如何開展企業文化活動?

General 更新 2024-11-23

如何策劃企業文化活動

首先要有明確的企業文化的核心。然後圍繞核心，開展相應的活動。比如尊重員工這一點，人力部門可以考慮問卷調查，面談等活動，與每個人溝通，尊重每個人，公平對待每個人…

一、背景

企業文化是一個企業信奉的價值觀，對企業的領導者和職工起引導和凝聚作用，為進一步宣傳和強調企業文化，培養企業員工對企業的責任意識，豐富員工業餘文化生活，特開展本次企業文化活動。

二、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰鬥力，推動團隊建設。

增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業餘文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、參與對象

公司全體員工。

四、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監。

五、時間

除日常固定的企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。

五、本公司企業文化的內容

企業戰略願景：打造國際化、財經互聯網第一平臺。

企業精神：激情、創新、致遠、責任。

核心價值觀：共享財富成長。

經營理念：以人為本

六、企業文化的系統建設方案：

編制《企業行為規範手冊》體現，內容包括：

a)員工日常行為規範;

b)服務行為規範(包括內部和外部的服務要求);

c)企業公關策劃與規範;

如何有效開展企業文化建設工作

企業在發展過程中受到很多因素的影響，管理水平、技術水平、社會關係、資金狀況等都影響著企業的發展。本文從企業文化建設的角度闡述企業文化對企業發展的推動作用。全文主要內容如下：一方面闡述了企業文化的三大方面內容，並針對每個方面內容做展開論述。另一方面根據三方面的關係論述，闡述在企業如何做好企業文化建設，以及需要做好哪些關鍵點控制。第一部分：企業文化建設的主要內容一談到企業發展，讓人很容易想到建立先進的企業管理制度、引進高級人才以及清晰的戰略規劃等。這些的確是推動企業發展的重要因素，但要將企業在發展中遇到的問題從根源上得到解決，就必須關注一個很重要的方面，那就是企業文化建設。任何企業從建立之初就已經有了他的企業文化，只是這種文化以不同的形式表現出來，並且文化本身更多代表了企業創建者或所有者的文化表達。在發展過程中因由企業成員的個性文化融入，又給企業文化注入了多種表達因素。概括來說，企業文化在企業表現在三大方面：理念層面、制度層面和行動層面。理念層面包括企業的價值觀、經營理念、經營目標等，這一層面對企業發展起著引導的作用。清晰的經營理念和經營目標為企業成員工作指引著方向，使團隊目標更明確。而價值觀則是這一層面最為重要的，企業的價值觀和企業成員的價值觀達成一致才能推動企業發展，各項工作才能得到有效落實；另一方面企業的價值觀與客戶的價值觀最大程度的趨同化，才能得到客戶的高度認可。究竟該如何表達或統一企業的價值觀呢？價值觀就是對完成一件事情的價值認同，企業經營者認為完成了一件工作對企業發展有價值，團隊成員也認同了，並用行動去實踐，這個時候我們說是價值觀統一，並實現了價值。如果沒達成價值觀的統一，即便事物本身有價值，也很難對企業發展起到推動作用。企業價值觀也受到社會文化的影響，企業文化首先要尊重主流的社會文化，遵紀守法的價值認同是企業最基本的價值要求，這樣做起事來才能底氣十足，無所顧忌。很多發展期的民營企業為了企業自身的發展，一味追求企業利潤，在產品質量上和社會效益上屢屢犯險，雖然短期內實現了企業利潤，但也為發展埋下了隱患。從三氯氰胺事件到塑化劑事件，以及大批在美上市公司的財務問題，都嚴重暴露了企業價值觀問題。我們常說做“善事”不難，難就難在一直做“善事”，企業在堅持良性或好的價值觀時，的確會失去很多東西（包括機會、利潤等），但從長期來看必定會贏得員工、客戶和社會的尊重，這才是企業發展的根源性動力。企業文化的另一個基本層面是制度層面。企業為了有效維持日常運轉，會根據自身情況制定若干管理制度，包括人事制度、部門制度、財務制度、銷售政策等等。這些制度為企業成員的行動提供了制度規範，是各項行動的約束性條件。其實也是企業文化的一種固定化、日常化的表現。企業在具體的管理中，要注意將制度與人性化相結合。制度更多時候是要人來遵守的，這是因為它是長期觀察後的總結提煉出來的，遵守它會提高我們的效率，為我們的行動提供指引。但一旦發現企業某項違反制度的行為增多了，就要善於去分析總結，為什麼制度被屢次違背，為什麼受到處罰了還有人去觸碰。發生的頻率變多了，很可能預示著這種制度本身沒有適應企業的發展，沒有適應企業的人性的要求，這時就要及時調整更新。所以我們說真正對企業有幫助的制度，一定是與時俱進的。理念層面和制度層面都是抽象的，而行動層面則表現更為具體。它包括企業人的工作方式、語言表達、工作習慣以及衣著等。更多的時候我們觀察一個企業的企業文化都是通過代表企業的各種行動表達來實現的。工人的操作動作是否規範；客服人員接待客戶是否專業、有素養；出席各類會議時是否表達、行為......

