戰略目的是什麼?

戰略集團的主要目的是什麼？

與戰略管控模式下的各類管控要素的集分權程度相一致，集團總部職能體系更加清晰完善；與各級企業真正成為市場主體的要求相匹配，差異化授權體系有效落實；與優化管控模式的功能相適應，制度規則體系更加健全。

什麼叫戰略？什麼叫目標？

一：戰略（strategy）

最早是軍事方面的概念。戰略的特徵是發現智謀的綱領。在西方，“strategy”一詞源於希臘語“strategos”，意為軍事將領、地方行政長官。後來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。公元579年，羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為《stratajicon》的書，被認為是西方第一本戰略著作。在中國，戰略一詞歷史久遠，“戰”指戰爭，略指“謀略”。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。在現代“戰略”一詞被引申至政治和經濟領域，其涵義演變為泛指統領骸的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。

1.作戰的謀略。

唐 高適 《自淇涉黃河途中作》詩之十一：“當時無戰略，此地即邊戍。” 清 葉名灃 《橋西雜記·楊忠武公訓子語》：“公一生戰略，具載國史。”

2.指導戰爭全局的計劃和策略。對戰術而言。

洪深 《戲劇導演的初步知識》上篇五：“兵書上說得好：戰略與戰術乃二個全異之行動。戰術是關於戰鬥諸種行動之指導法，戰略乃連繫配合各種戰鬥之謂。戰略為作戰之根源，即創意定計；戰術乃實行戰略所要求之手段。” 郭沫若 《洪波曲》第七章一：“敵人最初的計劃，據傳是將採取大迂迴的包圍戰略。”

3.比喻在一定歷史時期指導全局的方略。

毛澤東 《在省市自治區黨委書記會議上的講話》：“調動一切積極力量，為了建設社會主義。這是一個戰略方針。” 鄧小平 《高級幹部要帶頭髮揚黨的優良傳統》：“我們一定要認識到，認真選好接班人，這是一個戰略問題。”

二：目標：

1. 射擊、攻擊或尋求的對象。 柳青 《銅牆鐵壁》第一章：“人一亂跑開就壞了，正好成了掃射的目標。” 碧野 《我們的力量是無敵的》第二章：“因為不讓敵人發現目標，全團的各營各連隊都不生火做飯，只吃乾糧。”

2. 想要達到的境界或目的。 毛澤東 《關於中華人民共和國憲法草案》：“我們的總目標，是為建設一個偉大的社會主義國家而奮鬥。” 沉從文 《＜沉從文散文選＞題記》：“由我自己說來，我所有的作品，都還只能說是一個開端，遠遠沒有達到我的目標。” 王西彥 《古屋》第二部四：“信心是人生的舵，它使你能夠順利地朝著目標前進。”

三：兩者的實質及關係：

“目標”是你想要的東西，“戰略”是你怎樣得到這個東西。

四：回答問題：

“未來5年的要達到什麼樣的程度，10年之後要達到什麼的程度。”這是“目標”！

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參考資料：百度百科

企業戰略規劃的目的到底是什麼？

我認為簡單的說就是根據各個部門的情況及計劃工作情況分析指定企業戰略，再將企業戰略分解落實到各個部門，各個員工身上。可以憑藉績效管理工具將企業戰略落地 企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。 企業戰略管理有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時會適得其反。因此，戰略管理要遵循科學的原則。 （一）適應環境原則 來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。 （二）全程管理原則 戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。 （三）整體最優原則 戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。 （四）全員參與原則 由於戰略管理是全局性的，並且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。 （五）反饋修正原則 戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。 （六）從外往裡原則 卓越的戰略制定是從外往裡而不是從裡往外。

戰略的目的是什麼

戰略、戰術都產生於軍事用語，後來沿用到管理領域。戰術是組織當前、短期、局部要解決或辦理的問題、事情。戰略是組織長遠、全局的方向性、發展性規劃。

公司戰略管理的目的是什麼？

現代企業的生存環境隨著市場的不斷成熟更趨嚴峻，企業在成長與發展過程中承受著來自各方的壓力。企業市場環境決定了企業盈利能力乃至生存能力，因此，每一個公司必須明確選擇戰略，以戰略為核心，正確選擇發展方向、佔據最具有吸引力的競爭位置，協調在企業經營運轉過程中的各項工作及目標有序完成，保證企業的延著軌道穩定成長與發展。根據企業的不同，戰略的制定思路也有所不同。總成本領先戰略；差異化戰略；專一化戰略是現有戰略制定中常用的三種通用戰略制定思路。這些戰略的目標是使企業的經營在行業競爭中高人一籌：在一些行業中，這意味著企業可取得較高的收益；而在另外一些行業中，一種戰略的成功可能只是企業在絕對意義上能贏得微利的必要條件。任何一種戰略在制定後，只要有效地貫徹，並全力以赴，為支持這一戰略進行有效的組織安排，則該戰略將對企業整體運籌中產生總體

