集體決策方法有哪些?

General 更新 2024-11-27

集體決策法有什麼

1頭腦風暴法 2名義小組技術 3德爾菲技術

群體決策的方法有哪幾種

1.頭腦風暴法：按照一定規則召開創造性思維的會議的形式。要求不重複、不質疑、不反駁，沒有框架限制，可以補充觀點。

2.反頭腦風暴法：對前者提出的設想、方案逐一反駁、質疑。

3.德爾菲法（專家意見法）：匿名發表意見，團員間不發生橫向關係，只與調查人員發生關係，反覆填寫問卷，彙總成專家基本一致的看法。要求獨立思考。①匿名性；②反覆性；③定量性；④集體性；⑤準確性。優點：花費少，得到的信息量大；缺點：耗時，互動性差。

4.名義群體法：群體成員先進行個體決策，然後各成員逐一說明自己的看法，直到所有成員表達完畢再進行群體討論，挑選最佳方案。優點：使群體成員正式開會但不限制每個人的獨立思考。

5.電子會議法：群體預測與計算機技術相結合的預測方法。群體成員將自己有關解決政策問題的方案輸入計算機終端，然後再將它投影在大型屏幕上。優點：匿名，可靠，快速。缺點：打字慢的人沒有優勢，沒有面對面的口頭交流。

6.無領導會議法：讓一個不指定負責人的群體討論給定的問題，並作出決策。可以觀測群體成員的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點。

管理學三種集體決策方法有什麼異同

共同點：1、有效激發個人的創造力和想象力；2、投票決定備選方案為所需方案；3、鼓勵每個人獨立思考，廣開思路；4、群策群力，眾人拾柴火焰高。

不同點：1、頭腦風暴法——不怕做不到，就怕想不到，注重點子的數量而不是質量；2、名義小組技術——個人獨立思路被放在首位，適合在領導高層決議分歧嚴重、僵持不下時使用。3、德爾菲技術—伐當局者迷、旁觀者清，請公司外部專家參與決策，往往能取得意想不到的功效。

需要注意的問題：1、頭腦風暴法：（1）時間成本不好控制；（2）考驗會議主持人的領導力與執行力；（3）主題容易偏離目標；（4）由於中國的“文化”（圈子、面子、關係）複雜，需考慮是否適用於本土企業。2、名義小組技術：（1）參與決策的人的能力與崗位是否相稱；（2）參與決策的人的權利與責任是否相稱；（3）任何議題最後都由管理者拍板決定，如果管理者習慣“一言堂”，小組討論則形同虛設。（4）民主決議產生的決策並不直接等於好的決策。（3）德爾菲技術：（1）聘請專家參與決策的費用與決策效果是否成正比；（2）公司管理者與專家分歧嚴重時應該如何協調；（3）如果經常由專家參與決策，公司高管層的權力間接被削弱，是否會因此影響管理層情緒，進而對公司不滿呢。

群體決策有哪些方法

群體計策有很多的具體表現形式：比較有名的有，代表制度，如中國的人大代表制度。由一些代表代表廣大的群眾基礎來投票決議。頭腦風暴法，一個小組內的組員就一個具體的問題給出他們的意見，俗話說三個臭皮匠，賽過一個諸葛亮，頭腦風暴發可以激發出創意和靈感。投票制度，就一個具體的問題，讓所有的人給出贊成或反對的觀點。

