服裝售罄率怎麼算?

General 更新 2024-11-24

售罄率是什麼意思？怎麼計算 5分

應該是用銷售的數除以採購的數，乘以100%

服裝庫存售罄率達到多少是合理

1結合你當地的客流量來參考庫存比較穩妥些

2還要看季節呀旺季多存淡季就減少咯

3還要考慮你的服裝類型呀時尚的一定要少而精大眾的充裕一些

總之你要全方位的衡量了

服裝庫存售罄率達到多少是合理

具體要看你的店面有多大了

庫銷比，動銷率，售罄。請告訴具體說明，是什麼意思。服裝零售行業。謝謝

1.庫銷比是

庫存量與銷售額的比率,是一個檢測庫存量是否合理的指標,如月庫銷比,年平均庫銷比等,計算方法:月庫銷比,月平均庫存量/月銷售額年平均庫銷比, 年平均庫存量/年銷售額,比率高說明庫存量過大,銷售不暢,過低則可能是生產跟不上.

越是暢銷的商品，我們需要設置的存銷比越小，這就能更好地加快商品的週轉效率；越是滯銷的商品，存銷比就越大

存銷比一般按照月份來計算，計算公式是：月末庫存/月總銷售。計算單位可以是數量，也可以是金額，目前鞋類企業多用數量來計算。比如這個月末的庫存是900對，而這個月總計銷售了300對，則本月的存銷比為900/300=3（即反映同等銷售速度下可以賣3個月）。個人以為，以金額來計算比較合理，畢竟庫存在財務報表上是以金額的形式存在的。

再舉例說明：A商品，1月日均庫存金額（記錄每天一個時點庫存金額，全月累加後的平均值）為20萬，1月的總銷售額是10萬，那麼存銷比=20萬/10萬=2。

總之：存銷比就是反映你用多少個單位的庫存來實現了1個單位的銷售，反映資金利用效率。

2.動銷率公式　　商品動銷率計算公式為：商品動銷率=動銷品種數 ÷ 門店經營總品種數*100% 。

種類　　動銷品種數：門店中所有商品種類中有銷售的商品種類總數。這個比率是評價門店各種類商品銷售情況的指標

在實際操作中，需要了解某一單品的動銷情況，一般會使用以下計算公式：

商品動銷率=商品累計銷售數量 ÷商品期末庫存數量

此處的累計銷售可以按會計年度或者商品的銷售年度來累計。此處可以通過對動銷率進行分析比較，對於低動銷率的商品予以關注。

3.售罄率

售罄率是指一定時間段某種貨品的銷售佔總進貨的比例，是根據一批進貨銷售多少比例才能收回銷售成本和費用的一個考核指標，便於確定貨品銷售到何種程度可以進行折扣銷售清倉處理的一個合理尺度。

即假設一批進貨已經收回銷售成本，剩餘存貨就可進行折扣銷售，銷售的收入即可視為公司純利潤。

售罄率反映了產品的銷售速度——是否受歡迎，要充分關注新貨上市的售罄率，發現問題研究問題，及時採取措施.

下面探討根據售罄率理論如何確定合理售罄率考核指標：銷售收回的收入扣除相應費用後跟該批存貨的進貨成本相等，可以用以下方程式進行求解：（假定存貨按售價核算）假設：售罄率為x，進貨標準零售價金額為a，某品牌進貨扣率為45%，則進貨總成本是0.45a，不打折銷售收入就是a，按售罄率比例計算的實際銷售收入即為xa，

符合售罄率定義的方程式可以列為：實際銷售收入-工資-商場扣點（或可稱為其他費用）=進貨總成本即售罄率×a-售罄率×a×工資率-售罄率×a×商場扣率=該批貨總成本=0.45a用字母代入公式並提取公因數為：

售罄率×a（1--工資率-商場扣點）= 0.45a

即 x×a×（1-工資率-商場扣點）= 0.45a

x = 0.45/（1-工資率-商場扣點）

如果工資率按6%，商場扣點按22%計算，售罄率為X=0.45/(1-6%-22%) x =0.45/0.72=62.5% 實際上，售罄率還與銷售折扣率和所考核貨品是否有返貨率有關，如果有銷售折扣，應把銷售收入轉換為折扣後收入，如果有返貨率，把實際考核出來的售罄率減去實際返貨所佔進貨比例即是實際執行的售罄率。折扣越多，費用越高，售馨率考核指標會確定的越高。

實際售罄率=考核時間段內實......

