組織變革的原因和內容?

組織變革的影響因素有哪些

組織變革的影響因素有：

（一）企業環境

企業要生存和發展，就必須不斷地適應環境的變化、滿足環境對組織提出的各種要求。因此，環境是決定管理者採取何種類型組織架構的一個關鍵因素。

外部環境指企業所處的行業特徵、市場特點、經濟形勢、政府關係及自然環境等。環境因素可以從兩個方面影響組織架構的設計，即環境的複雜性和環境穩定性。外部環境對組織的職能結構、層次結構、部門結構以及職權結構都會產生影響。

環境越複雜多變，組織設計就越要強調適應性，加強非程序化決策能力。這也就是為什麼在這種情況下結構簡單的小規模企業的適應力反而比大企業強的原因。處於高干擾性環境的組織需要減少管理層級，加強部門間的協調與部門授權，減弱組織內部的控制力。在結構上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業更具適應性。

當經濟環境相對穩定時，企業追求成本效益，往往規模大，組織架構複雜。在穩定的環境中採用機械式組織架構即可應付，組織內部的規章、程序和權力層級較為明顯，組織的集權化程度明顯增強。

（二）企業戰略

企業的組織架構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。一旦戰略形成，組織架構應做出相應的調整，以適應戰略實施的要求。著名管理學者錢德勒指出：戰略決定結構。

戰略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰略要求開展不同的業務活動，這會影響管理的職能結構；戰略重點的改變，會引起組織的工作重點轉變以及各部門在組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關係作相應的調整。

企業實行多元化戰略，意味著企業的經營內容涉及到多方面業務，高度多元化的戰略要求組織架構更加靈活。這就需要分權式的組織架構，這種結構是相對鬆散的，具有更多的不同步和靈活性。在這種組織架構下，各多元化業務之間聯繫相對較少，核心流程可以並行管理。這樣才能從總體上推進多元化戰略的實施，如事業部制。

而單一經營戰略或企業推行低成本戰略時，就要求組織架構降低運營成本並提高整體運作效率，這時企業可選擇集權度較高的組織架構，如直線職能制，這樣的組織架構通常具有更多的機械性。

（三）企業規模

企業規模是影響企業組織設計的重要因素。企業的規模不同，其內部結構也存在明顯的差異。隨著企業規模的不斷擴大，企業活動的內容日趨複雜，人數逐漸增多，專業分工不斷細化，部門和職務的數量逐漸增加。這些都會直接導致組織架構複雜性的增加。

企業規模越大，需要協調與決策的事物將會不斷增加，管理幅度就會越大。但是，管理者的時間和精力是有限的。這一矛盾將促使企業增加管理層級並進行更多的分權。因此，企業規模的擴大將會使組織的層級結構、部門結構與職能結構都會發生相應的變化。

值得注意的是，企業規模的擴大會相應的增加組織運作的剛性，降低其靈活性。人員與部門不斷增多，要求企業進行規範管理。企業將會制定詳細的規章制度，並通過嚴格的程序和書面工作實現標準化對員工和部門進行控制，公司就容易採用機械性的組織架構。

（四）業務特點

如果企業業務種類眾多，就要求組織有相應的資源和管理手段與之對應，來滿足業務的需要，因此部門或崗位設置上就會更多，所需要的人員就更多，組織相對就複雜一些。一般情況下，業務種類越多組織內部部門或崗位設置就要越多。

企業的各個業務聯繫越緊密，組織機構設計越需要考慮部門及部門內部的業務之間的相互作用，越不能採用分散的組織機構，這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機構更合適。一般而言，業務相關程度越大，越要進行綜合管理。

如果企業業務之間聯繫不緊密，或業務......

組織變革的內容在基本動力主要有哪幾種?

組織變革的動力包括外部因素和內部因素 外部因素：一是競爭，而是市場需求 內部因素：一是企業總體經營戰略的影響，二是技術資源條件的變化，三是所跨的行業決定

影響組織變革的因素在管理學原理的哪一章

按照權變學派的組織理論，影響組織結構的四個權變因素分別是：企業戰略、企業環境、人員素質、企業技術。

①企業戰略。企業的組織結構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。著名管理學者錢德勒指出：戰略決定結構，高度多樣化的戰略需要的就是分權式的結構。因為多樣化經營戰略意味著企業的經營內容涉及到多方面，需要採用集權度較低的組織結構，如事業部制組織，才能從總體上推進多樣化戰略的實施。而單一經營戰略則可選擇集權度較高組織結構，如直線職能制組織。

