如何做一名鄉鎮幹部?
如何做一名合格的鄉鎮幹部
一、首先要有強烈的事業心和責任感。具備強烈的事業心和責任感是勝任任何一種角色的前提。事業心是創業的動力，有了強烈的事業心，才能克服種種困難，百折不撓地向認定的目標進取。責任感是對幹部的起碼要求，在其位就得謀其政，對廣大人民群眾負責。
二、其次要保持良好的精神狀態。保持良好的精神狀態是搞好任何一項工作的重要條件，農村工作尤其如此。農村工作涉及面廣，幹起工作千頭萬緒，很容易使鄉鎮幹部產生畏難情緒，認為要幹出政績不大可能，於是工作也懶得主動去開展，經常抱著觀望、混日子的態度應付工作，久而久之必然導致情緒低落，鬥志消沉，工作會越來越被動。因此，鄉鎮幹部要做到“氣可鼓，不可洩”，積極進取，保持良好的精神狀態。
三、再次要不斷學習新知識、新政策。鄉鎮幹部必須認真學習和深刻領會黨在國家農村的各項路線、方針和政策。一是態度要端正。文件出臺後必須認真學，深刻領會，直到熟練應用為此，然後結合實際多觀察、多思考，使農村政策紮根在腦子裡。二是在比較中理解政策。要弄清今年的政策與去年的政策有什麼區別？有什麼共同點？重點是什麼？這樣來理解，政策在腦子裡就越來越清晰，工作目標就越來越明確。三是學習、借鑑別人的經驗。別人的先進經驗，唯我所用，千萬不能拒之門外，他山之石，可以攻玉，農村幹部只有懂得農村政策，服務農村才有資本。
四、最後還要注意工作方式方法，增強交流思想的能力。有些幹部認為，農民的文化素質相對較低，同農民打交道不需要多少知識，多少技巧。殊不知，持這種想法的幹部是開展不好工作的。作為新形勢鄉鎮幹部，一要改硬性命令為教育說服引導為主。幹部不能動輒發號施令，遇事應多做宣傳解釋，多做耐心細緻的思想工作，向群眾講明道理，讓群眾對每一項工作從瞭解、理解、支持到自覺參與。二要改指手劃腳為強化服務。要想農民之所想、急農民之所急，切實做好服務工作。三是要改官方意志為民意決策。要善納良言，認真聽取各方面的意見，每項決策前做好充分的論證，順應民意，切忌想當然，搞瞎指揮。
如何做好一名鄉鎮年輕副科級領導幹部
我結合工作實際，就如何當好一名合格的鄉鎮副科級領導幹部淺談一下。
一、加強黨性修養，堅守理想信念。
加強黨性修養是共產黨員的必修課，更是領導幹部的必修課。初當“領導”，因為一心想幹大事，不免心高氣傲而浮躁；因為不願長時間艱苦努力，難免急於求成而急躁；因為不勝複雜事務和矛盾，心理承受能力差而煩躁，致使自己心浮氣躁，坐不下來，幹不出像樣的事情來。這是正常的，對此我們要端正心態，強化黨性修養，堅定信念。在學習《促進心理和諧，構建和諧社會》這節課上，老師推薦我們讀一讀趙樸初的《寬心謠》，“日出東海落西山，愁也一天，喜也 一天…”。這就是在告訴我們，要成為一名好的領導幹部，首先要有好的心態，不要大喜大悲、患得患失，要堅定理想信念，牢記服務宗旨。過去幹革命，面對屠刀和死亡，黨員幹部們“砍頭只當風吹帽”。當今的年輕幹部，尤其是與老百姓是面對面的基層幹部，要向革命先輩學習，做共產主義遠大想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者，時刻想到肩負的時代責任和光榮使命，一心一意為民謀利益，為黨添光彩，以黨和人民的事業為重，積極投身到建設新農村，服務老百姓的實踐當中，做一名親民為民的好領導好乾部。
二、強化學習責任，提升履責水平。
