獎罰分明是什麼意思?
獎罰分明的近義詞
【成語】： 獎罰分明
【近義詞】： 賞罰分明
【拼音】： jiǎng fá fēn míng
【解釋】： 該獎的獎，該罰的罰。形容處理事情清楚明白。
【舉例造句】： 為人主管者必須公正無私，獎罰分明，才能樹立良好的紀律，使眾人信服。
獎罰分明應要怎樣，和不要怎樣
應要獎勵那些按要求做事，遵守紀律的人，懲罰那些不懂事的人，不要私事公辦，徇私枉法
先獎再罰什麼意思
獎罰分明
獎罰分明 成語
罪有應得 應：應該。按罪惡或錯誤的性質，理應得到這樣的懲罰。
揚清激濁 衝去汙水，讓清水上來。比喻抨擊、清除壞人壞事，表彰、發揚好人好事。
以儆效尤 儆：使人警醒，不犯錯誤；效：仿效，效法；尤：過失。指處理一個壞人或一件壞事，用來警告那些學著做壞事的人。
獎罰分明 成語
獎罰分明 [jiǎng fá fēn míng]
[釋義] 該賞的賞，該罰的罰，絕不含糊。
你認為管理人員是以身作則重要還是獎罰分明重要為什麼
獎罰分明一直是中國式管理中的至高境界，因為在我們日常生活中，存在著太多“獎不清，罰不明”的隨意性管理，所以一旦有可能出現獎罰分明的管理就足以振奮人心。而且獎罰分明的管理再進一步挖掘是說明其已經真正實現了管理中的的公平導向。因為所謂“獎罰”都是針對某種行為，而所謂“分明”並不是對行為“該獎得獎，該罰的罰”那麼簡單，而是真正做到了行為面前人人平等的高難境界。這是因為中國式管理中最常見的是“看人下菜碟兒”，即同樣的行為因為不同人的身份而產生決然不同的結果，所以說真正在管理中能夠做到獎罰分明已經是了不起的進步。
筆者此文所說的管理中獎罰分明的誤區絕不是要否定獎罰分明的管理措施本身，而是要提示管理者僅僅做到獎罰分明並不夠，還應繼續探索獎罰分明背後的意義。前文說到關於獎罰分明任何的管理措施都是針對某種行為而設立，而且對行為獎罰分明的管理目的是要通過表彰和處罰的措施而鼓勵某些行為再次、多次出現，同時減少抑制某些行為再次出現。但如果我們進一步思考，指導行為的又是什麼呢？這也正是筆者此文真正的目的，管理中，獎罰行為的同時，我們還應注意管理行為人的思想。因為就成年人而言，其思維基本固化，所以獎罰行為對思維會有觸動作用，但不可能根本治本，即使要想得到通過行為矯正成年人思維的效果也要通過多次甚至屢次獎罰才可能實現。所以筆者特別要提示管理者，獎罰行為一定要與糾正思維認識同步進行，這才能起到獎罰分明真正想達到的效果。
如果我們只側重對行為的獎罰又會如何呢？即使此時的獎罰一視同仁，依然會出現越獎勵越沒有效果，越處罰越增加仇恨和對立。獎勵作為一種激勵機制最大失敗在於轉化為福利性的保障機制。比如各單位中節假日發的一些物品，其最初一定是想體現組織關注職工生活，從而激勵大家更好為組織工作，但其逐步就轉化為一種福利保障機制。此時的福利如何加大對員工而言都有一種理所當然的感覺，相反如果停止，那員工的不滿情緒反而要強烈得多。同時處罰也是同樣道理，處罰的目的是使員工改正某種行為，但如果思想認識跟不上，員工反而不會在處罰中反思，對於輕處罰，行為人只是檢討自已運氣不好，下次依然我行我素。對於重處罰，員工會對組織心生怨恨，至於會不會報復，採用什麼方式報復就要看以後仇恨的種子長成什麼樣子了。此方面比較典型的就是城管執法，我們聽到的永遠是城管砸攤當、打人的新聞，但關於佔道經營對衛生、交通的影響，食品安全衛生等等危害卻似乎無人提及。那最後只能是越執法越對立，對立而且越向暴力方面發展。
在心理學方面，認知學派與行為學派有些差異。認知學派認為人的行為主要是大腦根據認識程度指揮的結果；行為學派認為人的行為對大腦認知有著一定的反作用。我們不能全否定行為學派理論，而且要承認行為療法確實也能起到一些作用。但就中國人的認知結構而言，認知學派更能適應我們的管理實踐，所以說在管理中，特別在某種獎罰措施實施的同時，管理者一定要注意同步宣講，一定要找到產生不好行為的思想基礎和好行為對組織所能產生的積極意義。獎勵的目的是要全體員工都意識到某種行為不但會得到獎勵，而且還有著精神層面的崇高意義，形成此種集體認知後，更多類似行為才會湧現；處罰的目的是要造成其個人損失的同時，更要除去其此行為背後的錯誤認識，而且對其他人也要在思想上成為警醒，否然，只是個人利益受損，越處罰人數多，被懲罰人集體抱團兒對付組織的可能性越大，最後必然將組織陷於罰與不罰的兩難之中。
管理實踐中，對獎勵與處罰而言，思想認識到不到位都不是一個充分條件，但就獎罰的效果而言，認識到不到位一定要成為一個必要條件。否則，獎罰措施的管理效率將大打折扣。...
一個管理員該怎樣做到獎罰分明？
這個說起來不是很難但是做起來實施起來卻要講究方法。事先你要發佈獎罰條列以及詳細的說明等等，當事情發生時你實施起來就可以做到服人心了。 比如：A在出差途中接單不彙報公司，私自處理。這個影響到公司的利益問題，要是你在他入職前簽訂了相關事項合約的話我想他是不會輕易這樣做。所以避免這些問題你要講究技巧及先後關係。不然你處理起來還是讓你自己左右為難。 謝謝。以上是我的愚見！！
企業的激勵制度獎罰分明這樣好嗎?急！！！！！！！！！！！！！！ 10分
好。激勵分為外部激勵和內部激勵。
獎罰分明屬於內部激勵，直接影響到公司員工的工作熱情。更多的員工為了得到獎勵而加倍努力，這種激勵也起到了作用。
獎罰分明造句
【成語】： 獎罰分明
【近義詞】： 賞罰分明
【拼音】： jiǎng fá fēn míng
【解釋】： 該獎的獎，該罰的罰。形容處理事情清楚明白。
【舉例造句】： 為人主管者必須公正無私，獎罰分明，才能樹立良好的紀律，使眾人信服。