組織變革的影響因素?
組織變革的影響因素有哪些
組織變革的影響因素有：
（一）企業環境
企業要生存和發展，就必須不斷地適應環境的變化、滿足環境對組織提出的各種要求。因此，環境是決定管理者採取何種類型組織架構的一個關鍵因素。
外部環境指企業所處的行業特徵、市場特點、經濟形勢、政府關係及自然環境等。環境因素可以從兩個方面影響組織架構的設計，即環境的複雜性和環境穩定性。外部環境對組織的職能結構、層次結構、部門結構以及職權結構都會產生影響。
環境越複雜多變，組織設計就越要強調適應性，加強非程序化決策能力。這也就是為什麼在這種情況下結構簡單的小規模企業的適應力反而比大企業強的原因。處於高干擾性環境的組織需要減少管理層級，加強部門間的協調與部門授權，減弱組織內部的控制力。在結構上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業更具適應性。
當經濟環境相對穩定時，企業追求成本效益，往往規模大，組織架構複雜。在穩定的環境中採用機械式組織架構即可應付，組織內部的規章、程序和權力層級較為明顯，組織的集權化程度明顯增強。
（二）企業戰略
企業的組織架構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。一旦戰略形成，組織架構應做出相應的調整，以適應戰略實施的要求。著名管理學者錢德勒指出：戰略決定結構。
戰略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰略要求開展不同的業務活動，這會影響管理的職能結構；戰略重點的改變，會引起組織的工作重點轉變以及各部門在組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關係作相應的調整。
企業實行多元化戰略，意味著企業的經營內容涉及到多方面業務，高度多元化的戰略要求組織架構更加靈活。這就需要分權式的組織架構，這種結構是相對鬆散的，具有更多的不同步和靈活性。在這種組織架構下，各多元化業務之間聯繫相對較少，核心流程可以並行管理。這樣才能從總體上推進多元化戰略的實施，如事業部制。
而單一經營戰略或企業推行低成本戰略時，就要求組織架構降低運營成本並提高整體運作效率，這時企業可選擇集權度較高的組織架構，如直線職能制，這樣的組織架構通常具有更多的機械性。
（三）企業規模
企業規模是影響企業組織設計的重要因素。企業的規模不同，其內部結構也存在明顯的差異。隨著企業規模的不斷擴大，企業活動的內容日趨複雜，人數逐漸增多，專業分工不斷細化，部門和職務的數量逐漸增加。這些都會直接導致組織架構複雜性的增加。
企業規模越大，需要協調與決策的事物將會不斷增加，管理幅度就會越大。但是，管理者的時間和精力是有限的。這一矛盾將促使企業增加管理層級並進行更多的分權。因此，企業規模的擴大將會使組織的層級結構、部門結構與職能結構都會發生相應的變化。
值得注意的是，企業規模的擴大會相應的增加組織運作的剛性，降低其靈活性。人員與部門不斷增多，要求企業進行規範管理。企業將會制定詳細的規章制度，並通過嚴格的程序和書面工作實現標準化對員工和部門進行控制，公司就容易採用機械性的組織架構。
（四）業務特點
如果企業業務種類眾多，就要求組織有相應的資源和管理手段與之對應，來滿足業務的需要，因此部門或崗位設置上就會更多，所需要的人員就更多，組織相對就複雜一些。一般情況下，業務種類越多組織內部部門或崗位設置就要越多。
企業的各個業務聯繫越緊密，組織機構設計越需要考慮部門及部門內部的業務之間的相互作用，越不能採用分散的組織機構，這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機構更合適。一般而言，業務相關程度越大，越要進行綜合管理。
如果企業業務之間聯繫不緊密，或業務......