學習是領導幹部提升履責能力的必經之路。作為領導幹部，強調以“才”增威，就是要增強為人民服務的本領，具備較高的綜合素質的合理的知識結構。既懂自然科學又懂社會科學、既懂政治又懂經濟、既懂法律又懂網絡、既懂領導科學又懂領導藝術，既有豐富的實踐經驗又有駕馭市場經濟有能力，這樣才能做到與時俱進，才能適應科學發展的要求。一要善於向實踐學習。黨員領導幹部要堅持在實踐中學習，不斷開闊眼界、思路、胸襟，增長才幹，要在“急、難、險、”的環境中磨練，做到學以致用，知行結。合二要善於向歷史學習。要善於總結歸納，幹一項工作學會一類工作，失敗一次進步一次，成功一次創新一次。把握各種規律，不斷積累經驗，提高履責才幹。三要向群眾學習。在基層工作，要問計於民，善於和群眾溝通，和群眾一起想辦法、拿主意、解難題。四要善於向外部學習。要通過參加講座、培訓，外出考察等方式，結合自身和本地實際，“取其精華，去其糟粕”，積極學習外鎮外縣等其他地區的一些舉措、經驗，進一步提高把握髮展機遇、處理複雜局面的本領。
三、樹立先鋒意識，提高幹事魄力。
在鄉鎮，“一把手”如“將帥”，在工作中，是運籌帷幄，統攬大局的總舵手。而作為一名副職，就好比“車馬炮”，要能夠帶領自己小團隊去衝鋒陷陣，要有敢幹事、幹成事的魄力，尤其是在急難險苦之時，勇於挑擔子、動真格，攻堅破難。劉茶香部長在這次培訓的開班典禮上就如何做事提出“四幹”，即“想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事”，要求領導幹部要有爭創一流的幹勁，要有敢創敢幹的勇氣，工作要動真的，幹實的，做出水平、做出質量。在鄉鎮基層，情況是紛繁複雜，很多工作都是針對廣大人民群眾，往往要直接面對矛盾糾紛、利益衝突作為一名副職，在這個時候就要做到“四幹”，要敢於擔當，敢於碰硬，不怕得罪人，要真抓實幹，苦幹實幹，不達目的，決不罷休。
四、當好主角配角，做到科學領導。
所謂“領導”，就是帶領和引導，是指領導者引導和帶領被領導者。領導者是單位的組織者，責任者和當權者，是領導活動中的決策者和指揮者，而“副科級領導”是個特殊的角色，他既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。所以，要做到科學領導，務必要唱好主角和配角。首先，作為副科級幹部，也就是副職，要為“一......
如何當好一名基層幹部
“上邊千條線，下邊一根針”，這就是對鄉鎮工作的真實寫照。那麼這個拿“針”的人就是鄉鎮幹部了。可是這根“針”拿在手裡該怎樣去運用呢？就因為它聯繫著上邊的千條萬條的“線”，所以拿在手裡還真的不輕鬆呢！
作為一名鄉鎮幹部，在工作中，生活上，所承受的壓力和艱辛是無法用語言來形容的。抓穩定工作帶來的煎熬、幹計劃生育工作忍受的難堪、接上級檢查工作得到的訓斥、沒早沒晚乾的活、經常不能按時回的家、還有不得不喝的罰酒……
當然，這幾年鄉鎮工作的環境也有所改善，鄉鎮幹部起碼能得到老百姓的尊重了，過去“催糧、催款、攆娘們”的現象已經不復存在了。記得相聲名家馬季曾有一段相聲對鄉鎮幹部有如下描述：“天天入洞房，夜夜做新郎，站在山頭向下望，村村都有丈母孃！”從那時的不被理解到現在的被尊重是一個讓人何等心酸的過程。
做一名鄉鎮幹部很難，也有很多學問，根據自己在鄉鎮多年工作的經歷，有這麼幾點體會：
一是要有一顆平常的心。既然選擇了鄉鎮工作，就要努力去做好，要瞧得起自己的工作，熱愛自己的工作，將自己的工作放到心上，這也是做好任何工作的基礎。最起碼要對得起自己的工資，對得起自己的良心，拿錢不辦事的人到哪裡都沒有市場。
二是要有一顆愛人的心。工作不是單單為自己做的，你的後面有家人，有同事，有朋友，不要讓你的家人因你而受傷，不要讓你的同事因你而頹廢，也不要讓你的朋友因你而羞恥。你工作做好了，政治進步了，你的愛人會因你而驕傲，你的孩子會因你而自豪，你的父母會暗暗自喜，你的同事會對你倍加佩服，你的朋友也會與你走的更近。
