你是如何理解執行力?

如何理解執行力？？

個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力。

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。

你是如何理解執行力

張三欠錢，僱李四去討債，李四把錢拿回來了。

李四的能力就是執行力。

怎麼看待執行力

何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。

三要著眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。

四要著眼於“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。 總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功

執行力和執行能力有什麼區別,你怎樣理解的

執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。

執行、執行力、執行能力。我們把這3個詞與管理結合起來，我會就會得到另外的3個：任務、任務完成的程度、完成任務的技能。綜觀管理，其實質就是一個界定任務、設定目標、達成目標的一個動態過程。在這個動態過程中評價對所界定的任務目標的達成程度就可以稱之為執行力了。有了目標與理想，有了規劃與計劃，還需有執行能力。

什麼是執行能力？那就是果斷而不急躁，那就是克服拖延的能力，那就是應變能力。 按照計劃或者習慣，該幹什麼就幹什麼。

此外，所謂的執行力，還涵蓋了企業不同等級員工之間一致性關係。下屬要對上司的想法進行充分的理解和分析，從而保證下屬和上司在想法和行動上的一致性。從而使任務能夠順利的完成。

簡述你對:執行力”的理解,如何提升執行力？ 10分

執行力，換言之就是魄力，在工作中不可缺少的其中，一力，。人的成功必須具備“五力”。魅力，親和力，凝聚力，魄力，（也就是執行力），自控力

談談你對執行力的理解

根據著名執行力專家譚小芳老師研究執行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力戶對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與佈局，是企業經營的核心內容。

什麼樣的執行力是有效執行力

執行中不是結果而是過程：對一支沒有執行力的銷售隊伍而言，首先要懲戒的並不是那些奮鬥在市場一線的銷售人員，而是管理他們的總監、區域經理、城市經理。因為只有不得力的將才會帶出一支執行力大有問題的銷售隊伍。其中，很重要的一個原因就是常掛在嘴邊的“只要結果，不管過程”。 要的是結果，管的是過程 要讓辦事處主任、城市經理、區域經理及其銷售經理等銷售管理者自我反省、檢討自己，並不容易。是故，他們在銷售不佳高管責問的時候，所說的一些話通常都是：公司的市場支持承諾沒有兌現，經銷商的意見和抵觸情緒很大消費者反映我們產品的口味不好，廣告、促銷力度也不夠，造成商家的接納力度和推介積極性都不高”等等。總之一句話：責任主要在於公司，這跟自己的管理、銷售隊伍的執行能力不存在多大關係。 但是，在所謂“公司責任”的背後，所隱藏的真實情況又是什麼呢？問題很多，但有這麼兩個普遍問題非常值得我們注意： 一是把銷量目標當作執行的內容分解到人頭上，如果再細緻一點，頂多再讓每一個責任人拿出一份分解到各類型渠道成員或各片區生意夥伴上的銷量分解計劃，除了在要政策上促銷上動腦筋之外，裡面缺乏實實在在的在工作上想辦法的內容。 而對一些執行力比較好的企業而言，它們的銷售管理者通常都會教給自己的下屬四種確保銷量的基本辦法：其一，自己動手搶好的貨架位置，爭取好的陳列面，而不是把賣場、售點的安排當著宿命；其二，如何確保終端生動化陳列的高質一貫化；其三，開發市場空白點，增加二批及終端網絡成員，提高產品的市場能見度，及其如何維繫有效網點；其四，嘗試新開渠道，尋求新的銷量增長點。之後，才是考慮廣告、促銷支持，並用活用好這些支持。二是經常把“我要的是結果，不是過程”和“沒有任何藉口”掛在嘴邊，對下屬的銷售執行過程缺乏必要的、有力的監督和檢查。下面，單獨談談這個問題。督察到執行的過程 銷售管理者的結果導向管理，是非常要命的陋習。因為銷售管理者本身就是管理過程的中高層管理者，因為這種陋習將直接導致兩種結果：一是不清楚下屬們在外面忙什麼；二是錯把下屬們瞞天過海的信息與藉口，錯當真實與主要的市場問題，最後連營銷作業的方向都出現了偏差。 我以前做業代的時候，也會收到諸如銷售日報表、終端拜訪表、競品競爭信息彙總表等各種各樣的表格。當初，我對這樣的表格也很抵觸，因為自己總覺得：每天在外面風裡來雨裡去的跑，本來就夠辛苦的了，可是回到辦公室竟然也得不到片刻安寧！除此之外，心裡面也很懷疑公司——這不就是在為一波又一波的“換血”做準備嗎？現在，我們身邊的眾多企業的眾多銷售人員，同樣也都有這樣的心理。 不過，銷售經理們後來的表現往往會讓業務員們變得很從容，因為他們開始還能催大家交表，幾天過去，似乎對那些表格也失去了興趣，即使業務員在上面弄虛作假，也辯不了真偽，也就是說除了業代們早上的口頭計劃和下班前的表上信息之外，根本就不知道業代們到底在外面忙什麼。再到後來，本來是因為自己的下屬三五成群的在茶館喝茶、打牌再或者是跑私單……所導致的網點流失與陳列質量下降、銷量下滑，問題的焦點卻被引導向了廣告、促銷太少。>>部門經理、管理幹部綜合管理技能提升 顯然，這樣的銷售管理者是非常不稱職的。不過，他們或許就是你眼皮底下的人物，從現在開始去發現他們，而後要嗎將他們降職與開除，要嗎促使他們發生改變：不再僅憑几張表格搞管理和執行；跟隨下屬們一起跑經銷商、二批商和終端，獲得更多的銷售及其執行的真實症結所在；對下屬的工作進行跟蹤抽查與核實。 當然，你還要要求他們在生意回顧和下一時段的工作計劃中，體現出更多在工作上想辦法的實在內容......

