經理的工作職責是什麼?

General 更新 2024-12-17

經理的職責是什麼

在此以IT項目經理舉例說明經理人的職責：

1、基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。

2、與客戶溝通，瞭解項目的整體需求。並與客戶保持一定的聯繫，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發計劃文檔，量化任務，併合理分配給相應的人員。

4、跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。

5、監督產生項目進展各階段的文檔，並與QA即時溝通，保證文檔的完整和規範。

6、開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶瞭解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。

7、項目提交測試後，項目經理需瞭解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。

8、向上彙報。向上級彙報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。

部門經理的職責是什麼

一、負責制定公司的治安、消防年度、季度工作計劃，做好部門年度預算報告。

二、負責維持公司內部秩序，預防和查處治安事故，協助、配合國家公安部門偵破有關治安和違法犯罪案件。

三、妥善處理客戶有關安全方面的各種投訴。幫助客人尋找在公司丟失的物品，努力改造良好的治安環境，讓客人具有安全感。

四、開展“四防”（防火、防盜、防破壞、防治安災害事故）為中心的安全教育和法制教育，定期檢查“四防”設施，增強全員的安全意識和法制觀念。

五、主動督促檢查公司各重點部位的“七合格”工作；協調各有關部門嚴格落實“七合格”要求，確保重點部位的安全。

六、負責制定夜間安全值勤、巡邏程序和要求，組織值班幹部、員工逐項落實，確保公司夜間財產、人身安全。

七、負責完善、制定公司晝間、夜間各類鑰匙的管理規定，定期檢查執行情況，發現問題，及時糾正和報告。

八、負責制定保安監控的管理規定和操作程序，確保公司監控範圍內的防火、防盜安全。

九、適時完善、健全公司的安全應急措施，並負責督促屬下嚴格執行和演練落實。

十、定期檢查各項保安措施，並做好記錄，確保消防設備、設施完好，以備查考。

十一、及時督促檢查各部門對“誰主管，誰負責”責任制的執行情況，協助各級責任人做到管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保安全工作落實。

十二、組織好本部門的分工協作，每日召開部門當值保安領導例會。

十三、負責對保安幹部、員工的培訓、考核、評估工作以及聘免和推薦。

十四、做好本部門員工的思想工作，關心員工生活，提高業務水平。

十五、定期向總經理和領導彙報部門工作。

十六、成上級交辦的其他任務。

招聘經理的工作職責和工作內容是什麼？

1、負責辦理員工的錄用、轉正、晉級、離職等人事手續；

2、負責辦理員工的考勤和請假等人事手續；

3、負責管理員工勞動合同和人事檔案；

4、負責員工工資的核福；

5、負責辦理員工社保新增、退保等手續；

應該還會涉及到員工的培訓等

人事部經理的職責是什麼？

、負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；

2、負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；

3、根據現有的編織及業務丁展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；

4、做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；

5、負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6、建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）

7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；

8、對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；

9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；

10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系；

11.、負責審核並按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續；

12、做好員工考勤統計工作，負責加班的審核和報批工作

13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；

14、配合其他部門做好員工思想工作，受理並及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；

15、定期主持召開本部門工作例會，佈置、檢查、總結工作，並組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成；

16、其他突發事件處理和領導交辦的工作。

有限公司總經理的工作職責是什麼

職責一：企業發展戰略與經營計劃管理工作

任務1．組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整

2．企業發展戰略、目標經董事會審批後組織、監督實施

3．根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃並監督實施

4．負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施

考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況

職責二：組織實施企業各項工作工作

任務1．根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標

2．授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實

3．負責組織制訂企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，佈置計劃實施

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責三：監督檢查各項工作工作

任務1．負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作彙報

2．通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果

3．針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責四：資源管理工作

任務1．依據現代企業管理規範，全面管理、調配企業各類資源

2．負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策

3．負責審批經營管理模式變革的方案並指派專人落實各項方案

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責五：管理經營層管理人員工作

任務1．負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作

2．根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質

3．開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力

考核重點：高層幹部的考核結果職責

職責六：對外關係管理工作

任務1．建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關係

2．出席企業的重要公關活動3．處理企業的重大對外關係問題

考核重點：企業對外關係狀況，客戶滿意度

職責七：企業規章制度建設與監督實施工作

任務1．組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整

2．貫徹實施企業的各項規章制度

考核重點：規章制度的完善程度及執行情況

公司總經理的職責是什麼

1、看公司章程

2、公司法

（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；

（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；

（四）擬訂公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具體規章；

（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；

（七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

（八）董事會授予的其他職權。

銷售部經理的崗位職責是什麼？

銷售部經理的主要職責是根據企業總體戰略，進行客戶開發與管理，以完成企業的整體銷售目標。具體職責如下：

1、正確傳達營銷總監提出的營銷組織工作方案，並貫徹執行。

2、負責公司的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。

3、協助營銷總監製定銷售計劃、銷售政策。

4、圍繞企業下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃。

5、與市場部及其他部門合作，執行銷售計劃。

6、制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃。

7、建浮和管理銷售隊伍。

8、合理分解銷售目標。

9、指導、監督本部門進行客戶開拓和維護。

10、管理日常銷售業務工作，審閱訂貨、發貨等業務報表，控制銷售活動。

11、參與市場調研預測和制定促銷方案、產品的市場價格。

12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負責對一般合同的審批。

13、定期或不定期拜訪重點客戶。

14、收集銷售信息，並反饋給市場部。

15、組織完成企業年度銷售目標。

16、客戶投訴處理。

17、特殊銷售情況處理。

18、考核直屬下級並協助制定績效改善計劃。

19、對銷售人員進行銷售培訓和指導。

20、產成品庫存量控制，提高存貨週轉率。

21、完成領導臨時交辦的其他工作。

參考資料：《市場營銷部規範化管理工具書》　程淑麗編著　　人民郵電出版社

市場部經理的職責和工作範圍是什麼？

市場部屬於職能部門，更多的是服務性工作，以企業品牌宣傳及渠道市場活動為主。

對內需要協調各部門合作，合作多互人力、財務、設計、物流、銷售等；

對外需要代表公司發放正式合作文檔，組織大小型會議，管理渠道通貨及促銷，建立正規市場制度。

城市經理的職責是什麼,主要做什麼工作

好象是營銷經理一類的職則！

銷售主管的職責是什麼？

銷售主管職責： 1、在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。

2、根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。

3、定期組織彙報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經理。

4、主持週會和每日例會。

5、每日確認各業務員當日業績。

6、根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案（策略），並負責具體銷售方案實施。

7、銷售現場日常管理工作。

8、根據公司規定，定期對業務員進行考核。

9、參與並制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。

10、組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。

11 好項目解釋，現場業主投訴等工作。

12 定項目月度公關活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發佈等，上報部門經理及總經理，在批准後負責月度公關活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發佈的實施，並進行資金（費用）的計劃與控制，做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作。

13 負責對銷售代表的日常管理。

14 負責培訓及市場調研，收集房地產信息並進行分析、評估，提交市場調查報告。

15、協助本組銷售代表與客戶談判，簽署認購書、預售契約並進行審核。