服裝行業的銷售分析怎麼做？

服裝有種類/款式/季節/福售行為的影響,一般分析結果都是數據統計,對比,最後形成報表,如果手頭沒有詳細數據,就只能從行業分析產品分析季節性分析銷售行為和方式服裝分類分析等幾方面進行說明;例如是否符合整個行業的平均銷售和利潤,所有額度,是否把握了整個行業的銷售或流行趨勢,與季節性的關係是什麼,是否符合銷售行為和方式,總體上是否優於其它的服裝公司;分析主要是將產品與進行相關比較,歷史的,當前的,將來的,從中找出優勢和劣勢,加以總結;

服裝銷售術語

銷售情景1 導購建議顧客試穿衣服，可顧客就是不肯採納導購建議錯誤應對

1.喜歡的話，可以試穿。

2.這是我們的新款，歡迎試穿。

3.這件也不錯，試一下吧。問題診斷

“喜歡的話，可以試穿”和“這是我們的新款，歡迎試穿”這兩句話幾乎成了中國服飾店鋪銷售中老生常談的經典用語。有的導購只要看到顧客一進店或者開始觸摸衣服就這麼大聲招呼，讓顧客聽得耳朵都起老繭，但其實說的都是廢話，因為顧客買衣服肯定要試穿。“這件也不錯，試一下吧”，則是由於導購自己缺乏專業知識，未能向顧客推薦適合的款式，只要看到顧客看哪件衣服就說那件不錯，導致顧客不信任導購的推薦，可以說是我們導購自己的表現讓顧客不把我們的建議當一回事。導購策略

服飾門店銷售應該有創新意識，不能總是用一成不變的語言與思維去應對顧客不斷變化的需求和越來越挑剔的要求。要想在競爭激烈的服飾市場爭奪更大的市場佔有率，就必須在很多細節上做得與你的競爭對手不一樣，這其中就包括溝通中與顧客的語言應對。

就本案而言，導購要求顧客試穿的時候，首先，要把握機會，不可以過早提出試穿建議；其次，建議試穿一定要有信心，這種信心可以通過語言與肢體的力量表現出來；再次，建議試穿時不要輕易放棄，如果對方拒絕，應該事先想好再度要求對方試穿的充分理由，並讓顧客感覺合情合理，但建議試穿不要超過三次，否則就會讓顧客有反感情緒；最後，在顧客面前樹立自己專業的顧問形象並取得顧客的信任，對於導購推薦具有積極的推動作用。語言模板

導購：小姐，您真是非常有眼光。這件衣服是我們這個禮拜賣得最火的一款，每天都要賣出五六件呢。以您的身材，我相信您穿上後效果一定不錯！來，這邊有試衣間，請跟我來試穿一下，看看效果怎麼樣……（不等回答就提著衣服主動引導顧客去試衣間，尤其適用於猶豫不決的顧客）

（如果對方還不動）小姐，其實衣服每個人穿的效果都不一樣，就算我說得再好，如果您不穿在身上也看不出效果。您買不買真的沒有關係，來，我先幫您把衣服的扣子解開吧。（再次拿起衣服主動引導試衣）

導購：小姐，您真有眼光。這款衣服是我們的新款，賣得非常好！來，我給您介紹一下，這款衣服採用××工藝和麵料，導入××風格與款式，非常受像您這樣的白領女性歡迎。以您的氣質與身材，我認為您穿這件衣服效果一定不錯。來，小姐，光我說好看還不行，這邊有試衣間，您可以自己穿上看看效果，這邊請……（提著衣服引導顧客去試衣間）

（如果對方還不動）小姐，我發現您似乎不大願意去試試。其實，您今天買不買這件衣服真的沒有什麼關係，不過我確實是想為您服好務。請問是不是我剛才的介紹有什麼問題，還是您根本不喜歡這個款式呢？為了我能為您提供更好的服務，您可以告訴我嗎？謝謝您！（如果顧客說不喜歡這個款式，則轉入詢問推薦階段）拋棄根深蒂固的散貨觀念，服飾門店銷售需要不斷創新的意識。銷售情景2 導購熱情接近來店顧客，可顧客冷冷地回答：我隨便看看錯誤應對

1.沒有關係，您隨便看看吧。

2.哦，好的，那您隨便看吧。

3.您先看看，喜歡可以試試。問題診斷

“沒有關係，您隨便看看吧”和“哦，好的，那您隨便看吧”屬於消極性語言，暗示顧客隨便看看，看看就走。而且，一旦我們這樣去應對顧客，要想再次主動地接近顧客並深度溝通就變得非常困難。不試穿就買衣服的顧客幾乎沒有，所以“您先看看，喜歡可以試試”這句話相當於廢話。上述應對方式都屬於消極地處理問題，而不是積極地解決問題，作為導購沒有有意識地去順勢引導顧客並將銷售過程向前推進，從而降低了顧客購買的可能性。導購策略

顧客剛進店的時候難免都會有些戒備心理，具體表現為......