有了上面兩顆心，工作起來自然就會底氣十足，那麼，下一步該怎麼做呢？
一是不要拿自己當幹部。鄉鎮工作面向最基層，自然是同村幹部打交道多，這就要求鄉鎮幹部必須和村幹部搞好關係。這些年來，自己總結出一條經驗，那就是鄉鎮幹部與村幹部的關係是“感情加工作”的關係。因為工作我們與村幹部相識，然後建立了深厚的感情，因為感情深厚，自然而然有利於工作的開展（只要感情不要工作的做法不可取，工作是第一位的）。農村工作當然要依靠農村幹部來做，不像機關單位，領導安排了，下面就會不折不扣的完成。老百姓可不管你領導不領導，很多時候他看面子、看感情、看關係，而這時，村幹部就會起到一個很好的橋樑紐帶作用，並且也是具體的實施者。很多時候，很多工作，都是靠我們與村幹部的感情去完成的。因此，很多時候，還真不能拿自己當幹部！
二是要拿自己當幹部。看題目，和上面的說法截然相反，其實不然。一開始我就說到，不要瞧不起自己，鄉鎮幹部也是幹部，也是正常的人，也需要受人尊敬。讓那些對鄉鎮幹部的偏見鬼去吧！有時候，當我們面對村幹部，面對村民的時候，就要拿自己當幹部。因為我們是管理農村幹部的，我們是給村民辦事的。當村幹部不服從管理，上級安排的工作你頂著不辦，我就有權管你，也有權處理你；村民有事了，我就有權按政策給你辦理，對待那些無理取鬧的，我就敢於站出來，敢說，敢管。看，鄉鎮幹部難道不是幹部嗎？！
三是做一個會“和稀泥”的幹部。農村工作很多時候不能較真，你如果嚴格按制度、按規定對待，那就很可能有許多工作完不成。我們鄉鎮幹部要學會在面對複雜工作的時候靈活處理，即在政策允許的範圍內學會“和稀泥”。比如說村委會換屆選舉時，往往一個家庭會來一個人領選票，一個家庭會有3到5人，甚至還多。可選舉法規定一個人只能領取2張委託票，並且還要有委託書，這時候怎麼辦？嚴格按選舉辦法？那就吵起來，打起來，就會影響正常的選舉。“和稀泥”吧！只要村民都認可，無所謂！雖然嚴格來說是違法的……
其實......
如何當鄉鎮幹部
如何當好鄉鎮幹部
鄉鎮幹部隊伍建設的好壞直接關係到農村工作的紮實程度，關係到黨和國家在“三農”方面的一系列政策能否得到深入貫徹和落實，關係到廣大老百姓的切身利益和當地經濟與社會事業的發展。近年來，隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，民主法制建設不斷加強，鄉鎮工作的內容、性質、方法和職能等發生了一系列變化，農村工作步入民主化、法制化、制度化軌道，這為基層政府執政為民、依法行政提供了良好的環境，但作為廣大鄉鎮幹部則面臨著新形勢、新任務的嚴峻挑戰。如何適應新形勢，迎接新挑戰，完成新任務，做一名合格的鄉鎮幹部，是需要我們認真研究的一項緊迫而重大的課題。 一、鄉鎮幹部隊伍存在的主要問題
從目前鄉鎮幹部隊伍的整體情況看，主流是好的。但在部分幹部身上不同程度地存在思想作風、工作作風、學風、領導作風和生活作風等方面的問題，主要表現在： （一） 思想作風方面
一是部分幹部思想解放不夠，創新意識不強，缺少打開新局面的思路、魄力和幹勁。工作過於求穩，進取心不強，憑老經驗老辦法辦事，面對新形勢、新問題，缺乏新辦法、新點子和新舉措。少數黨員幹部認為群眾工作難做，老百姓難“弄”，對百姓存有“戒心”。二是部分幹部思想比較浮躁、黨性觀念不強。總認為自己樣樣行，缺乏實實在在幹工作的責任心和恆心，工作比較飄浮，存在急功近利思想，對個人職稱的高低、職位的升遷看得過重。三是部分幹部世界觀、人生觀、價值觀比較模糊。理想信念發生了動搖，拜金主義、利己主義隨之而起，對群眾疾苦、百姓利益關心減弱。看問題、想事物比較片面、消極，艱苦創業、開拓創新的精神不夠，工作缺乏信心。 （二） 工作作風方面
