單位組織機構有哪些?

General 更新 2024-12-19

公司裡都應該有哪些組織機構？

通常有：董事會（董事長一名）

總經理辦公室人力資源部

財務會計部

審計部

企劃部

生產技術部

研究部

質量保證部

市場部

銷售部

採購部

法律事務部

視公司類型及規模而有所不同。

公司組織結構的類型主要包括哪些

組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。

組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯繫方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

主要包含內容如下：

設計要素：正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。

四大結構：組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

優化方法：

第一，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提。

第二，要分工清晰，有利考核與協調。

第三，部門、崗位的設置要與培養人才、提供良好發展空間相結合

三個內容：

（1）單位、部門和崗位的設置

（2）各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定

（3）單位、部門和崗位角色相互之間關係的界定

制度形式：直線制、職能制、直線職能、事業部制、模擬分權制、矩陣制、委員會

基本配置：五種組織類型的特點

（1）創業結構

（2）機器官僚結構

（3）專業官僚結構

（4）事業部結構

（5）特別結構

組織架構

（1）事業部式

（2）管理的層級

（3）控制跨度

（4）流程集中性

設計規範：

（1）規範實施

第一步，選擇確定組織架構的基礎模式。這一步工作要求根據自己企業的實際，選擇確定一個典型的組織模式，作為企業的組織架構的基礎模式。在當代企業的實踐中，選擇直線職能式和矩陣式結構的較普遍，並有越來越多的企業選擇增加彈性模式的相應特徵予以補充其基本模式的侷限。

第二步，分析確定擔負各子系統目標功能作用的工作量。這一步工作要求根據目標功能樹系統分析模型，分析確定自己企業內部各個子系統目標功能作用的擔負工作量。要考慮的變數有二：一是企業的規模；二是企業的行業性質。

第三步，確定職能部門。這一步工作要求根據自己企業內部各個子系統的工作量大小和不同子系統之間的關係，來確定企業職能管理部門。即把關聯關係和獨立關係，並且工作量不大的子系統的目標功能作用合併起來，由一個職能管理部門作為主承擔單位，負責所合併子系統的目標功能作用工作的協調和彙總。把制衡關係的子系統的目標功能作用分別交由不同單位、部門或崗位角色承擔。

第四步，平衡工作量。這一步工作要求對所擬定的各個單位、部門的工作量進行大體的平衡。因為工作量過大的單位、部門往往會造成管理跨度過大，工作量過小的單位、部門，往往會造成管理跨度過小。所以，需要通過單位、部門之間的工作量平衡來使管理跨度實現合理化。在這裡，要注意的一點是：存在制衡關係的子系統，要避免將其目標功能作用劃歸為同一單位承擔，即要優先保證制衡關係子系統的目標功能作用的分開承擔。

第五步，確立下級對口單位、部門或崗位的設置。如果企業下屬的子公司、獨立公司、分公司規模仍然比較大，上級職能管理部門無法完全承擔其相應子系統目標功能作用的工作協調和彙總，就有必要在這個層次上設置對口的職能部門或者專員崗位。

第六步，繪製組織架構圖。這一步工作要求直觀地構畫出整個企業的單位、部門和崗位之間的關係，及所承擔的子系統目標功能作用的相應工作。

第七步，擬定企業系統分析文件。這一步工作也就是為企業組織架構確立規範。企......

什麼是公司組織機構?

