領導如何規避風險?

General 更新 2024-12-29

如何規避風險，規範加班管理

任何單位都會有突擊生產工作任務的時候，沒有絕對不加班的單位，但是加班不僅妨礙勞動者休息，極易引發勞動爭議，而且增加用工成本，對用人單位來講，是很不划算的事情。因此，減少和控制加班，避免不必要的加班，是用人單位必須面對的課題。

一、合理安排工作

實踐中，一些用人單位加班，往往是因為工作安排不當造成的。用人單位對工作安排不僅要有長期安排，而且要用短期安排，更要有全單位“一盤棋”考慮。

二、強化勞動定額和崗位職責考核

對凡是可以用勞動定額考核的崗位，均應制定勞動定額，勞動定額的制定，應當以90%的勞動者在法定正常工作時間之內能夠完成為標準；對不能用勞動定額考核的崗位，應當明確崗位職責。

對各個崗位完成勞動定額和崗位職責情況，應當加強考核，與工資獎金掛鉤，並儘量透明化。

三、用制度規範加班

通過內部管理制度，明確“加班”概念。加班通常可以分為兩種，一種為用人單位安排，一種為員工自覺加班。

對於用人單位安排加班，內部規章制度應對可以加班的情形和加班的審批手續進行規定，只有符合加班條件並經相應負責人批准的加班才可以被認定為加班，作為用人單位計算加班工資的依據。

員工因自己原因未在工作時間內完成工作，下班後主動補齊工作；或到下班時間後未離開工作崗位，做自己的事情；或未受領導安排主動多勞動等類似情況，不屬於用人單位指定加班的情形，且未經負責人批准，因此不屬於法律意義上的加班，用人單位無需支付加班工資。

四、規範化實施加班

部門需要加班的，由部門提交書面報告，經主管領導批准，抄送人力資源部備案。

在落實到加班人員上，由部門徵得勞動者同意安排的，應做好考勤和考核；勞動者主動申請加班的，應提交書面申請，經部門主管批准。考勤、申請及時送人力資源部備案，並進行公示。

五、靈活運用工時制度。

對符合實行不定時工作制度和綜合計算工時制的勞動者，報經勞動行政部門批准執行不定時工作制和綜合工時制，最大限度的利用法定工作時間。

《勞動法》

第四十一條用人單位由於生產經營需要，經與工會和勞動者協商後可以延長工作時間，一般每日不得超過1小時;因特殊原因需要延長工作時間的在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時，但是每月不得超過36小時。

勞動部

《工資支付暫行規定》

第十三條用人單位在勞動者完成勞動定額或規定的工作任務後，根據實際需要安排勞動者在法定標準工作時間以外工作的，應按以下標準支付工資：

（一）用人單位依法安排勞動者在日法定標準工作時間以外延長工作時間的，按照不低於勞動合同規定的勞動者本人小時工資標準的150%支付勞動者工資；

（二）用人單位依法安排勞動者在休息日工作，而又不能安排補休的，按照不低於勞動合同規定的勞動者本人日或小時工資標準的200%支付勞動者工資；

（三）用人單位依法安排勞動者在法定休假節日工作的，按照不低於勞動合同規定的勞動者本人日或小時工資標準的300%支付勞動者工資。

實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務後，由用人單位安排延長工作時間的，應根據上述規定的原則，分別按照不低於其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。

經勞動行政部門批准實行綜合計算工時工作制的，其綜合計算工作時間超過法定標準工作時間的部分，應視為延長工作時間，並應按本規定支付勞動者延長工作時間的工資。

實行不定時工時制度的勞動者，不執行上述規定。...

如何防範政治風險?