組織變革的影響因素有哪些
機構性社會和組織結構
組織既是社會發展的產物，也是構成社會的器官。Drucker （1974）指出，在1900年左右，整個社會活動的主要執行者和承擔者是家庭，但是從1900年到1970年，‘每個發達國家的社會都發展成為機構性社會（a society of institutions）’（Drucker，1974：3），規模各異，功能不同的組織機構，包括學校、政府、醫院、工商企業等均得到了空前的發展，呈現無所不在的現象。
在組織演變發展的過程中，Hatch (1997)指出，組織研究經歷了四個不同的學派：從1900年代開始的古典學派，從1950年代開始的現代學派，從1980年代開始的解釋學派和1900年代開始的後現代學派。上述每一種學派的誕生都深受以技術進步為特徵的工業革命和社會變革影響或推動。
雖然就組織研究有不同的理論學派，但其中組織結構的設計或者組織結構的選擇始終既是研究者，也是實踐者所關注的焦點。正如 Donaldson (1985) 指出 ‘組織理論只是關於組織結構和其服務社會體系的一種子現象’（‘organisation theory is about only a narrow sub-set of that phenomena, the organisation structure and attendant social system.）’ 以及‘組織理論的關注點在於社會組織結構以及與其目標的關係’（ ‘what is at the focus of organisation theory is a concern for the social organisational structure and its relationships to goals.’）。
這是因為，作為一個組織，就要為實現自己的目標組合各種不同的資源。而這種組合的行動包括“物質組織與社會組織”（法約爾，1998:67）。其中，社會組織就涉及到組織的結構設計問題。
根據德魯克（2006）的總結闡述，共有五種不同的組織設計原則，其中有兩種是傳統的設計原則，即法約爾的職能制和斯隆的聯邦分權制。有三種是新型發展的原則，分別是‘團隊組織、模擬分權制和系統結構’（德魯克，2006：194）。其中職能制結構和團隊是以工作和任務為中心的組織設計，而聯邦分權制和模擬分權制則是以成果為中心的組織設計。系統結構則是以關係為中心的組織設計。
但是，到底什麼樣的組織應該在什麼事後選擇什麼樣的組織結構呢？有哪些因素影響組織結構的設計？不同的理論學派存在不同的答案。比較典型的代表是權變理論和戰略選擇理論。
權變理論
在組織結構設計方面，有兩種非常重要的學派：權變理論（contingency theory）和戰略選擇（strategy choice）。權變理論替代了古典管理學派強調的‘組織有一個最好的方式’這一核心論點，強調了組織結構會根據一些權變因素而變化，直至一種‘匹配’（fit）產生。自1970年代，權變理論在組織研究中一直佔據主導地位，直至戰略選擇學派的出現。戰略選擇學派則強調組織結構設計中必須要考慮起積極作用的內部決策者的作用和企業當中的政治機制所起的作用。
權變理論研究了組織結構和一些權變因素之間的關係，並強調組織結構和社會環境的一些變化因素之間必須要協調或者匹配，從而才能實現組織的目標，組織才能創造出績效。所以，權變理論強調的是‘它將根據或依靠於’（it depends ）（Daft， 2002：14）。Don......
影響組織變革的因素有哪些簡答
首先是個體和群體方面的阻力。個體對待組織變革的阻力，主要是因為其固有的工作和行為習慣難以改變、就業安全需要、經濟收入變化、對未知狀態的恐懼以及對變革的認識存有偏差等而引起。群體對變革的阻力，可能來自於群體規範的束縛，群體中原有的人際關係可能因變革而受到改變和破壞等。
其次是來自組織層次的對組織變革的阻力。它包括現行組織結構的束縛、組織運行的慣性、變革對現有責權關係和資源分配格局所造成的破壞和威脅，以及追求穩定、安逸和確定性甚於革新和變化的保守型組織文化等，這些都是可能影響和制約組織變革的因素。
再次是外部環境的阻力。
影響組織變革的因素在管理學原理的哪一章
按照權變學派的組織理論，影響組織結構的四個權變因素分別是：企業戰略、企業環境、人員素質、企業技術。
①企業戰略。企業的組織結構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。著名管理學者錢德勒指出：戰略決定結構，高度多樣化的戰略需要的就是分權式的結構。因為多樣化經營戰略意味著企業的經營內容涉及到多方面，需要採用集權度較低的組織結構，如事業部制組織，才能從總體上推進多樣化戰略的實施。而單一經營戰略則可選擇集權度較高組織結構，如直線職能制組織。
②企業環境。企業環境指所處行業特徵、市場特點、經濟形勢、政府管理、原材料供應和人力資源條件等。環境因素可以從兩個方面影響組織結構的設計，即環境的複雜性和環境穩定性。環境越複雜多變，則組織設計就越要強調適應性，如降低組織結構的剛性，加強非程序化決策能力等等。