公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。公司組織機構的內容　　公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。　　決策機構　　1、股東大會　　股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權力機構，是股東表達其意志、利益和要求的主要場所和工具。　　2、董事會　　董事會是由董事組成的負責公司經營管理活動的合議制機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構。除股東大會擁有或授予其它機構擁有的權力以外，公司的一切權力由董事會行使或授權行使。作為合議制機構，公司的業務活動必須由全體董事組成的董事會議加議決定，任何一個董事都無權決定公司的事務，除非董事會授權他這樣做。　　執行機構　　公司執行機構是指由公司高級職員組成的具體負責公司經營管理活動的一個執行性機構。它是公司業務活動的最高指揮中心，實行首長負責制。其主要職責是貫徹執行董事會作出的決策。　　監督機構　　公司的決策權和管理權大部分集中在少數人手中，這是提高公司經營管理效率的需要。為了防止他們濫用權力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對他們的活動及其組織的公司業務活動進行檢查和監督，這種監督權由公司的監督機構來執行。公司組織機構的原則　　（1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。　　（2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯繫起來。　　（3）公司組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。公司組織結構的形式　　直線制組織結構　　直線制結構是最古老、最簡單的組織形式。這種結構適用於小型公司。它要求經理能夠對本部門所有的問題做出決策，所以，他必須是個全才。如果公司的規模擴大了，那麼它或者增加管理層次，或者增加每一層次的工作單位。　　直線參謀組織結構　　隨著公司規模的擴大，直線組織中直線經理的任務就變得越來越複雜。他感到如果僅僅依靠個人的知識和時間已經無法解決繁重的管理任務，需要有專家的幫助，參謀人員就是這種專家。這樣，就產生了所謂的直線參謀組織。在直線參謀制結構中，參謀經理的作用是為直線經理提供有效管理所需要的在某一方面的建議、服務和幫助。　　事業部制組織結構　　事業部制組織結構，是在公司總部下，設立若干個自主營運的業務單位事業部。這些事業部，或者是按產品來劃分，或者是按地區來劃分。每一個事業部都是要對成本、利潤負責的利潤中心。事業部制組織結構形式，類似於直線參謀制結構，因此這種組織結構保留了直線參謀制結構的部分特點。但是，這兩種結構存在著本質的差別，事業部被賦予更大的職責及權限，它是一個相對獨立的單位，直線參謀制結構內部則不存在這樣的單位。實際上，每個事業部往往更類似於一個直線參謀制組織結構單位。　　模擬分散化組織結構　　當一個公司的規模發展到使直線參謀制組織結構不能有效地運用，並且，由於生產、技術內在聯繫的緊密，根本無法把公司分解為若干個相對獨立的事業部門的時候，模擬分散化組織結構形式便是最有效的了。這種組織結構形式是介於直線參謀制與事業部制之間的一種組織結構形式。所謂模擬分散，是指結構中的組成單位並不是真正的事業部門，而是把它視為或模擬為一個事業部，讓其獨立經營，單獨核算。這些模擬性事業部，相互間的內部轉移價格為基礎，而不是象事業部制，內部轉移是以市場價格為基礎。　　矩陣組織結構　　矩陣組織結構是一種較新的組織結構形式。它特別適用於技術進步較快、技術要求較高的公司，如計算機和空間產品製造公司等。通常的矩陣組織......

企業組織機構類型有哪些?

企業組織結構的類型：

直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。厂部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。

2.職能制

職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。

3.直線－職能制

直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。

4.事業部制

事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。

5.模擬分權制

這是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式。

許多大型企業，如連續生產的鋼鐵、化工企業由於產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業部。又由於企業的規模龐大，以致高層管理者感到採用其他組織形態都不容易管理，這時就出現了模擬分權組織結構形式。所謂模擬，就是要模擬事業部制的獨立經營，單獨核算，而不是真正的事業部，實際上是一個個“生產單位”。這些生產單位有自己的職能機構，享有儘可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調動他們的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。需要指出的是，各生產單位由於生產上的連續性，很難將它們截然分開，就以連續生產的石油化工為例，甲單位生產出來的"產品"直接就成為乙生產單位的原料，這當中無需停頓和中轉。因此，它們之間的經濟核算，只能依據企業內部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業部的差別所在。

6.矩陣制

在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人蔘加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關......