怎麼才能做好公司的企業文化宣傳？？

在安全文化建設中，企業要發揮自身作用，站在全局高度，從安全理論、安全媒體、安全文化設施三個方面進行宣傳策劃。在繼承和創新的原則下，對已有的文化陣地進行整合提升，實現文化管理效能的最大化。通過各種理論分析和調查研究，提煉出適合現階段的安全文化建設方案，在安全目標、宗旨、理念、價值觀等方面進行理論引導，指導企業的安全文化建設。

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如何推動企業文化？

建設企業文化可以理解為是隱性文化的文字化、系統化、最優化，是對企業文化的“文的設計”及“化育的實施”。類同於文化的“文治教化”的本意。企業文化建設的三步曲：企業文化盤點→企業文化設計→企業文化實施。

第一步企業文化盤點（識別與診斷）

要成功地進行企業文化的建設工作，首先要深入瞭解企業文化的現狀。通過對公司企業文化歷史進行梳理，對企業文化資源進行盤點，從企業文化存在的問題入手，以問題為導向，透過現象看到本質，形成漸進式的系統解決方案。盤點的主要方法是：調查問卷、訪談、座談會、觀察總結、文件蒐集及分析等。

（1）識別現有文化：可以按照物質層→制度層→精神層的順序可進行識別：①物質環境（綠化環境、建築物、辦公室、店面、標誌和宣傳標語等）；②員工的儀容儀表、精神風貌、工作狀態、工作氛圍；③產品與設備；④技術水平；⑤人力資源；⑥市場及銷售；⑦戰略、組織及規章制度；⑧企業文化的口頭描述及書面素材；⑨優良傳統、榜樣人物、模範事蹟、成功經驗；⑩習俗、儀式、內刊、網站、文體活動等。

（2）診斷存在問題：文化診斷做什麼？文化診斷要做的事情是根據企業競爭力的提升方向（或改進方向），確定當前的企業文化在在觀念和行為等方面存在的差距。主要思路是：

①所在企業的企業文化現在是什麼樣子，為什麼會擁有現在這樣的一個企業文化？

②現在的企業文化出現了什麼樣的問題。各種理念是不是合理的，是不是適合企業的未來發展需要（能否促進企業競爭力的提升）？

③企業的形象、制度及行為與企業所要反映的價值觀、理念、企業精神等是不是一致的？

④根據當前的現狀，企業文化應該如何去建設，如何去實施？如何測評、監督企業文化的運行狀況？今後在企業文化的建設過程中應該注意一些什麼？

第二步企業文化設計（提煉與提升）

對企業文化的設計要本著對企業原有文化本來面貌的尊重、在企業原有文化的基礎上進行提煉和提升（創新）。

（1）設計的主要過程

①現有優秀文化元素的提煉：系統總結、挖掘、提煉現有企業文化資源優勢；不圖一勞永逸、完美無缺，但求真實客觀、平實有用。

②與公司戰略發展相悖文化元素的剔除：文化建設是對原有文化進行“揚棄與創新”的過程。要審視現有文化，弄清楚哪些不符合公司未來發展的需要，哪些與公司未來的發展一致，弘揚優秀的，剔除不良的。

③適應市場競爭導入先進文化元素：本著適應未來競爭的要求，滿足企業實現“戰略實施”的需要，為企業引入新的文化元素，建設適合市場競爭、戰略轉變的新文化。

（2）設計的主要內容

精神理念提煉（MI）→規章制度完善（BI）→物質形象設計（VI）。我們也可以這樣理解，企業文化方案設計過程就是企業CIS系統建設的過程。只是企業的形象設計（VI）環節弱化，可由專門的廣告公司進行此項工作。

Ⅰ精神理念提煉

通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。

①企業理念的提煉原則

A、尊重現實。企業理念來源於企業實踐，是企業實踐的凝練和昇華。因此，理念的設計應尊重企業歷史價值觀的現狀和個性特色。

B、超越現實。對於企業理念的提煉要站在歷史的高度、時代的高度，充分吸收當代社會最先進的文化思想觀念，而且要能夠把握社會前進的脈搏，預見企業未來的發展趨勢。

C、系統性原則。企業理念是一個系統，要強調各個理念之間不要衝突，可操作性要強。

D、藝術化原則。企業理念在一定程度上起到激勵員工的作用，也是對外宣傳的載體，因此，其藝術性不能忽視......

