恆大冰泉為什麼降價?
恆大冰泉為什麼突然降價一半？
個人覺得農夫山泉就行 恆大廣告還先供國人
恆大冰泉為什麼降價
個人覺得農夫山泉就行 恆大廣告還先供國人
恆大冰泉真的多嗎？為什麼降價了？
沒人買
如何看待恆大冰泉本次降價
三年前高調進軍高端礦泉水市場的恆大冰泉，如今開始轉變畫風，打起“親民牌”。8月12日，恆大冰泉宣佈下調價格，主打產品500ml裝由最初上市時的5元/瓶調價為2元/瓶，350ml、1.25L、4L產品全國零售價也分別調整為2元、4元和10元。
目前，國內高端水品牌卻大部分都處於虧損狀態，高端飲用水行業自身還比較弱小，盈利能力比較低。國內高端水品牌年銷售額超過10億的鳳毛麟角，而中低端水超過50億級別就有好幾個，甚至達到百億級別的也有。
可以說，目前國內水市場，對高端水消費的意識、追求還沒有達到，仍需要時間，等待消費升級，如同飲料市場經過多年發展，終於從以前的2元價格帶普及後，跨越了3元價格帶、又跨越了4元價格帶，但是這中間經歷了十幾年、甚至更長的時間，才完成了這個升級！
因此，就目前而言，銷量與價格是難以同時魚與熊掌同得，最實際的還是先在主流價格市場進行破局，在市場上取得一定分量、業績，形成自己的品牌佔位，未來再在高端市場進行發展、佈局！
為什麼你們都不買恆大冰泉，都已經從4塊降價到2塊5了，那麼便宜，而且對身體好處那麼多，為什麼你們還
因為是韓國棒子代言的，並且把其中的關於長白山的一段給掐了。而長白山韓國棒子認為是韓國的，所以堅決抵制恆大這種賣國行為！！！他的水貴是因為給了棒子高額代言費。
為什麼恆大冰泉賣那麼貴?
之前賣的貴 是因為是鹼性水
但自從降價了之後 就不是鹼性水了
現在只有依雲 是唯一的 鹼性水了
恆大冰泉為什麼價格這麼貴，賣得出去嗎
不是兩塊錢麼
兩年半鉅虧近40億 恆大冰泉為什麼做不起來
但是這個出身豪門的產品，並沒有取得預想中的輝煌，2014年目標100億，實際銷售10億（9.68億），而2013、2014、2015年1-5月累計虧損達40億。一場具備了足夠資金火力、產品力和傳播火力的大手筆產品運作，最終卻交出了一年虧損23.7億、累積虧損40億的鉅虧成績，為什麼？表面上看是恆大策略失誤，而深層問題是恆大遭遇“跨界困境”（從地產跨界至快消）！跨界困境是商業常見的一個問題！隨著企業發展，業務會擴張至新領域，但是兩個領域往往在商業運作上會有所區別，從產業特點到營銷打法、乃至於適應的團隊都有所區別!跨界成功，並非不可能，但前提是要掌握新領域的運作規律！如果掌握了新領域運作規律、能嫻熟運作，跨界有成功可能，企業商業帝國版圖進一步擴大；而如果企業相反，沒有掌握新領域規律，且帶著過去成功的過度自信，輕視新領域，往往會遭遇重大挫折！
恆大冰泉被稱“已死”它究竟燒了多少錢
恆大冰泉，這一曾經被譽為中國快消品行業的“鯰魚”商品，正失去其往日耀眼光芒。
5月下旬，一則題為“恆大冰泉已死，大躍進之痛”的稿件在各種媒體渠道中流轉。該文章用近乎絕決的口吻，宣判了恆大冰泉的“死刑”，也讓公眾對恆大冰泉乃至恆大多元化的視野進一步聚焦。
實際上，恆大多元化之路並不平坦。今年3月，恆大集團董事局主席許家印在2014業績報告會上公開回應，稱恆大冰泉業務去年虧損超過23億元，之後市場上又曝出其渠道整合面臨經銷商對抗的現象。