②企業環境。企業環境指所處行業特徵、市場特點、經濟形勢、政府管理、原材料供應和人力資源條件等。環境因素可以從兩個方面影響組織結構的設計，即環境的複雜性和環境穩定性。環境越複雜多變，則組織設計就越要強調適應性，如降低組織結構的剛性，加強非程序化決策能力等等。

③人員素質。企業人員素質包括各類職工的價值觀念、思想水平、工作作風、業務知識、管理技能、工作經驗以及年齡結構等。

④企業技術。關於技術對組織結構的影響，權變理論已有較多的論述，如伯恩斯的理論、伍德沃德的理論等。

管理學:企業為什麼要進行組織變革

企業進行組織變革的原因

環境變化的需要

企業經營環境變化

諸如國民經濟增長速度的變化、產業結構的調整、政府經濟政策的調整、競爭觀念的改變[1] 、科學技術的發展引起產品和工藝的變革等。企業組織結構是實現企業戰略目標的手段，企業外部環境的變化必然要求企業組織結構做出適應性的調整。

內部變化的需要

企業內部條件的變化主要包括：

(1)技術條件的變化，如企業實行技術改造，引進新的設備要求技術服務部門的加強以及技術、生產、營銷等部門的調整。

(2)人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等。

(3)管理條件的變化，如實行計算機輔助管理，實行優化組合等。

成長的要求

企業處於不同的生命週期時對組織結構的要求也各不相同，如小企業成長為中型或大型企業，單一品種企業成長為多品種企業，單廠企業成為企業集團等

組織變革的組織變革

企業組織變革是適應外部環境變化而進行的，以改善和提高組織效能為根本目的的管理活動。外部環境的變化是企業組織變革的最大誘因。運用系統環境互塑共生原理可分析 企業組織變革的發生。按照這一原理，環境對系統有兩種輸入：資源和壓力；系統對環境有兩種輸出：功能和汙染。環境的輸入直接塑造企業組織，這種輸入的變化直接引發企業組織變革。對企業組織而言，環境對其資源輸入主要包括人力資源、資本和 自然資源；環境對其壓力輸入主要來自要素市場和商品（服務）市場上的競爭。如果企業所處的環境中資源豐富，或者是資本充裕，或者是勞動力資源豐富，那麼企業就應當選擇資源密集型的，或是資本密集型的，或是勞動力密集型的組織模式。當環境發生變化時，企業就需要相應地變革組織模式。同時，環境的壓力也影響著企業組織模式的選擇。如果在要素市場上存在著激烈的競爭，那麼企業的組織結構必須比競爭者具有更高的要素利用效率。如果在產品（服務）市場上競爭激烈，那麼企業必須具備能夠生產出更加符合市場需求的產品的組織結構。從系統科學的角度來講，企業的輸出同樣對環境有塑造作用。當企業的輸出對環境產生影響時，環境的變化進而會對企業產生新的輸入，從而引發企業組織變革。企業的主要功能是向市場提供產品和服務，增加所有者權益以及向國家上繳稅收。如果企業為市場提供了優質的產品和服務，企業市場佔有率提高，那麼就能夠增強競爭優勢，減輕競爭壓力。如果企業是政府的稅收大戶，那麼就能夠從政府那裡得到更多的支持和優惠。如果企業能夠持續給企業所有者帶來較高的投資回報率，那麼就更容易吸引更多的資本。企業的功能輸出有利於改善經營環境，進而減輕組織外部壓力，促進企業組織的健康 發展。相反，企業的汙染輸出則會惡化自身的經營環境。對自然環境的汙染，我們已有足夠的認識。此外，還有其他類型的汙染。企業不尊重員工，甚至侵害員工的安全和利益，那麼將沒有人到該企業工作，可以說企業汙染了自身的人力資源環境。企業投資決策不合理，經營管理不善，不能實現資產的保值增值，就會失信於廣大的投資者。企業將很難再獲得更多的資金，可以說企業惡化了自身的融資環境。惡化了的環境會對企業產生新的壓力，從而要求變革企業組織。概括起來，環境對企業的資源輸入決定企業組織形式；環境對企業的壓力輸入制約著企業組織的選擇；企業的功能輸出有利於改善經營環境；企業的汙染輸出會惡化企業的經營環境。 對於企業組織變革的必要性，有這樣一種流行的認識：企業要麼實施變革，要麼就會滅亡。然而事實並非總是如此，有些企業進行了變革，反而加快了滅亡。這就涉及到組織變革模式的選擇問題。這裡將比較兩種典型的組織變革模式：激進式變革和漸進式變革。激進式變革力求在短時間內，對企業組織進行大幅度的全面調整，以求徹底打破初態組織模式並迅速建立目的態組織模式。漸進式變革則是通過對組織進行小幅度的局部調整，力求通過一個漸進的過程，實現初態組織模式向目的態組織模式的轉變。激進式激進式變革能夠以較快的速度達到目的態，因為這種變革模式對組織進行的調整是大幅度的、全面的，可謂是超調量大，所以變革過程就會較快；與此同時，超調量大會導致組織的平穩性差，嚴重的時候會導致組織崩潰。這就是為什麼許多企業的組織變革反而加速了企業滅亡的原因。與之相反，漸進式變革依靠持續的、小幅度變革來達到目的態，即超調量小，但波動次數多，變革持續的時間長，這樣有利於維持組織的穩定性。兩種模式各有利弊，也都有著豐富的實踐，企業應當根據組織的承受能力來選擇企業組織變革模式。激進式變革的一個典型實踐是“全員下崗、競爭上崗”。改革開放以來，適應市場經濟的要求，許多國內企業進行了......

