項目經理的定義?

General 更新 2024-11-16

項目經理代表什麼？

在建設工程合同履行過程中，由於項目部或者實際施工人是以承包商的名義對外運作，業主在施工現場也派駐工程師。承包商的項目經理和業主的工程師在代表本單位過程中往往權限不明而發生糾紛？如何解決呢？一、項目經理的權限要約定清楚依據建設部1999年版的《建設工程施工合同》示範文本通用條款的規定，項目經理是指承包商指定的負責施工合同和合同履行的代表。雖然項目經理不是承包商的分支機構，但是從法律上講，項目經理是法定代表人在施工現場的全權代表。目前我國大部分的工程都實行項目經理責任制，因此項目經理的權限非常大，比如項目經理可以對外簽訂租賃或者採購合同、出具欠條、收取款項等等，如果沒有設置權限限制，依據我國法律的規定，項目經理對外出具的文書很可能構成表見代理。為什麼會構成表見代理呢？因為項目經理對外出具文書或者與他人簽訂合同的時候可能是沒有承包商授權的，但是由於項目經理是承包商的現場代表，因此與項目經理往來的單位會當然的認為項目經理代表的是承包商，法律依據表見代理制度則會認定承包商要對項目經理的行為負責。因此承包商作為承包方在簽訂建設施工合同的時候，不僅要在合同中註明項目經理是誰，而且一定要明確授權範圍，比如項目經理有沒有權利借款，有沒有權利收取款項，有沒有權利簽訂租賃或者採購合同，通過明確的授權限定項目經理的權利，可以避免承包商“被代理”的情況發生，也可以避免業主因為信任項目經理系承包商的代表而直接與項目經理達成協議的情況。或許有的承包商會認為這樣很麻煩，項目經理沒有籤合同的權限豈不是什麼事情都要單位操心，但是我們的承包商應當習慣帶著“腳鐐”跳舞，在法律的規則內發展，避免因違反規則而產生的風險。二、工程師的權限要約定清楚業主派駐的工程師與項目經理一樣的是業主在施工現場的代表，有權代表業主在與施工相關的文件中籤字，比如工程進度、付款文件、工程整改等等都需要工程師作為業主代表簽署意見，而工程師作為業主的代表，所有相關文件的法律效果、法律責任都會歸結到業主頭上，或者基於授權，或者基於表見代理。因此業主在簽訂建設施工合同的時候，不僅要在合同中註明工程師是誰，而且一定要明確授權範圍，以避免“工程師”可能給業主帶來的許多“被代理”。三、付款方式要約定明確現在一個工程動輒涉及上百萬上千萬的資金，如何做好付款、收款是一個很重要的問題。如果管理不慎，則本應承包商收取的款項，可能被項目經理或者實際施工人或領走或挪用。尤其是實際施工人是掛靠單位的時候，實際施工人可能從業主那裡結了款項之後，一走了之，留給承包商的不僅是管理費沒有著落，甚至可能陷入代實際施工人清償材料款、支付民工工資的困境。因此，承包商在與業主簽訂建設施工合同的時候一定要在合同中明確約定，合同款項必須支付進公司賬戶，最好是在合同中明確約定賬戶名稱以及賬號。如此一來，業主就不會將工程款支付給項目經理或者實際承包商，即便支付給了項目經理，也不能以表見代理為由拒絕向承包商支付工程款。同樣，對於業主來說，無論合同有沒有約定付款方式，都以將工程款匯入承包商的賬戶為妥，一方面是因為我國的財務制度規定了單位之間資金往來應當以公對公，另一方面是因為可以避免將款項支付給項目經理或者實際承包商後又面臨被承包商起訴要求支付工程款的困境。或者有的業主付款之後會認為，整個工程的負責人都是某某，某某實際上是掛靠承包商的，我付錢給他怎麼不可以？但是目前我國法律有關表見代理的適用規定越來越嚴格，不僅要求提供證據證明收款人在表象上是“有權”代表承包商的，而且還要證明業主付款是善意的，如果業主不能提供證據的話，即使業主明知收款人是實際承粻訂......

