庫存盤點的意義是什麼?

[求助]庫存盤點到底有什麼作用？

庫存盤點使企業的正常操作流程，SAP部件以直接使用移動類型來實現。庫存盤點關係到採購、倉庫、財務等多個部門，還關係到審計等。所以它是一個系統的流程，需要在系統中體現流程出來。

庫存盤點的作用是什麼

對賬，初始庫存減去賣出的是否和現存的一樣。

盤點作業的作用和目的是什麼？

盤點的作用： 1、盤點後你就知道了你現在倉庫裡面還有多少東東 2、根據盤點結存狀況，確定採購數量 3、瞭解產品的或原材料的損耗 4、盤點原材料、半成品、成品，有利於制定生產計劃 5、有利於財務核算成本 目的：1、通過盤點了解庫存狀況：包括損耗、庫存成本、過期產品 2、為採購提供參考數據 3、保證生產計劃的順利實施 4、有利於物流成本的控制 5、保證整個供應鏈的通暢

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貨物盤點的目的與作用?

盤點方式主要有三種：動態盤點，在每次碼放或取貨的過程中對於之有關的儲位進行核對貨物數量；定期盤點按照固定的週期（星期、月）核對貨物數量；循環盤點根據一定的循環原則由計算機輪流選取一部分貨物進行對帳檢驗

倉庫盤點的目的

（1）倉庫盤點的目的：①確認實際的庫存數量。②查清庫房賬面損益。③發現庫房管理存在問題。

倉庫盤點的程序

盤點作業的內容：①確定盤點的程序和具體方法。②配合財務會計做好準備。③設計、印製盤點用的各種表格④準備盤點使用的基本器具。

倉庫盤點目的

（1）倉庫盤點的目的：①確認實際的庫存數量。②查清庫房賬面損益。③發現庫房管理存在問題。（2）盤點作業的內容：①確定盤點的程序和具體方法。②配合財務會計做好準備。③設計、印製盤點用的各種表格④準備盤點使用的基本器具。

物流條形碼有如下特點：（1）儲運單元的唯一標識。物流條碼是儲運單元的唯一標識，通常標識多個或多種類商品的集合，用於物流的現代化管理。（2）服務於供應鏈全過程。物流條碼服務於供應鏈全過程：生產廠家生產出產品，經過包裝、運輸、倉儲、分揀、配送，直到零售商店，中間經過若干環節，物流條碼是這些環節中的唯一標識，因此，它涉及更廣，是多種行業共享的通用數據。（3）信息多。（4）可變性。（5）維護性。

庫存管理方面盤點功能如何實現

一、倉庫管理作業

倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業應注意的問題有：

1．庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。

倉庫內至少要分為三個區域：

第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；

第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；

第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。

2．區位確定後應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應儘量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3．儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮溼；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。

4．要注意倉儲區的溫溼度，保持通風良好，乾燥、不潮溼。

5．倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

6．商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每週或每月不同顏色的標籤，以明顯識別進貨的日期。

7．倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

8．倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。

9．商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10．倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。

二、盤點作業

盤點的結果可以說是一份商場經營績效的成績單。通過盤點作業可以計算出商場真實的存貨、費用率、毛利率、貨損率等經營指標。

1．盤點目的。

盤點目的主要有兩個：一是控制存貨，以指導日常經營業務；二是掌握損益，以便真實地把握經營績效，並儘早採取防漏措施。

2．盤點原則。

一般是每月對商品盤點一次，並由連鎖總部所設的盤點小組負責各商場的盤點工作。為了確保商品盤點的效率，應堅持三個原則：

（1）售價盤點原則，即以商品的零售價作為盤點的基礎，庫存商品以零售價金額控制，通過盤點確定一定時期內的商品溢損和零售差錯。

（2）即時盤點原則，即在營業中隨時進行盤點，“停止營業”以及“月未盤點”並不一定才是“正確”的盤點，超市（尤其是便利商店）可以在“營業中盤點”，且任何時候都可以進行。

（3）自動盤點原則，即利用現代化技術手段來輔助盤點作業，如利用掌上型終端機可一次完成訂貨與盤點作業，也可利用收銀機和掃描器來完成盤點作業。

3．盤點作業流程。

一是做好盤點基礎工作；二是做好盤點前準備工作；三是盤點中作業；四是盤點後處理。

4．盤點基礎工作。

盤點基礎工作包括：盤點方法、賬務處理、盤點組織、盤點配置圖等內容。

（1）盤點方法。

盤點方法可以從以下四個方面來劃分：

①以賬或物來區別，可分為賬面存貨盤點和實際存貨盤點。賬面存貨盤點是指根據數據資料，計算出商品存貨的方法；實際存貨盤點是針對未銷售的庫存商品，進行實地的清點統計，清點時只記錄零售價即可。

②以盤點區域來區別，可分為全面盤點和分區盤點。全面盤點是指在規定的時間內，對店內所有存貨進行盤點；分區盤點是指將店內商品以類別區分，每次依順序盤點一定區域。

③以盤點時間來區別，可分為營業中盤點、營業前（後）盤點和停業盤點。營業中盤點就是“即時盤點”，營業與盤點同時進行；營業前（後）盤點是指開門營業之前或打烊之後進行盤點；停業盤點是指在正常的營業時......

