如何去了解一家公司?

如何瞭解一個企業

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如何瞭解一個企業

一看基本面

這個對一個企業的初步瞭解，通過對他們的產品、銷售額、人員等情況的大致瞭解，就可以把企業的輪廓勾畫出來，再談論和分析中就不空洞了。這些信息，上網baidu一下，很快就出來了。要注意看以下幾點：

1、企業規模（可以簡化為銷售額）大小，在同行中的排位、在所處區域（省、市）經濟中的地位。（一個企業在當地是龍頭企業的話，受當地政府重視，象戶口、治安問題什麼的都比較好辦，員工在當地比較有自豪感喲！） x

2、員工數量、技術人員數量、外包工程隊的人數情況。現在造船企業，通常採用外包工的方式，一般企業規模與其正式工、外包工總數成正相關的。 4] ?

3、基本生產設施、設備。 規模多大； ；NC設備如何。基本生產設施是其真實生產能力的體現，

4、主要產品。有沒有自己拿手的主打產品？ 為什麼首先要看規模？

一是“馬大不死”的道理。這誰都知道，企業大了，虧損、破產可能性較小，而承擔風險的能力大。一年打十條船，一兩條虧損幾千萬，其他的還彌補得過來；一個小廠一年就造一條，虧個千把萬，估計就得關門大吉了。

二是企業太小，畢業生們沒有學習和發展的空間。 去了能幹嘛？好好學技術、等著排輪子，熬到一定程度，還是有希望的。相比而言，當然是到大企業去好，今後要跳槽，把工作過的企業招牌來出來，也還是有用的。

二看團隊

這裡說的團隊，可以分作三個層面：

一是高層管理團隊，以總經理為代表，包括副總經理等公司級的管理成員。這個群體，屬於決策和指揮的層面，公司發展的路徑和重要決策主要由其制定。

對高管如何評判呢？

1、有豐富的行業工作經驗。正如巴菲特曾說，他不和40歲以下的投資銀行家做業務。Why？因為經濟發展具有周期性，同樣股票市場也隨之波動，年紀青青的連一個經濟週期都沒有經歷，何來對證券業務的認識？豐富的行業經驗，經歷過行業的冷暖，親歷過行業的發展，就可以對行業形成一種不可捉摸而又存在的知覺。比如，就有哈佛商學院的教授說“學習戰略規劃的過程，其實就是學習那些卓越企業家作決策的思維過程”。當然這種行業的感覺，其實是建立對行業的熟悉、對信息的充分把握和內在消化後，經過思維的判斷得出的。尤其象造船這種傳統行業，其行業閱歷更是必不可少的。

2、具有人格的獨特之處。人格上的獨特之處，不是說一定是那種寬容、慈祥、慷慨等品質，而是說作為公司的領導（特別是總經理），應該具有一種特質。這種特質，就如同道家所說的“氣”，用現代生物學的說法叫“生物磁場”。這種東西，是人的本質的體現。舉個例，有時你第一次看到某人後，就有似曾相識並象和他/ 她繼續交往的感覺。每個人的“氣”不一樣，有些能影響很少一部分、有些則能影響一大批。正式因為有了這種氣質，才有一大批人才追隨著他，共同進退。人聚財興！另外，在目前中國的市場環境中，做業務還是主要以個人感情為主，商業交往多是認人（認定商業夥伴值得交往），而非認企業；企業中擁有這種富有魅力的領導，也可以擴大業務面，在船市低迷的時候也能接到單子。

3、具有商業頭腦。 （造軍品的國企除外），必然要具有商業常識和商業思維。保持對市場的敏感、瞭解財務、人力資源管理、瞭解管理技巧。

二是看中層團隊。

中層團隊是企業中真正的執行層，人員指揮、物資調配、工作計劃均是他們完成的。中層的力量是否強大、人員是否專業、職業素養的程度往往決定了企業的戰略能否落實。

三是看員工隊伍。

員工是直接創造財富的來源，體現著企業真正的文化素養。 企業的性質決定了外包工在一線生產中的主導作用，企業對工......

