組織機構有哪些?

常見的企業組織結構有哪些

常見組織結構：

直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。厂部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較複雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較複雜的企業並不適宜。

職能制 [Functional Structure]

職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。

職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較複雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。

直線－職能制

直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。

它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。

直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。

事業部制 [Divisional Structure]

事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。 事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料採購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，......

組織機構有哪些類型

組織機構代碼證就是單位的“身份證”。

組織機構類型

1 範圍

本標準規定了組織機構分類原則和劃分機構類型的編碼方法及代碼。

本標準適用於國家各部門、各系統劃分組織機構類型使用。

2 規範性引用文件

下列引用標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

中華人民共和國憲法；

中華人民共和國民法通則；

中華人民共和國企業法人登記管理條例；

中華人民共和國公司登記管理條例；

事業單位登記管理暫行條例；

社會團體登記管理條例；

民辦非企業單位登記管理條例；

GB/4754—2002國民經濟行業分類。

3 術語和定義

3．1法人

是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。

3．2 組織機構

是指企業、事業單位、社會團體、機關及其他依法成立的單位的通稱。

3．3機關

是指國家權力機關、國家行政機關、國家司法機關、政黨機關、軍隊武警、政協組織等。

3．4國家權力機關

是指全國人民代表大會及其常務委員會、地方各級人民代表大會及其常務委員會和辦事機構。

3．5 國家行政機關

是指國務院和地方各級人民政府及其工作部門，以及地區行政行署。

3．6 國家司法機關

是指國家審判機關和檢察機關。

3．7 政黨機關

是指中國共產黨各級機關和所屬辦事機構、各民主黨派各級機關和辦事機構。

3．8 政協組織

是指中國人民政治協商會議全國委員會和地方各級別委員會及其辦事機構。

3．9事業單位

是指經機構編制部門批准成立和登記或備案，領取《事業單位法人證書》，取得法人資格的單位，以及上述法人單位的分支機構或派出機構。

3．10民辦非企業單位

是指企業事業單位、社會團體和其他社會力量以及公民個人利用非國有資產舉辦的，從事非營利性社會服務活動的社會組織。

3．11企業

是指經工商行政管理機關登記註冊，從事營利性生產經營活動的經濟組織。

3．12 社會團體

是指中國公民自願組成，為實現會員共同意願，按照其章程開展活動的非營利性社會組織。

3．13 社會團體分支機構

是社會團體根據開展活動的需要，依據業務範圍的劃分或者會員組成的特點，設立的專門從事該社會團體某項業務活動的機構。

3．14 社會團體代表機構

是社會團體在住所地以外屬於其活動區域內設置的代表該社會團體開展活動、承辦該社會團體交辦事項的機構。

4 分類原則

主要按照中華人民共和國民法通則的規定，將組織機構分為企業、事業單位、社會團體、機關四個大類；根據國家法律法規新確定的組織機構類型以及按照現行法律依法成立的大量無法歸入上述四類的組織機構，將組織機構類型的大類確定為國家機關、事業單位、企業、社會團體及其他組織機構。根據這五類組織機構的性質再劃分具體類型，上述四類不能包括的組織機構暫時歸入其他類。

5 編碼方法

本標準對組織機構類型的劃分採用線分類法，將組織機構劃分為大類、中類和小類。編碼採用層次編碼方法，大類、中類、小類各用1位數字表示，9表示其他，為收容類。如果大類、中類不再細分，則後面代碼補“0”直到第3位。

6 組織機構類型與代碼

代 碼 組......

公司裡都應該有哪些組織機構？

通常有：董事會（董事長一名）

總經理辦公室 人力資源部

財務會計部

審計部

企劃部

生產技術部

研究部

質量保證部

市場部

銷售部

採購部

法律事務部

視公司類型及規模而有所不同。

大學有哪些組織機構

各大學不同，一些職能、黨群部門機構的設置大同小異。

如黨政辦公室（有些學校是校長辦公室、黨委辦公室）組織部、宣傳部、紀檢審計辦公室、學生處、保衛處、教務處、科技處（或科技與研究生處）、人事處、離退處、財務處、國資處、總務處（或基建處）、團委、工會。

