企業為什麼要制定制度?
企業為什麼要制定規章制度？
一、企業規章制度的定義
企業規章制度是企業制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的“法律”。
二、企業規章制度的效力
《最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋一》第十九條規定：“用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，並已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。”這條司法解釋實際上賦予了用人單位規章制度以類似於法律的效力。
三、企業規章制度的重要性
建立健全規章制度，有助於企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證。
四、企業規章制度的作用
企業的規章制度對於規範企業和員工的行為，樹立企業的形象，實現企業的正常運營，促進企業的長遠發展具有重大的作用。
企業規章制度的作用很多，主要體現在以下幾個方面：
1、規章制度首先是應用於標準化管理。
制度可以規範員工的行為，規範企業管理等。企業如果建立了全面、完善的規章制度，公司內部員工的工作積極性可以得到廣泛調動，企業的各項工作就能夠順利開展，企業的經濟效益就會不斷得到提高。公平就是靠制度來體現的，效率也是靠制度來促進的，效益是靠制度來提高的。
2、完善的規章制度可以得到合作伙伴的信任，容易贏得商業機會（買產品先要看設備，做生意先要看制度）。
3、企業規章制度有法律的補充作用。
企業的規章制度不僅是公司規範化、制度化管理的基礎和重要手段，同時也是預防和解決勞動爭議的重要依據。鑑於勞動關係中勞動者和用人單位之間的從屬關係，由於國家法律法規對企業管理的有關事項一般缺乏十分詳盡的規定，事實上用人單位依法制定的規章制度在勞動管理中可以起到類似於法律的效力。因而用人單位的合法的規章制度在此起到了補充法律規定的用。
如《最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》規定：“用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。”
4、規章制度還有一個很重要的作用，就是政策應對。
比如發改委要求的項目基金的申報材料中，有一項就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業規章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理，許多項目競標也都需企業提供本公司的規章制度，並將其作為考核企業是否合格的標準之一。
企業規章制度與工作流程的關係
我認為：企業的規章制度與企業的工作流程是相輔相成的關係。規章制度可以轉化為工作流程，工作流程也可以轉化為規章制度。
規章制度是告訴你什麼能做，什麼不能做；
工作流程是告訴你怎樣做，先做什麼，後做什麼。
規章制度則重於防範（防止員工犯錯）；
工作流程則重於培訓（教育員工成長）。
以上是對規章制度的一些膚淺的見解，希望對您有所幫助！
管理學原理為什麼要制定規章制度
家有家規，國有國法，甚至連動物世界都有自己的“行規”，企業當然更應該有自己的章程，而制度的制定是為了讓一切行為有秩序，合乎規範。 “無規矩不成方圓。”企業為了管好人，建立了一套完整的管理制度，但是在“管好”人的同時，是否就等於“用好”人呢？ 各種管理模式的實施，的確給企業帶來了環境整潔、效率提高等企業景觀和效益，但是企業員工在重重管理之下，“自由度”越來越低。人類天生就具備逆反心態，在這種心態下工作自然不能令人滿意。“不被老闆炒魷魚，就把老闆炒魷魚。”企業的許多高壓政策，甚至不合理的制度直接導致的結果是：人才流失。但是問題在於，我們往往被制度的表象所迷惑，忘記了制度本質外的許多重要內容，一切唯制度論，認為有了好的制度就有了好的一切。 但是企業實施各種管理模式的本意在於用好人，由於片面地追求約束性的管理，而忽略了一個人在輕鬆的環境中更能激發潛能的現象，“管人”與“用人”的矛盾就彰顯得十分突出，“管”的目的與結果出現了重大的差異，這也是管理和被管理矛盾的終極表現。如果這“規矩”成不了“方圓”，那要這“規矩”何用？ --------------------------------------------------------------------- 摘自《制度內外兩重天》
企業為什麼要制定規章制度
企業制定規章制度在於以下幾點：
規章制度的主要功能是：
1. 規範管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力.
2. 制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率.
它的重要意義是：
制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.
制定企業規章制度是規範指引企業部門工作與職工行為需要.