組織管理體系的組織變革

組織變革，就是綜合運用組織和行為科學的理論研究群體動力、領導、職權和組織再設計等問題通過組織內部的調整使之適應內外環境變化的過程。組織變革是組織再設計的前提。 1、環境：包括技術的、法律的、政治的、人口的、生態的和文化的因素。這些領域中的變革會引起組織結構的相適調整。競爭是明顯的變革動力來源。2、企業自身成長的需要：（1）技術條件的變化。（2）人員條件的變化。（3）管理條件的變化。 1、漸進性變革漸進性變革指採用逐步演變的方式，在原有的結構與框架內進行一系列小的改革，期間維持組織的大體均衡，這種變革不易觸及組織的根本問題，進展緩慢。例如，為了協調某幾個職能部門的關係，而新成立一個委員會。這是企業中經常採用的一種方式。它的優點是能根據企業當前的實際需要，局部地進行變革，阻力較小。其缺點是缺乏總體規劃，頭痛醫頭，腳痛醫腳，帶有權宜性措施的性質。2、革命性變革革命性變革指徹底改變現狀，拋棄舊的一套而斷然採用新的方法。這種變革往往涉及企業組織結構重大的，以至根本性的變革，從而建立起新的均衡，而且宣佈改革後在較短時間內限期完成。這是一種特殊的方式。典型如合併重組。3、計劃式的變革這種方式對企業組織結構進行系統研究，制定出理想的改革方案，然後結合各個時期的工作重點，有計劃、有步驟地加以實施。這種方式的特點是：有戰略眼光，適合組織長期發展的要求；組織結構的變革可以同人員培訓、管理方法改進同步進行；職工有較長時間的思想準備，阻力較小。因此一般認為這種方式是比較理想的方式。 1、變革的阻力組織變革是一個破舊立新的過程，必然會遇到各種抵制和阻力。組織變革的阻力各種各樣，有的來自個人，有的來自群體，往往是相互交織在一起發生作用。現代組織理論認為變革的阻力，從某種意義上來說是積極的，它使行為具有一定的穩定性和可預見性。變革的阻力源可大體分為個體阻力源和組織阻力源。實際中，二者可能發生重疊。（1）個體阻力變革中個體的阻力源來自於基本的人類特徵，如知覺、個性和需要。概況地說，個體抵制變革主要有以下五個原因。習慣：為應付環境的複雜性，人們往往依賴於習慣對外部環境的刺激作出反應。因為某種習慣一旦形成，就可能成為人們獲得滿足的源泉。安全：安全需要較高的人可能抵制變革，因為變革會給他們帶來不安全感。經濟因素：如果人們擔心自己不能適應新的工作或新的工作規範，尤其是當報酬和生產率息息相關時，工作任務或工作規範的改變會引起經濟恐慌。選擇性信息加工：人們之所以抵制變革，是由於他們看到或聽到的與他們的看法不同，或由於錯誤地理解那些收到的信息，或者所收集的信息不夠充分，從而產生了相反的觀點。（2）組織阻力多數組織一旦形成後，都不願輕易發動創新和變革。這些抵制變革的組織阻力主要有六個原因。結構慣性：組織有其固有的機制保持其穩定性。當組織面臨變革時，結構慣性就充當起維持穩定的反作用力。對已有權力關係的威脅：任何決策權力的重新分配都會威脅到組織長期以來已有的權力關係。對已有資源分配的威脅：組織中控制一定數量資源的群體常常視變革為威脅。它們傾向於對事情的原本狀態感到滿意。對專業知識的威脅：組織中的變革可能會威脅到專業群體的專業技術知識。群體慣性：即使個體想改變他們的行為，群體規範也會成為約束力。有限的變革點：組織由一系列相互依賴的子系統組成。一項變革不可能只對一個子系統實施而不影響到其他的子系統。所以子系統中的有限變革很可能因為更大系統的問題而變得無效。2、變革阻力的克服組織變革的進程是動力與阻力動態平衡的結構。要推進組織變革，—方面可以增強變革的動力，另一方面需要消除或降低變革的......