如何使用最常用的決策方法

因此，決策者既要考慮數學模型中對決策有用的東西，也要強調人的因素在決策中的作用，即“硬技術”方法與“軟科學”方法要合二為一，靈活運用。現代決策方法概括起來主要有兩大類：一類屬於“硬技術”方法（計量決策方法），另一類屬於“軟科學”方法（主觀決策方法）。“硬技術”方法大多用於數量化決策，採用量化和數學模擬分析；“軟科學”方法大多用於非數量化決策，主要對決策者的決策行為進行分析。1．“硬技術”方法“硬技術”方法是以數理統計、數學模型和量化指標為基礎，使決策具有科學、精確的特點。常用的“硬技術”方法有決策樹法、排隊分析法、模擬法等。（1）決策樹法。決策樹法是利用了概率論的原理，並且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現的各種結果，經過對各種方案在各種結果條件下損益值的計算比較，為決策者提供決策依據。（2）排隊分析法。在許多情形下，人們對於排隊買票或在飯店裡排隊等待就餐感到很無奈。拉奇（Ruch）發現排隊論可應用於多種情形，如社團服務、機場、零售店和醫院。排隊論運用數學方法使等待的隊列與提供的服務之間保持平衡。只要存在非穩定的需求，就會產生排隊現象，這時管理者必須決定如何處理這種情況。如果排隊等候的人得不到快速的服務，他們可能會去別的地方。另外，如果任何時候都動用所有的設施來保證提供快速的服務，這對一個公司來說可能是不經濟的。因此管理者必須確定什麼時候提供這種服務，什麼時候只維持有限的或常規的服務。在這種情況下，排隊論被用來幫助解決問題，通過運用數學公式為這類問題提供答案。應用公式可以得出適宜的排隊長度及與此相關的成本。（3）模擬法。模擬法是通過建模技術對真實的或已經存在的系統進行模擬。這些模擬模型在評價備選方案和選擇最優方案時是很有用的。建築物的設計藍圖就是一個模擬的例子。近年來，電子計算機已被廣泛地運用到模擬技術中。角色扮演、案例教學以及試驗飛機模型都是模擬技術應用的一些形式。當某種情形含有許多變量和限制條件時，模擬技術就會運用到數學方法中。2．“軟科學”方法“軟科學”方法是直接利用人的知識、經驗和能力，對問題進行分析綜合而做出的主觀判斷。常用的“軟科學”方法有頭腦風暴法、德爾菲法、方案前提分析法、提喻法等。（1）頭腦風暴法。頭腦風暴法亦稱暢談會，是通過會議的形式，邀集有關專家就某一問題敞開思想，暢所欲言，從中收集決策方案或評估方案的方法。頭腦風暴法分直接頭腦風暴法和質疑頭腦風暴法兩種。直接頭腦風暴法是集中專家進行專題研究的一種形式。會議在非常融洽和輕鬆的氣氛中進行。會議有四條規定：一是鼓勵每個人獨立思考、開闊思路、自由發言；二是歡迎提出大量的方案；三是對別人提的方案不批評、不反駁、不作結論；四是可以結合別人的意見進行思維，補充或發展自己的意見。直接頭腦風暴法的特點是鼓勵創新和集思廣益的決策方案。質疑頭腦風暴法採取和直接頭腦風暴法大體相同的會議形式。其不同之處在於：專家不是提出方案，而是對已經系統化的方案和設想提出質疑。質疑頭腦風暴法的運用可以彌補方案設計中思考的不周，幫助決策者分析評估方案。（2）德爾菲法。德爾菲法又稱專家意見法，是20世紀50年代初由美國著名諮詢機構蘭德公司發明的一種方法。德爾菲這一名稱起源於古希臘有關太陽神阿波羅的神話。傳說中阿波羅具有預見未來的能力，因此，這種預測方法被命名為德爾菲法。德爾菲法依據系統的程序，採用匿名發表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發生橫向聯繫，只能與調查人員發生關係，通過多輪次調查專家對問卷所提問題的看法，經過反覆徵詢、歸......

什麼是集體決策

群體決策（group decision making）

群體決策是為充分發揮集體的智慧，由多人共同參與決策分析並制定決策的整體過程。其中，參與決策的人組成了決策群體。

決策是在一定歷史階段產生並發展起來的，體現著時代的特徵。隨著環境的變化，決策也日益呈現出一些新的特點，其中最典型的就是群禒決策受到重視並獲得迅速發展。

決策中常見的幾種啟發式方法有哪些

1，代表性啟發，指人們估計事件發生的概率時，受它與其所屬總體的基本特性相似性程度的影響。

2，易得性啟發：指傾向於根據事件或者現象在記憶中獲得的難易程度來評估其概率的現象，即根據事件或現象在記憶中是否容易提取到來做判斷和決策。

3，錨定和調整啟發法：指人們根據給定的信息作出最初的估計後，以後根據當前的問題對最初的估計做出調整，但是調整的幅度不大。

管理學三種集體決策方法應注意的問題

管理學三種集體決策方法應注意的問題.

頭腦風暴法應注意的問題：

（1）應遵守四項原則：對別人的建議不做任何評價，像話討論限制在最低限度內；建議越多越好，不必考慮質量；鼓勵每個人獨立思考，想法越新穎奇特越好；可以補充和完善已有建議使之更有說服力。