企業的規章制度是完善”勞動合同制”，解決勞動爭議不可缺少的有力手段
廠裡為什麼要制定規章制度？
1、規章制度首先是應用於標準化管理。即制度可以規範員工的行為，規範企業管理等。這樣說起來比較空泛。比如：有著全面完善的規章制度，公司內部員工工作積極性可以得到廣泛調動，因為不會出現有人乾的工作少而拿到和平日經常加班的同事一樣多的薪金待遇；這也是出於人力資源的考慮，員工最注重的因素——發展和公平。公平就是靠制度來體現的。 2、有些企業的規章制度是應用於標杆管理。即制度中明確指出公司的發展目標，指出面向此標準所要做到的項目。 3、規章制度還有一個很重要的作用，就是政策應對。比如發改委要求的項目基金的申報材料中，有一項就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業規章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理，許多項目競標也都需企業提供本公司的規章。這是考核標準之一。 4、完善的規章制度可以得到合作伙伴的信任，容易贏得商業機會。
企業為什麼要管理
一 管理的意義
1、企業管理制度本身就是一種規範。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規範與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規範性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。
我們現在所制定的管理制度是公司發展的必經之路，是客戶的需求而做出的改變。公司需要業務做支撐，業務是核心價值。我們的客戶對象慢慢變成較大規模的公司，有一系列的科學管理，它必然要求供應商做到它的高標準要求：如要求公司的規模，企業形象，人員素質，項目安裝規劃化，服務規範化等等。我們必須規範化管理才能滿足客戶的需求，才有生意做。跟的上客戶----贏；跟不上客戶----淘汰！
2、管理是一種是實踐活動，唯一的檢驗標準就是績效。適合、有效的管理才是最好的管理，談不上那種管理方法好，那種不好。我們現在是在創業期，本身就存在稀缺資源，創業初期管理不應該成為瓶頸，因為沒有幾個人，我們現在做的是有效管理的一些基礎罷了。管理本質解決的是秩序。無序才需要被管理，公司只有幾個人還產生混亂就說明公司沒有管理，沒有真正的以制度為依據進行管理。
3、管理決定於人的做事、做人風格。進公司前，你的做人，做事方式肯定還是延續以前的，很多人知道的管理基本從管理書中學不到，至少非常難以轉化為行為。你知道，開車時最怕的就是遇到剛剛拿駕照的新手，不小心就會和你的車kiss一下。如果在創業初期，你能夠騎車到達目的地，就不用先花兩個月拿駕照，再花三個月熟練吧？所以，不同的企業有不同的管理模式，沒有可比性，我們的目標就是滿足客戶群的需求，為他們創造實實在在的價值，從而獲得回報。知道了要滿足什麼需求，剩下的都是手段：透過公司有效管理達到客戶需求。
4、管理流程化，是一個很美妙的詞語，因為優秀的大企業一般都是這麼做的。流程化帶來效率的同時，必然要求分工明確，而分工明確往往就意味著組織要加人，而在企業創立初期加人加到很完善是一件很艱難的事情。所以有些人就要知道自己現在有時是身兼數職。
流程化的制定，本身就是一個漫長的優化過程，而且，不同的業務、人員規模，往往業務流程是不一樣的。
為什麼說流程的制定是一個漫長的過程呢？就像你開車上班，你要設計出一條最佳線路，也是需要不斷嘗試的。我的意思是，公司在創業初期，一開始只是制定了一些簡單的流程，再一步步優化。漸進式改革，一般都比革命好。
5、以道德為導向，倡導人文精神，實現人性化管理
1）以道德為導向。管理不僅是一門科學，更是一門藝術。管理中不僅有理有法，更要體現情的存在。正如現在倡導由以法治國向以德治國轉變一樣，企業的管理制度也應以道德為導向。管理者猶如一場音樂會的指揮，在工作中只有統籌各方、協調發展，才能使工作順利進行。
2）人性化管理。管理是綜合運用各種資源，使管理達到事半功倍的效果。在管理過程中，人是最重要的因素，沒有人，任何工作都無法進行，更談不上管理了。正如日本著名企業家松下幸之助所說：“企業是否對社會有所貢獻，從而蓬勃發展下去，關鍵取決於人”。所以，人的作用是萬不可忽視的。在倡導人文理念的今天，對企業的管理更要提倡一種人文精神，強調人性化管理的方法，甚至可以說，人本管理意識是企業的管理之本。企業管理實際上是一種綜合管理，它必須調動人各......
