實施標準化的目的意義?

標準化的重要意義是什麼

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標準化的重要意義

1.現代化大生產的必要條件

標準化可以規範社會的生產活動，規範市場行為，引領經濟社會發展，推動建立最佳秩序，促進相關產品在技術上的相互協調和配合。隨著科學技術的發展，生產的社會化程度越來越高，技術要求越來越複雜，生產協作越來越廣泛。許多工業產品和工程建設，往往涉及幾十個、幾百個甚至上萬個企業，協作點遍佈世界各地。這樣一個複雜的生產組合，客觀上要求必須在技術上使生產活動保持高度的統一和協調一致。這就必須通過制定和執行許許多多的技術標準、工作標準和管理標準，使各生產部門和企業內部各生產環節有機地聯繫起來，以保證生產有條不紊地進行。

2.科學管理的基礎

標準化有利於實現科學管理和提高管理效率。現代生產講的是效率，效率的內涵是效益。現代企業實行自動化、電算化管理，前提也是標準化。

3.調整產品結構和產業結構的需要

標準化可以使資源合理利用，可以簡化生產技術，可以實現互換組合，為調整產品結構和產業結構創造了條件。

4.擴大市場的必要手段

生產的目的是為了消費，生產者要找到消費者就要開發市場。標準化不但為擴大生產規模、滿足市場需求提供了可能，也為實施售後服務、擴大競爭創造了條件。需要強調的是，由於生產的社會化程度越來越高，各個國家和地區的經濟發展已經同全球經濟緊密結成一體，標準和標準化不但為世界一體化的市場開闢了道路，也同樣為進入這樣的市場設置了門檻。

5.促進科學技術轉化成生產力的平臺

科學技術是第一生產力，但是在科學技術沒有走出試驗室之前，它只在科學技術領域發生影響和作用，是潛在的生產力，還不是現實的生產力。只有通過技術標準提供的統一平臺，才能使科學技術迅速快捷地過渡到生產領域，向現實的生產力轉化，從而產生應有的經濟效益和社會效益。標準化與科技進步有著十分密切的關係，兩者相輔相成、互相促進。標準化是科技成果轉化為生產力的重要“橋樑”，先進的科技成果可以通過標準化手段，轉化為生產力，推動社會的進步。

6.推動貿易發展的橋樑和紐帶

標準化可以增強世界各國的相互溝通和理解，消除技術壁壘，促進國際間的經貿發展和科學、技術、文化交流與合作。當前世界已經被高度發達的信息和貿易聯成一體，貿易全球化、市場一體化的趨勢不可阻擋，而真正能夠在各個國家和各個地區之間起到聯結作用的橋樑和紐帶就是技術標準。只有全球按照同一標準組織生產和貿易，市場行為才能夠在更大的範圍和更廣闊的領域發揮應有的作用，人類創造的物質財富和精神財富才有可能在全世界範圍內為人類所共享。

7.提高質量和保護安全

標準化有利於穩定和提高產品、工程和服務的質量，促進企業走質量效益型發展道路，增強企業素質，提高企業競爭力；保護人體健康，保障人身和財產安全，保護人類生態環境，合理利用資源；維護消費者權益。技術標準是衡量產品質量好壞的主要依據，它不僅對產品性能做出具體的規定，而且還對產品的規格、檢驗方法及包裝、儲運條件等相應地做出明確規定。嚴格地按標準進行生產，按標準進行檢驗、包裝、運輸和貯存，產品質量就能得到保證。標準的水平標誌著產品質量水平，沒有高水平的標準，就沒有高質量的產品。

標準化的目的是什麼？

標準化是為了在一定範圍內獲得最佳秩序、以促進最佳的共同效益為目的。一般來講，針對具體的標準化對象，標準化的直接目的通常有：適用性、相互理解、接口、互換性、兼容性、品種控制、安全性、環保性等等。以產品標準為例，標準化的常的可以分為兩大類：要通過標準化保證產品能夠正常、方便地使用；保證產品或其生產過程不會對環境、人身等造成損害。

標準化工作的目的是什麼

標準化的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現太大的差異。 如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗裝在腦子裡帶走後，新員工可能重複發生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

標準化管理是什麼意義

企業標準化管理體系是企業標準化工作的一個重要組成部分，是加快企業技術進步、加強科學管理的重要手段。標準化的建立，包括管理流程的優化，是提升企業管理水平與運作效率，防範經營風險的重要舉措。

標準化管理至少具有以下三方面的重大意義：

1、標準化管理是強化公司執行運作力，提高生產效率的關鍵；

2、標準化管理是提高產品質量，保障安全的保證；

3、標準化管理是推廣新工藝，新技術，新科研成果等的橋樑；

而且，從國際貿易的角度來看，標準化為國際貿易自由化市場的統一開放和公平競爭提供了一個公開的、共同的標準，為企業提供了一種固定標準的貿易條件，為消除貿易壁壘，特別是貿易技術壁壘提供了一個準則。