如何做好執行力

執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以，提升企業的執行令就變得尤為重要。

執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域，“執行”對應的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；後者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此，其差異在於側重點和角度有所不同。

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。

一、提升執行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執行能力欠缺，有效掌握與運用管理工具＋有效掌握與運用工藝技術＋工作經驗與心得＋……一項工作要得以順利開展，首先要有執行能力，即要“會做”。

員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對員工的要求和公司向員工提供的資源兩個因素的影響。

首先，應該對執行人員進行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什麼？該做什麼？做到什麼目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。

其次，要明白自己的工作依據。這是我們工作執行力的基礎，也是我們工作執行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據在哪裡，這些依據是否還在執行。

還有，要明白控制工作的關鍵點是什麼。在這些工作裡面，按照工作程序，我們往往要在一些單據上簽字，這就是我們的工作控制點。我們簽了字，就要負起相應的責任。

二、強化執行動機

一個人不僅要會做還要有工作意願(動機)，即要“肯做”。充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作後應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實幹精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時才會感到滿足。

首先,要觀察每個人的工作習慣，分辨出誰才是認真做事的人，這些人通常能激發員工士氣。

其次,觀察其遇到困難時處理問題是否正確、果斷，並知道如何取得各方助力來完成工作。

三、端正執行態度

有令不遵，違規操作，是執行態度不端正的表現。執行態度即對待工作的態度與標準，做工作的意義在於把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最後完全走形，面目全非，應以較高的(大家認同和滿意)標準來要求自己。

要端正執行態度，在......

結合你的實際工作談談你對領導執行力的理解

有幸參加由公司組織的《團隊執行力》培訓，心中的感想很多，首先要感謝公司給予我這次培訓的機會，讓我個人管理能力得到了又一次提升。其次感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。應該說這次培訓讓我受益匪淺，感觸頗多。特別是讓我明白了做一個負責任和有執行力的人對公司的發展和員工個人成長的重要性。通過這次培訓，有以下幾點特別心得：

一、有效執行

有效執行就是有結果的行動，這種結果對公司和他人具有明確的價值，且能拿出來可供他人檢查衡量的，並且提供的結果必須是有時間底線的，只要缺少其中任何一個要素，就等於你沒有提供結果，就說明沒有完成你的本職工作。所以我們經常會看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但領導並不滿意，認為執行力差，相反有人整天輕鬆快樂，且能圓滿的完成各項任務目標，這就是有效執行與無效執行所導致的不同結果。因此，我們日常工作中應要注重尋找最佳的方法去完成我們的工作任務，做到有效執行。

二、學以致用

曾參加過很多的培訓，學過很多的理論，總結過很多的經驗，但在工作中並沒有產生實際效應。通過這次培訓，讓我深刻明白，培訓所學到的學到就要立馬運用到工作中去，成為我們執行過程的一種有效工具，其實這就是一種有執行力的表現。

三、培養部下的執行力

我們在重視自身執行力提升時，必須重視培養部屬的執行力。執行力的提升應該是整個企業或部門範圍內的事情，而不只是少數管理者的專利。管理者如何培養部下的執行力，將是企業或部門總體執行力提升的關鍵。

四、維護制度的執行力

嚴明的紀律不僅是維護團隊整體執行力的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實際工作中，所有管理制度一旦發佈實施，必須嚴密執行，即使存在某些方面的不足也應該先執行後完善，否則，會使每個員工產生一種“執不執行都一樣”的錯覺，久而久之，貽患無窮。

只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀的員工。通過這次培訓，讓我深深的體會到要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結果為導向。個人只有這樣，才能讓自己更快的成長；團隊只有這樣，才能實現公司的長期發展。