如何有效的推行企業文化？

企業文化實施三步驟

一、企業文化的診斷

診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。

二、企業文化的提煉與設計

第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。　　第二步：把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；　　第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。　　第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；　　第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。

三、企業文化的強化與培訓

首先，對全體員工進行企業文化培訓。　　其次，樹立和培養典型人物。　　再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。

企業文化建設方法

1、晨會、夕會、總結會　　就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。　　2、思想小結　　思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。　　3、張貼宣傳企業文化的標語　　把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。　　4、樹先進典型　　給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。　　5、網站建設　　網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。　　6、權威宣講　　引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。　　7、外出參觀學習　　外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。　　8、故事　　有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。　　9、企業創業、發展史陳列室　　陳列一切與企業發展相關的物品。　　9、文體活動　　文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。　　10、引進新人，引進新文化　　引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。　　11、開展互評活動　　互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。　　12、領導人的榜樣作用　　在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。　　13......

如何推行企業文化建設

有一種流行的說法“五流的企業競爭產品，四流的企業競爭質量，三流的

企業競爭管理，二流的企業競爭人才，一流的企業競爭文化”

。

有人按照企業縱向發展的所面臨的競爭危機總結“企業創建

1~2

年內是生

存危機，

3~4

年內是管理危機，

5~6

年內是創新危機，

年以上則是企業文化的

危機”

。

所有這些觀念都說明了企業文化的重要性已被越來多的企業及企業家重

視。企業文化是企業的靈魂，它擁有一系列其他任何制度和規範所不具備的特

殊功能，如企業文化的導向功能、激勵功能、凝聚功能、約束功能，因此加強

企業文化的建設是是企業提高核心競爭力的內在要求，沒有優秀文化的企業不

可能基業常青，沒有優秀文化的企業不可能長足發展，企業最終的競爭優勢在

於學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。

企業文化是在長期的生產經營活動中形成的經營宗旨、價值觀念、企業制

度體系、團隊工作作風、員工行為規範等的綜合體現。企業文化的建設就是用

一種無形的、精神的東西去統一員工的思想和行動，統一員工的行為價值觀念。

通過企業文化建設，增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，使每一個

員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。有人曾形象地說“企

業文化的建設就是一個創造企業與員工相愛的過程”

。

企業文化像人的文化底蘊一樣，不是一朝一夕獲得形成，而是一個系統工

程，需要長期宣導、培育，是長期積累沉澱形成的。根據多年企業行政人事管

理的工作經驗

，我認為要有效開展企業文化的建設應注意以下幾個方面：

一、

要系統地建設企業文化。

企業文化建設是一個系統工程，它包括物質層、制度層和精神層三個層次。

精神層主要是指企業領導和員工共同信守的企業精神、經營理念、價值標準、職

業道德及精神風貌。制度層是指對企業組織和企業員工的行為產生規範性、約束

性影響的部分，如企業的各項管理規章、行為規範等，它體現企業文化的物質層

和精神層對員工和企業組織行為的要求。物質層是企業文化的表層部分

，它是在

企業產品、企業環境、企業員工等載體上以物質形態表現出來的，

如企業的建築物、企業外

貌、企業環境、企業品牌、企業

、企業廣告、產品包裝與設計、

、員工工作服等都是企業物

質文化的重要內容，它

是形成企業文化精神層和制度層的條件。這三個層次是緊密

聯繫的，因此在企業文化建設時必須系統地抓，要分層次地抓，但又不能只注意

其中的一個層次而忽視其他。

二、

要建設富有個性的企業文化。

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不同的企業處於不同的內部與外部環境中，企業文化的特徵也會不相同，

併產生不同的行為規範以及思維方式和行為方式。因此，企業文化建設不能千

篇一律，不能生搬硬套，應該根據自己企業的特點、自己企業的經營環境，進

行具體的設計定位，這樣才能在萬變的市場上立於不敗之地。沒有特色的企業

文化無異於沒有企業文化。在這個強調差異化競爭優勢的年代裡建立獨特的企

業文化顯得非常重要和必要。縱觀中外成功企業的案例，不難發現成功的企業

都有其不一般的企業文化。如海爾的“日清日高

OEC

管理方法”

、家喻戶曉的

“真誠到永遠”

；

如北京同仁堂的

“

濟世養生

”

、

“

炮製雖繁必不敢省人工，

品味雖

貴必不敢減物力

”

。一聽就知道是同仁堂所獨有的。

三、

要寓企業文化建設於企業經營活動之中。

有人把企業文化等同於企業文體活動，這是一個誤區。企業文體活動只是

企業文化的一個內容，企業文化的核心內容不在這裡。企業文化是一個企業在

長期經營實踐中所凝結起來的......