倉庫盤點對公司起什麼作用?

要看公司經營型態而有不同。

1. 一般公司：

(1) 盤點就是為了修正賬面庫存。

因為我們的管理系統中的單據都是人工手工錄入的，所以經常出現錯誤或者有誤差，導致賬面庫存與實際庫存不相符的情況。（其實倉管人員也會發錯貨的）

如果我們不經常盤點，那麼賬面庫存會與實際庫存數量相差越來越遠，導致進銷存管理（軟件）名存實亡。而且如果不經常盤點，丟失的貨物到時也無從查起。

(2) 防範監守自盜：您懂得，倉管員若知道上級完全不關心庫存正確與否，他可能會關心起自己的荷包。

2. 以盤點來確認成本的公司：

期末庫存減去期初庫存，此差額當作這個月的成本。

這種公司就不能像上述公司一樣只做年度或半年度盤點了，至少必須每個月盤點一次。

關於是否用來規劃下個月的採購，前者如果沒有每個月盤點一次，那當然是把月底庫存報表都當作正確的；後者以盤點來確認成本的公司，盤點完畢的結果，可作為下個月的採購參考。

存貨監盤的意義

存貨監盤程序是審計人員在參加被審計企業的存貨盤點過程中所實施的抽查盤點和觀察工作。實施存貨實物監盤的目的是為了確定被審計企業存貨計量和存貨記錄程序的運作是否有效。在製造業和商業企業，存貨在會計報表中佔有重要位置，期末存貨餘額的大小對資產負債表和利潤表均有直接影響。存貨的期末結存數量直接影響對存貨的期末餘額的確定。對存貨數量的確定是存貨審計的一項重要內容。存貨作為一項實物流動資產具有流動性強和不易確定數量的特點。實物監盤作為實施存貨實質性測試的內容之一，是確定存貨存在狀況和存貨數量的重要方法。首先，通過存貨監盤可確定存貨的存在性和存在狀況。在實物監盤過程中，審計人員關注殘次、毀損、滯銷積壓的存貨，這幫助審計人員在確定存貨的價值時正確評估確認其計價。其次，通過進行存貨監盤而形成的記錄可為檢查其它相關會計科目提供有關的審計證據。在存貨盤點中取得的存貨截止日記錄可用於測試對銷售及應收賬款、採購及應付賬款期末餘額的正確截止日。第三，實施存貨監盤可以使審計人員對影響企業經營運作的重要因素及這些因素是如何影響企業的財務狀況有很好的理解。存貨監盤有利於審計人員加強對被審計企業基本情況的瞭解，並針對存貨方面存在的問題向管理人員提出改進建議。

庫存盤點的庫存盤點方法

1、物料的ABC分類MRP運用物料的ABC分類法，也就是帕累託原理(Pareto Principle)中的“20-80'’現象來區別處理不同物料的盤點。就是說，大多數企業中，佔品種約20%的物料其總值約佔全廠庫存物料總值的80%，而佔品種約80%的物料，其總值只約佔全廠庫存物料總值的20%。2、循環盤點在MRP系統中，除了通常採用的期末盤點方法以外，還可以採用循環盤點(cyclecounting)方法。 循環盤點是一種替代的核查方法,常被高科技產業所採用。循環盤點區別對待A、B、C不同類型的物料，規定不同的盤點間隔期和允許的盤點誤差，進行輪番盤點。循環盤點的好處是可以在不中斷生產的情況下進行盤點。為了保證盤點準確，定置管理是一個先決條件，倉庫、貨位、批號、容器或托盤同物料的關係都必須明確定義。循環盤點也可以稱作輪番盤點或週期盤點。循環盤點只是庫存盤點的一種方法，它的精神一是要減少盤點對正常生產的影響，二是根據物料的價值，有區別地對待盤點要求。但是，盤點僅僅是一種事後處理方法，只能發現問題，糾正錯誤。從某種意義上講，它是一件既繁瑣又煩人的工作，是一種人力上的浪費。重要的是通過循環盤點，找出產生差錯的原因，改善和健全庫存管理制度，嚴格遵循工作規程，避免出現誤差。否則表18．3中盤點的間隔期即使再短些，也無濟於改善庫存記錄的準確性。3、 維護庫存信息的準確性庫存信息是運行MRP的3項主要輸入數據之一，必須保證其準確性。通常的做法如下。(1)培訓和教育有關的管理人員，明確庫存記錄準確的必要性，知道如何做才能保證庫存數據的準確性。(2)建立責任制，有嚴肅的工作準則與工作規程，每項庫存事務都必須在規定時間錄入零售系統。(3)管好庫存事務處理的歷史檔案。(4)庫區佈置得當，庫存設施便於存儲清點，管理嚴密。人、物出入庫有嚴格的規定和制度。(5)有條件的庫房，要儘量採用條形碼和自動識別設施，在線自動記錄出入庫數量。(6)定期評議、審查，公佈各責任人員負責庫區的庫存數據準確率，獎罰分明。保證庫存信息準確，物料管理部門有責任維護，設計、計劃、成本部門也要注意維護。設計部門要維護好物料清單，計劃部門要維護物料需求量，成本部門要維護物料的標準成本，這些都同庫存信息準確性有直接關係。在一個集成電子商務系統中，庫存管理不是孤立的作業。