制度性缺陷、政治運作過程中的不規範、偏離法治軌道和黨的領導是產生政治風險的三大原因

政治過程中存在著風險，這是由其自身的不確定性因素決定的。化解和防範政治風險，是政治建設中的一項重要內容。

民主政治的風險表現在：

1、信任危機。雖然公共權力的產生經過了民主程序，但如果在權力運作過程中缺乏有力的監督和約束，就必然產生大量的尋租行為和腐敗現象，從而喪失了公民的信任。其直接的後果就是公民採取不合作、抵觸和對抗的態度，並且通過自己的政治代表提出質詢案或罷免案。信任危機也就是合法性危機，當公民對某一屆政府整體上失去信任時，管治危機也隨之發生，甚至會降低民眾參與政治生活的熱情；

2、暴民政治與動亂。民主政治一旦超越了自己的界限，就會在整體上失控，從而導致混亂的局面。“文化大革命”最為典型。社會動亂一定與政治上的無序相關，也與政府的控制能力相關。暴民政治是民主的極端形式，對民主制度的損害極大；

3、對少數人利益的侵害。民主政治實行少數服從多數的原則，如果缺少對少數人利益的保護性制度，多數決定的原則很可能會導致不公正的結果，即多數人將意志強加於少數人，使他們的合法權益在民主的口號下喪失掉。這方面，應當考慮著名學者羅爾斯關於正義論的第二個原則：社會和經濟的不平等（例如財富和權力的不平等），只要其結果能給每一個人，尤其是那些最少受惠的社會成員帶來補償利益，它們就是正義的。相反，如果不考慮對少數人利益的補償，多數決定的原則就有可能導致多數人的暴政。

產生政治風險的原因大致有三：一是制度性缺陷。現代政治制度是一個完整體系，並且需要依社會發展而不斷創新和完善。如果在選舉制度、政務公開制度、監督制度、公民參政議政制度、政治問責制度等方面存在漏洞，或者程序不合理、不科學，就有可能引發政治風險。因此，民主政治的第一項任務就是制度建設；二是政治運作過程中的不規範。例如省略掉法定的程序性安排，或者馬虎從事走過場，都會影響到政治結果的公正，從而導致風險的發生。如果其間出現嚴重的徇私舞弊，不僅使信任危機出現，而且還可能導致民眾的強烈不滿，從而引起動亂；三是偏離法治軌道和黨的領導。民主政治的運作以嚴格的程序性為特徵，並且依靠法治來保障。如果隨心所欲、無法無天，政治混亂的局面就不可避免；同時，從我國的政治實踐來看，離開黨的領導，政治格局就會出現四分五裂的現象，其後果不堪設想。

當然，政治風險不等於政治危機。控制和防範政治風險，就是要避免政治危機的發生。在社會主義政治文明建設的過程中，如何防範政治風險，是需要認真研究的重要課題。

首先，要積極穩妥地推進政治體制改革。要在條件具備的情況下，進一步擴大基層民主，完善人代會制度和多黨合作與政治協商制度；要推進黨內民主建設，並且以黨內民主來帶動社會民主的發展；要按照全面建設小康社會的要求，大力進行公民意識的教育培養，落實憲法精神，保障公民的權利，保障和尊重人權；要進一步改革行政體制，轉變政府職能，完善有效的權力監督機制。總之，要將政治體制改革與經濟的發展結合起來，使上層建築適應經濟基礎的要求。

其次，要堅定不移地推進政治制度的建設與創新。廣大群眾在實踐中已經創造了許多政治制度建設的經驗，要在概括總結的基礎上予以確認和推廣。例如農村基層組織建設中的“兩推一選”制度，我省許多地區探索的“村財鎮管”制度，以及對政治職能部門的群眾評議制度等等，都反映了群眾的政治智慧和實踐結果，對於政治文明的發展具有重要意義。在政治制度建設中，還應發揮兩個積極性，實行領......

