怎樣提高企業盈利能力?
如何提升公司的盈利能力
如何讓企業提高盈利能力？
企業經營的核心首先是生存、發展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標準。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，，行業平均利潤率水平將不斷縮水，企業發展的機會和空間會越來越小，因此企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業盈利能力
企業如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或項目，以避免低層次的重複建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中;二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。採用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關係到企業經營質量與經營能力的成長問題;三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機;四是科技的發展與進步。企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎;五是人才的培養與使用。企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。
。
一、市場基數率
，快消品企業必須把市場基數擴張做為企業能否實現銷量目標、能否實現企業盈利的基礎性核心指標，企業銷量的增長點必須從縱向深度擴展轉為橫向延伸擴張。
二、盈虧平衡點銷量
在行業平均利潤率一定的前提下，企業在經營過程中要實現盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業實現盈利的基礎。首先要確保每月銷售量不得低於盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使其低於收入的增長，並且不斷擴大銷售規模，才能使企業獲得更大的盈利。
三、產品綜合毛利率
企業要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產品綜合毛利率水平，這是實現盈利的前提。企業提高產品綜合毛利率可採取的措施有如下三個：1、設法採用同價值、價格低的新原料或進行比價採購降低原料成本；2、不斷研發具有高毛利的新產品來取代老產品；3、改進營銷措施，強力推廣高毛利產品，提高相對較高毛利率產品的銷售比率，從而達到提高企業產品綜合毛利率的目的。
四、產品結構率
可以採用通過對經銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產品結構向高毛利率的產品傾斜，從而達到調整產品結構，提高整個企業的產品綜合毛利率的目標。
五、戰略區域市場銷售率
快消品企業銷售費用中佔比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。企業要根據企業的營銷戰略規劃，根據各區域市場對企業營業貢獻額度進行分類
六、營業費用率
在銷售過程中，營業用率是企業實現盈利的保障。中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區域，銷售區域分解到每個市場，甚至每個業務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業正常的盈利水平。
七、人均銷量投入產出率
企業要結合自身的發展狀況，用經營的思想合理進行人力資源配置。一般來講，月人均銷量產出在20萬元左右基本上屬於正常水平，低於這個標準就需要企業管理人員認真考慮和研究，儘快拿出改善措施和方案提高人均銷量產出比率，從而為企業實現盈利提供保障。
八、生產運營效率
隨著原材料價格的大幅動盪，快消品企業整體生產運營體系能否高效運營也是企業實現盈利的保證。提高生產運營效率的前......
如何讓企業提高盈利能力
企業用人很重要，有能力的人帶出來的團隊，自然就能提高盈利能力了
提高企業獲利能力的途徑
第一，要對市場充分調查，對市場有敏感性
第二，保證企業的質量和服務，提高企業的競爭力
第三，在力所能及的情況下，加大廣告的投入
第四，提高業務員的能力，更重要的是管理者，將熊熊一窩
第五，最重要的是要與時俱進，創新發展。
祝您的企業保持穩增長！財源滾滾！
如何提高企業的盈利能力
如何讓企業提高盈利能力？
企業經營的核心首先是生存、發展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標準。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，，行業平均利潤率水平將不斷縮水，企業發展的機會和空間會越來越小，因此企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業盈利能力
企業如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或項目，以避免低層次的重複建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中;二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。採用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關係到企業經營質量與經營能力的成長問題;三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機;四是科技的發展與進步。企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎;五是人才的培養與使用。企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。
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一、市場基數率
，快消品企業必須把市場基數擴張做為企業能否實現銷量目標、能否實現企業盈利的基礎性核心指標，企業銷量的增長點必須從縱向深度擴展轉為橫向延伸擴張。
二、盈虧平衡點銷量
在行業平均利潤率一定的前提下，企業在經營過程中要實現盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業實現盈利的基礎。首先要確保每月銷售量不得低於盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使其低於收入的增長，並且不斷擴大銷售規模，才能使企業獲得更大的盈利。
三、產品綜合毛利率
企業要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產品綜合毛利率水平，這是實現盈利的前提。企業提高產品綜合毛利率可採取的措施有如下三個：1、設法採用同價值、價格低的新原料或進行比價採購降低原料成本；2、不斷研發具有高毛利的新產品來取代老產品；3、改進營銷措施，強力推廣高毛利產品，提高相對較高毛利率產品的銷售比率，從而達到提高企業產品綜合毛利率的目的。
四、產品結構率
可以採用通過對經銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產品結構向高毛利率的產品傾斜，從而達到調整產品結構，提高整個企業的產品綜合毛利率的目標。
五、戰略區域市場銷售率
快消品企業銷售費用中佔比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。企業要根據企業的營銷戰略規劃，根據各區域市場對企業營業貢獻額度進行分類
六、營業費用率
在銷售過程中，營業用率是企業實現盈利的保障。中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區域，銷售區域分解到每個市場，甚至每個業務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業正常的盈利水平。
七、人均銷量投入產出率
企業要結合自身的發展狀況，用經營的思想合理進行人力資源配置。一般來講，月人均銷量產出在20萬元左右基本上屬於正常水平，低於這個標準就需要企業管理人員認真考慮和研究，儘快拿出改善措施和方案提高人均銷量產出比率，從而為企業實現盈利提供保障。
八、生產運營效率
隨著原材料價格的大幅動盪，快消品企業整體生產運營體系能否高效運營也是企業實現盈利的保證。提高生產運營效率的前......
