保證措施怎麼寫?

進度保證措施怎麼寫

可以按一下方面進行編制：1、組織措施2、合同措施3、管理措施4、經濟措施

科技項目申請中保障措施怎麼寫

首先寫一下現有項目組的研究人員構成，總共有多少人，其中高級職稱幾人，中級職稱幾人，博士幾人，碩士幾人，並寫明各個人員的分工情況。也可以列表說明以上情況。然後還可以寫一寫合作單位的情況，或者外部專家的情況，比如合作單位具有多少人，也按職稱、學歷等方面介紹，外部專家的來源、工作性質等，如邀請某大學著名教授作技術指導，每月一次等。還可以寫為了保障項目順利完成，計劃引進高級工程師幾人、工程師幾人、博士幾人、碩士幾人，並說明引進來的人員將要做什麼工作。此外，項目組的配備要完善合理，既要有高層次的技術帶頭人（專家、教授等），也要有中堅力量（博士、工程師、研發經理等），還要有一般工作人員（具體開發設計工作的人員、試驗人員、管理人員等）。總之，要體現出團隊的能力和組織的完善。

PS：對於團隊中主要的項目負責人和關鍵人員可以展開結合一下其經歷和成績，以說明其個人和團隊的能力。

一般情況，保障措施除了人員外，還可以寫一下現有的設備、軟件、已經具備的研發能力和資金、制度保證等方面。

投標文件保證交貨期的措施怎麼寫

保證交貨期的措施，為了保證按期交貨，特制定以下措施：

交貨日期的保證措施

1、組織措施

落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。生產部成立以生產負責人為首的進度控制組織系統，做好勞力、材料、機構的協調準備工作，保證在生產過程中不出現窩工、浪工現象；加強對生產部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利於各項工作的有效展開。

強化生產指導機構，在勞力安裝、材料運輸、機構管理、生產後勤方面一切服從生產需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業計劃完成情況。進行跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產主動權，對未完成生產計劃的，及時查原因、訂措施補救。

加強計劃管理，建立班組會、生產例會。落實總工期，不斷對照計劃檢查各節點工序工期的執行情況，及時調整，動態控制，確保計劃總工期的實現。

2、技術措施

根據交貨期控制，逐周編制作業計劃。根據計劃，在生產、安裝過程中加強人力、物力、技術調度，保證材料的供應，每天對照檢查計劃執行情況，及時調整。

勞力的選用嚴格按單位的有關規定執行，調動本單位內部的熟練技術工人蔘戰，注重提高操作工的技術素質，加強崗前培訓工作，

確保基本功運硬，以提高工作功率。

加強原材料的採購管理，多點聯繫，擇優選購；週轉材料充實供應，材料進場及時。進場後嚴格檢驗，合格後按類別整齊堆放，避免由於材料供應不及時或出現質量問題而耽誤交貨。

進場前進行檢查維修，要必時購置，使用中不斷加強保養和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或短缺而影響工程進度。

加強技術管理，各工序前要審圖，進行詳細技術交底。生產、安裝過程中執行三檢制，對每一工序的質量進行跟蹤檢查把關。發現質量問題及時整改，以免影響一下道工序。

加強質量管理，嚴格按質量保證措施進行質量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質量合格，杜絕因產品質量引起返工、停工而延誤工期。

3、合同措施

在生產過程中全面推承包責任制，層層落實生產指標，開展班組之間的競爭，設立“進度計劃完成獎以及質量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調動積極性，把質量進度搞上去，對完不成計劃而造成經濟損失的，追究其責任。

4、經濟措施

為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項目準備了一定資金，並實行專款專用制，以確保我公司對建設單位資金墊付的承

諾的實現，不影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。

5、信息管理措施

在生產安裝過程中，不斷地收集實際進度的有關資料進行整理統計，與計劃進度比較，定期向業主提供比較報告。在其控制下編制周作業計劃，並做好進度記錄，填好進度統計表，協調各方面關係，及時、靈活、準確、果斷地採取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成交貨期目標。

工程質量措施怎麼寫

可以這樣寫：（節選，可以選擇整理，這是我的手寫版，正式報審的方案使用）

2.2、技術措施

項目經理部收到工程設計圖紙後，及時組織有關技術人員仔細閱讀，瞭解和熟悉工程地質勘察報告，工程設計圖紙與工程有關的各種施工及驗收規範。然後會同業主、設計人員、監理工程師一起會審，透徹瞭解建設、設計和監理對本工程施工質量的原則要求和特殊要求，接受設計交底，明確設計意圖、技術和質量檢驗標準。

堅持技術交底制度，各工序開工前，由質檢工程師負責向有關施工人員交待質量控制措施，提出質量控制要求。堅持質量評定與總結制度，定期對本工程施工質量進行評定和總結，對工程質量評定優良的項目進行經驗總結並及時推廣，對質量未能評為優良的項目進行分析和改進，找出原因，並具體指導施工，確保工程質量在評定與總結中提高。

