考核細則是什麼意思?
考核細則和考核辦法有什麼區別
在有考核辦法的前提下，對其中的一項或幾項考核內容，再細化制定一些具體考核規則即考核細則。
考核機制是什麼意思
績效考評制度（考核機制）是指靠憑著對照工作目標或績效標準，採用一定的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並將上述評定結果反饋給員工的一種制度。
構建績效考評制度步驟：
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序；
2、員工對“崗位工作”和“工作態度”部分進行自評，自評不計入總分；
3、直接上級一般為該員工的考評負責人；
4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；
5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。
爾雅通識課裡的考核標準是什麼意思
考核標準就是你最後那門功課考試的成績加上平時作業的成績，還有討論的成績，以及視頻看的進度也就是看了多少的成績。一般就最後考試的成績和作業的成績比較重要，這個可以在百度上自己搜答案，然後討論的話，你不想討論隨便發十句話在那個討論頁就可以了，這樣討論成績就到手了，視頻的話你看完就可以了，沒看完的話，最後成績可能會少很多分。求採納
責任義務和考核辦法什麼意思 啊
目標責任的考核是實行目標責任制管理的重要內容。對目標責任的考核主要是依據目標責任書上籤定的目標指標進行逐項考核。
什麼是考核標準？
轉載以下資料供參考
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標準與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下
什麼是員工考核標準
轉載以下資料供參考
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 定差（2分）
評估項目 標準與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下
什麼叫公司考核制度 10分
是公司為了提升工作質量和工作效率對全員進行考核的一種制度；一般考核項目，根據部門的職能和工作範圍不同，考核項目就不同。
一般分為工作質量和員工日常行為規範的考核。工作質量的考核要可測量，以便考核的實施。
績效考核的標準是什麼
你好！績效考核標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。依據組織的戰略，就可制訂個人或群體的工作行為和工作成果標準，標準儘管可有多項，每一項也有很明細的要求，但衡量績效的總的原則只有兩條：是否使工作成果最大化；是否有助於提高組織效率。 績效考核標準應根據企業實際情況而定。以下有六點可供參考。
1、數量和時間一般不做為單獨的考核標準
在非量化的指標中，數量和時間一般不做為單獨的考核標準。所謂非量化是指追求的工作質量，而非數量，比如一個打字員，其工作標準為60個字每分鐘、錯誤率在1%，在中個情況下員工就很可能把打字速度提高到120個字沒分鐘，但是錯誤率到了5%，像這樣的打字只追求速度，而忽視了更重要的質量了。和多人在做績效考核的時候常用“某某項目在某月底完成”，其實這個是錯誤的績效考核表填寫方法的。這會導致員工只求完成工作的速度，而容易忽視完成工作的效果，如準確率、返工率等都是很好的衡量標準。
2、考核的內容一定要是自己可控的
很多質量檢測部門，質量監控部門會在績效考核表中寫到保證質量合格率在多少以上，其實這個是錯誤寫法，因為你所監管的部門的質量不是你所能控制的，你只能做到檢驗產品合格率的準確度達到誤差在多少範圍內。要記住，質量不是能控制出來的，而是生產出來的，檢測知識為生產提供督導、參考的。
3、形容詞不做量化考核的標準
在員工填寫績效考核表是，常有出現這樣的字樣“完善制度”“及時傳達”。帶有這些字眼的考核標準都是很難量化的。什麼程度下才是算完善？什麼情況下算是及時？作為一個辦公室主任，考核是應這樣些，普通文檔8小時內送到，加急文檔3小時內送到，這樣量化了後才能很好評判辦公室主任工作到底是不是及時。
4、考核標準要遵循三個定量原則
考核內容是定下來了，但標準應該怎樣確定呢？考核標準要遵循三個定量原則，上級期望、歷史數據、同行數據。上級期望是指，上級期望你百分百完成，你就要百分百完成。歷史數據是指，一般情況下，本月所做的標準不能低於上月，至少要和上月齊平。同行數據就是根據同行的標準，來制定自己的標準。
5、考核標準要應用逆推法
任何的考核標準的制定都可以根據數量、質量、成本、時間期限、客戶（上級）的評價五個部分組成。例如你要制定一份績效考核實施方案。從數量上來說，可以是一份，也可以規定多少字，也可以規定有多少分冊等。從質量上來說，可以是，某某辦公會議通過，或是上級簽字，或是上級修改幾次。從成本上來說，可以說控制在多少錢以內。從時間上來說，可以說是在年前，月底前。從客戶（上級）的評價來說，可以是員工對方案的認同率達到多高，上級對方案的滿意度是怎麼樣等。然後最後從中挑選一些重要的考核指標，向時間和成本相對來說較輕的指標就可以沒必要寫上去。
6、上級一定要和員工達成一致
上級在與下級溝通填寫績效考核表時一定要與員工達成一致。首先要概述認為完成的目的和期望。然後鼓勵員工參與並提出建議，上級要試著傾聽員工的意見、鼓勵他們說出他們的顧慮、對於員工的抱怨進行正面引導、從員工的角度思考問題，瞭解對方的感受。
績效工資考核制度和考核方案有什麼區別
制度是規定，方案查具體實施的方法
人民銀行mpa考核是什麼意思，央行mpa考核細則內容有哪些
中國人民銀行考試是全國性考試，考試內容按所填報專業單項考核（只考一門） 不涉及公務員考試內容。考試形式：主要機考（某些銀行、人行、郵儲等是紙質考題）筆試內容： 行測、專業知識（財會）、公共基礎知識、英語、性格測試。報考會計的只考會計相關的內容，複習資料鎖定註冊會計師考試的會計和財務管理。考試中行測和英語最多，其次是專業知識和公共基礎知識一般而言，註冊會計師的考核重點難點也是中國人民銀行會計招聘考試的重點，考核要求沒有註冊會計師的高、深、廣，主要考核基礎性的理解和應用。面試內容：無領導+半結構考試題型及答題方法：（1）單選、多選、判斷、簡答、計算分錄題（2）單選、多選、判斷主要考核對一些基礎概念的理解，你看到的選項都是一些很熟悉的專業名詞，重點是識別它們的個性，從中選擇符合題目要求的答案。（3）簡答題一到兩題，重點考核對會計工具的作用和屬性； （4）分錄題有深有淺，深的多為注會註冊會計師的考試難點（例如金融工具，合併，外幣等），儘量做；簡單的多為基礎題，小心一點兒，穩保分數；考試時間：兩個小時；題量不大，會做的話時間是充裕的自備用品：黑色簽字筆、計算機、2B鉛筆、橡皮擦；人民銀行的錄取考試沒有任何考試大綱或參考書目，考的就是專業課，基本上都是書上的內容。你是會計專業，根據你報的崗位，決定你的考試內容。考試難度：基本上學過的都會考到，但是與學校的考試不是一個級別。複習重點：看中級財務會計，有時間可以看看財務管理和審計，有少部分財務管理和審計。不用看註冊會計師的內容內容，看中級足夠了，不用看中級實務類的妮兒，題目偏理論。不會涉及經濟法內容。行測跟公務員行測類似。