求助管理學問題：簡述引起組織變革和發展的外部因素有哪些？

引起組織變革和發展的外部因素有：經濟環境、市場環境（競爭者）、顧客需求、人力資源市場、新技術、等等。

組織變革的影響因素，用管理學的相關知識來回答，麻煩各位高手指點一下！謝謝！

主要有七個：

一、組織架構的四要素

組織架構變革應該解決好以下四個結構：

職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。

層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。

部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。

職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。

二、組織架構變革的影響因素

（一）企業環境

企業要生存和發展，就必須不斷地適應環境的變化、滿足環境對組織提出的各種要求。因此，環境是決定管理者採取何種類型組織架構的一個關鍵因素。

外部環境指企業所處的行業特徵、市場特點、經濟形勢、政府關係及自然環境等。環境因素可以從兩個方面影響組織架構的設計，即環境的複雜性和環境穩定性。外部環境對組織的職能結構、層次結構、部門結構以及職權結構都會產生影響。

環境越複雜多變，組織設計就越要強調適應性，加強非程序化決策能力。這也就是為什麼在這種情況下結構簡單的小規模企業的適應力反而比大企業強的原因。處於高干擾性環境的組織需要減少管理層級，加強部門間的協調與部門授權，減弱組織內部的控制力。在結構上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業更具適應性。

當經濟環境相對穩定時，企業追求成本效益，往往規模大，組織架構複雜。在穩定的環境中採用機械式組織架構即可應付，組織內部的規章、程序和權力層級較為明顯，組織的集權化程度明顯增強。

（二）企業戰略

企業的組織架構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。一旦戰略形成，組織架構應做出相應的調整，以適應戰略實施的要求。著名管理學者錢德勒指出：戰略決定結構。

戰略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰略要求開展不同的業務活動，這會影響管理的職能結構；戰略重點的改變，會引起組織的工作重點轉變以及各部門在組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關係作相應的調整。

企業實行多元化戰略，意味著企業的經營內容涉及到多方面業務，高度多元化的戰略要求組織架構更加靈活。這就需要分權式的組織架構，這種結構是相對鬆散的，具有更多的不同步和靈活性。在這種組織架構下，各多元化業務之間聯繫相對較少，核心流程可以並行管理。這樣才能從總體上推進多元化戰略的實施，如事業部制。

而單一經營戰略或企業推行低成本戰略時，就要求組織架構降低運營成本並提高整體運作效率，這時企業可選擇集權度較高的組織架構，如直線職能制，這樣的組織架構通常具有更多的機械性。

（三）企業規模

企業規模是影響企業組織設計的重要因素。企業的規模不同，其內部結構也存在明顯的差異。隨著企業規模的不斷擴大，企業活動的內容日趨複雜，人數逐漸增多，專業分工不斷細化，部門和職務的數量逐漸增加。這些都會直接導致組織架構複雜性的增加。

企業規模越大，需要協調與決策的事物將會不斷增加，管理幅度就會越大。但是，管理者的時間和精力是有限的。這一矛盾將促使企業增加管理層級並進行更多的分權。因此，企業規模的擴大將會使組織的層級結構、部門結構與職能結構都會發生相應的變化。

值得注意的是，企業規模的擴大會相應的增加組織運作的剛性，降低其靈活性。人員與部門不斷增多，要求企業進行規範管理。企業將會制定詳細的規章制度，並通過嚴格的程序和書面工作實現標準化對員工和部門進行控制，公司就容易採用機械性的組織架構。

（四）業務特點

如果企業業務種......