一是部分幹部的工作作風不夠務實。少數幹部有“不願下、不敢下、不會下”的現象。“不願下”是習慣於往上跑，好大喜功，總喜歡在領導面前找機會表現；“不敢下”是怕解決問題，怕引來一身麻煩；“不會下”是不會做群眾工作，缺乏為群眾謀利益、辦實事的能力和水平。二是形式主義現象依然存在。少數幹部抓工作圖虛名、求形式，習慣於做表面文章；有的報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題；有的不按客觀經濟規律辦事，大搞“政績工程”，損民情、傷民力，為發展埋下隱患。三是有的幹部“官本位”思想比較嚴重，計較個人名利得失，不注重工作業績，缺乏大局意識、全局觀念。部分幹部存在求安逸、圖舒適的思想，在崗位調配中不是比業績大小、貢獻多少，而是攀高低、拉關係，心態失衡。
（三） 學風方面
一是學習缺乏自覺性。有的幹部沒有真正處理好學習與工作的辯證統一關係，簡單地認為學習無用，理論學得再多、再好，還不如實實在在做點工作更能贏得群眾稱讚和領導賞識，實幹家總比理論家受用。有的黨員幹部尤其是已擁有大專或更高學歷的青年幹部認為，以前所學的知識和技能足以應付工作了，認為學習的越多、越鑽，工作越拉不開手腳，有時還被認為“書呆子”，還是少學為妙。二是學習缺乏目的性。學習比較被動，內無動力，外無壓力。即使學了，也只是簡單應付，目的是為了拿文憑，可以被提拔、評職稱、加工資、防精減。有的甚至認為只要嘴上功夫好，學不學無所謂，因此表現在交際上揮時如土，學習上惜時如金，應酬上活龍活現，工作思路難得一見。三是學習缺乏針對性。有些幹部學習形式單一，滿足於讀讀報、看看文件，或者是讀書讀皮、看報看題，學習比較盲目，沒有針對性。少數單位幹部理論學習往往停留於通讀一遍報紙或文件，不求目的，不求深解，對政治理論、政策路線缺乏理性思考，造成人力、物力、精力的浪費。 （四） 生活作風
一是部分幹部熱衷於吃喝，輪流做“東家”；以吃喝論“友誼”，拿酒談“交情”，忙於紡織“關係網”。二是少數......
新形勢下如何做一名合格的鄉鎮幹部之我見
鄉鎮政府，不僅是中國社會的穩定層，更重要的它是社會轉型期的城鄉結合部和各種矛盾的緩衝區。鄉鎮政權和鄉鎮幹部的戰鬥力、凝聚力如何，直接影響到民心的向背、事業的興衰。在很大程度上，人民群眾就是通過鄉鎮幹部的形象來認識我們的黨，通過鄉鎮政權的執政能力來判斷我們事業的興衰成敗。如何適應新形勢，迎接新挑戰，完成新任務，做一名合格的鄉鎮幹部，我認為應該從以下幾個方面去努力。
一、認識自己、改造自己、提高自己
1、要吃得了苦頭。從象牙塔裡走出來進入社會，尤其是步入鄉鎮基層工作，首要的是要做好吃苦的準備。老祖宗教導我們，吃得苦中苦，方為人上人。在鄉鎮工作比不上城市裡條件好、待遇高。很多年輕幹部剛到基層鄉鎮上班可能會有很大的心理落差，條件苦，困難多，不適應。這就要求我們要做好充分的思想準備，全面考慮到鄉鎮的實際困難，做好吃苦的準備。不提要求不抱怨，迅速適應鄉鎮工作，立刻轉變角色，衝鋒在前，吃苦在前，提早進入工作狀態。
2、要挑得了擔子。年輕人是生力軍。基層工作事情多，任務重，作為一名年輕幹部，要虛心學習，耐心請教。多向老同志老前輩求經取驗，多與同事們交流互補。在做好自己本職工作的同時，也要去積極主動幫助別人，爭取涉獵更多多方面的知識，積累方方面面的工作經驗，這樣不僅增長見識，還能提高能力，為以後適應更高層次的工作打好基礎。要善於去找事情做，不可存在等、要、靠思想，或是領導讓做什麼就做什麼，領導不分任務就無所事事。要有自己的主見，善於發現問題，解決問題，總結問題。這樣才能有所提高，才能成長進步。