③人員素質。企業人員素質包括各類職工的價值觀念、思想水平、工作作風、業務知識、管理技能、工作經驗以及年齡結構等。
④企業技術。關於技術對組織結構的影響，權變理論已有較多的論述，如伯恩斯的理論、伍德沃德的理論等。
組織變革的影響因素，用管理學的相關知識來回答，麻煩各位高手指點一下！謝謝！
主要有七個：
一、組織架構的四要素
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。
層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。
職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
二、組織架構變革的影響因素
（一）企業環境
企業要生存和發展，就必須不斷地適應環境的變化、滿足環境對組織提出的各種要求。因此，環境是決定管理者採取何種類型組織架構的一個關鍵因素。
外部環境指企業所處的行業特徵、市場特點、經濟形勢、政府關係及自然環境等。環境因素可以從兩個方面影響組織架構的設計，即環境的複雜性和環境穩定性。外部環境對組織的職能結構、層次結構、部門結構以及職權結構都會產生影響。
環境越複雜多變，組織設計就越要強調適應性，加強非程序化決策能力。這也就是為什麼在這種情況下結構簡單的小規模企業的適應力反而比大企業強的原因。處於高干擾性環境的組織需要減少管理層級，加強部門間的協調與部門授權，減弱組織內部的控制力。在結構上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業更具適應性。
當經濟環境相對穩定時，企業追求成本效益，往往規模大，組織架構複雜。在穩定的環境中採用機械式組織架構即可應付，組織內部的規章、程序和權力層級較為明顯，組織的集權化程度明顯增強。
（二）企業戰略
企業的組織架構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。一旦戰略形成，組織架構應做出相應的調整，以適應戰略實施的要求。著名管理學者錢德勒指出：戰略決定結構。
戰略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰略要求開展不同的業務活動，這會影響管理的職能結構；戰略重點的改變，會引起組織的工作重點轉變以及各部門在組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關係作相應的調整。
企業實行多元化戰略，意味著企業的經營內容涉及到多方面業務，高度多元化的戰略要求組織架構更加靈活。這就需要分權式的組織架構，這種結構是相對鬆散的，具有更多的不同步和靈活性。在這種組織架構下，各多元化業務之間聯繫相對較少，核心流程可以並行管理。這樣才能從總體上推進多元化戰略的實施，如事業部制。
而單一經營戰略或企業推行低成本戰略時，就要求組織架構降低運營成本並提高整體運作效率，這時企業可選擇集權度較高的組織架構，如直線職能制，這樣的組織架構通常具有更多的機械性。
（三）企業規模
企業規模是影響企業組織設計的重要因素。企業的規模不同，其內部結構也存在明顯的差異。隨著企業規模的不斷擴大，企業活動的內容日趨複雜，人數逐漸增多，專業分工不斷細化，部門和職務的數量逐漸增加。這些都會直接導致組織架構複雜性的增加。
企業規模越大，需要協調與決策的事物將會不斷增加，管理幅度就會越大。但是，管理者的時間和精力是有限的。這一矛盾將促使企業增加管理層級並進行更多的分權。因此，企業規模的擴大將會使組織的層級結構、部門結構與職能結構都會發生相應的變化。
值得注意的是，企業規模的擴大會相應的增加組織運作的剛性，降低其靈活性。人員與部門不斷增多，要求企業進行規範管理。企業將會制定詳細的規章制度，並通過嚴格的程序和書面工作實現標準化對員工和部門進行控制，公司就容易採用機械性的組織架構。
（四）業務特點
如果企業業務種......
簡答題影響組織變革的因素有哪些
推動組織變革的因素可以分為外部環境因素和內部環境因素兩個部分。
(1)外部環境因素
①整個宏觀社會經濟環境的變化。諸如政治、經濟政策的調整，經濟體制的改變以及市場需求的變化等等，都會引起組織內部深層次的調整和變革。
②科技進步的影響。知識經濟的社會，科技的發展日新月異，新產品、新工藝、新技術、新方法層出不窮，對組織的固有運行機制構成了強有力的挑戰。
③資源變化的影響。組織發展所依賴的環境資源對組織具有重要的支持作用，如原材料、資金、能源、人力資源、專利使用權等。組織必須要能克服對環境資源的過度依賴，同時要及時根據資源的變化而順勢變革組織。
④競爭觀念的改變。基於全球化的市場競爭將會越來越激烈，競爭的方式也將會多種多樣，組織若要想適應未來競爭的要求，就必須在競爭觀念上順勢調整，爭得主動，才能在競爭中立於不敗之地。