如何提高項目盈利能力
建築行業本身是一個競爭非常激烈的傳統行業。建築企業內部，不論在管理還是技術，都已經百尺竿頭，難進一步。作為勞動密集型企業，勞資矛盾也很激烈。一般認為是低風險低收益行業，甚至稍有不慎，就會虧損。
但是，越過僱傭關係層，更高一層次來看，則柳暗花明。僱傭關係層利潤已經非常低，難有提高，而其上的土地層，則仍有很大盈利空間。建築企業和房地產關係緊密，而房地產受益發展中國家的密集型建設，升值潛力很大。企業在經營建築主營的同時，有計劃有限制地實施土地資源儲備，並依據市場規律進行差價運作，將給企業帶來更多的利潤增長點。
如何增強國有企業的盈利能力 發言稿
一是積極探索、創新改進，提升國資監管效能。堅持“依法、科學、民主”的工作方針，以促進國有資產保值增值為目標，依法理順國資管理體制，完善國資監管的政策制度體系，加強基礎管理，健全激勵約束機制，探索建立國有資本經營預算制度，切實履行好出資人職責。
二是合理佈局，加快調整，優化國有資產配置。按照“立足發展、增強活力、放大優勢、淘汰劣勢”的原則，研究編制國有經濟結構佈局調整指導意見，優化改革環境，積極引進戰略投資者，推進產業整合重組和國有企事業單位產權多元化改造，實施國有經濟結構佈局的戰略性調整，促進國有資本向基礎設施、基礎產業、城市公用事業、高新技術領域集中，提高國有資本對社會資本的引導能力，提高國有資本整體運作效率，提高重點企業的發展活力和盈利能力。
三是完善機制，強化管理，增強監管企業持續發展能力。全面落實科學發展觀的要求，引導企業把發展的著力點轉到加快技術進步、優化產品結構、加強內部管理、提高質量效益上來，儘快轉變經營增長方式；進一步規範法人治理結構，探索建立開放式人才選用機制，強化內部風險管理；加大項目建設力度，著力培育一批新的經濟增長點。
四是多策促動、內外並舉，促進企業多渠道上市融資。圍繞培育優勢企業，壯大支柱產業，進一步完善扶持政策，加大培訓推介力度，充實上市後備資源，全方位、多形式推進企業上市，全力打造資本市場的“廊坊板塊”。
五是把握關鍵，強化基層，保障改革發展穩定大局。緊緊圍繞貫徹落實黨的十七大會議精神，圍繞國資監管和國企改革發展穩定的中心任務，突出抓好企業領導班子建設、黨組織建設、企業文化建設和精神文明建設，加強和改進企業黨風建設和反腐倡廉工作，為企業改革發展穩定提供堅強保證。
六是下移重心，服務群眾，加強和諧系統建設。按照“和諧廊坊”建設的總體部署，切實抓好企業安全穩定工作，強化職工民主管理，下大力解決職工生產生活中存在的困難和問題，積極做好老幹部工作，確保全系統的和諧穩定。
七是轉變作風，增強能力，提升工作整體水平。繼續以“五型”機關創建活動為載體，進一步加強機關制度、作風、環境和能力建設，切實增強依法監管國有資產的能力，增強指導國有企業改革重組的能力和發展壯大國有經濟的能力，全力打造“團結務實、規範高效、企業信賴、政府滿意”的幹部隊伍，推動全委工作再上新臺階。
如何寫企業的盈利能力