3、要受得了委屈。鄉鎮工作情況複雜，要求我們要受的了委屈。對待上級要不卑不亢，對領導交代的任務要認真貫徹落實，事後及時總結匯報；對待同事要虛心交流，共同提高；對待百姓要熱情耐心。由於有些農民朋友文化水平不高，而鄉鎮工作又與他們打交道頻繁，在日常工作中我們有時可能會遇到蠻不講理的情況，這要求我們要吃透政策，要有耐心，要勤講道理。遇到實在講不通的情況，要充分運用法律武器，做到公平公正，不徇私情。工作中受到了委屈，要善於自我疏解，切不可自暴自棄，帶著負面情緒影響正常工作。
4、要耐得住寂寞。有些鄉鎮離縣城遠，生活娛樂條件可能跟不上，年輕幹部又有愛玩的本性。這要求我們要耐得住寂寞。空餘時間多鑽業務，多閱書籍，提高自身修養。業餘時間也可開展豐富多彩的活動，如打籃球，游泳等，既鍛鍊了身體，又增強了活力，為更好的為人民服務提供了基礎保障。
年輕幹部在基層工作，將是自己人生中寶貴的一筆財富。基層工作艱苦，但她可以磨礪我們吃苦耐勞的品性，培養我們艱苦奮鬥的作風；基層工作繁雜，但她可以鍛鍊我們紮實穩定的態度，拓寬我們海闊天空的思路。基層工作千萬難，就怕真抓實幹，只有經受住了艱苦繁雜的基層工作，才能增長才幹，突破自己，才能向關心自己的組織、領導和人民，交一份滿意的答卷。
二、具備敬業、忠誠、勤奮與創新精神
1、要有敬業、忠誠、勤奮精神。敬業、忠誠、勤奮精神，其實都是現實工作中的一種態度問題。工作的態度決定了一個人的工作成效有多大。宋朝的秦檜，他能做到宰相，你能說他沒有能力嗎？但它的工作態度表現在對忠臣打擊報復，對皇帝陰奉陽違，阿諛奉承，不正是對正常工作的一種負面態度，導致國家山河破碎、民不聊生。態度決定一切，如果工作態度不端正，就會工作推諉塞責，劃地自封，以至於自己就總是在那個水平上來回波動，不自我省思，而以種種藉口來遮掩自己缺乏責任心。在現實世界裡，到處看到的都是有才華的窮人，為什麼他們有才華但又是窮人呢？就是因為他們缺乏敬業精神，不願意多幹活，不願意從小事做起。鄉鎮幹部所需要的不只是學習書本......
如何當好一名稱職的鄉鎮幹部
作為一名優秀的基層幹部，必備三個要素。即責任心、事業心、和執行力。當一名幹部具有了強烈的責任心、事業心和高效的執行力後，那麼這就是一名優秀的基層幹部了，在強烈的責任心驅動下，無論何時何地，都會把群眾的冷暖、崗位的職責，組織的要求放在首位；在強烈的事業心驅動下，對黨的工作也絕不討價還價，而是出色地完成有時看似不能完成的任務。
把堅持學習作為第一核心力。樹立學習理念，把學習貫穿於整個幹部生涯的始終，走在學習的前沿。尤其是當今國家的發展最新政策理論，把各種學習精神與實踐科學發展觀相結合，走在時代的前列。
注重個修養。作為領導者，其人際關係處理得成功與否，將直接影響到自身的工作和形象。從對上級角度來看，如果對個人修養特別重視的幹部，總是在尊重上級的前提下，努力弄清上級對某一事件的看法和意見，即使與更高層次的領導越級聯繫時，也總是十分巧妙地先取得上級的同意與支持，這樣，在出現問題的同時，上級才肯為其分擔責任。
而在處理與下級關係時，則更需要藝術和修養。要想方高法地改善和協調與下級的關係。應懂得如何尊重下級，每個人都有自己的自尊需要，一個人的自尊心一旦得到了滿足，就會把他們的潛能釋放出來；反之，一個人的自尊心受到了傷害，就會以某些逆反行為來求得心理上的平衡。實際上，下級為了取得領導者的信任和好感，也總是千方百計地盡力工作，所以作為一名基層幹部領導者就應該具備這種考慮問題密而不疏，處理問題忙而不亂的個人修養，具備那種光明磊落和與人為善的個人修養，一旦修養上去，自然在這個基層群眾中則將樹立起好的形象與威信。