制定戰略規劃的目的和意義是什麼

目的，用一句話就能說明，取得勝利（成功）；

意義，簡單地說，要取得勝利（成功）沒有正確的戰略是很難想象的。為了在各種各樣的不斷變化的因素影響下不迷失正確方向，分清主次、輕重和緩急等等，必須有一套戰略規劃。

企業戰略的作用是什麼？

一、企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。也就是說，決定企業經營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業經營戰略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業能否實現高效經營的目標，關鍵就在於對經營戰略的選擇，如果經營戰略選擇失誤，那麼企業的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業經營戰略實際上是決定企業經營活動的一個極其關鍵的和重要的因素。

二、企業經營戰略是企業實現自己的理性目標的前提條件。也就是說，企業為了實現自己的所謂生存、盈利、發展的理性目標，就必須要首先選擇好經營戰略，經營戰略如果選擇不好的話，那麼最後的結果就可能是企業的理性目標難以實現。目標有賴於戰略，戰略服務於目標，這是貫穿於企業的全部經營活動的一個重要規律，因而企業經營戰略是企業目標得以實現的重要保證。

三、企業經營戰略是企業長久地高效發展的重要基礎。也就是說，企業要長久地高效發展，一個極其重要的問題，就是要對自己的經營戰略作出正確的選擇。如果經營戰略選擇失誤了，那麼其結果必然是：即使是企業在某一段時間裡具有較強的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙雲式的短命企業。

四、企業經營戰略是企業充滿活力的有效保證。在現實經營活動中，企業具有活力的一個關鍵性因素，就是企業要有效地發揮自己的比較優勢，而比較優勢的發揮，則在於自己對經營戰略的選擇，即在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。也就是說，一個企業到底有什麼樣的比較優勢，就應該發揮自己的比較優勢，在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。如果一個企業選擇了不能體現自己比較優勢的經營戰略，那麼這個企業最後肯定就會完蛋，根本談不到高效發展的問題。 五、企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。一個企業的負責人按照什麼準則來安排企業的日常經營活動？只能是依據企業經營戰略，企業的日常經營活動必須要服從於自身的經營戰略，任何人都不能隨意更改企業已經決定的經營戰略。由此可見，如果企業沒有一個作為行動綱領的經營戰略，那麼就會出現企業領導人拍腦袋瓜，隨意改變企業的經營活動戰略的情況，從而使得企業的經營活動沒有一個有效的良好約束。

因此，企業只有有了一個很好的經營戰略，使得所有的人都能按照經營戰略安排自己的日常經營活動，才能保證企業既充滿活力，又能夠有序發展。正是從這個意義上講，我們強調企業經營戰略實際上是企業的行動綱領。

企業戰略管理的重要意義是什麼？

1.企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。

外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，並隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。

2.企業戰略管理有助於明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。

通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，並以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業採取基於核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。

3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。

一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和信息，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。

4.戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。

在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由於規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。

簡述企業戰略目標的重要性

為您轉載以下資料，供您參考:

重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。 重視戰略的實施 由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種循環往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。 日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起 由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同局部的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。 重視戰略的評價與更新 由於戰略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續有效”為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。

為什麼要進行戰略分析,它的重要作用是什麼?戰略分析所要考慮的因素有那些 120分

戰略分析的目的和作用

1、在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略；

2、有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯；

3、企業戰略在組織內得到充分溝通並達成共識；

4、企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標；

5、讓員工認同並支持企業的戰略和目標，加強員工責任感；

6、建立戰略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；

7、不但重視短期績效，更重視長期發展；

8、企業的整體業績和核心競爭力不斷提升。

考慮因素：

PEST

這是戰略諮詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。對宏觀環境因素做分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類主要外部環境因素進行分析。

SWOT

是一種能較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法，SWOT分別代表：StrenGTHS（優勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）、Threats（威脅）。SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來實現企業的目標。

ACI

分析（Analyse）、選擇（Choice）、行動（Implentation）戰略分析—— —瞭解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇—— —戰略制定、評價和選擇；戰略實施—— —採取措施發揮戰略作用。

戰略分析包括確定企業的使命和目標；瞭解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅；瞭解企業的地位、資源和戰略能力；瞭解與利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者的反應以及這些反應對組織行為的影響和制約。