瞭解一家公司要從哪幾方面入手

1、企業的基本情況一：名稱、位置、註冊時間、註冊資金、經營內容、所有制形式。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、營業執照或複印件、互聯網。利用瞭解的信息：——企業的名稱就象一個人的名字，通常我們習慣根據名字直接判斷這個企業的規模，但不是所有的時候都準確，還需要結合其它信息綜合判斷；——企業的位置和你選擇就業地點的要求是否一致，很多企業有外派機構，你是否會被外派也應該進一步瞭解清楚；——企業的註冊時間只能說明企業的歷史有多長，通常歷史長的企業可能會相對穩定，歷史短的企業可能相對風險大、機會多；——企業的註冊資金在現實中並不一定準確，要想搞清楚企業的實力還要看企業的財務狀況，但註冊資金畢竟是其中一項很重要的指標；——企業的經營內容就是告訴我們這家企業是做什麼的，如果你對這家企業所處的行業或者所經營的產品根本沒興趣，你就沒必要繼續瞭解它了；——企業的所有制形式可以告訴我們，這家企業是國企、民企，抑或三資企業、集體所有企業，這些也會影響到你的選擇。

2、企業的基本情況二：業務範圍、業務類型、業務區域、業績，這是對經營內容的進一步瞭解。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、互聯網、面談。利用瞭解的信息：——有些企業的業務範圍很單純，有些就很廣泛，我們要搞清楚這個企業的主要業務或者主要產品是什麼，這跟你的興趣有關係；——通過業務類型我們可以簡單的把企業分為：研發、生產、銷售、服務或者綜合等類別，當然還有象學校、醫療、金融等這樣相對特殊的類型，這跟你的興趣也有關係；——這家企業的業務是地區性企業還是全國性企業，是國內貿易還是國家貿易，這些都可以通過業務區域瞭解到，一定程度上也體現了企業的實力和潛力。和前面的企業位置聯繫起來，也有可能影響到你的工作地點；——單純的說業績可能不會給我們什麼概念，瞭解業績要從兩個方面入手，一個是該企業業績的發展歷史，一個是同行業發展狀況，該企業的所佔市場份額，只有通過縱向和橫向的比較，我們才會清楚該企業的業績狀況是好還是不好。

3、企業的基本情況三：員工人數、領導人背景、部門設置、人員素質結構、人員流動狀況。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、互聯網、面談。利用瞭解的信息：——對大多數企業你可以直接根據企業人數來判斷它的規模。但是隨著社會分工越來越細，有些企業雖然員工人數不多，但企業作為生產過程或者市場流通的一箇中間環節，卻控制了大批的上游企業或者上游企業的大部分市場，比如某汽車製造廠，比如某貿易公司等等，對這些企業你要結合企業的業務類型和同行業情況來判斷，才有可能對它的規模有一個真實的判斷；——對企業領導人的政治背景、教育背景以及工作經歷做適當的瞭解也是很有必要的，中國曆來就有“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的說法，在當前的經濟環境下，企業領導人對企業的發展更是有著舉足輕重的影響。甚至有學者在形容某個行業時說過“這個行業就是一個英雄帶著一群笨蛋在運做”。當然，衡量一個企業領導人關鍵還是看他的用人之道和戰略眼光，這也正是我們為什麼要尊重那些小學都沒畢業的企業家的原因。——部門設置其實就是企業的管理架構，這在很多企業的簡介和網站上都可以看到的。在你沒有任何管理經驗的情況下，你會對企業的管理層次有一個基本的瞭解，如果你具備一些管理經驗，你就可以藉此在一定程度上推斷企業規模、管理水平和工作效率。——人員素質結構（大多隻是指受教育程度），是畢業生很願意瞭解的，一方面可以弄清楚這個企業的員工素質（單指受教育）水平，另一方面也可以弄清楚自己將會在企業裡的位置。——人員流動狀況一般不容易瞭解到，但一個合格的人力資源主管會很清楚自己......