制度的制定是為了什麼
制定管理制度的重要性在於：
企業的規章制度是體現企業與勞動者在共同勞動,工作中所必須遵守的勞動行為規範的總和.依法制定規章制度是企業內部的”立法”,是企業規範運行和行使用人權的重要方式之一,企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利.聰明的企業都看到了這一點,但實踐中還有很多企業並未對此予以重視,認為反正有國家法律,法規,出了事按國家法律,法規處理就行,其不然賣國家法律,法規是大法,不可以針對某個單位的具體情況,而企業的具體是千變萬化的.成功的企業多制度其效果是使企業運行平穩,流通,高效,並可基本上防患於未然.俗話說:”不成規矩,何以成方圓”,成功的企業及規章制度,50%更是直接因它而產生. 可以說規章制度的主要功能是: 1. 規範管理, 能使企業經營有序,增強企業的競爭實力. 2. 制訂規則, 能使員工行為合矩,提高管理效率. 它的重要意義是 制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要. 制定企業規章制度是規範指引企業部門工作與職工行為需要. 企業的規章制度是完善”勞動合同制”,解決勞動爭議不可缺少的有力手段
企業為什麼要制定自己的規章制度啊？
無以規矩，不能成方圓。自然界都是按照一定規律運行的，企業要正常運行，必然需要按照一定的規則，打倒按照國家法律行事譁小到按照公司規章制度辦事，這樣才能保證公司的利益以及公司每一位員工的利益。
為什麼要在工作中遵守公司管理制度
用幾個或許不那麼合適的話來說：
不以規矩不能成方圓！
拿人的手短，吃人的嘴短！
一個小團體裡感情就可以發揮整合作用；一箇中型團隊，制度才是管理王道；一個大規模團體，需要文化才能創造最大效益。
你可以不罰守，但是你必須離開！
為什麼要實行企業內部控制
摘 要:企業的生存與發展離不開企業內部和外部兩大因素的制約。如何提升企業內部控制的有效性,企業內部控制的求解程序在哪裡,在市場競爭日趨激烈的情況下,適應外部環境的變化要協調內部資源並能有效利用。由於企業對外部環境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上,因此,加強企業內部控制,是企業最基礎性的工作,也是企業能夠生存和發展的保證。
參考資料：www.shenji.org/lunwen_cont.asp?news_id=7738
企業為什麼要加強標準化管理制度
所謂企業標準化就是“為在企業的生產經營、管理範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動。”在這裡所指的活動尤其包括建立和實施企業標準體系，制定企業標準和貫徹實施各級標準的過程。 實踐證明，誰掌握了標準，誰就掌握了市場的話語權。一個企業只有推行標準化，才能實現管理的科學化。 首先要提高對“標準”重要性的認識 在產品經濟界素有“三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣標準”之說，在經濟全球化的大趨勢下，標準已演化為參與國內、國際市場競爭必不可少的“利器”。今年世界標準日的主題是“標準與智能綠色建築” ，旨在通過標準的實施和推廣，將綠色理念與信息通訊技術融入建築之中，減少汙染和能耗，為人類提供更加安全舒適的生活空間。這一主題充分反映了標準化工作在保障人民生命健康安全，保護環境，促進社會進步與和諧發展等方面的重要作用。 隨著我國經濟、社會、科技的快速發展和人民生活水平的不斷提高，我國標準化工作面臨適應國內外社會快速發展的嚴峻挑戰。大力宣傳實施標準戰略、加快採用國際標準和國外標準的步伐，加快建立健全統一權威的標準體系，既是滿足人民群眾日益增長的物質文化生活的需要，也是發展對外貿易，積極參與國際合作與競爭的需要，顯而言之，只要提高對標準的認識，才能激發自覺參加企業標準化工作的積極性和自覺性。 做好企業標準化工作要立足一個“實”字 企業標準化工作是一項系統工程，要取得好的成效，認識是前提，隊伍是關鍵。建立健全企業標準化機構是基礎。這裡所講的這個“實”字，是指的既要做到機構“實”，又要做到內容“實”。要做好企業標準化工作，企業首先成立企業標準化工作領導小組，任命管理者代表，應設立標準化專（兼）機構——標準化辦公室，實行“一把手”工程，配備專（兼）標準化人員，努力做到統籌規劃、組織協調、指導監督、考核檢查等工作，使標準化工作在組織機構上形成一個完整的工作體系。做到內容“實”。就是企業建立的技術、管理、工作標準體系、明標準細表和依據標準明細表所編制的技術、管理、工作標準的內容既要符合企業生產、經營、管理的實際，規定的各項標準又具有符合性、適宜性和可操作性。 做好企業標準化工作要加大一個“宣”字 在企業標準化工作中，構建企業標準體系不是看的，而是實際工作執行的。再好標準要想讓員工做到，首先要讓員工知道。為此做好宣傳教育培訓工作尤為重要，要採取舉辦標準化基礎知識學習培訓班和標準化知識討論會等形式，突出抓好員工素質的提高。通過學習培訓。標準化的一個顯著好處就是改進產品過程和服務的適用性，使企業獲得更大的成功。 做好企業標準化工作要突出一個“查”字 建立起的標準體系是否發揮作用，關鍵在執行。標準體系只有在不斷運行中方可得以完善，在完善後方可更有效地服務於生產、經營、管理。為保證企業建立的標準體系持續有效運行，企業應根據企業的實際情況制定標準化工作監督檢查考核機制，查明和消除不合格的原因，採取糾正措施，防止不合格再發生。持續改進應按照P－D－C－A循環管理模式進行。持續改進包括日常持續改進和評價、確認評審後的持續改進。檢查結果與工資掛鉤，確保各類標準得到有效執行。