如何有效開展企業文化建設

最近聽到幾個好友的求援，說公司要進行企業文化建設，要他們寫企業文化建設規劃，都感到一頭霧水。我這幾個朋友不是在成長期的公司，就是在成立五年以上的公司，也都很巧，都想開展企業文化建設活動。我不瞭解這些企業領導者開展企業文化建設活動的動機以及所要達成的目的，但我看到有相當多的企業推行企業文化是不成功的，最終成為“牆上的文化”，所以就隨手寫下了以下一些感想。首先從企業文化的產生來說，企業文化的產生有三個層次：第一，企業文化是為現在和未來戰略目標的實現服務的，這也是企業文化最重要的目的。這方面既包括對歷史傳承文化的繼承，也包括面對變化的環境、競爭形勢、發展目標等所需要導入的新的內容。這在GE在歷次重大時刻的轉型、惠普變革、海爾的發展歷程、聯想與IBM筆記本業務的併購過程以及眾多企業的實踐所證明。這也是國內大多數企業實施企業文化所缺乏的思維方式，也是沒有思考的地方，其實這也是推行企業文化的重要目的。第二，是企業創立者以及後續者的經營理念、價值觀的集中反應，也即企業提倡什麼，不提倡什麼。這是發展到一定階段企業常做的企業文化，並不一定和發展戰略以及競爭力的形成等相關聯。這方面就需要對歷史形成的優秀內容進行理念梳理和提煉，並蒐集企業的既往事例加以證明，以起到引導、凝聚、約束的作用。但僅僅從這方面出發就有可能使企業文化成為純粹的價值理念與企業風格，並不一定能夠適應或跟得上變化環境的需要。以上三個層次產生的企業文化其實施和落實方式也是不一樣的。所以，就企業文化建設來說，在初始階段主要要考慮以下六個要素：2、設計出核心理念所對應的“行為文化（規範）”要求，在初步推行階段特別要制定幹部的行為文化要求。只有定出了清晰的行為文化（規範），才能具體的引導、評估行為。3、分析當前階段企業內部存在的行為文化問題，以抓住關鍵問題。4、通過各種方法設法達成對企業文化初步的“共識理解”。（具體方法有很多，可以通過各種活動來達成）5、結合當前問題和經營目標與計劃制定階段性企業文化建設推行計劃（可通過案例收集、歷史回溯、氛圍營造、優秀文化行為評選、機會教育以及相關活動等實施）。6、高層領導的決心和行為導向最為重要。在持續的企業文化建設中，要逐步的制定企業基本策略並在制度中導入文化的理念與提倡，用制度來保證和推動文化的落地。因此，在制定企業文化建設的規劃時，必須分析好企業的現狀以及領導者的真正目的與意圖，並結合以上要素進行。

如何策劃企業文化活動？有創意

如何做好企業文化建設

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在“建”字上，是基於策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

建設原則

1.強化以人為中心。

文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮鬥目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。

2.表裡一致，切忌形式主義。

企業文化屬意識形態的範疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

3.注重個異性。

個異性是企業文化矗一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

4.不能忽視經濟性。

企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。

5．繼承傳統文化的精華

建設方法

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語

把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網站建設

網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。

6、權威宣講

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事

有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、企業創業、發展史陳列室

陳列一切與企業發展相關的物品。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

......

如何宣傳企業文化

應該說，企業文化的建立是企業管理的精髓。企業宣傳只是企業文化建立的一部分。當然，企業文化建立固有其共同點。但對於具體的企業，根據企業性質，企業所處環境，企業發展狀況，發展策略，發展目標及現有企業文化氛圍的不同，在企業文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提幾點建議：

1）企業文化建立，不僅僅只是在力圖向社會宣傳“我是一個什麼樣的企業”。相反，更應該是企業內部文化的整合。

這種整合不應該只是形式性的簡單的宣傳活動，而應該是在企業內部從上至下文化認同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養過程。

2）要把企業文化的建立放到戰略的高度，放到企業的日常管理活動中。

企業文化的建立是一個時間積澱的過程，也是著手培養的過程。也就是說，企業範化的建立不應該放在“自然進化”的狀態下，而應該是一個持續的培養的過程。一個企業應該把企業文化的建立當作一個可操作的管理過程，應該成立專門的部門進行該項管理活動，並且要把這種觀念滲透到企業的一切日常活動中。

3）在企業文化建立過程中企業的宣傳應注重企業形象的傳遞。

企業文化的建立是一個由內而外的過程，首先應該培養自己成為“一個什麼樣的企業”，然後才是向外界傳遞“自己是一個什麼樣的企業”。當然，這兩個過程並不是絕對獨立進行的。但戰略上應該有所側重。在對外宣傳時，不能簡單的只注重所謂的“眼球效應”，而應該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態度是積極的。