工程施工過程中，由專人負責測量放樣，不得隨意換人，貫徹導線控制網點及水準點定期複核制度。

認真填寫各類質量控制報表，報審簽字齊全後收集裝訂成冊，作為竣工資料歸檔。

2.3、質量控制措施

為確保工程質量優良，所有用於本工程有關的材料都必須符合國家有關規定要求，具有材質證明或試驗證明材料，並於材料使用前報監理工程師同意並備案。

本工程在現場設置試驗室，對工程所用石灰、砂、碎石、水泥等各類建築材料及施工過程進行現場跟蹤檢查，保證材料符合施工過程受控要求。

工程用的石灰、石屑、水泥等須經過質檢站檢驗後方可進場施工。

工程所用的材料應按有關技術標準進行檢查，經合格的材料才能使用，認真對混合料集料級配、壓實度、砂的細度模數、碎石料粒徑情況及砂石料含水量進行檢查控制，保證供給合格材料。

2.4、質量管理制度

1、技術交底制度：

每個作業面開工前，由項目經理部技術負責人對作業的負責人進行書面交底，交底內容包括：施工的操作要求、技術規範、質量標準等；作業段的負責人在每道工序施工前應對操作人員進行詳細的、與該工序施工班組質量員對上道工序檢查符合要求後，方可在自檢單上簽字。

2、取樣制度：施工現場設專職取樣員和專職試驗檢測員，採取隨機抽樣方法，包括單層隨機抽樣法，整體隨機抽樣法。針對不同的實際情況，採用不同的客觀取樣，使樣品更具代表性，更能反映客觀事實。

3、自檢制度：

每個作業班組在每道工序完成後，由作業班組的質量員進行檢查，合格後交與下道工序施工班組的質量員，下道工序施工班組質量員對上道工序檢查符合要求後，方可在自檢單上簽字。

4、專檢制度：

每道工序完成後由作業段的質量負責人填寫隱蔽工程驗收單，由現場監理工程師對該道工序進行驗收，在隱蔽工程驗收單上簽字同意後，方可進行下道工序的施工。

5、抽檢制度：由項目部質量員、本單位工程施工負責人、技術負責人對工程的關鍵工序進行不定期、不定點的抽查，對特別重要部位的工程質量，由單位工程施工負責人及技術負責人進行旁站檢查，確保每道工序尤其是重要隱蔽部位工程質量合格率達100％。

6、材料管理制度：

進入工地的材料、半成品或成品由項目部專職質檢員監督，專職材料員具體實施操作，原材料、半成品的質量必須合格，應有出廠質量格證或試驗單，水泥必須有28天補強報告單，鋼材實行雙控，在有出廠質量證明書的基礎上，進行外觀檢查並分批取樣複驗，各種規格，批量至少有一張試驗報告單。砂、石等地方材料必須預先經監理取樣後，回公司試驗室，做出試驗報告書並徵得現場監理工程師的認可方可進入工地，對於不合格的原材料、半成品或成品一律不得進入工地。

6、內業資料制度：

每道工序完成後，每個作業班組的質量員應及時填寫工序自檢單交到項目經理部質量員，項目經理部的質......

投標文件中的材料供貨保證措施怎麼寫?

招標文件中應該有具體的時間要求，你只要根據你們的生產進度，列出具體的日程安排，顯示出你能保證按照標書要求的時間供貨就可以了，常需要很複雜

安全生產工作目標和保障措施怎麼寫

為了落實安全責任制，全面實現我廠的安全生產工作目標，確保安全運行，特向班組訂立安全生產目標與控制措施。

一、責任對象：

各車間班組長為本班組安全生產第一責任人和直接負責人，對車間主任負責。

二、 安全生產責任目標：

1、保證所管理運行設備在參數合格範圍內的長期穩定運行。

2、帶領本班人員嚴格執行“兩票三制”。

3、杜絕重傷、死亡事故，輕傷頻率控制在3‰以下，當班發生事故負有連帶責任。

4、新工人上崗三級安全教育率達100%。

5、特種作業人員上崗持證率100%。

6、積極開展創安全合格班組活動，確保年度實現安全合格班組。

7、積極開展班前安全活動和班前安全檢查，發現隱患要及時整改，做到不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。

三、控制措施：

1、班組長對本班組的安全生產負全面責任。組織召開交接班會議，嚴格遵守安全生產規章制度和安全操作規程，合理安排班組人員工作，帶領本班組人員安全作業。

2、認真貫徹執行安全生產方針、政策；經常對班組人員進行安全教育，組織班組人員學習安全技術規範、安全操作規程以及公司安全生產管理規章制度，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。對班組成員不戴安全帽或赤腳、赤背、穿拖鞋進入工作現場和吸菸、竄崗、睡崗等違反勞動紀律的行為進行批評教育和申報處罰。

