創業應該注意什麼?
自己創業最需要注意的問題是什麼?
沒有一個人成功是隨意的，必須要經歷千辛萬苦。
建議你最好在社會上有五年以上工作經驗再開始考慮創業，那時你才瞭解社會，才會對工機產生嗅覺，不想當將軍的不是一個好士兵，但是當不好士兵的將軍一定不是好將軍。創業者要有一個美好心理，不要去為錢而創業，你所要做的是提供客戶所需要的東西。毅力也是必須要有的，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，一般的創業者只堅持到明天，沒有活到後天，所以他失敗了。團隊也是非常重要的，光靠自己是不行的。我認為創業就是，在沒有條件的情況下去創造條件，去完成自己的理想，記住，只要你堅信有的前境就去做。
怎麼樣才能自己創業，需要注意什麼
創業成功三個必備的條件：1敢於嘗試的勇氣；這個是最為重要的，創業不僅僅需要智慧，更需要邁出第一步的勇氣。當機會來臨時，你再有智慧，再有經驗，再聰明，不過，你就是不敢邁出第一步，去嘗試他。這次機會也會離你而去的。2持之以恆的恆心，創業，不是今天做，明天就有回報的，他也許需要一個星期、一個月、一年甚至更長的時間。創業與賺錢都是一個過程，你必須堅持下來，才有可能成功的。你要給你自己一個堅持下去的理由，這樣，你才有可能成功。如果中途放棄，那隻能以失敗而告終，最大的失敗就是放棄亥3選擇一個比較有前景的項目。如果現在這個項目很火，你去做一段時間，它就沒有什麼了，那不僅浪費金錢，而且浪費了時間的。如果項目現在不怎麼火，但是有前景，代表社會一大趨勢，我想這樣的項目才值得去做的。至少，不會被社會所淘汰吧。堅持下去，你會有收穫的。 什麼是機遇？其實機遇大部分都來源於新的事物，新事物的出現必然會有很多人不知道，不瞭解甚至會產生誤解。這些都是很自然的。但是也一定會有很少人接受它，並勇敢地去嘗試。那麼他們就有可能把握這次機遇，成就自己的人生。不同的觀念導致不同的人生。許多人比你成功，不是他的能力比你強，不是他的經驗比你多，也不是他比你有錢，而是他的觀念比你超前即眼光比你看得遠。第一批被別人沒出息的擺地攤，富了；第一批炒始股的人，富了；第一批買地皮的人，富了…。
創業有幾點需要準備的？需要注意什麼？
一.創業要有足夠的資源.
很多人在創業的時候,都是資源十分欠缺的.資源不足,使企創業成功的概率降低.但要有完全充分的資源也是不可能的.一般來說,要符合兩種條件:一是要有進入一個行業的起碼的資源.另一方面是具備差異性資源.如果任何條件均不具備.創業成功的可能性很小.
創業資源條件主要包括幾個方面:
1.業務資源:賺錢的模式是什麼;
2.客戶資源:誰來購買;
3.技術資源:憑什麼贏取客戶的依賴.?
4.財務資源:是否有足夠的啟動資金.
5.行業經驗資源:對該行業資訊與常識的積累.
6.行業准入資源:某些行業受到一些政策保護與限制.需要進入資格條件.
7.人力資源條件:是否有合適的專業人才.
以上資源創業都也不需要100%的具備.但至少應具備其中一些重要條件.其它可以通過市場化方式來獲取.創業都如有足夠的財務資源,其它資源欠缺也可以彌補.如果有足夠的客戶資源,其它資源的欠缺也容易改變.
創業具備的條件是:足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?
二.創業前要慎思.
創業前要認真思考,反覆評估,考慮成熟再行動.除了要足夠的資源準備外,心理準備最重要.以下幾個方面問題,值得好好思考:
1.我為什麼創業?是否有足夠的決心?願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?
2.我是否具備創業者應具備的能力與素質,是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質,還是有專項技術特長?
3.我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是:足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?
4.是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗,估計通過多長時間走過創業的瓶頸期,自己有多長時間的準備.
5.創業最大的風險是什麼,最壞的結果是什麼,我是否能承受?不要只想到樂觀的一面.對風險一定要有充分的準備.否則.一碰到現實狀況與想象不一樣.一下會造成信心動搖.
回答清楚以上問題之後,再決定是否創業.很多創業者的失敗都是因為與創業前心理準備不夠.匆匆忙忙進行創業.最後失敗得一塌糊塗.假如準備不足,條件不具備.晚一點創業也不遲.
三.先有業務再創業.
進入該行業為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源.那麼"學費"自然由別的老闆給你付了.
很多人創業是迫於生存的壓力.希望賺多點錢,過上舒服的日子.因此.在創業之初, 是無所謂事業的,創業選擇極具盲目性,為創業而創業.在剛開始創之前.進入什麼行業.以什麼為盈利模式.都是一片茫然.很多創業者,先將公司註冊起,再考慮業務範疇.
