的主管把本屌提出的考勤截止日期提前了一週，且在不和本屌商量的情況下就批了電子流？後面本屌據理力爭，也不給批更改截止日期的工作聯絡單。一週之差，N+1少了半個月。。。算了，大人不記小人過，反正本屌收入低，錢也不多，忍了。

說到這個收入，來了華為差不多兩年，工資還是13級的最低工資，從未加過薪。去年的年終獎也少的可憐，只比應屆生多幾千塊錢。

可以說，本屌在華為是個徹頭徹尾的大盧瑟，在華為，比本屌失敗的人恐怕不多。

可憐之人必有可恨之處，下面我就來跟各位漲薪50%的華為13/14級高帥富白富美講講我的經歷，以及本屌的一些吐槽：

【為什麼會來華為】

本屌畢業於西北S省X市的J大，號稱是中國的常春藤之一，實為沒落貴族，被同門S市的兄弟學校爆的連渣都不剩。本屌本科畢業，學的是據說能拯救天朝的微電子學。當年考研沒考好，3月份成績出來的時候那叫一個捉急啊。複試分數線怒漲30分，但是本屌只考了一個往年能過線的分數。本屌留在學校當學術狗的夢想破滅了。

這時，高貴的華為公司來到了本屌宿舍樓下的會議室招人，當時來招聘的領導為眾多學生狗畫了一個大的根本吃不完的餅，什麼專家之路，工資只是零花錢，年收入鬆鬆50w等等，本屌聽的激動不已，就毅然決然地參加了第二天的招聘會。

來到了招聘會，本屌還是覺得對口的工作會更好一些，遂詢問有沒有海思晶片硬體工程師的職位，但是被告知沒有，於是報名硬體工程師。當時我就感覺有些坑爹，硬體工程師的範圍也太寬泛了吧？等到我面試的時候，被領到了電源工程師的面試座位上。帶著一絲疑惑，面試流程經過幾輪走完了。等到面試完，我才意識到，我應聘上的這個崗位跟我預想的完全就不一樣，跟我的專業更是沒什麼關係，雖說都是電，但是我學的是弱電，這個可是強電。但是本屌心想，忍了，反正聽說本科狗畢業後從事的工作大多數與所學專業無關，就硬著頭皮上吧，好好做一隻研發狗，以後在電源領域立足！現在想想，當時還真的是有雄心壯志啊。

之後的幾個月裡，因為快要畢業了，也沒什麼好的工作了，就沒有再找，安心寫畢業論文準備畢業。8月的某一天，我來到了深圳大隊培訓，一週的培訓後，我回到了X研所開始上班。

【華為第一年】

初到公司，啥也不懂，對於繁雜的流程我是一竅不通，要開發的產品也缺少相關知識。於是就在同事、導師的幫助下測樣機，就這樣，兩個月平平淡淡地過去了。

10月份的某一天，領導叫我過去，“小x啊，現在公司在狂招人，我們的招聘團隊忙不過來了，你去全職支撐兩個月吧。參與過招聘的人，以後優先提拔當領導啊。不要擔心技術跟不上，技術算啥，隨便招個人都能幹，我看好你哦。”本屌當時那叫一個激動啊，於是就開始跟著幾個同事天天打電話約人來面試。話說回來，當兼職HR的日子還真是輕鬆，從來也不加班，整天除了打電話就是打電話，讓我產......

華為是做什麼的

手機

華為具體是幹什麼的？誰給解釋一下？？

這裡不瞭解的人還真多。。。我告訴你我所瞭解的華為。

1、華為目前全球電信裝置供應商中排名第二，僅次於愛立信。通訊裝置第三，僅次於思科和愛立信,注意思科在電信方面除了資料通訊，其它的都沒有。

2、華為2009年年銷售額是300億美金，70%的銷售來自海外。

3、思科僅視華為為全球最可怕的對手。

4、華為是全國軟體百強第一，

==很多。至於說華為的發家始。不得不承認。曾經差人太多。但是現在已經敢上來了。至於所謂代理思科的路由防火牆起家完全是無聊。華為88年成立時是組裝程控交換機的。後研發的C&C08在國內農村大川商用（也因此中國的農村電話普及了）。95年開始做路由交換，2004年被思科告上法院。但後來和解。

總結一句吧。中國要是有100個華為。中國肯定是發達國家。

補充幾點，華為2009年年報表示創始人任正非僅佔公司的1.42%股權，其它的股權是員工持有。很多員工看上去很普通。實際上股票對現了錢很多。每年分紅也多。

華為很累，以前曾經累死過人，但現在很人性。經常搞family day.

華為運作管理是做什麼的？ 5分

作為各業務領域運作支撐機構，協助功能部門的運作、預核算、成本、質量等進行綜合管理。

–協助進行預核算管理；

–建立運作管理體系及規範，監控和指導按統一的流程規範有效運作；

–協助公司對相關功能部門的管理。

–負責公司質量管理體系、成本管理體系的建立、執行和持續優化，在規劃、設計中構建質量、成本優勢，開展全流程產品質量成本管理；

–統一協調運作關係；

–按公司的要求，協助處理功能部門運作中的重大問題（質量事故、成本問題等）；

–公用的流程、質搐、工具資源平臺和制度建設，並推行；

–對流程及管理體系的建立、釋出、推行和優化負責；

–負責有關的使能流程、支撐流程等的整合與組織推行，指導和管理相關功能流程管理部門的運作；

–對其過程進行監督，使之與流程規範保持協調一致。

–負責管理與該端到端公司級流程以及所有上述各類子流程有關的IT應用需求以及與之相配套的預算；