除卻礦泉水之外，恆大涉足的多元化業務還包括糧油、乳業、新能源、文化、健康等等，由此成立的事業集團、公司和部門都由恆大集團全資持有，這些新事業多數也呈高開低走之勢，有的還悄無聲息地夭折。
這一現實狀況，與許家印的期待南轅北轍。在恆大內部，多元化被授予宏大的意義，許家印曾在內部講話裡描述，多元發展是恆大第七個‘三年計劃’（注：2015年到2017年）的重大主題，恆大要參照通用、三星這樣的企業來發展：“多元化是500強企業普遍採用的發展戰略，……是企業壯大規模和超常規超越式發展的必然選擇。”
來自恆大集團內部的信息顯示，在經歷了大約一年半的喧囂與波折之後，恆大的多元化走向低調。其留下的各種或明或暗的橋段和故事，已成中國房地產業乃至企業界或可借鑑的典例——習慣了高姿態的地產巨企，又是否真能在其它領域順利強勢？
失去夏天的恆大冰泉
2015年5月，當中國進入夏天，恆大礦泉水集團重回銷售的旺季。在營銷市場上，恆大冰泉依然賣力，贊助大學生足球賽，冠名歌舞巡演，宣傳“一瓶一碼”……，但是，這種大肆宣傳的風頭已不可與其剛投放市場時相比。
此前一年的5月，恆大冰泉一度被看做中國快消業的“鯰魚”，其母體是目前被福布斯列為世界第500強，總資產4745億，主業為房地產開發的恆大集團(3333.HK)。不過，進入去年夏天后的恆大礦泉水遇到了地產人未曾面臨的各種麻煩——生產線升級停滯，銷售價格失控，渠道競爭遭遇劇烈反擊，等等。
恆大冰泉，是恆大多元化的縮影。根據多位知情人士對騰訊財經《稜鏡》的回顧，恆大內部正式的多元化戰略動員，是從去年年中開始。集團內部刊物引述許家印的多元化思路，恆大內部時不時進行的員工學習許家印主席講話討論會，也出現了多元化的課程。
許家印躊躇滿志：“多元發展絕對不是我們的權宜之計，而是具有長遠性、全局性、根本性的發展大戰略。我們要進入的新產業新項目，將來的年銷售額也要達到幾百億上千億的規模。只有這樣，我們的多元化才有意義，才能達到戰略發展的真正目的。”
廣州知名房地產專家、寒桐投資顧問有限公司總經理韓世同對《稜鏡》說，恆大已不是第一次走多元化之路，在大概10年之前，許家印就曾試圖進軍鋼鐵和物流等產業。他說，當恆大順利在香港上市，在足球領域又取得建樹以後，這次多元化，算是許家印的捲土重來。
在2013年7月，恆大成立了礦泉水公司。之後的兩個月，恆大在長白山走馬圈地，並在2013年11月的亞冠賽場上開始運作恆大冰泉的營銷。知情人士表示，由於並無既有的快消部門，當時恆大地產的部分員工被臨時調動到礦泉水業務上。
在去年初，恆大涉足多元化的早期對外宣傳，主要以恆大冰泉為主。當時的商業評論界多認為，市場風險小、現金流好的行業是恆大多元化的方向，因為快消行業比地產具有更大的盈利空間。一位匿名地產分析師對《稜鏡》表示，恆大的樓盤多數是郊區大盤，雖然開發能力強，銷售面積大，但獲利並不算高，於是通過多元化發展，或可拓寬融資渠道，解決現金流的問題
如同足球領域投入的姿態，恆大礦泉水業務......
恆大拋售恆大冰泉 背後的原因是什麼
恆大冰泉註冊資本5億元，2013年度、2014年度、2015年1-5月，恆大冰泉營業收入分別為3480.22萬元、9.68億元和2.84億元，淨利潤分別為-5.52億元、-28.39億元和-5.55億元。這意味著，恆大冰泉2013年底誕生至去年上半年，兩年左右時間虧損了39.46億元。
所以拋售是因為虧得太厲害了。