如何讓當好一名鄉鎮科級領導幹部
如何成為一名優秀的機關科級幹部，談幾點認識和思考。
1、準確、合理的定位。準確、合理定位的目的是為了能使我們接受自己，在這個位置上，使自己有成功的體驗，這是一個人建立自信的因素。如果你的位置定得太低了，你沒有繼續上進的內驅力，結果可能使你因後悔而自卑。但定位太高，你會覺得自己常常失敗，不能認同自己，更無成功的可能。臺灣塑膠大王王永慶，就是一個有合理定位的人，當他剛打工時，定位是有活幹，當有活幹時，定位自己成為老闆。總是緊緊把握人生髮展的軌跡，制定出能認同自己的合理定位，最後取得成功。隨時調整自己的定位，就會在過程中不斷體會到成功和自信。
那怎樣才算準確、合理的定位呢？簡單地說，就是要定出自己在座標系中的位置，要明白自己當前處在哪個區域，正在朝哪個方向走，走的對還是錯，快還是慢？也就是要明白自己在做什麼，為什麼做，做得怎麼樣。考德上公選網 2、要有飽滿的熱情。《喚起你的工作熱情》這本書的封面上寫著：“一個優秀的員工，最重要的素質不是能力，而是對工作的熱情，沒有熱情，工作就是一潭死水。” 它體現了當今社會中優秀企業發展的人才取向，同時也折射出成為優秀員工的必要條件。如果用馬克思主義哲學理論來套用的話，這句簡單的概括是聯繫企業與員工兩大矛盾的紐帶。顧名思義，企業發展所需要的人才是要有工作熱情的；而作為一名員工要想成功務必保持積極地態度，這樣兩者才能實現共贏。這個道理對我們教育工作者同樣適用，如果一個人有十分的能力而不去投入熱情，那工作可能永遠無法成功，相反一個人只有六分的能力而他投入十分的熱情，那他的工作可能就是一個漂亮的滿分。作為一名機關科級幹部，要樹立把工作當作事業幹、當樂趣幹、當自己的事幹的思想；要對眼前工作傾注全部熱情和精力，要學會“尋找”各種理由熱愛自己所從事的工作；要做到不論做什麼事，多大或者多小的事，喜歡或者不喜歡的事，都要有認真對待，都要一絲不苟。
3、要有強烈的事業心和責任感。事業心和責任感是幹好工作的根本保證和內在動力，也是一個機關幹部履職盡責的基礎。這種責任感必須融入到我們擔負的具體工作中去。我們講事業心、責任感，就是要按職責要求把從事的工作做紮實，做到不漏項、不薄弱，主動地做好細化的工作，主動做好後續的檢查總結工作，跟蹤抓落實，跟蹤抓成效，使每一項工作落到實處。總之，我們講事業心責任感不是虛的、空的，要把對學校黨委、學校行政的負責精神，落實到具體工作中，通過實際行動展示和展現出來。
4、學會溝通與交流。首先是跟領導的溝通與交流，只有保證這個渠道暢通，我們的工作才能有的放矢，才能深刻的領會領導的意圖，才能明確領導的工作思路，才能準確的執行領導安排的任務、決策，同時，通過這樣的溝通與交流，領導也能更深刻、全面的瞭解我們，並能根據我們的性格特點、優缺點合理的安排工作，才能將部門整體工作做的更好。其次是跟服務對象的溝通與交流，沒有交流，就永遠無法知道對方在想什麼，那做得再多，可能都不是別人需要的，都是徒勞的。要與服務對象建立最真誠的交流渠道，只有這樣才能真正從他們的想法出發，瞭解他們的心理動態，做到有目的性的開展工作。再次要注重同各個部門各個科室溝通與交流，學校的各個部門和各個職務是相互依存的，依存性越大，對協調的需要越高，而協調只有通過溝通與交流才能實現。最後還要注重跟自己科室內部人員溝通與交流，畢竟我們的工作需要大家一起做，需要各位通力配合、團結協作，所以在科室內部建立起一種誠懇寬厚、和諧融洽的新型關係和氛圍是相當重要的。
5、相信自己的科室成員、同事，給他們足夠的信任、足夠的空間。作為一名優秀的科級幹部，一定要......