其他有：圖書館、教育技術中心、檔案中心、校醫院、後勤集團、科技發展集團等等。

叮學單位根據各自的學科功能分設學院和系及研究生院。

僅供參考，不可一概而論。

企業的組織結構有哪些？

事業部制組織結構，矩陣制組織結夠，直線職能制組織結夠（又稱簡單結構）下面介紹一下前兩者的區別：

(1)產品事業部（又稱產品部門化）

按照產品或產品系列組織業務活動，在經營多種產品的大型企業中早已顯得日益重要。產品部門化主要是以企業所生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置於同一產品部門內，再在產品部門內細分職能部門，進行生產該產品的工作。這種結構形態，在設計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導各產品部門，做到資源共享。

產品部門化的優點是：

①有利於採用專業化設備，並能使個人的技術和專業化知識得到最大限度的發揮；

②每一個產品部都是一個利潤中心，部門經理承擔利潤責任，這有利於總經理評價各部門的政績；

③在同一產品部門內有關的職能活動協調比較容易，比完全採用職能部門管理來得更有彈性；

④容易適應企業的擴展與業務多元化要求。

產品部門化的缺點是：

①需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到；

②每一個產品分部都有一定的獨立權力，高層管理人員有時會難以控制；

③對總部的各職能部門，例如人事、財務等，產品分部往往不會善加利用，以至總部一些服務不能獲得充分的利用。?

(2)區域事業部制（又稱區域部門化）?

對於在地理上分散的企業來說，按地區劃分部門是一種比較普遍的方法。其原則是把某個地區或區域內的業務工作集中起來，委派一位經理來主管其事。按地區劃分部門，特別適用於規模大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結構形態，在設計上往往設有中央服務部門，如採購 、人事、財務、廣告等，向各區域提供專業性的服務。

部門化的優點是：

①責任到區域，每一個區域都是一個利潤中心，每一區域部門的主管都要負責該地區的業務盈虧；

②放權到區域，每一個區域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區域人員處理，會比較妥善、實際；

③有利於地區內部協調；

④對區域內顧客比較瞭解，有利於服務與溝通；

⑤每一個區域主管，都要擔負一切管理職能的活動，這對培養通才管理人員大有好處。

其缺點是：

①隨著地區的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到；

②每一個區域都是一個相對獨立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠”，總部難以控制；

③由於總部與各區域是天各一方，難以維持集中的經濟服務工作。

總體來說，事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。?

事業部制的好處是：總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題；事業部實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利於組織專業化生產和實現企業的內部協作；各事業部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利於企業的發展；事業部內部的供、產、銷之間容易協調，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問；事業部經理要從事業部整體來考慮問題，這有利於培養和訓練管理人才。?

事業部的缺點是：公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費；事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作，一些業務聯繫與溝通往往也被經濟關係所替代。甚至連總部的職能機構為事業部提供決策諮詢服務時，也要事業部支付諮詢服務費。?

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人蔘加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這......

組織結構包括哪些方面的內容

組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。

組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯繫方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

主要包含內容如下：

設計要素：正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。

四大結構：組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

優化方法：

第一，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提。

第二，要分工清晰，有利考核與協調。

第三，部門、崗位的設置要與培養人才、提供良好發展空間相結合

三個內容：

（1）單位、部門和崗位的設置

（2）各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定

（3）單位、部門和崗位角色相互之間關係的界定

制度形式：直線制、職能制、直線職能、事業部制、模擬分權制、矩陣制、委員會

基本配置：五種組織類型的特點

（1）創業結構

（2）機器官僚結構

（3）專業官僚結構

（4）事業部結構

（5）特別結構

組織架構

（1）事業部式

（2）管理的層級

（3）控制跨度

（4）流程集中性

設計規範：

（1）規範實施

第一步，選擇確定組織架構的基礎模式。這一步工作要求根據自己企業的實際，選擇確定一個典型的組織模式，作為企業的組織架構的基礎模式。在當代企業的實踐中，選擇直線職能式和矩陣式結構的較普遍，並有越來越多的企業選擇增加彈性模式的相應特徵予以補充其基本模式的侷限。