組織機構有哪些類型

組織機構代碼證就是單位的“身份證”。

組織機構類型

1 範圍

本標準規定了組織機構分類原則和劃分機構類型的編碼方法及代碼。

本標準適用於國家各部門、各系統劃分組織機構類型使用。

2 規範性引用文件

下列引用標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

中華人民共和國憲法；

中華人民共和國民法通則；

中華人民共和國企業法人登記管理條例；

中華人民共和國公司登記管理條例；

事業單位登記管理暫行條例；

社會團體登記管理條例；

民辦非企業單位登記管理條例；

GB/4754—2002國民經濟行業分類。

3 術語和定義

3．1法人

是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。

3．2 組織機構

是指企業、事業單位、社會團體、機關及其他依法成立的單位的通稱。

3．3機關

是指國家權力機關、國家行政機關、國家司法機關、政黨機關、軍隊武警、政協組織等。

3．4國家權力機關

是指全國人民代表大會及其常務委員會、地方各級人民代表大會及其常務委員會和辦事機構。

3．5 國家行政機關

是指國務院和地方各級人民政府及其工作部門，以及地區行政行署。

3．6 國家司法機關

是指國家審判機關和檢察機關。

3．7 政黨機關

是指中國共產黨各級機關和所屬辦事機構、各民主黨派各級機關和辦事機構。

3．8 政協組織

是指中國人民政治協商會議全國委員會和地方各級別委員會及其辦事機構。

3．9事業單位

是指經機構編制部門批准成立和登記或備案，領取《事業單位法人證書》，取得法人資格的單位，以及上述法人單位的分支機構或派出機構。

3．10民辦非企業單位

是指企業事業單位、社會團體和其他社會力量以及公民個人利用非國有資產舉辦的，從事非營利性社會服務活動的社會組織。

3．11企業

是指經工商行政管理機關登記註冊，從事營利性生產經營活動的經濟組織。

3．12 社會團體

是指中國公民自願組成，為實現會員共同意願，按照其章程開展活動的非營利性社會組織。

3．13 社會團體分支機構

是社會團體根據開展活動的需要，依據業務範圍的劃分或者會員組成的特點，設立的專門從事該社會團體某項業務活動的機構。

3．14 社會團體代表機構

是社會團體在住所地以外屬於其活動區域內設置的代表該社會團體開展活動、承辦該社會團體交辦事項的機構。

4 分類原則

主要按照中華人民共和國民法通則的規定，將組織機構分為企業、事業單位、社會團體、機關四個大類；根據國家法律法規新確定的組織機構類型以及按照現行法律依法成立的大量無法歸入上述四類的組織機構，將組織機構類型的大類確定為國家機關、事業單位、企業、社會團體及其他組織機構。根據這五類組織機構的性質再劃分具體類型，上述四類不能包括的組織機構暫時歸入其他類。

5 編碼方法

本標準對組織機構類型的劃分採用線分類法，將組織機構劃分為大類、中類和小類。編碼採用層次編碼方法，大類、中類、小類各用1位數字表示，9表示其他，為收容類。如果大類、中類不再細分，則後面代碼補“0”直到第3位。

6 組織機構類型與代碼

代碼組......

正式組織機構設置類型有哪些

在單位申請房屋產權登記時（如：初始登記、轉移登記、變更登記、他項權利登記、註銷登記），常常要求當事人提交營業執照、組織機構代碼證（日常工作中我們習慣地稱之為法人代碼證）、法人身份證明等要件。而法人代碼證又是其中必不可少的要件之一。組織機構代碼證又分很多類型，在辦理代碼證書的過程中，目前劃分了企業法人、企業非法人；事業法人、事業非法人；社團法人、社團非法人；機關法人、機關非法人；個體、工會法人、民辦非企業組織和其它類型共12種。

代碼是“組織機構代碼”的簡稱。它是每個依法註冊，依法登記的機關、企、事業單位和群團組織頒發一個在全國範圍內唯一的始終不變的代碼標識。平時我們工作中見到最多的是企業法人、企業非法人；事業法人、事業非法人；機關法人、機關非法人組織機構代碼證；而社團法人、社團非法人、工會法人、民辦非企業組織和其它類型幾乎很少遇到。