如何做一名優秀的鄉鎮基層領導幹部
□馬勇 鄉鎮幹部工作崗位在基層，地點在農村，對象是群眾。當前，各地正在認真貫徹落實省第十次黨代會精神，都在積極開展 “思想大解放、促進大發展”大討論活動，爭做一個優秀鄉鎮幹部，用工作業績向黨的 “十八大”獻禮。？結合多年在基層的工作實踐，筆者認為，應做到以下八個方面。 一、善謀劃。謀劃就是籌劃、想辦法、定計劃。作為基層幹部，要增強工作的預見性，掌握工作的主動權。要謀劃好自己所分管的工作應重點推進的哪幾個方面？怎麼去抓？每個階段應達到什麼效果？要在心中提前構思、琢磨醞釀。對自己聯村包戶工作的基本狀況、幫扶對象、風俗民情等鎮情村情，心裡要有一本賬。對農業農村工作要了如指掌，不要當了一輩子鄉鎮幹部，還不能變成農村幹部，仍然是機關幹部。所以，我們要做好自己的本職工作，掌握核心重點，做出幾個亮點和示範。 二、敢擔當。敢擔當就是敢負責，敢認真負責，敢負責到底；敢講真話，勇於攻堅克難，敢和不正之風作鬥爭，敢觸及矛盾，善於解決問題，這是一個基層領導幹部必備的綜合素質。如果一遇到稍微棘手的問題，就束手無策、上推下卸，不敢擔當，怎麼稱得上是稱職的鄉鎮幹部呢？自己分管的工作，出現了難題，就要想辦法解決；如果在自己的職責範圍內沒有辦法解決，就要向上級領導彙報，提交黨委會請求解決。從現實要求看，敢擔當還要有科學的工作方法、強烈的責任心，善始善終把工作做好。 三、有作為。一個優秀的鄉鎮幹部，在自己的生活領域裡、工作崗位上，總要幹出漂亮的事情。經常在機關內部工作的，要有理論成果、理論特色、理論新招，爭做文祕標兵、宣傳能手，為今後的工作積累成功經驗。長期下村、深入農戶工作的，要多與群眾交流溝通、為民排憂解難、為民辦實事辦好事，心裡經常裝著群眾、想著群眾。我們每個幹部不說要做驚天動地的大事，把當前的每個單項工作徹底圓滿做好，到年終總結的時候，把特色亮點系統地總結出來，向上級主管部門積極推介好的經驗做法就是一種成功。不管是在機關內部還是下村開展工作，沒有作為就會被淘汰，沒有作為就沒有地位，沒有作為就沒有底氣，這些都是相輔相成的。 四、巧方法。落實工作要講究方法，要學會怎麼去落實。有的同志工作進展快、阻力小、成效大，而有的同志工作處處被動，這和工作方法密切相關。在職責職權分工比較清楚的情況下，當自己分管的工作遇到阻力、局面被動的時候，要進行反思：是不是在方法和思路上出現了問題，在制度和策略上不夠科學，還是某個環節不到位，要儘快查出問題的癥結，使用巧妙方法予以解決。 五、顧大局。鄉鎮黨委、政府做的是基層工作，工作層面比較複雜，分工都是粗線條的。因此，團結就顯得尤為重要，團結出成績，團結出效益。每一項工作都會牽扯到一個整體，幹部之間要友好相處，多幫助，多支持，多補臺，不爭名，不爭利，不爭功，不爭寵，顧大局。 六、抓統籌。善於統籌就是抓好各項工作，不僅要照顧到方方面面，還必須主次分明。鄉鎮是基層政府，統籌抓好各方面工作顯得尤為重要。不管是農業、工業、國土、民政、計生、防汛、黨建、招商引資等宏觀的工作，還是城鎮帶建設、產業發展、基礎設施、社會事業、安全生產、創新社會管理等具體工作，都要統籌兼顧，協調發展，要經常與對口部門保持聯繫，加強交流與溝通。 七、講政治。講政治就是講紀律。一個優秀的基層幹部，首先要有過硬的政治紀律、純潔的黨性，一言一行必須與黨委、政府保持高度一致，圍繞中心工作真抓實幹。同時要有嚴明的組織紀律，模範地執行黨委、政府的規章制度。領導幹部講紀律，必須落實到實際工作之中。講紀律不是簡單的服從，毫無主動精神。相反，講紀律抓落實，更要充分發揮領導幹部主觀能動性，......