什麼是項目經理？

項目和項目管理是未來的潮流。顧名思義，項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。當項目的概念已經被熟識和利用的同時，也應意識到項目中有關人員的重要性。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在於人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。

項目經理是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。

項目經理是指為項目的成功策劃和執行負總責的人。職業項目經理則是指深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源，為實現工程項目目標，以擔任項目經理作為職業的受薪人員。

項目經理的職責範圍

項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

1、合同履約的負責人

2、項目計劃的制定和執行監督人

3、項目組織的指揮員

4、項目協調工作的紐帶

5、項目控制的中心

項目經理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力，察覺未聲明的假設以及解決人與人之間的衝突，同時還需要更多的系統化的管理技能。

項目經理的主要職責是識別直接影響成功機率的風險，這種風險應該在項目的整個生命週期中進行正式或非正式的測量(measured)。

風險主要從不確定中產生，成功的項目經理是關注風險作為主要的關心的事。所有影響項目的問題總是以這種方式或那種方式從風險上產生。一個好的項目經理可以顯著地減少風險，通常通過堅持開放的溝通的政策，以保證每一個重要的參與者都有機會表達自己的意見和關心的事。

項目經理是一個負責做或大或小的決定的人，以能夠使風險被控制，不確定性被最小化的方法。項目經理做出的每一個決定都應該以該決定能夠直接使項目收益的方式做出。

項目經理是決定項目成敗的關鍵角色。他除了具備一般經理的諸如計劃、組織、決策、控制、協調等的具體職能外，還應具有如下的對內對外的兩部分職責：

1、對內職責：以項目章程為基礎，精心計劃；組織、選擇和安排項目小組，協調任務和配置資源；控制和指導項目日常工作，協調項目目標中的進度、質量和成本，對可能發生的風險實施有效的管理和控制；負責團隊內部的溝通；有效調用項目小組和每個成員；鑑別技術和功能問題；直接解決問題或找到可能借助的各種外力和渠道；負責項目團隊建設和人才開發。

2、對外職責：與項目資助者和各方專家聯繫；獲取外部資源；項目運行中的談判；做好與其他項目的協調。

建築項目經理的概念

項目經理是指受企業法定代表人委託，對工程項目施工工廠進行全面管理的項目代表人，也是建築施工企業代表人在工程項目上的代表人。　　項目管理的組織的特徵是嚴格意義的個人負責制，個人負責制的核心人物必然是項目經理。所以項目經理是決定一個項目成敗的關鍵人物。項目經理是項目實施的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理中起到決定性的作用。成功的項目應該是符合技術性能規格與任務得到完成，以及項目成果能使本企業組織成員、分包單位主要成員、項目班子中的主要成員、項目業主或委託人人感覺高度滿意。最終給企業創造效益。　　項目經理是項目有關各方協調配合的橋樑和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協調。負責溝通、協商、解決各種矛盾、衝突、糾紛的關鍵人物是項目經理。他對項目行使管理權，也對項目目標的實現承擔全部責任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項目經理作為企業法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準則，拒絕承擔合同以外的其他各方強加的干預、指令、責任是他的基本權力。項目經理是項目信息溝通的發源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來彙總、溝通、交涉，對項目內部，項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

二級項目經理什麼意思

這是以前的稱呼了，現在對應的是二級建造師，分建築工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程6個專業

一級項目經理是什麼意思？

2008年前建築企業項目負責人叫項目經理，2008年3月份以後要建造師擔任項目負責人，這是建設部規定的。以前的一級項目經理必須具備中級技術職稱，二駭三級項目經理必須有初級職稱，通過培訓考試，取得合格證書後評定項目經理資質。2008年3月份以後啟用一.二級建造師，有一部份符合條件的轉為臨時執業建造師，作為項目經理過渡，三級項目經理暫保留，作為小型項目負責人，項目經理這個名稱基本廢止。並規定:大專以上學歷可考一級註冊建造師，中專以上學歷可考二級註冊建造師。