工業實施標準化有什麼意義

1標準化有利於發展社會主義市場經濟； 2標準化是促進科技進步的重要途徑； 3標準化能夠保證產品、工程、服務質量； 4標準化是提高企業管理水平的基礎； 5標準化是加強國際貿易與合作的有效工具。 企業標準化管理創新的內涵及戰略意義 2.1標準化管理創新的內涵 所謂標準化管理創新，是指在社會主義市場經濟條件下，尤其是我國人世之後，企業必須改變標準化管理現狀;以建立差別優勢，更好地滿足顧客的期望和需要，提高企業競爭能力，實現企業的可持續發展為目的；在標準化管理的觀念、標準及標準體系、模式及管理機制等方面賦予新的涵義。 企業要真正理解其內涵必須掌握以下幾點：首先，企業標準化管理創新的依據是競爭環境的變化，傳統的標準化管理模式已經不能適應當前企業發展的需要。其次，創新要以更好地滿足顧客的期望和需要為中心，以提高企業的競爭能力，實現企業可持續發展為最終目的。最後，標準化管理創新是企業管理創新的一個重要組成內容，它不是孤立的，是當前我國企業深化改革，建立現代企業制度的必然結果和現實選擇。 2.2標準化管理創新的戰略意義 第一，顧客的需要已經成為企業一切工作的出發點。標準化作為企業生產經營管理的重要工具，必須隨著企業經營理念和機制的轉變進行創新。經過創新的標準化將在為企業改革和發展的道路上推波助瀾，促進企業的核心競爭力的提升及可持續發展。 第二，產品競爭，標準先行。將標準化作為企業參與市場競爭的戰略手段是我國工業企業管理創新的重要內容，對於我國企業管理與國際接軌，將產品打人國際市場具有重要意義。 第三，標準作為技術的載體，與技術創新是密不可分的。標準創新是企業技術創新的內容和結果。沒有標準化創新的技術創新是沒有生命力的。標準化管理創新是我國民族工業提升國際競爭力的重要舉措。

安全質量標準化的目的和意義是什麼

目的：為了企業的長久健康的發展。

意義：從經濟效益看，企業會得到長期高效的運作；從企業形態看，企業逐步實現生態化和社會化；從社會發展看，企業只會得到擴張發展，不會出現發展不下去的形式。

公司實行標準化工作有意義嗎

企業實施安全標準化建設的意義:

安全生產標準是安全生產法律法規體系的重要組成部分，是保障企業安全生產的重要技術規範，是市場準入的必要條件，是安全監管監察工作依法行政的重要依據。開展安全標準化建設是加強安全生產的一項基礎性、長期性和全局性工作。

近年來，根據國務院《關於進一步加強安全生產工作的決定》（國發〔2004〕2號）提出的“在全國所有工礦、商貿、交通運輸、建築施工等企業普遍開展安全質量標準化活動。企業生產流程各環節、各崗位要建立嚴格的安全生產質量責任制。生產經營活動和行為，必須符合安全生產有關法律法規和安全生產技術規範的要求，做到規範化和標準化”的要求，我省相繼在危險化學品、煙花爆竹、非煤礦山、機械製造（含中小型機械製造）、冶金、有色、地質、水泥、陶瓷、傢俱、商貿、郵政通信等12個行業（領域）啟動開展安全生產標準化工作，制定了一整套安全標準，指導一批企業完成標準化達標建設。通過開展安全生產標準化建設活動，整治了一批安全隱患，改善了企業生產安全設施設備和工藝水平，增強了從業人員的安全生產標準化意識和規範生產安全行為，有效識別控制了企業的安全風險，提高了企業本質安全水平。實踐證明加強安全生產標準化建設是強化行業監管，防範生產安全事故，促進地區安全生產形勢穩定好轉的重要舉措。但是，安全生產標準化工作進展不理想，與發展安全生產監管事業的需要及企業和員工對文明安全生產的願望還有較大差距。特別是隨著安全生產標準化工作全面深入推進，使得安全生產領域的一些基礎性的、共性的、深層問題日益暴露。一是企業安全生產整體水平不高，工藝技術落後，安全生產設備設施薄弱，安全生產管理不力等問題沒有根本解決。二是一些企業安全標準意識淡漠，不瞭解標準，或有標不循，“三違”現象突出。三是推進標準化工作的相關制度、配套政策措施有待進一步加強完善等。這些問題嚴重阻礙了安全生產標準化工作的開展，致使不遵循安全標準的生產經營活動大量存在，生產安全事故常有發生。

實踐表明，要消除企業生產經營中事故隱患，有效控制安全風險，達到本質安全水平，就必須全面開展安全生產標準化建設。把安全生產標準化工作作為增強企業安全發展能力的固本強基工程來抓，作為政府、企業落實科學發展觀、建立安全生產長效機制一項主要任務認真實施。各地區、各部門務必要從實踐 “三個代表”重要思想，全面貫徹落實科學發展觀的高度，充分認識加強安全生產標準化工作的重要性和緊迫性，增強責任感和使命感，抓住有利條件和機遇，加強領導，強化措施，廣泛動員，齊抓共管，全力推進安全生產標準化工作。

實施項目標準化管理有何意義

實施項目標準化管理有何意義

（1）通過標準化管理，可以將複雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重複化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。

（2）通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利於不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。

（3）通過對項目管理經驗在最大範圍內的複製和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。

（4）通過在每個管理模塊內製定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規範和過程控制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。

（5）通過推行統一的作業標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。

（6）通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控。可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。

（7）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便於對員工進行統一的績效考量。