如何快速瞭解一家公司的各個業務的盈利情況

經營活動現金流量 現金流量表是一家公司創造價值的真正試金石，不需要每一次都仔細檢查現金流量表的每一項，因為這些都已經完美的包含在“經營活動現金淨額”下。營運資本變動科目常常是淨利潤和經營活動現金流量不同的最大原因，需要逐條分析。

1.折舊和攤銷

不是現金費用，需要加回淨利潤。

2.營運資本變動——賒銷和借錢都影響營運資本，因為應收賬款增加意味著現金流量減少；應付賬款增加則現金流量增加；存貨增加則現金流量減少。

投資活動現金流量

投資活動現金流量——包括花在長期性投資科目（如國定資產）上的錢和長期性投資。

1.投資收益——公司投資已經賺取或虧損的錢。

2.發行/購買股票

籌資活動現金流量

1.支付紅利

2.發行新股在稀釋現有股價的同時充實了公司現金。

3.發行償還債務——是否有借款或償還了先前借款。

資產

流動資產

1.應收賬款：是公司還沒收到的現金，但如果不出意外不久會收到的貨款。

應收賬款比銷售收入增長快，是容易出問題的信號，因為借出去的現金誰也不能保證全部收回。把應收賬款增長率和銷售收入增長率比較，是判斷公司回收應收賬款能力的好辦法。

2.壞賬準備

反應公司估計有多少錢可能會被賴賬，這些錢將徹底損失。

3.存貨： 包括還沒有製成成品的原材料、半成品和還沒有銷售的成品。

存貨對於觀察製造業和零售業都非常重要。存貨佔用資本，現金變成存貨放在倉庫不能做任何事，存貨週轉速度對收益率有巨大影響。

存貨週轉率=銷售成本/存貨

諸如高科技產品貶值較快的話，週轉慢不是好現象。

非流動資產

1.固定資產

固定資產佔總資產比例反應固定資產佔用公司資金多寡。

2.投資 主要指長期投資

需仔細查看並弄清楚投資標的的質地，看其真正的價值。

3.無形資產

商譽是最普通的形態。商譽：是收購公司支付的價格和目標公司實際資產之間的差價。報表裡的商譽一般比目標公司真實價值高得多，應慎重對待這個賬戶，這一欄最好是空白。

負債

流動負債

1.應付賬款 是公司借貸來並在一年內要償付的資金。

它意味著持有現金更長時間，對改善公司現金流有好處。

2.短期借款

對處於財務困境中的公司異常重要，因為全部短期借款必須很快歸還。

非流動負債

最重要的是長期負債。

所有者權益

唯一值得關注的是未分配利潤。

未分配利潤——是公司一定的資本數量存續一圈時間發生的利潤減去粉紅和股票回購後的基本記錄。未分配利潤是公司長期盈利情況的記錄。

三、利潤表

推薦：財務人員必看的一部好書《戰略預算-管理界的工業革命》。《戰略預算-管理界的工業革命》是國內第一部走直線、全過程案例、系統化管理的著作！也是國內第一部敢於對財務人員承諾全過程系統化實戰效果的好書，財務人員必看！...

如何去了解或理解一個企業文化

所謂企業文化就是一個企業信奉並付諸於實踐的價值理念，是企業的“靈魂立法”。 企業文化反映了一個企業內部隱含的主流價值觀、態度和做事的方式。企業文化可以使公司產生凝聚力並且提供競爭優勢。

非標準答案是我的理解：

1、企業文化是一種宗教，在企業這個教堂，通過制度、管理、傳播、會議、形象包裝等綜合性的手段，修訂和凝聚企業員工的價值觀，並試圖使價值觀得到相對的趨同性，認同企業的作業模式和盈利模式，成為企業價值鏈的組成部分並分享部分利益。相信信仰忠誠的員工會為該宗教奉獻更大價值，事實上也是如此。這些忠誠的信徒將獲得比其他信徒更好的待遇以帶動其他信徒的信仰提升。