3、聽從車間負責人的正確指揮。不安排沒有經過“三級安全教育”（或無特種作業操作證）的工人上崗。嚴格執行工序交接、檢查制度；有權拒絕違章指揮，不違章冒險作業。

4、班前對所有使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題應立即採取措施進行整改。

5、有權拒絕任何不符合安全生產的指令和意見，並及時向上級或越級反映。

6、組織班組安全活動；掌握現場救護基本知識，作好院前的救護工作；發生事故要立即上報並積極配合事故調查組，對事故進行調查分析，查清原因，防止類似事故的重複發生。

7、發生事故立即報告車間主任、調度室和安環科；保護現場並參加事故調查，特殊情況可以越級報告。

（1）.對不正確穿戴勞保用品者，班長有權停止其工作；

（2）.對違章作業的員工，班長有權制止，並及時向上級報告；

（3）.對任何人的嚴重違章指揮，員工有權拒絕執行並及時向領導及有關部門彙報；

（4）.對環境汙染嚴重，有發生事故可能的作業現場有權提出治理意見和建議。

個人安全措施怎麼寫

個人安全承諾書範文 承諾書 查閱次數：728次 發佈人： 範文網 編輯 推薦閱讀：安全生產承諾書的作用不可缺帶，它在事故發生時能夠起到至關重要的作用。查字典範文大全特意為大家整理了關於安全生產承諾書範文的相關... 安全生產承諾書的作用不可缺帶，它在事故發生時能夠起到至關重要的作用。查字典範文大全特意為大家整理了關於安全生產承諾書範文的相關材料，希望對您的工作和生活有幫助。 我鄭重承諾在以後的工作中將做到以下幾點： 1、履行崗位安全責任，為企業安全負責、為部門安全負責、為員工安全負責、為自己安全負責。 2、自覺遵守國家、行業和公司(單位)的各種安全管理法律、規章、制度、規定，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與“違章、麻痺、不負責任”三大敵人作鬥爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。 3、遵守安全管理的各項法律、規章、制度、規定，不疲勞開車、不酒後開車、不將車輛借予無駕駛證人員駕駛，開車時不打手機、看信息。 4、遵守消防管理的各項法律、規章、制度、規定，積極學習滅火與火場逃生知識，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。 5、日常工作中不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律，不盲目作業。 6、自覺接受公司(單位)、部門、班組的安全交底和技術交底，自覺執行安全交底和技術交底要求的各種安全措施，不抱僥倖心理。 7、主動制止同事的不安全行為，對發現事故隱患或者其他不安全因素，立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告;接到報告的人員應當及時予以處理。 8、積極參加公司舉辦的各種安全培訓和安全學習、安全活動、事故應急演練，掌握作業所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。 承諾人： 工種： 承諾時間： 年 月 日 以上是由查字典範文大全為大家整理的安全生產承諾書範文和相關材料，如果您覺得有用，請繼續關注查字典範文大全。

項目申報材料中的項目保障措施方案怎麼寫？ 10分

怎麼寫要看材料的要求。

建設保障，要寫建設人員的安排，

項目的建設有一支務實、協作、創新、進取的學習型團隊，為項目的建設提供有力的保項目總人數的25％；碩士以上及高級職稱人員18人，國家級專家顧問5人，主要管理人員9人,公司員工平均年齡約33歲。

制度保障很好寫，隨便在網上一搜就有很多。

資金保障的話，先寫項目總體財務情況，再寫資金來源

項目實現營業務收入***萬元，淨利潤***餘萬元，計劃項目在20年實現銷售收入1.6億元，淨利潤6920餘萬元。

通過與知名的風險投資或戰略投資者的合作，整合相關資源，提升企業競爭實力，增強技術研發力量和加快新產品開發，拯救患者，造福人類。

融資金額為人民幣****萬元，資金投向為技術研發和新產品開發****萬元、市場營銷網絡建設****萬元、生產設備投資****。

大致這樣寫，具體要看項目情況，如果項目比較大的話，就需要找財務部列出具體的財務報表。

施工組織設計中的主要技術及保證措施怎麼寫？

施工組織設計保證安全的技術措施

安全施工組織設計是針對單位工程在施工生產過程中可能出現的不安全因素，依據施工安全技術管理規範標準，在管理和技術方面制定具有針對性的預防措施，確保在施工生產過程中避免發生人身傷亡、機械事故，從而為工程施工提供可靠的安全保障。因此每項工程都應根據建設項目的自身特點和條件制定具體的、針對性強的安全施工組織設計。