如何當好一名鄉鎮幹部之我見
一是愛崗敬業，踏實苦幹。我們來到公務員隊伍，不管你對自己的職業滿不滿意，也應既來之，則安之，幹一行就要愛一行。只有調整好自己的心態，把鄉鎮工作當作一份事業去經營，才能幹得愉快，幹出成就感。鄉鎮工作千頭萬緒，既辛苦，又清苦，風裡來，雨裡去，晴天一身汗水，雨天一身泥水，清晨一身露水，一年到頭忙忙碌碌。每個人都有自己的本職工作，還有駐村工作，要想把工作幹好，除了某些時候用些巧勁，大部分時候還是要講究實幹，勤能補拙嘛。我曾經教過八年書，記得小學有篇課文叫《挑山工》，講的是一個遊客和一名挑著百來斤重擔的挑山工，他們在泰山腳下同時登山，但在最後卻是挑山工先到山頂。原因是什麼呢，遊客走走停停，挑山工埋頭向前。我們的工作也是一樣，平時注重紮實苦幹，幹著幹著就出經驗、出成績了。
二是充滿感情，貼近群眾。我們大都是農民的兒子或孫子吧，我們工作的對象是群眾，實際上是通常說的“父老鄉親”。如果我們能把他們當作自己真正的親人或朋友，帶著真摯的感情去為他們辦事，我們的工作效率、業績，便可想而知。群眾來鎮辦事，我們要熱情接待，不分內分外，能辦即辦，即使一時辦不好或不能辦的事，也要告知辦事方法、解釋好原因。下村走訪群眾，要謙虛禮貌，和他們拉拉家常，話話農桑，不能只為完成工作而走馬觀花。要有心記住黨員、村民小組長和普通群眾的名字，如果他們不介意，記住外號更好。你記住了群眾，群眾就會記住你。現在政府工作職能全面向服務型政府轉變，處在變革最前沿的鄉鎮幹部要切實轉變角色，大膽調整工作管理理念，牢固樹立服務第一、群眾第一、基層第一的觀念。積極與群眾建立深厚的感情，把他們當親人，當朋友，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾，時刻牢記“群眾利益無小事”，想方設法為群眾解決生產生活中的實際困難，這樣的鄉鎮幹部，群眾能不擁護嗎？
三是勇於擔當，正視困難。我們面對的工作環境越來越複雜困難，在新形勢下，鄉鎮幹部的抗逆境能力越發重要。一些來自自然界、來自經濟社會領域的突發事件，令人措手不及。在困難面前，我們是勇於面對，還是畏難退縮？是沉著應對，還是不知所措？在關鍵的時刻，最能看出一個幹部的責任和擔當意識。只有像高爾基筆下的海燕一樣，不畏暴風雨，勇於擔當，正視困難，才能及時解決問題；只有不斷地、認真地解決問題，才能提高自己處理問題的能力；只有一步一步的提高自己，才能讓自己不斷地成長和超越。
四是清正廉明，潔身自好。“公生明，廉生威。”群眾最佩服的是公道正派，一身正氣的幹部。廉潔勤政，清廉為民，是幹部必備的基本素質。有些人說，鄉鎮幹部基本上沒有腐敗的機會和可能。這只是限於條件而已，關鍵在思想意識，千萬麻痺不得啊！黨風廉政建設要時刻牢記在心。有時候我們接受村幹部或服務對象的吃請和禮物，覺得理所當然，其實背後卻受到群眾的指指點點，他們會對我們進行負面宣傳，單憑這些所謂的“小打小唱”，就足以損壞鄉鎮幹部的形象。從另一個方面講，武岡有句俗話叫“做賊從偷瓜起”，如果我們以惡小而為之，手伸慣了，將來就有可能鑄成大錯。
五是淡泊名利，無私奉獻。名利是一柄雙刃劍，既可激發人的主動性、積極性、創造力，也可使人不擇手段追名逐利，直至發展到人格泯滅、貪贓枉法、腐敗墮落。我們鄉鎮幹部，如果不是特別優秀有破格提拔的機會，幹到退休充其量不過是個處級幹部，絕大多數人又能怎樣？把名利看得輕些，人就快樂得多，無欲則剛嘛。還有，我們工資待遇與付出勞動難以成正比，這就要求我們樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，要以劉孫君同志為榜樣，耐得住寂寞，守得住清貧。正確對待名利地位，正確看待進退流轉，始終以強烈的責任感，認真的對待組織交給的每一項工作......