2、企業文化是從上至下的文化，也是老闆文化，不要試圖以為自己可以改變企業的文化，除非你是企業的擁有者和決策人。

3、培養企業文化，首先是企業的最高領袖是否具備一種穩定的氣質或明確的價值觀點，並有專門的人根據這種氣質和價值觀，對企業進行制度的修訂和明確的行為規範。通過不斷執行和檢查來確保行為被實施。

4、做不到明確的規範，也會形成企業文化，但這種文化的精粹形成的叫“混亂”和“內訌”。事實上，不管企業是否推進，任何組織都會形成文化！

如何快速深入的瞭解一個行業或公司

1、企業的基本情況一：名稱、位置、註冊時間、註冊資金、經營內容、所有制形式。

瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、營業執照或複印件、互聯網。 利用瞭解的信息：

——企業的名稱就象一個人的名字，通常我們習慣根據名字直接判斷這個企業的規模，但不是所有的時候都準確，還需要結合其它信息綜合判斷；

——企業的位置和你選擇就業地點的要求是否一致，很多企業有外派機構，你是否會被外派也應該進一步瞭解清楚；

——企業的註冊時間只能說明企業的歷史有多長，通常歷史長的企業可能會相對穩定，歷史短的企業可能相對風險大、機會多；

——企業的註冊資金在現實中並不一定準確，要想搞清楚企業的實力還要看企業的財務狀況，但註冊資金畢竟是其中一項很重要的指標；

——企業的經營內容就是告訴我們這家企業是做什麼的，如果你對這家企業所處的行業或者所經營的產品根本沒興趣，你就沒必要繼續瞭解它了；

——企業的所有制形式可以告訴我們，這家企業是國企、民企，抑或三資企業、集體所有企業，這些也會影響到你的選擇。

2、企業的基本情況二：業務範圍、業務類型、業務區域、業績，這是對經營內容的進一步瞭解。

瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、互聯網、面談。 利用瞭解的信息：

——有些企業的業務範圍很單純，有些就很廣泛，我們要搞清楚這個企業的主要業務或者主要產品是什麼，這跟你的興趣有關係；

——通過業務類型我們可以簡單的把企業分為：研發、生產、銷售、服務或者綜合等類別，當然還有象學校、醫療、金融等這樣相對特殊的類型，這跟你的興趣也有關係；

——這家企業的業務是地區性企業還是全國性企業，是國內貿易還是國家貿易，這些都可以通過業務區域瞭解到，一定程度上也體現了企業的實力和潛力。和前面的企業位置聯繫起來，也有可能影響到你的工作地點；

——單純的說業績可能不會給我們什麼概念，瞭解業績要從兩個方面入手，一個是該企業業績的發展歷史，一個是同行業發展狀況，該企業的所佔市場份額，只有通過縱向和橫向的比較，我們才會清楚該企業的業績狀況是好還是不好。