一個施工現場，如果沒有一個完整的安全生產施工組織設計為指導，單憑想到哪幹到哪是搞不好安全生產工作的。

所有的建設工程開工前必須編制施工組織設計，在施工組織設計中應針對工程特點、施工現場環境、施工方法、勞動組織、作業條件、使用的機械設備、臨時用電、架設工具以及各項安全防護措施等制定安全施工的技術措施。

編寫安全施工組織設計，應根據施工規範和建設工程施工安全規程的要求進行。其內容應根據施工人員的狀況、工程結構、施工環境、作業條件、使用材料、機械設備等情況，分別從管理上、技術上和防護設施等方面分析一下，如何消除不安全因素，預防事故發生，採用何種施工方案來保證工程施工安全。

施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業技術人員編制，經企業技術負責人、安全科等部門審查批准，經監理工程師及項目總監理工程師審核批准簽名蓋章後方可付諸實施，在施工過程中，還要根據工程項目特殊情況及時作相應的調整和完善。

在編制安全施工組織設計時，應分別闡明以下幾個主要方面：

一、關於建立安全施工保證體系和管理措施

1、按照建築規模由施工企業向施工現場派駐人數不等的專職安全員。工程項目管理機構的負責人為本項目的安全生產第一責任人;建立安全生產規章制度;項目經理、技術人員、特種作業人員、以及其它專業職工必須接受安全教育培訓，持證上崗;確定安全責任目標和和安全保證計劃，及時檢查安全計劃實施情況;現場技術人員對現場安全管理資料按統一表格認真填寫編目歸檔。

2、施工現場的安全管理

施工現場要進行封閉管理，懸掛三牌兩圖，達到三通(電、水、路)，不同物料分別堆放，不得佔用通道;施工人員必須住在工地臨時宿舍內，不得住在在建的建築物內。工人食堂必須有衛生許可證，炊事員持有健康證，食堂的衛生條件必須符合衛生防疫部門的要求;工地設施齊全;工地應建立衛生保健箱，負責工地臨時人員的衛生保健。

二、基礎施工(關於挖掘施工與樁基施工 )

標準規範：《建築基坑支護技術規程》(JGJ120-99)

1、基槽挖掘施工時，首先應對其場地的地質勘察狀況進行詳細的瞭解之後，根據基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質情況和設計要求、，選擇合理開挖方法，計算出安全的放坡尺寸，並據此確定邊坡支護結構設計、機械選擇、開挖時間、開挖程序以及分層開挖層高、機間距離等，以防坍塌。在施工中，做到機械裝土時汽車上不留人。

安全負責人還應隨時監護支護結構的變化情況，基坑排水時隨時觀測降水流量，對井口防護措施;基坑邊界周圍應設排水溝，基坑施工中發現各種管線時，應找有關部門協商後方可繼續施工。

2、樁基施工時要熟悉施工的地質情況，對地質勘察的報告圖進行詳細的瞭解之後，方可進行施工，樁基施工應找專業隊伍，並持有資質證明和操作證明;樁基施工現場應設專人管理，其他人員不得靠近機械。樁基施工前對臨近施工範圍內的已有建築物，地下管線進行認真調查。周圍建築物應徵得有關部門同意或拆除或加固;施工以現場場地必須平整、夯實;場地周圍應設排水溝，等等，都要制定安全措施以保證工程順利進行。

三、腳手架工程

......

控制措施怎麼寫

施工過程的質量控制一．技術交底技術交底的內容主要包括：1．任務範圍2．施工方法3．質量標準和驗收標準4．施工中應注意的問題5．可能出現的意外的措施及應急方案6．文明施工和安全防護7．成品保護要求等。 技術交底應圍繞施工材料、機具、工藝、工法、施工環境和具體的管理措施等方面進行，應明確具體的步驟、方法、要求和完成的時間等。技術交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示範操作等。二．測量控制開工前應編制測量控制方案。在施工過程中應對設置的測量控制點線妥善保護，不準擅自移動。在施工過程中必須認真進行施工測量複核工作。測量複核包括：1．工業建築測量複核：廠房控制網測量、樁基礎施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結構安裝定位檢測、設備基礎與預埋螺栓定位檢測等。2．民用建築的測量複核：建築物定位測量、基礎施工測量、牆體皮數杆檢測、樓層軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。3．高層建築測量複核：建築場地控制測量、基礎以上的平面與高程控制、建築物中垂準檢測、建築物施工過程中沉降變形觀測等。4．管線測量複核；管網或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。三．計量控制施工過程中的計量工作，包括施工生產時的投料計量、施工測量、監測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。其主要任務是統一計量單位制度、組織量值傳遞，保證量值統一。計量控制的工作重點是：建立計量管理部門和配置計量人員；建立健全和完善計量管理的規章制度；嚴格按規定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗；監督計量過程的實施，保證計量的準確。