企業的盈利能力，是指企業利用各種經濟資源賺取利潤的能力，它是企業營銷能力、獲取現金能力、降低成本能力及規避風險能力等的綜合體現，也是企業各環節經營結果的具體表現，企業經營的好壞都會通過盈利能力表現出來。企業盈利能力分析主要是以資產負債表、利潤表、利潤分配表為基礎，通過表內各項目之間的邏輯關係構建一套指標體系，通常包括銷售淨利率、成本費用利潤率、總資產報酬率、利息保障倍數等，然後對盈利能力進行分析和評價。盈利能力分析是企業財務報表分析的重要內容，在盈利能力分析中應注意以下幾個問題。
一、不能僅從銷售情況看企業盈利能力
對企業銷售活動的獲利能力分析是企業盈利能力分析的重點。在企業利潤的形成中，營業利潤是主要的來源，而營業利潤高低關鍵取決於產品銷售的增長幅度。產品銷售額的增減變化，直接反映了企業生產經營狀況和經濟效益的好壞。因此，許多財務分析人員往往比較關注銷售額對企業盈利能力的影響，試圖只根據銷售額的增減變化情況對企業的盈利能力進行分析和評價。然而，影響企業銷售利潤的因素還有產品成本、產品結構、產品質量等因素，影響企業整體盈利能力的因素還有對外投資情況、資金的來源構成等，所以僅從銷售額來評價企業的盈利能力是不夠的，有時不能客觀地評價企業的盈利能力。
二、要關注稅收政策對盈利能力的影響
稅收政策是指國家為了實現一定歷史時期任務，選擇確立的稅收分配活動的方針和原則，它是國家進行宏觀調控的主要手段。稅收政策的制定與實施有利於調節社會資源的有效配置，為企業提供公平的納稅環境，能有效調整產業結構。稅收政策對於企業的發展有很重要的影響，符合國家稅收政策的企業能夠享受稅收優惠，增強企業的盈利能力；不符合國家稅收政策的企業，則被要求繳納高額的稅收，從而不利於企業盈利能力的提高。因此，國家的稅收政策與企業的盈利能力之間存在一定的關係，評價分析企業的盈利能力，離不開對其面臨的稅收政策環境的評價。然而，由於稅收政策屬於影響企業發展的外部影響因素，很多財務人員對企業進行財務分析時往往只注重對影響企業發展的內部因素進行分析，而容易忽視稅收政策對企業盈利能力的影響。
三、重視利潤結構對企業盈利能力的影響
企業的利潤主要由主營業務利潤、投資收益和非經常項目收入共同構成，一般來說，主營業務利潤和投資收益佔公司利潤很大比重，尤其主營業務利潤是形成企業利潤的基礎。非經常項目對企業的盈利能力也有一定的貢獻，但在企業總體利潤中不應該佔太大比例。在對企業的盈利能力進行分析時，很多財務分析人員往往只注重對企業利潤總量的分析，而忽視對企業利潤構成的分析，忽視了利潤結構對企業盈利能力的影響。實際上，有時企業的利潤總額很多，如果從總量上看企業的盈利能力很好，但是如果企業的利潤主要來源於一些非經常性項目，或者不是由企業主營業務活動創造的，那麼這樣的利潤結構往往存在較大的風險，也不能反映出企業的真實盈利能力。
四、關注資本結構對企業盈利能力的影響
資本結構是影響企業盈利能力的重要因素之一，企業負債經營程度的高低對企業的盈利能力有直接的影響。當企業的資產報酬率高於企業借款利息率時，企業負債經營可以提高企業的獲利能力，否則企業負債經營會降低企業的獲利能力。有些企業只注重增加資本投入、擴大企業投資規模，而忽視了資本結構是否合理，有可能會妨礙企業利潤的增長。在對企業的盈利能力進行分析的過程中，許多財務人員也忽視了資本結構變動對企業盈利能力的影響，只注重對企業借入資本或只對企業的自有資本進行獨立分析，而沒有綜合考慮二者之間結構是否合理，因而不能正確分析企業的盈利能力。
五、注意資產運轉......