服裝店貨品分析怎麼寫如何做好服裝店銷售數據分析

導語: 對於服裝店長來說，寫工作總結已經成了工作中必不可少的事。服裝店工作總結怎麼寫呢?不妨參照以下方法。關於銷售分析客單價=日銷售額/成交客數客單價表現了成交顧客在企業的當日人均消費，從上面的公式可以看出：銷售額：客單價x成交客數如果一個企業的銷售額沒有上升.可以從兩方面來找原因。一方面是分析客流最，如果客流量，小那就要加強企業的知名度.加強企業的品牌影響，吸引更多的顧客。當然，如果是因選址問題引起的客流量少.企業還應注意在每週設置批量特價商品，以吸引更多的顧客另一方面是分析客單價，如果客單價太低，一般是企業本身經營的商品結構有問題，不能適應當地市場目標客戶群的需要另外，在競爭環境中.通過對客單價與成交客數的趨勢分析可以為企業提供競爭情況的分析例如：兩企業競爭.如果客流量有少量減少，而客單價下降多，那就應注意對方與自己的商品差異，及對方的經營促銷手段。這種情況常發生在企業競爭初期。這時.雙方爭的足同一個顧客群，這時的經營策略應以發揮自己的經營順為主。同時盡力削減對方經營長項的影響。一般這個階段是最難度過的! 這個階段過後，競爭企業一般會出現這樣的現象，即企業的客單價、客流都相對平穩實際上. 這個階段對企)IV-來說是很重要的. 可是一般企業都沒有注意到這點此時，兩個企業的正面對抗已告一段落，同時，顧客群被進一步細分。對於第一階段失利的企業. 這時將面臨兩種選擇：一種是企業因收不抵支而退出市場; 另一種是針對現有顧客再次調整商品結構，留住“回頭客”，提高客單價，井擴大新的頓客群，與對手針對不同顧客群傲差異化經營，達到“共存”的目的。一、商品消費頻率表在超市的賣場陳列中，有一種陳列方式叫做關聯陳列。對於一般的關聯商品.可以從消費習慣上取得，但那些帶有市場特性與文化特性的關聯商品，就不是那麼容易找到了這裡介紹的商品消費頻率表可以用來分析關聯商品。該表是按銷售小票對商品的購買次數進行統計得來的。該表有兩種形式.第一張表是在整個類或櫃、店的範圍進行統計，第= 張表是根據第一張表的結果，對某頻率高的商品再次進行分析。分析方法是：在所有含有某高頻率商品的銷售小票中.再次進行商品消費頻率排序。這樣就可得到一系列可能的關聯情況，當然，對這種關聯還要進行進一步確認。三、平均人效平均人效=銷售額/工作人數平均人效體現了企業的人工效率.對平均人效進行分析可以調整企業的人員結構.合理配置企業的人數，還可以幫助企業制定銷售黃金季節用人計劃等當然，在利用平均人散的分析來調整企業人員結構時。要對人效進行更為細化的分析.如研究一個門店的管理人員和一線工作人員的人數等，還要結合人員工資、費用比等一起分析另外.為了更好地做人效分析。還要將人效做到各管理小組，如一個櫃組、一個小區等四、平均平效平均平效=銷售額/經營面積平均平效體現了企業對經營空間的利用情況。對於經營空間並不是商品堆得越多就越好，商品堆多了有時還會有反作用。關於如何提高平效，在經營管理理論中，還牽扯到賣場佈局與調整的問題一年四季.企業要面對不同的市場情況，甚至時時都在產生著變化.因而，定時對平效分析對企業來說是很必要的。如：季節性商品應該進行多大面積的陳列;淡季商品陳列面積宜減小到什麼程度：還有當遇到競爭對手時，應怎樣才能調整突出本企業的經營特點，實現平效最大化等等有位管理人員做了一個企業的平效趨勢圖，表面上它的平效變化還合理，可是當將平效分析做到不同的櫃與區時，卻發現平效趨勢圖發生了很大的波動。對於銷售員來說，寫工作總結已經成了工作中必不可少的事。......