從哪幾個方面對一家公司進行全面的瞭解？

1.公司性質，國企還是其他2.公司知名度如何

3.公司經營體系，運營情況

4.公司領導背景，公司員工對自己公司的評價等等

如何更全面的瞭解一個企業

1、以員工身份參加一些內部會議，可以真實地瞭解企業實際運作情況和企業文化；

2、和不同層面的員工（高管、中層、基層）進行訪談，瞭解他們對企業的看法，如企業做得好的方面、存在的問題、需要改進的方面等；

3、瞭解企業的運作流程（是否有流程、流程有效嗎、流程有責任人和指標及目標碼、目標達成情況如何等）4、瞭解企業內部的溝通機制及溝通情況；

5、瞭解企業產品在業界的競爭力情況、銷售情況及財務指標；

6、瞭解企業和當地政府的關係。

如何快速瞭解一個公司的業務流程

找他們公司的人事部去面試就可以問出來的

怎麼快速瞭解一個公司的賬務？

從以前的記賬憑證入手 連著看三個月的 主要看一些會計科目的應用及設置

瞭解一個公司都包括那些方面？？

到一家公司求職前，關於這家公司你一定有很多情況想要了解，但有七個最重要的問題，你首先應該瞭解清楚，並由此判斷公司的文化是否適合你？在這家公司你是否可以走得很遠？對於目前不考慮跳槽的員工，這七個問題則能幫助你更進一步瞭解公司，從而為自己的將來作些打算。 1公司的經濟運轉情況是否好？ 這是你首先必須知道的。公司前景如何？是否有大量的客戶？即使是大公司，瞭解它近年來的經濟運轉情況也是很有必要的。你可以從公司年度報告中獲取信息。 要在一段時間內瞭解公司所有不公開的情況是不可能的。但如果你找到了這些關鍵性問題，而且能通過準確的渠道瞭解到真實情況，那對你將會有很大幫助。 2我的股份比例能保持不變嗎？ 公司營運狀況的好壞可能會給股權分配帶來影響，從而影響員工的持股比例。至於公司將來會不會減低員工股份的比例，你現在當然無從得知，但你對此要有心理準備。必須確保即使股份分配比例有所變化，你的總收入變化也不會太大。 3公司的深層文化是什麼？ 在公司工作時間較長的員工都知道公司的深層文化是什麼。作為新進員工，瞭解公司的深層文化非常重要。如果公司文化不適合你，那麼要想取得成功就很困難。一個性格外向的員工，在工作氣氛寬鬆、交流溝通簡單透明的公司中工作，會感到得心應手，而如果公司的工作環境是嚴謹的、傳統的，那他就會感到力不從心。專家認為，公司文化越適合員工，那麼他取得成功的機率就越大。要真正瞭解公司的文化，你可以在午餐或喝咖啡時同老員工聊聊，你也可以從網上對公司的文化加以瞭解，但最終的結論要靠自己的觀察分析得出。 4公司上層是否會有大的動盪？ 大部分員工會對公司上層管理人員突然的人事變動感到吃驚，但精明的員工早已通過各種跡象作出了準確預測。你的老闆是否行將退休？行業的變化是否顯露你的公司有被吞併的跡象？當你身邊的一切發生重大變化時，首先要考慮它可能會帶來的連鎖反應。如想對可能出現的情況早有洞察，就不要只從自身的觀點來判斷問題，要多留意公司和業界的各種消息，以及公司上層管理人員的變動情況。 5公司管理是否真的人性化？ 公司是否真像它所宣稱的那樣，不存在性別歧視。女性生產後是否仍然能回公司工作？男性員工是否也有產假？如果你已經有了孩子或正打算有個孩子，對於這些福利待遇，必須儘可能瞭解。瞭解的方法是向公司中有孩子的員工打聽。如果你是女性，可以找一位女性上層管理人員，她目前從事的職位是你將來的奮鬥目標，不妨試著瞭解她過去的升遷經歷。 6公司是否在監視員工？ 大多數員工的主要工作工具是電腦。調查表明，43％的公司對員工發出的電子郵件進行監視，以防止公司機密或知識產權外洩。這聽起來有點聳人聽聞吧。既然法律規定，公司檢查員工的電子郵件是合法的，那麼就申請個私人郵箱吧！ 7退休員工的福利待遇能否真正兌現？ 許多大公司事實上並沒有足夠的財力來兌現他們對退休員工的福利承諾，甚至其中很多公司正在減少退休人員的醫療福利待遇。大多數應聘者考慮最多的是公司對在職員工的福利待遇，事實上，清楚地瞭解公司在你退休後，能否給你所承諾的福利待遇也至關重要。 8看看他的發展前景怎麼樣，感覺感覺老闆怎麼樣 9行業情況，公司實力與前景，公司的文化，發展方向等等