企業管理風險如何去規避

“綜合管理業務風險、財務風險、經營風險和風險轉移，力求公司股東價值的最大化。”也就是說，企業風險管理思想通過統一分析公司內外的所有風險，制訂行政級管理策略來處理這些風險，從而來提高公司的盈利能力。

1．從綜合角度分析風險。IT、人力資源、財務及其他每個“獨立部門”使用標準的語言、衡量尺度和工具。

2．從全公司角度分析風險。企業風險管理不是彙集每個獨立部門面臨的風險，而是彙集彼此及公司相對於每個獨立部門的風險。

3．從利潤角度分析風險。風險總是從整個業務而不是某個獨立部門所受到的潛在影響來表述的。

4．從風險辦公室角度分析風險。在越來越多的公司，企業風險管理由行政級風險辦公室給予便利，辦公室負責提供CIO沒有時間或者資金獲得的技能和資源。許多風險專家認為，如果沒有風險辦公室，算不上真正在搞企業風險管理。CIO的角色與其他每個獨立部門和領導一樣：確認本部門風險，然後與其他部門的領導合作，確認諸多業務單位的風險。CIO只是風險辦公室的配角，但作用不小。雖然風險官多半熟悉財務風險，但要靠你來確認與IT相關的經營風險。

5．從縱觀角度分析風險。風險管理是一種持續行為，而不是一種定期過程。風險管理不是新鮮事，它源自一系列得到公認的相關策略。

企業風險管理新就新在分析風險的視野更廣，統一管理整個公司的風險這一理想目標使得它成為艱鉅任務。

管理者是風險的規避者是什麼意思？

作為一個管理者他的責任有很多一個是管理好一個有效率有合作精神積極向上的團隊然後為公司規劃出一個好的發展方向最後是對市場有一個敏銳的觀察力規避風險有效投資你說的規避者就是這個意思也是一個管理者要求要有的素質

如何規避企業風險？？

成功的企業都是有其獨特原因的，但企業失敗卻通常是緣於對企業風險規避的失敗。由此看來，建立一套企業自身獨特的風險防禦體系，做好風險防範工作，是非常必要的。眾所周知，企業在經營過程中會面臨各種風險，但今天在這裡，我們作為法律工作者僅對企業面臨的法律風險給大家作一下基本介紹。在下面的介紹中，我們力圖彙集到企業可能面臨的所有法律風險項目，希望能夠對您的企業有所啟示，使您的企業可以根據自身的實際情況建立適合自己的法律風險防範系統！

大家可能都知道“木桶理論”，在這裡我們要說的是，現在“木桶理論”又有了新的發展，新的“木桶理論”告訴我們，一個木桶的蓄水量並不取決於其最長的那塊板而是取決於板與板之間的縫隙。也就是說一個木桶再大、能裝的水再多，如果板與板之間的縫隙很大的話，也是存不住很多水的，因為漏掉的太多了。而法律糾紛就像木桶之間的縫隙，糾紛越多，漏掉的水越多，雖然企業看似贏利很多，但可能幾個法律糾紛就會導致其瀕臨破產。關於法律糾紛的代價，我們之前已介紹過，基本上可分為：經濟代價、時間代價、風險代價、聲譽代價。也就是說，當糾紛發生後，我們再去解決往往需要花費更多的時間、精力，但結果卻不會很理想。因為，最佳的處理時機已經錯過。所以我們常說：法律風險須以防範為主，待到糾紛發生時再進行補救，往往只是亡羊補牢，為時已晚！

（一）企業產權風險

明析的產權是企業生存和發展的基礎，但是在我們中國，有太多的企業在產權問題上糾纏不清，司法實踐中在這方面吃虧的企業家不在少數。這主要是緣於我國上世紀的公有制政策，導致了其他所有權性質資本的缺位或者隱形缺位。雖然後來引進了非公有制經濟，但由於其在長時間內處於不明朗的狀態，導致投資者對政策存有憂慮和不信任。在這種狀態下，便出現了一些“戴紅帽子”的企業。這在當年看來可以說是最理性的選擇，但卻為後來的產權糾紛埋下了隱患。即使是後來真正以民營身份出現的企業，由於多半是與朋友、親戚甚至家庭成員之間的合作，出於親情、友情方面的考慮，以及法律意識的相對薄弱，對企業的產權約定也都不是太明確，這往往也導致日後產生糾紛。總之，產權糾紛多種多樣，不同的糾紛有其自身的特點，但無論是何種產權糾紛對企業的影響都是巨大的、甚至是毀滅性的，因此這個問題是企業要首要考慮並解決的問題。