(2)內部環境因素
①組織機構適時調整的要求。組織機構的設置必須與組織的階段性戰略目標相一致，組織一·旦需要根據環境的變化調整機構，新的組織職能必須得以充分的保障和體現。
②保障信息暢通的要求。隨著外部不確定性因素的增多，組織決策對信息的依賴性增強，為了提高決策的效率，必須通過變革保障信息溝通渠道的暢通。 ③克服組織低效率的要求。組織長期一貫運行極可能會出現某些低效率現象，其原因既可能是由於機構重疊、權責不明，也有可能是人浮於事、目標分歧。組織只有及時變革才能進一步制止組織效率的下降。 ④快速決策的要求。決策的形成如果過於緩慢，組織常常會因決策的滯後或執行中的偏差而坐失良機。為了提高決策效率，組織必須通過變革對決策過程中的各個環節進行梳理，以保證決策信息的真實、完整和迅速。 ⑤提高組織整體管理水平的要求。組織整體管理水平的高低是競爭力的重要體現。組織在成長的每一個階段都會出現新的矛盾，為了達到新的戰略目標，組織必須在人員素質、技術水平、價值觀念、人際關係等各個方面都做出進一步的改善和提高。
組織變革的變革原因
組織變革的動力及原因可分為外部環境因素和內部環境兩個部分。 1.外部環境因素： （1）。整個宏觀社會經濟環境的變化。 （2）。科技進步的影響。 （3）資源變化的影響 （4）。競爭觀念的改變 2.內部環境因素 （1）。組織機構適時調整的要求 （2）。保障信息暢通的 要求。 （3）。克服組織低效率的要求。 （4）。快速決策的要求。 （5）。提高組織整體管理水平的要求 阻力： 1.個人阻力 （1）。利益上的影響 （2）。心理上的影響 2.團體阻力。 （1).組織結構變動的影響 （2）。人際關係調整的影響。 （你已經是四級了，看我答的多好，我才不相信你會追加30分不成！）
推動組織變革的內外因素有哪些？
內部：錯誤的方針和領導體系，同時組織內部的一些反動因素的增長和領導人能力問題…使得政治經濟多元化發展，從而使組織改革或解體！根本是不適應時代和生產力的發展！內因是決定因素－外部：是敵對勢力的逐步演化戰略，國際形勢和國際環境的發展都能影響…同時包括一些超級大國為保證其利益而將某些組織改革或解體…外部因素只是起功動組改作用！
影響組織變革的因素有哪些如何做一個優秀的管理者
影響組織變革的因素有很多，可以是外部市場、社會環境、科技環境、政策環境、競爭對手策略調整等因素，內部股東調整、內部人士、組織適應性調整等因素。
優秀的管理者一定是個能力者，是表率，是導師，大度、幹練、身體和精神康健，當然也有黑暗的一面……做好優秀的管理者需要時間，需要時間讓他人認同你，接受你！
什麼是組織變革中的關鍵因素？？？
企業組織與任何生命體一樣，有著其生命週期，有產生、成長、成熟和衰亡的過程。為了延長組織的生命週期，增強組織發展的生命力，就需要不斷地對企業組織進行調整和變革，以適應企業外部環境的變化和內部條件的改變。改變現狀是一個過程。僅僅破壞現有的秩序是不夠的(無論現有的秩序是多麼令人滿意的)，這樣做只會導致混亂。僅僅採取導致變化的第一步，也就是消解舊秩序同樣是不夠的;要改變現狀，腦子裡面一定要有一個長遠計劃。要有效地改變現狀，一定要考慮現狀如何，將來要達到什麼目標。
一、組織變革的原因
隨著組織及其組織環境的發展變化，組織需要不斷地進行改革。引起組織變革的因素是多種多樣的。其中，最主要的因素有以下幾點：
1、 企業經營環境的變化。組織結構是實現組織戰略的基本手段，企業經營環境的改變必然刺激企業調整經營戰略，改革組織結構。足以引起企業組織結構改革的環境因素主要包括：宏觀經濟發展速度的變化，產業結構的調整，政府主要經濟政策的改變，科學技術發展引起的產品或工藝的創新，市場需求的變化和競爭加劇，環境保護要求的提高等等。
2、 企業自身成長的需要。任何企業都會不斷追求自身的發展壯大，因為在激烈的市場競爭中，企業總是不進則退，沒有相對強大的實力，企業就可能陷入失敗的境地。因此，追求自身的發展壯大是每一個企業的一種內在衝動。隨著企業的成長和發展，企業的規模將不斷擴大，從小規模向大規模發展，從單品種向多品種變化，從本地市場向國際市場進軍。在這一過程中，企業組織結構也將不斷的發展和變革。
3、 企業內部條件的變化。許多企業內部條件的改變，也會導致企業組織的改革和發展包括：
(1) 技術條件的變化。企業實行技術改造，不斷提高生產機械化、自動化程度，就會引起分工協作條件的改變，導致組織內部單位與單位之間、個人與個人之間的工作和信息聯繫發生變化，從而導致組織結構的改變。
(2) 人員條件的變化。企業人員結構和素質的變化，可能使組織成員的工作態度、工作作風、工作期望和價值觀念等發生變化，從而影響到組織目標、組織結構、權力結構獎懲制度的修正，即企業組織結構的變化。
(3) 管理條件的變化。例如，推行各種現代化管理方法，運用計算機輔助管理;轉化企業經營機制，深化企業改革，改革用工制度，優化勞動組合，等等，都會要求企業組織機構作出相應的改革，以適應企業管理條件的變化。