第二步，分析確定擔負各子系統目標功能作用的工作量。這一步工作要求根據目標功能樹系統分析模型，分析確定自己企業內部各個子系統目標功能作用的擔負工作量。要考慮的變數有二：一是企業的規模；二是企業的行業性質。

第三步，確定職能部門。這一步工作要求根據自己企業內部各個子系統的工作量大小和不同子系統之間的關係，來確定企業職能管理部門。即把關聯關係和獨立關係，並且工作量不大的子系統的目標功能作用合併起來，由一個職能管理部門作為主承擔單位，負責所合併子系統的目標功能作用工作的協調和彙總。把制衡關係的子系統的目標功能作用分別交由不同單位、部門或崗位角色承擔。

第四步，平衡工作量。這一步工作要求對所擬定的各個單位、部門的工作量進行大體的平衡。因為工作量過大的單位、部門往往會造成管理跨度過大，工作量過小的單位、部門，往往會造成管理跨度過小。所以，需要通過單位、部門之間的工作量平衡來使管理跨度實現合理化。在這裡，要注意的一點是：存在制衡關係的子系統，要避免將其目標功能作用劃歸為同一單位承擔，即要優先保證制衡關係子系統的目標功能作用的分開承擔。

第五步，確立下級對口單位、部門或崗位的設置。如果企業下屬的子公司、獨立公司、分公司規模仍然比較大，上級職能管理部門無法完全承擔其相應子系統目標功能作用的工作協調和彙總，就有必要在這個層次上設置對口的職能部門或者專員崗位。

第六步，繪製組織架構圖。這一步工作要求直觀地構畫出整個企業的單位、部門和崗位之間的關係，及所承擔的子系統目標功能作用的相應工作。

第七步，擬定企業系統分析文件。這一步工作也就是為企業組織架構確立規範。企業系統分析文件是具體......

什麼是組織結構體系

管理學意義上，組織結構實質上是一種職權-職責關係結構。一個現代化的、健全的組織機構一般包括如下關係子系統：

⒈決策子系統 組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子系統。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。

⒉指揮子系統 指揮子系統是組織活動的指令中心，在各職能單位或部門，其負責人或行政首腦與其成員組成垂直形態的系統。行政首腦的主要任務是實施決策機構的決定，負責指揮組織的各項活動，保證各項活動順利而有效地進行。指揮子系統的設計應從組織的實際出發，合理確定管理層次，並根據授權原則，把指揮權逐級下授，建立多層次、有權威的指揮系統，來行使對組織各項活動的統一指揮。

⒊參謀-職能子系統 參謀-職能子系統是參謀或職能部門組成的水平形態的系統。各參謀或職能部門，是行政首腦的參謀和助手，分別負責某一方面的業務活動。設計參謀-職能子系統，要根據實際需要，按照專業分工原則，設置必要的參謀或職能機構，並規定其職責範圍和工作要求，以保證有效地開展各方面的管理工作。

⒋執行子系統、監督子系統和反饋子系統 決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是實施計劃的起點，而執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計劃得以正確無誤地推行的機構。

指揮中心發出指令，這個指令一方面通向執行機構，同時又發向監督機構，讓其監督執行的情況。反饋機構通過對信息系統的處理，比較效果與指令的差距後，返回指揮中心。這樣，指揮中心便可以根據情況發出新的指令。

執行機構必須確切無誤地貫徹執行指揮中心的指令。為了保證這一點，就應有監督機構監督執行情況，而反饋子系統是互映執行的效果。執行子系統、監督子系統和反饋子系統必須互相獨立，不能合而為一。

組織建設包括哪些

主要包括民主集中制建設、黨的基層組織建設、幹部隊伍建設和黨員隊伍建設等內容。

黨組織裡面有哪些部門

黨委一般下設辦公室、組織部、宣傳部、統戰部、紀委

公司的組織機構包括什麼

首先您需要了解組織機構的具體定義 組織機構是： 把人力、物力和智力等按一定的形式和結構，為實現共同的目標、任務或利益有秩序有成效地組合起來而開展活動的社會單位。行政組織機構是依法建立的國家公務機構的一種，是為執行一定的方針政策而提供公共服務的社會單位。即，它是一個社會單位！ 據此您就可以做出正確的選擇了。