（二）合同法律風險

隨著合同被普遍廣泛的應用，隨之而來的合同糾紛也比比皆是，合同糾紛在司法實踐中當屬高發糾紛。應該說，合同是企業經營過程中必不可少的組成部分，小到購置辦公用品，大到企業的合併、分立、收購等，合同的身影無處不在，於是企業領導不得不考慮該如何簽訂一份嚴密的合同！然而對合同的研究從來都不是企業家的任務，我們律師根據自己的從業經驗及前人在合同方面的失敗案例總結出一套比較完整的合同風險防範體系，相信它會對您企業合同事務的規範有所幫助。當然我們建議，合同最終還是需要由專業人士――比如律師把關。

（三）企業勞資關係

中國的企業似乎比較幸運，因為它不必像國外企業那樣經常面對勞資談判或罷工威脅，但是中國的企業，卻不得不面對職工的低效率與消極怠工、集體跳槽、洩露企業商業祕密等等諸多問題。所以說如何更好的避免勞資糾紛一直都是中國企業必須面對卻又非常棘手的問題。從法律的層面考慮，簽訂一份完善的勞動合同對企業來講是非常必要的，當然與此同時企業也需承擔相應的義務。經濟學家告訴我們，企業的股東不可能每一件事情都親歷親為，應當將大部分事務委託給別人去做；經濟學家又告訴我們，代理人管理企業存在代理成本......

如何去規避企業管理風險

“綜合管理業務風險、財務風險、經營風險和風險轉移，力求公司股東價值的最大化。”

也就是說，企業風險管理思想通過統一分析公司內外的所有風險，制訂行政級管理策略來處理這些風險，從而來提高公司的盈利能力。

1．從綜合角度分析風險。IT、人力資源、財務及其他每個“獨立部門”使用標準的語言、衡量尺度和工具。

2．從全公司角度分析風險。企業風險管理不是彙集每個獨立部門面臨的風險，而是彙集彼此及公司相對於每個獨立部門的風險。

3．從利潤角度分析風險。風險總是從整個業務而不是某個獨立部門所受到的潛在影響來表述的。

5．從縱觀角度分析風險。風險管理是一種持續行為，而不是一種定期過程。風險管理不是新鮮事，它源自一系列得到公認的相關策略。

如何規避風險，做好業務合規經驗的總結

正確處理風險防範與業務拓展的關係

風險防控和業務拓展是一件事情的兩個方面，或者說是互為表裡的。銀行就像一輛行駛中的汽車，道路狀況是銀行的經營環境，剎車和方向系統是風險控制和管理，車速是業務的拓展，只有在剎車和方向系統狀態良好的情況下，駕駛員才能提高車速並安全行駛，否則就很有可能遭遇顛覆的後果。

從另一個角度看，風險是結果的不確定性，是結果對期望的偏離，沒有對風險的控制和管理，業務拓展帶來的收益將是不確定的。財務報表可能在一定時間內變得好看，但經營成果實際上處於不確定狀態，埋藏著風險隱患，一旦引發，今日的盈利明天就可能變成虧損，甚至帶來滅頂之災。巴林銀行倒閉事件就是最好的明證。因此，我認為，在沒有有效的風險管控的前提下，任何業務拓展都是盲目的，是一種賭博，走上的可能是一條不歸路。

其次，我們應該懂得，風險管控本身就寓於發展的範疇之中。根據新巴塞爾資本協議，風險管理水平高的銀行將在資本充足率的監管要求上獲得優惠待遇，對風險加權資產的資本覆蓋要求減低，這樣銀行就有更多的資本去進行業務拓展；反之，若風險管理能力達不到監管要求，則必須縮減業務範圍或規模，以增強經營風險的資本保障能力。

管理學上有一個水桶原理，圍成水桶的所有木板中最短的那塊木板決定著水桶真正的盛水容量。對於郵儲銀行而言，與國內外先進銀行比，我行在營銷渠道、技術支持手段、品牌知名度以及風險管理能力和手段、風險文化等方面都存在一定的差距，比較而言，後者的劣勢更為明顯，這恰恰是對我行發展起關鍵性制約作用的那塊最短的“木板”，決定著當前能夠打造的“水桶”的容量。