創業者在創業之前,一定要有明確的創業方向.再決定創業.假如,選擇了某一行業.創業前一定要積累一些該行業的經驗.收集相關的資訊,如果有可能,可以考慮進入該行業為別人打工.通過打工的經歷來積累經驗與資源.那麼"學費"自然由別的老闆給你付了.也就用不著自己創業時間交學費,行業知識,客戶資源渠道.贏利模式都有了,再創業,成功就指日可待了.
四.經營能力最重要.
經營賺錢的能力是最重要的.只要有非常出色的經營能力.自然會找到投資者.很多投資家天天都在找好項目投資. 很多年輕人在創業時,過多強調資金因素影響力.其實不然.創業條件中資金雖然很重要.但最......
第一次創業需要注意哪些方面？
需要注意很多方面。比如說創業資源的類別不能重疊，要清楚什麼是人力資源，什麼是無形資源。創業的方向在哪裡，創業該生產什麼產品，應該採用什麼創業模式，創業理念是什麼。騰訊眾創空間這樣的平臺存在的意義是什麼，都要弄清楚才能真正的創業。
新手創業該注意什麼？
在這裡我要給他們提點建議。要快速賺錢、賺大錢那就只有自主創業、經商。然而創業、經商是一門很深的學問，這也是很多人想創業、經商卻茫然無措的根本原因。它涉及到一個人的求知能力、認知能力、判斷能力、社交能力、管理能力、應變能力、心理承受能力，其實這幾種能力是一種層遞關係，你只有把前面的能力練到家了，後面的能力才能快速提高。下面就具體的談談創業、經商、快速賺錢、賺大錢應該注意的幾點：1.堅持不懈的加強學習，不一定非要學商業專業、營銷專業，平時多看商業方面、管理方面、投資方面、社交方面的書籍雜誌，比如說《商界》、《現代營銷》、《創業指南》、《大眾投資指南》、《演講與口才》等；還可以在電視上多看財經新聞、營銷辯論、經濟管理講座等；還可以在互聯網上多看財經類博客，比如說阿里爸爸、百度、騰訊博客裡都有，包括投資理財的、經濟管理的等；要知道水滴石穿，冰凍三日，決非一蹴而就，要堅持不懈，日積月累。2.要努力提高自己的口才。有句俗話說的好，茶壺裡煮餃子，肚裡有貨倒不出。創業、經商賣得就是產品或服務，如果口才不好，產品再好，別人也難以瞭解和接受，所以說要努力提高自己的口才和語言表達能力。另外還應該練會流利的普通話。3.想要創業、經商、賺大錢，必須要學會做人。自己要嚴格要求自己做一個正直的人、道德的人、誠信的人、謙和的人、內涵的人、尊嚴的人。要想成就一番事業，自己本身的素質是客戶考核你的一大要素。比如說本人採購時就很不跟河南人打交道，因為他們絕大多數在中國的商圈中的誠信口碑太爛了。4.還有很重要的一點是很多商人都會忽略的，那就是要學會充分地尊重自己的競爭對手。只有在有競爭對手的圈子裡你才能不斷做大做強，如果一個行業圈裡只有你一個人，你不是能獨食而肥，而是會止步不前，這就是生存威脅的道理。一個企業發展壯大，是在不斷提高自己，摔掉競爭對手從而晉及到前列甚至龍頭老大的位置。5.還一點就是要學會抉擇。俗話說得好：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。其實不管男女，只要自主創業、經商，都怕入錯行。你看那街上經常有店開張、經常有人關張，其實店面、工廠轉讓95%是因為入錯了行，抉擇時因為認知高度不對、分析不透徹而失策。如果你確實不會抉擇本人可以免費幫你參考。關於創業、經商抉擇應該從多方面考慮：（1）應當選時下比較熱門的行業；（2）應當選適合當地習俗，迎合當地消費者需要的行業；符合當地經濟發展需要的行業；這就必須在進入某行業以前進行大量的市場調查，賠點腿力和時間算得了什麼，沒有調查貿然入行導致最後賠進去大量的積蓄那才是最痛苦的。比如說，徵對兩廣人的廣味食品在很多地方就很難得打開市場；徵對貴州人的烤火、做飯兩用的鐵煤爐再其他地區推廣的開嗎？現在在全國很多地方強制性推廣的保溫砂漿，在雲南昆明推廣的開嗎？（3）應當選國家政策鼓勵的行業，因為國家政策鼓勵的行業在稅收、用地、資金等各方面都有優惠；而且國家政策鼓勵發展的，恰恰說明該行業具有良好的市場空間。比如說，養豬，近年國家大力鼓勵，養母豬還有補貼，而現在養豬行業確實很樂觀。（4）應當選投資規模比較小的行業，情願等到資本積累到一定的程度再考慮擴大經營。想做那一行，再怎麼看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進去，這就是風險防犯意識的一點。因為一個項目再好，你來做賺不賺錢，還要由很多個人因素和外力因素決定，比如說你的為人、經營能力、社交能力、管理能力、親和力、市場變化、政策變化都直接決定著你來做這個項目賺不賺錢。日本的無線電之父松下辛之助的流動資金永遠都有40%在睡大覺，正是因為這一招讓他經歷了許多大風大浪，終成一代無線電之......
