中國企業如何定戰略?
中國企業如何定戰略 在哪裡可以下載得到？
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如何定戰略
單選題 正確 1.思考企業問題最基本的前提是先把： 1. 2. 3. 4. A 思路搞清楚 B 問題搞清楚 C 現狀搞清楚 D 目標搞清楚 正確 2.當中國企業發展到第四階段“說到”階段時，它的典型表現為： 1. 2. 3. 4. A 盲目自大 B 開放好學 C 學到做到 D 與人分享 正確 3.企業擁有的資源就： 1. 2. 3. A 有形資產 B 無形資產 C 人力資源 4. D 以上三種資源 正確 4.企業為了適應環境進行變化，即使環境不變，我們要學會自己變革，創造新技術， 改變規則、改變標準，迫使競爭對手採取跟隨戰略的變化屬於： 1. 2. 3. 4. A 被動反應 B 預測變革 C 領導變革 D 以上都包括 正確 5.企業選擇一個較小的產品或服務領域，集中力量進入併成為第一，從當地市場到 全國再到全球，同時建立各種進入壁壘，逐漸形成穩定、持久的地位和競爭優勢的 戰略叫： 1. 2. 3. 4. A 利基戰略 B 需求戰略 C 彼德戰略 D 邊際戰略 正確 6.利基戰略的最高目標是： 1. A 某地域市場佔有率第一 2. 3. 4. B 全球市場佔有率第一 C 全球單項冠軍 D 全球全能冠軍 正確 7.利基戰略的實施方案分為四步，下列順序正確的是： 1. 2. 3. 4. A 專業化定位、擴大利基份額、創造利基機會、保護利基市場 B 創造利基機會、保護利基市場、專業化定位、擴大利基份額 C 專業化定位、創造利基機會、擴大利基份額、保護利基市場 D 專保護利基市場、擴大利基份額、業化定位、創造利基機會 正確 8.五星級的企業管理標準是： 1. 2. 3. 4. A 領導定方向，員工形成團隊幹 B 領導定計劃，員工按照計劃幹 C 領導定目標，員工制定計劃幹 D 企業領導在，員工就會好好幹 正確 9.阻礙企業發展的創業元老常見的消極表現是： 1. A 惡意抱團 2. 3. 4. B 固步自封 C 貪權戀棧 D 以上都包括 正確 10.沒有結構的領導在現實中通常表現為： 1. 2. 3. 4. A 頭疼醫頭，腳疼醫腳 B 眉毛鬍子一把抓 C 撿了芝麻丟了西瓜 D 有以上三種表現 正確 11.當中國企業發展到第一階段“不知道”階段時，它的典型表現為： 1. 2. 3. 4. A 與人分享 B 學到做到 C 開放好學 D 盲目自大 正確 12.戰略操作的第一步是戰略分析，不包括： 1. A 內部外部環境分析 2. 3. 4. B 利益相關者的期望 C 資源與能力分析 D 戰略方案選擇確定 正確 13.恩格爾係數指的是在可被支配的收入總額中直接用於基本生存需要所花費的開 支所佔的比重。恩格爾係數： 1. 2. 3. 4. A 越低越差 B 越低越好 C 越高越好 D 越高越差 正確 14.利基戰略實施者規避市場風險和企業追求成長的主要戰略行動是： 1. 2. 3. 4. A 改變工作思路 B 樹立差異優勢 C 創新日常工作 D 開拓地域市場 正確 15.企業的權力交接模式主要是： 1. 2. 3. 4. A 子承父業 B 內部提升 C 外部進入 D 以上三種模式 正確 1.每個企業經營者應該要具備的一種意識： ff8080812be949 1. 2. 3. 4. A 我是一切的根源 B 理論指導，經驗總結 C 系統規劃，分段實施 D 界定問題，結構思考 正確 2.當中國企業發展到第四階段“說到”階段時，它的典型表現為： ff8080812be949 1. 2. 3. 4. A 盲目自大 B 開放好學 C 學到做到 D 與人分享 正確......
我們企業需要差異化營銷戰略制定，錯開紅海殺到藍海，國內有沒有牛人
市場營銷的目的就在於“競爭” 戰略的目的也是如何讓企業更具競爭力的生存下去 那麼開“自助燒烤店”如何能提高其生命力和競爭力就是關鍵的問題了。 你可以細分市場然後根據目標消費者的特點，並結合自身實際情況進行 差異化“定位” 通過獨特的定位來增強企業的獨特生命力，再通過CIS，在傳達企業理念、店面裝潢、服務等向顧客傳遞你那獨到的“定位” 佔領消費者的心智，使其對該店具有忠誠度和美譽度 差異化定位的核心就是，開創新的藍海，不與競爭對手在紅海里抱團死 ~
婁戰略是誰？
婁勇，明德戰略創始人，中國戰略管理第一人，當代思想家。
婁勇語錄：
1、體制內智庫缺乏洞見。原因主要有二個，其一，片面追求政治正確，不全面；其二，體制內過於舒適，欠缺觸及問題本質所必需的“苦行”與“體悟”，不深刻。而民間智庫，值得期待。
2、工匠精神，作為明德戰略人的核心精神元素之一，樹立了競爭優勢，構築了明德戰略的品牌基石。
3、我們經年累月勞費心力建成特色案例庫，在探索如何為中國企業提供實效服務的諮詢實踐中下實工夫，在萃取中國傳統文化精華服務當代企業的上下求索中下苦工夫，在諮詢模式的創新中下巧工夫，諸般工夫合力，煉成“解決問題，超越期望”的真功夫。
4、同行與明德戰略的競爭不在一個層面。相比其他諮詢機構，明德戰略的諮詢技法與諮詢能力具備顯著的競爭優勢。最終獲益的，是我們的客戶，是中國企業。
5、對於其它諮詢機構，明德戰略不只是拉開差距，而是徹底超越。
6、全球化的展開，全球戰略諮詢公司的發展戰略報告將會無限趨同。互聯網的所在，任何一份戰略報告將瞬間透明，無祕可保。所有隻能提供戰略文本的諮詢公司只能是徹底喪失競爭力，沒有誰能例外。
7、戰略要落地，規劃須變現。戰略變現就是變成現實、變成現金。
8、戰略變現需要整體戰略解決。
9、明德戰略為企業：定戰略，提業績，找資金；引人才，通關係，上央視。一攬子解決！
10、從容，來自於明德戰略的底蘊。
11、明德戰略的能力深度，足以應對客戶的任何“過分”欲求。
12、只有老闆想不出來，沒有明德戰略寫不出來的戰略。
13、戰略規劃的西方範式存在“硬傷”。用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。
14、對“核心競爭力”、“核心能力”等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出“怪胎”，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
15、平衡計分卡怎麼就平衡了？其本質就是一套綜合績效考核方案，但缺項太多！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
16、戰略地圖中的邏輯框架還停留於機械工業時代。本質上，決定商業成敗的不是邏輯，而是本能。
17、倘若繼續輕視系統做事的習慣與能力，整個民族將會為此付出不可承受之代價，也不可能得到外部世界的承認，國民如此，中國企業也不會例外。
你對迪士尼有什麼印象? 0 正面? 負面? 1 上個世紀的感覺 2 美國文化代表 3 童心未眠的美好感覺 4 英雄主義
還挺好的
無論是娃哈哈的成功，還是它的失落，都要歸功於創始人宗慶後.如同許多中國40後
以前可能是這樣
現在上了軌道
也不 需要事事親力親為了吧