建築工程中項目經理是個什麼概念？

項目經理就是具體負責某個項目的領導，小一些的項目經理就是工頭。

1、工作職責

1）貫徹執行國家的政策、法律，執行企業的規章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監督。

2）嚴格執行項目管理合同，確保完成合同所規定的承包目標及掛鉤考核指標。

3）學習掌握合同內容及其它技術經濟文件，審閱技術資料及圖紙，編制或複審項目管理方案。

4）貫徹質量方針，按質量規範要求，做好項目的質量、安全檢查督導和落實。

5）根據項目公司的有關要求及規定，編制專項質量控制管理措施、安全技術措施，並按規定組織實施；設計各種技術方案並組織實施。

6）跟進技術工程師對工序質量問題的處理；跟進質量檢驗員的工作，主持重大質量事故的調查處理；主持制定糾正、預防措施並監督執行和評估。

7）分析日常監視測量數據和技術調試數據，不斷改進工藝控制指標、工藝控制參數。

8）負責與廠方指定人員的定期溝通、加深瞭解，隨時保持信息渠道的暢通。

9）負責項目實施過程中的各類合同管理，認真做好供應商評價管理工作，催收項目進度款。

10）按計劃降低成本，定期進行項目經濟活動分析，積累技術、經濟檔案資料，做好項目管理總結工作。

11）負責組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協助市場部制定改進措施。

12）協助市場部瞭解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應商。

2、工作內容

1）嚴格遵守各項規章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監督。

2）嚴格執行項目管理合同，完成規定的目標和指標。

3）做好項目的質量、安全檢查督導和落實。

4）編制專項質量控制措施、安全技術措施，以及設計各種技術方案或報告，並組織實施。

5）嚴格監督和考核技術主管與現場主管的工作質量，並作及時的安排、協調、指導；

6）主持和協調客戶現場重大質量事故的調查和處理，協調製定糾正和預防措施，並及時監督執行和評估。

7）遵守客戶規章制度，積極參加客戶現場的晨會、清潔會議、以及其他會議；

8）及時監督和審核針對客戶的《日報告》、《週報告》、《月報告》，以臨時性報告資料；

9）嚴格監督停線保養工作質量和進度；

10）及時審核化學品項目現場主管和客戶服務人員的報告資料；

11）按規定跟蹤和檢查客戶服務資料的整理和歸檔，包括《名辰現場工作調試監控表》和《客戶服務資料統計表》的數據積累，以及每週、每月提供的客戶服務資料；

12）積極跟蹤和指導客戶服務質量，瞭解和蒐集客戶現場資料，完善資料庫；

13）積極聽取下屬提供的各項建議，並落實；

14）積極做好對下屬在生活和工作中的關心和幫助；

15）公平、公正的做好項目主管和現場服務人員的月績效考評；

16）及時修改和完善項目管理制度和規範的不足之處，完善管理手冊；

17）積極做好現場服務成本控制，制定管理方法；

18）做好員工的培訓工作，並作考核；

19）做好客戶現場服務人員的安排工作

3、工作結果

1）危急管理：

A、對現場管理工作過程中的風險和隱患有預測及應對措施的設計；

B、危急發生後處理的及時、妥當和經濟，使負面影響最小化。

2）協助技術工程師完成項目執行工作。

3）客戶服務滿意度達到100%；

4）客戶現場技術服務投訴率為0；

5）人員培訓和現場服務的標準化水平得到持續提高；

6）產品使用技術資料的編寫不斷完善；

7）工作手冊的不斷完善；

8）客戶產品及市場信息收集，編寫相關可行性報告；

9）降低成本，節約原料。

4、工作關係

1）監督現場工作人員；

2）受部門經理直接監督，橫向聯繫公司各業務部門，以協作聯繫的紐帶；

3）與部門同事協作，進行客戶攻關，相互學習；

4）根據銷售需求和客戶......

項目經理的作用和任務是什麼？

1、項目經理是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。

2、項目經理是指為項目的成功策劃和執行負總責的人。職業項目經理則是指深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源，為實現工程項目目標，以擔任項目經理作為職業的受薪人員。

3、項目經理的職責範圍：

什麼是項目經理？

項目經理 : 各種項目，經他主管和料理

東方尚英 : 豔陽紅

( 回答 )

什麼叫項目經理

從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負稜責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。