創業起步階段需要注意哪些？
創業起步階段需要注意的有：
第一，資金控制問題，資金對於創業者而言，就像糧草對於軍隊一樣。沒有資金，很多的創業就不能落地，所以要解決創業的資金問題，有了資金要解決控制的問題；
第二，團隊建設的問題，創業起步階段，一定要有團隊，團隊的成立與否，關係到自己的創業項目能否做成功，當然前提是這個團隊必須是團結一致的，有共贏意識和共同目標的；
第三，產品和企業發展問題，這兩個問題也十分關鍵，什麼樣的產品和服務才會讓市場認可、接受，這一點十分關鍵，所以我們創業亥步階段要考慮好產品和服務的問題；企業的發展離不開產品和服務的不斷升級，在創業起步階段就想到這一點很關鍵；
第四，人際關係的問題，在創業起步階段，一定要學會廣泛的接觸市場，接觸社會，接觸有能力的人和有影響力的人，擴大自己的人脈圈，加強人際關係的處理等。
當然除了以上問題，還有很多創業起步階段要注意的，只是很多時候要因人因事而異。
但是用心面對一切，真誠處理問題，勇敢應對挫折，是每一個創業者必要的素養。
創業初期最應該注意什麼問題？
1、積極利用現有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。2、有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。3、細緻準備必不可少。創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。4、儘量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意用足這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。5、經商之道，以計為首。所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的食腦時代裡，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場鬥智鬥勇的智力遊戲，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的用兵之道，以計為首一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。6、決策失誤時，不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。7、不要被勝利衝昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
組建創業團隊應該注意什麼
第一、創業團隊要有兩個核心人物：一名技術出身的創始人或者科學家出身的創始人或者非技術領域的產品專家，以及另外一名業務員。這名業務場必須要給你帶來大量的業務收入，而且人脈也足夠廣。團隊中有這兩位，創業成功的機率大大提高。
第二、團隊中的成員在創業領域有過創業經驗，這份經驗將在創業過程中起到至關重要的作用。 在創業過程中，團隊要學習這個產業領域是如何運作的，逐步建立人際關係，還要知道如何在合適的時機做正確的事。團隊中有幾位有過創業經歷的隊員，可以大大地減少創業前進的阻力，為團隊帶來豐富的經驗和社會關係。
第三、將團隊領導人的能力最大化。創業團隊中有4個人分別擔任技術領導、銷售領導、產品領導和營銷領導，比兩個人兼任4個職務效率高。
第四、不要輕信團隊應徵者的頭銜。請注意應徵者的實戰能力和“戰果”。如果應徵者曾經在某一個大公司裡擔任過首席技術官，但是想要來創業企業裡擔任管理職位，而不是做寫代碼的技術人員，那麼可以確認，這個人不適合任何創業初期的團隊。曾經有管理經驗的營銷副經理也不適合創業企業，因為他們並沒有真正的能力來管理一個企業，他們只是在營銷方面有豐富的經驗。要知道，營銷和管理差很遠。
第五、要給團隊設置合理的期望值，可以避免產生過度的緊張和挫折。也要設置合理的融資時間、漲薪時間、獎金等。
第六、創業團隊的質量直接關係到團隊的生死存亡。在招募隊員時，必須要花大力氣招到好的隊員。如果某個隊員名不副實，與團隊其他成員不和，就要趕緊把他踢出團隊，因為“一粒老鼠屎，壞了一鍋粥”這種事發生的太多了。如果有隊員只吃飯不幹活，這是在浪費你的時間，也是在浪費整個團隊的時間，還有可能毀了團隊的前途。
創業需要注意什麼
創業需要注意的，人生最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。你最好在社會上有五年以上工作經驗再開始考慮創業，那時你才瞭解社會，才會對商機產生嗅覺，不想當將軍的不是一個好士兵，但是當不好士兵的將軍一定不是好將軍。創業者要有一個美好心理，不要去為錢而創業，你所要做的是提供客戶所需要的東西。毅力也是必須要有的，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，一般的創業者只堅持到明天，沒有活到後天，所以他失敗了。團隊也是非常重要的，光靠自己是不行的。我認為創業就是，在沒有條件的情況下去創造條件，去完成自己的理想，記住，只要你認為是對的就去做，創業過程，更是一個證明的過程，一個不斷的告訴別人我的想法是正確的過程！ 沒有一個人成功是隨意的，必須要經歷千辛萬苦。。 人生最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間
創業過程中需要注意什麼？
記住，“不是那些你不瞭解的事情害了你，而是那些你自以為你瞭解，但是，瞭解得似是而非的事情害了你。”許多人認為創業就是實踐，儘管放膽去幹吧。事實上，創業也是一門科學，是我們通過研究不同行業、不同國家以及不同時代的創業家們所總結出來的一種普遍邏輯。
可以讀讀這本書，我推薦你看 《卓有成效的創業》