怎麼分析該公司的盈利能力
通過報表分析其各種盈利指標就可以了，比如： （一）銷售利潤率 銷售利潤率（利潤率）=淨利潤÷銷售收入 分析說明： （1）“銷售收入”是利潤表的第一行數字，“淨利潤”是利潤表的最後一行數字，兩者相除可以概括企業的全部經營成果。 （2）它表明1元銷售收入與其成本費用之間可以“擠”出來的淨利潤。該比率越大則企業的盈利能力越強。 （3）銷售利潤率的驅動因素是利潤表的各個項目。 【注意】銷售利潤率，又稱為“銷售淨利率”，或簡稱“利潤率”。通常，在利潤前面沒有加任何定語，就是指“淨利潤”。某個利潤率，如果前面沒有指明計算比率使用的分母，則是指以銷售收入為分母。 （二）資產利潤率 資產利潤率=淨利潤÷總資產 分析說明： （1）資產利潤率是企業盈利能力的關鍵。雖然股東的報酬由資產利潤率和財務槓桿共同決定，但提高財務槓桿會同時增加企業風險，往往並不增加企業價值。 （2）資產利潤率的驅動因素是銷售利潤率和資產週轉率。資產利潤率=銷售利潤率×資產週轉率，可用因素分析法定量分析銷售利潤率、資產週轉率對資產利潤率影響程度。 【注意】驅動因素以及因素分析 （三）權益淨利率 財務比率 分析說明 權益淨利率=淨利潤/股東權益 權益淨利率的分母是股東的投入，分子是股東的所得。對於股權投資人來說，具有非常好的綜合性，概括了企業的全部經營業績和財務業績。
如果一個企業的經營效益提高了但盈利能力下降了，說明了什麼，這企業應該要怎麼做？
可以說明如下工題：
1、成本增加了。比如，效益的提升是由人員的增加獲得的，那麼人力成本就會提高。這裡很多企業面臨的困惑，即規模的增加並不能提優利潤的提升。
針對這個問題，應該從提升人員的單位效率和單位創造價值入手，從人員優化即優勝劣汰入手。也可從提高組織工作效率，決策效率入手。
2、成本增加了，是由原材料漲價造成的，這時可考慮尋求邊際效益最大化尋求出路。另外，也可考慮這個盈利下降可設一個底限，以此為控制指標。
如何提高銀行盈利能力
銀行主要業務是存款和貸款，銀行存貸是主要功能，老百姓喜歡將錢存在銀行，不僅有一定的利息，而且安全性也是比較高的，銀行貸款也是自己主要收入來源之一，通過銀行貸款可以解決自己資金的燃眉之急，也可以享受較低的貸款利率。
銀行如何評估企業還款能力?
銀行如何評估企業主還款能力?如果申請企業貸款，銀行會嚴格評估企業還款能力，才會決定放款與否。那麼銀行根據什麼因素來判斷企業的還款能力?
面對企業貸款申請，銀行歷來都是坐懷不亂，經過審慎的思考和嚴格的審核，才決定通過不通過貸款申請。今日我們不妨拋開還款能力不談，單來看看銀行從哪些維度，評估企業還款意願。
1.他人評價
聆聽他人的聲音，是衡量企業主人品最好的標尺。員工、家屬、合作伙伴等都會被銀行列為“採訪”對象，目的是透過企業主是否按時發放工資或結付貨款等事情，看清企業真實的信用面貌。若是鋪天蓋地的負面消息，銀行很可能向企業關閉借貸之門。此外，當客戶申請聯保貸款時，尋找擔保人的難易程度，也會客觀反映出客戶的可信賴度。
2.脾氣秉性
從簽訂合同的那刻起，企業和銀行的財富之路便捆綁在了一起，如果企業主懂得和氣生財自然是好，但如果自始至終都以一副粗魯蠻橫的傲嬌姿態視人，相信若真是到了催收環節，銀行的工作將會面臨巨大挑戰。考慮到此點，企業主的性格缺陷會讓銀行退避三舍。除此之外，不良嗜好也會成為貸款路上的一塊絆腳石，試想，拿錢去澳門賭場，有誰願借錢給你?
3.違約成本
所謂違約成本，是指企業一旦違約，需要為此付出的代價。無可厚非，違約成本高昂的客戶，易使銀行放心，產生喜愛之情，諸如有很高的社會聲望、不易變更經營場所、有穩定回頭客、在本地有房產等人便身列其中。
4.婚姻狀況
擁有美滿的家庭生活，不僅讓已婚人士更用心經營企業，且主觀意識上還款意願更為積極主動。反之亦然，夫妻關係不和，甚至潛藏著離婚危機，那麼在銀行看來，只怕屆時兩人會上演踢皮球的戲碼，將債務推卸的一乾二淨。
5.信用記錄
良好的信用記錄是走進銀行借貸市場的敲門磚。若是沒有這項硬實力支撐，則註定與銀行貸款無緣。當然，一兩次短暫的逾期還款實屬情有可原，但如果逾期情節嚴重，則成了阻礙企業貸款的硬傷。
6.表情神態
通過企業主的表情，信貸員可以洞悉窺探其內心，對於目光躲躲閃閃，言語含糊其辭，表情極不自然的客戶，人家會多打幾個問號。
面對企業貸款申請，銀行會從以上的角度評估企業還款能力。如果申請企業貸款，在這些細節的地方一定不能馬虎。