再者，我們應當理解，現代意義上的業務拓展不僅表現為量的方面，更重要的是其質的方面，量即使沒有增加，但質變好了就是發展。風險控制的主要落腳點就是要抓質的方面。如果在業務拓展的同時不注重風險控制，市場拓展就不能保證是有效的增長，增加的部分相當多地就會變成不良資產，業務規模越大，損失越多，包袱也就會越背越重，使辛辛苦苦積累下來的家底不斷被侵蝕，從而失去發展的後勁。

此外，需引起我們重視的是，風險管控是銀行無形資產價值的重要構成因素，完善的風險管理機制和高超的風險管理能力有助於增進銀行穩健、安全的形象，提高信譽度，吸引潛在的客戶，促進業務的拓展。最近發生的小額信貸業務被停牌的事件就值得我們深思。

面對當前國內同業步步緊逼、外資銀行虎視眈眈即將短兵相接的嚴峻形勢，我們必須正確處理業務拓展與風險防控的關係。任何一談風險控制就犧牲業務拓展，或一談業務拓展就忽視風險控制的思想和做法都是錯誤的，聽任這些思想和做法的滋生蔓延會危害到我行的利益甚至生存。正確的態度是，全行自上而下形成統一認識，各級領導和廣大員工都要齊心協力，一手抓業務拓展，一手抓風險防控，兩手都要抓，兩手都要硬。具體而言，面對挑戰，我們要進行深入細緻的調查研究，以風險管控作為業務發展的先決條件，根據業務發展的需要做出精密的戰略部署和統籌安排。在發展業務的同時也要考慮潛在的風險，確定合理的風險度，既不能在風險面前畏難迴避，也不能盲目誇大風險事實。要在主動預測管理控制各類風險源､疏導化解風險為我所用的前提下，使我們的銀行業務得到高質量、可持續的拓展。

如何提高企業風險意識。

1、確立正確的企業財務風險管理理念首先,要成立董事會直接領導的風險管理委員會,負責監控企業管理人員的管理運作情況,對企業重大風險管理事項進行集體決策,制定企業風險管理制度。另外要成立獨立的風險控制和稽核部門,接受風險管理委員會的領導,結合企業各業務和管理環節進行獨立的風險控制和內部稽核。2、提高員工的財務風險意識企業應通過會計政策和會計策略來解決財務風險問題。財務風險存在於財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險。因此財務管理人員必須將風險防範一時貫穿於財務管理工作的始終。基本目前財務人員風險意識淡薄的現實情況，企業高層管理人員應定期對財務人員進行風險意識培訓，積極向風險管理較好的企業學習，努力提高財務人員的風險意識，並能夠膽徹於整個企業財務活動的始終。

如何“拿下”新上任的領導

不得不接受由此帶來的任何不可預知的改變。

你一定要記住的是，不要期望新領導的做事風格與之前的領導一樣。領導者通常是要打破現狀的，因此他必須要表明自己在公司的價值。

如果你是因為加入一家新公司而獲得一位新上司，那麼工作安全感將不會是你的近憂。但是，你需要弄清楚新公司的文化（以及其辦公室政治），與新同事和直接上司會面，並給他們留下印象，這些是與新上司建立成功夥伴關係的必要因素。你需要快速且具體地瞭解到，你在新公司具體負責哪些事務，你需要顧及到哪些利益相關者，你能利用的資源有哪些，以及你工作表現的考核指標是什麼。

在任何一種新上司情境下，不確定性比比皆是，但是，在掌控這些不確定性方面，你必須發揮一定的作用。正如應用研究中心負責人湯姆·吉爾默（Tom Gilmore）指出，在“工作聯盟的成效”方面，你與你的新上司都是負有責任的。