代碼證書1998年以前分機關、事業、企業和社團法人及分支機構共8種證書，1998年統一更換成組織機構代碼證書，證書分為正本、副本和電子副本（IC）卡3款。3款具有同等效力。代碼是參照採用國際標準ISO6523的國家強制性標準GB11714?1997《全國組織機構代碼編制規則》編制的。其表示形式是8位本體代碼，1位校驗碼和一個連字符構成，如：00000000-0，並附以條形碼，以便於機器識讀。代碼具有如下特性：唯一性、完整性、統一性、準確性、無含義性和終生不變性。

代碼證是由國家質量監督檢驗檢疫總局統一印製的，採用了以下防偽措施：一是採用了專用水印紙；二是印刷了防塗改底紋；三是套印了熒光防偽油墨印製的國家質量質量監督檢驗檢疫局行政章。

什麼叫組織機構名稱

組織機構：把人力、物力和智力等按一定的形式和結構，為實現共同的目標、任務或利益有秩序有成效地組合起來而開展活動的社會單位。

組織機構名稱就是和自然人的名字對應的法人的名字。

企業組織機構的形式是什麼？

企業組織形式是指企業財產及其社會化大生產的組織狀態，它表明一個企業的財產構成、內部分工協作與外部社會經濟聯繫的方式。

根據市場經濟的要求，現代企業的組織形式按照財產的組織形式和所承擔的法律責任劃分。國際上通常分類為：獨資企業、合夥企業和公司企業。

獨資

獨資企業，西方也稱“單人業主制”。它是由某個人出資創辦的，有很大的自由度，只要不違法，愛怎麼經營就怎麼經營，要僱多少人，貸多少款，全由業主自己決定。賺了錢，交了稅，一切聽從業主的分配；賠了本，欠了債，全由業主的資產來抵償。我國的個體戶和私營企業很多屬於此類企業。

合夥

合夥企業是由幾個人、幾十人，甚至幾百人聯合起來共同出資創辦的企業。它不同於所有權和管理權分離的公司企業。它閥常是依合同或協議湊合組織起來的，結構較不穩定。合夥人對整個合夥企業所欠的債務負有無限的責任。合夥企業不如獨資企業自由，決策通常要合夥人集體做出，但它具有一定的企業規模優勢。

以上兩類企業屬自然人企業，出資者對企業承擔無限責任。

合夥企業的特點：

(1)合夥企業法規定每個合夥人對企業債務須承擔無限、連帶責任(如果一個合夥人沒有能力償還其應分擔的債務，其他合夥人須承擔連帶責任)

(2)法律還規定合夥人轉讓其所有權時需要取得其他合夥人的同意，有時甚至還需要修改合夥協議，因此其所有權的轉讓比較困難。

公司

公司企業是按所有權和管理權分離，出資者按出資額對公司承擔有限責任創辦的企業。主要包括有限責任公司和股份有限公司。

有限責任公司指不通過發行股票，而由為數不多的股東集資組建的公司（一般由2人以上50人以下股東共同出資設立），其資本無需劃分為等額股份，股東在出讓股權時受到一定的限制。在有限責任公司中，董事和高層經理人員往往具有股東身份，使所有權和管理權的分離程度不如股份有限公司那樣高。有限責任公司的財務狀況不必向社會披露，公司的設立和解散程序比較簡單，管理機構也比較簡單，比較適合中小型企業。

股份有限公司全部註冊資本由等額股份構成並通過發行股票(或股權證)籌集資本,公司以其全部資產對公司債務承擔有限責任的企業法人。（應當有2人以上200以下為發起人，註冊資本的最低限額為人民幣500萬元）其主要特徵是：公司的資本總額平分為金額相等的股份；股東以其所認購股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任；每一股有一表決權，股東以其持有的股份，享受權利，承擔義務。（其本質也是一種有限責任公司）

公司組織結構是什麼

企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯繫方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。組織結構是企業資源和權力分配的載體，它儲人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。由於組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。