怎麼提升服裝店鋪的業績？

從人，貨，場，這三個要素去抓管理

庫銷比，售罄率，等等，這些概率，你要搞明白。

另外，店面的形象要有主題，色系清晰，折扣貨品與正價貨品要區分開。

店員的管理業非常重要，激勵機制有嗎？

提成要適當，有的店，就是給現金的，賣出去一件，直接給現金，所以店員賣產品也是卯足了勁。

品牌服裝店鋪任務和指標如何制定？ 10分

這是一個一系列的過程，在買貨的時候就要開始執行的，具體過程如下：首先根據去年零售情況進行分析，看貨品去年的零售是否是售罄率很高，如果很高的話證明貨品定貨額不夠，一般這種時候零售的平均折扣也是很高的，一般採取實驗性的定貨，在這季定貨是提高個20%-50%，具體還得看貨品怎麼樣，進行定奪。然後就是根據你往年的零售情況08年零售80萬09年零售90萬，算出增長率，然後作一個預期，一般新開店鋪增長比較迅速甚至於增長100%，所以還得看自己判斷，保守點的話20-30%是可取的，我指相對比較穩定的商圈及客流。

請問怎樣做好服裝銷售數據分析，可以提供些報表麼 5分

這三個指標好好看下~

售罄率

售罄率是指一定時間段某種貨品的銷售佔總進貨的比例，是根據一批進貨銷售多少比例才能收回銷售成本和費用的一個考核指標，便於確定貨品銷售到何種程度可以進行折扣銷售清倉處理的一個合理尺度。（來自百度百科）

結合服裝，一般服裝的銷售生命週期為3個月，如果在三個月內，不是因為季節、天氣等原因，衣服的售罄率低於60％，則大致可判斷此產品的銷售是有問題的，當然也不必等到三個月後才可以確定。三個月內，第一個月尺碼、配色齊全，售罄率會為40～50％，第二個月約為20～25％，第三個月因為斷碼等原因，售罄率只會有5～10％。當第一個月的售罄率大大低於 40％時，且無其他原因時，就有必要特別關注，加強陳列或進行推廣了。

以下圖為例，因為是8、9的數據，我們不難發現，天氣因素導致襯衫、連衣裙的售罄率比較低，在決策的時候可以考慮9月之後停止或者減少進貨；而本該熱賣的風衣、衛衣售罄率也很低，那我們需要思考問題出在哪裡，款式還是價格還是位置不起眼？從而做出下一步的銷售計劃。

庫銷比

庫存量與銷售額的比率，是一個檢測庫存量是否合理的指標，如月庫銷比，年平均庫銷比等，計算方法：月庫銷比，月平均庫存量/月銷售額，比率高說明庫存量過大，銷售不暢，過低則可能是生產跟不上。（來自百度百科）

庫銷比的設置是否科學合理，一是決定了訂單供貨是否能夠真正實現向訂單生產延伸；二是企業是否能夠真正做到適應市場、尊重市場，響應訂單；三是在管理時庫存企業能否真正做到滿足市場、不積壓、不斷檔。

越是暢銷的商品，我們需要設置的庫銷比越小，這就能更好地加快商品的週轉效率；越是滯銷的商品，庫銷比就越大。我們日常可以通過銷售和配貨將庫銷比維持在一定水平，並且不允許出現庫銷比過高或過低。一旦庫銷比過高或過低則表明日常銷售和配貨工作沒有做到位。也就是說不應該等到庫銷比反映出庫存異常的時候才進行補救應對。

同樣看圖說話，衛衣和襯衫的庫銷比就是兩個很典型的例子。

坪效

坪效主要是用來計算商場經營效益的指標，用來衡量每坪的面積可以產出多少營業額。

店裡不同的位置，所吸引的客戶數也不同。一樓入口處，通常是最容易吸引目光的地方，在這樣的黃金地段一定要放置能賺取最大利潤的專櫃。雖然門店的最核心指標是利潤，但能夠代表門店競爭力的指標卻不是利潤額的高低，而應該是一個強度指標，那就是坪效和人效，也就是每平米的貢獻與人均貢獻，這是一個可以在各門店之間相互比較的指標，是能夠更全面地體現門店的基本競爭力的關鍵指標。