那麼，你要負責哪些責任呢？你要成為可以讓新上司向自己尋求意見、見解和支持，並且在工作上值得信賴的人。

1. 全方位準備

你與新上司的首次見面，可能會讓你覺得是不成則敗的一次經歷。新上司剛加入公司，正在尋求變革的機會，然而，你卻可能更傾向以你的個人議程為主導。如果你這麼做，會被上司視為遊行請願眾多員工中的一員，每個人（在上司看來）都持有一套眼界狹窄的要求。

最初會面時，不要帶著成堆的文件和幻燈片去見新上司，而是要提出問題，傾聽上司給出的解決方案。瞭解新上司是誰，他喜歡的工作方式是什麼，你能幫他學習的業務有哪些。坦率地提出問題，不要過於緊張，要讓新上司對你有一定的認識。

輕鬆地進入關係

進行增量式思考。提出幾個關鍵性問題，最好是那些能夠幫你與上司構建有效同盟關係的問題。例如，向他簡單介紹你們部門新的開發式創新舉措。有朝一日，你就能針對已經獲准執行的項目，跟他進行更為深度的討論。

觀察他的行事風格

你的新上司健談還是寡言？他青睞類似自助餐式的選擇，還只是一個最佳建議？運用這些指標，選擇你表達自己想法的方式。

考慮別人對他的評價

可能當時坐在他辦公室的只有你們兩人，但有求於他幫助的絕不止你一人。留意一下其他主要利益相關者，會如何影響到他的議程。另外，標示出你的問題，從而很好地配合整體優先事項。

幫助他形成觀點

在那些對你、上司和整個公司都至關重要的問題上，你要幫助新上司形成觀點。不要只是為了徵求他對你的建議而見面。例如，如果你認為公司的發展過於規避風險，你可以與他針對風險一事展開更廣泛的討論。與他分享一些關於團隊、以往如何應對風險的過往經歷，並問問他的一些經驗和想法。

開誠佈公提建議

大多數領導者都瞭解向權威說出真相的難度，因而他們最初獲得的真誠評價，都來自那些有緣的陌生人。尋找機會針對新上司議程的主要方面，給出實用的坦誠建議。比如你的上司想發起一項活動，需要兩位部門負責任人的認同，但這兩位負責人在工作中不和。婉轉地將這個情況告知新上司，將引起他的注意，當然你也可以與他分享一些其他人如何讓這兩位負責任人達成合作協議的故事。

適應他的喜好

新上司沿用的體系和流程，往往是依據前任上司的偏好來建立的。新上司究竟喜歡怎樣被給予支持？在這方面，你瞭解得越多，就能越快地幫助他開發出一套適用的新工作體系。例如，如果他喜歡委派工作，建議他每週定期開一次會，考核工作分配和工作量情況。讓他知道你最擅長處理哪類工作，並讓他知曉你的能力上限。

吉爾默說，你可以通過尋找“在你希望發生的變化與上司期望實現的目標之間的銜接點”，創建出一種情感聯繫。你可以在構建起穩固關......

怎樣才能避開同級領導的迫害

兄弟，你避不開的，這種人天生就是這樣，而且到哪都有這種人。

給你的建議，供你參考：

1.他不是在員工面前不給你面子嗎？你也不要給他面子，但一定不要讓員工覺得兩個領導掐起來了，要讓員工覺得他小肚雞腸，你是為了把工作做好，公私分明，做事明白。

2.和下屬搞好關係，他們家裡外頭的事多幫忙，讓下屬覺得你夠哥們。

3.他不是在領導面前說你壞話嗎？你不能說，如果你的領導夠格的話，就會知道他是在搬弄是非，你才是在工作。

4.領導安排的事他不照辦當著他的面和下面員工講清楚，這個事是如何如何重要，是哪位領導在督促進度，如果不照辦後果由怠工者承擔。

5.因為第4條真的由於他的怠慢耽誤了工作，在領導那裡絕對不要手軟，如實彙報。

6.不管在員工面前還是在領導面前他不是不給你面子嗎，你要淡定自若，外柔內剛，但不允許他說的任何一句不明不白的話，你要給人一個感覺，就是你不允許任何一句不明不白的話，要有理有據，清清楚楚你才會接受，再說這本來就是做人的原則。