簡述如何提高執行力?

General 更新 2024-11-15

淺談如何提高執行力

何謂執行力？各位專家的說法不一，但可以簡單直白地解釋為：執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己的工作職責的能力。有企業管理專家認為：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力；也有專家認為：三分戰略，七分執行。不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置。可見，執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好，如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產的責任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執行或執行不力，那麼，所制訂的措施計劃就無法執行到位，所定的目標就根本無法實現。結合多年來的工作實踐和思考，筆者發現，企業在執行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業的規章制度、規定以及標準不能100%地有效執行，打有折扣；對自己的工作職責不清，履行職責不到位；表面接受任務，事後落實不到位；不注重細節，對待事情經常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什麼大事；喜歡為不想接受任務找藉口，認為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務找藉口，敬業精神和責任心較差等。存在這些問題主要有以下幾個方面的原因：企業沒有建立好正常的管理秩序和生產秩序，達不到“令行禁止”，沒有規範好管理行為和作業行為；沒有很好地建立健全企業的規章制度、規定以及標準，在嚴格遵守上做不到“持之以恆”；各級領導有的沒有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季節性”現象；企業的規章制度可操作性差或不合理，執行起來有難度或無法執行；監督和考核機制不痛不癢，或流於形式；對員工的培訓教育不到位，員工的綜合素質和能力達不到“與時俱進”，不能適應企業又好又快健康發展的要求；員工沒有形成“嚴、細、實”的工作作風，心浮氣躁，務虛不務實；有的領導幹部沒有以身作則，沒有真正起到模範帶頭作用，在群眾中造成負面影響；黨、政、工、團沒有真正做到“齊抓共管”，達不到較好的協調和統一；缺乏形成員工積極向上和較強凝聚力的企業文化。大家都知道，“沒有任何藉口”是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則。一名畢業於該校的美國海軍陸戰隊指揮官凱普，將西點軍校的這一傳統寫成一本著名的書：《沒有任何藉口》。在這本書中，通過不斷強調西點的這一句口號，強調“每一位學員要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任何一項任務去尋找藉口。”可見，執行，就是不折不扣；執行，應該沒有任何藉口。提高執行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。那麼，如何提高執行力呢？執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。誠然，影響執行力強弱的因素有很多，筆者在這裡談談提高執行力需要特別注意的幾個方面： ——企業應組織建立好正常的管理秩序和生產秩序，這是提高執行力的基礎。一個企業必須首先建立好正常的管理秩序和生產秩序，把管理界面劃分好，把工作職責確定好，把生產管理的流程理順好，把有利於安全生產的規章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業行為規範好。這樣，企業的日常生產工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執行力才能得到提高。否則，整個企業的生產和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最後才能紡織成布。 ——企業要高度重視對員工綜合素質的培養。企業要適應當今社會快速穩定發展的高要求，加強對員工......

什麼是執行力，結合工作實際談談如何提高執行力？

企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支盯素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。

要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。

任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。而中國企業缺少的正是這樣一種心態，做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。就象創造名牌產品，打造知名企業，在國外，這是一個長期的工程，在美國，一個名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，而在我們中國，很少有企業在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態，似乎做了一段時間，投了那麼多的錢，品牌知名度還沒達到一定高度，就急不可待，而做出來一定知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。企業執行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業在提高企業執行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，藉此，企業執行力度自然就會得到有效提高。

執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。

在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果

[編輯]如何強化企業執行力

制度是一個標準而並不是一張網，僅憑制度創造不出效益，一個不能生髮制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度昇華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發自動按照制度要求規範其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。

“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益為導向激發員工自律意識。當今迅猛發展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統觀念難以適應而今企業管理民主化的潮流，員工關注的不僅埋頭苦“幹”，更為關注的是“幹”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業整體利益不盡同質，因此企業不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業應使員工明白，制度是企業整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從而......

談談如何進一步提高自己的執行力

1 談談如何進一步提高自身的執行力同志們，大家好！今天我重點與在座的交流三個方面的問題，供同志們參考。 “執行力”這個詞很熱，大家都在談，我們也常說，某某執行力很強，某某執行力不夠，某某部門執行力很弱。但我感覺有的同志在談執行力的時候，其實並沒有真正理解執行力的真諦，即到底什麼是執行力，怎麼評價一個人的執行力強或是弱？關於執行力，有很多的定義。柳傳志講：執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上。戴爾講：執行力就是在工作的每一階段都一絲不苟地切實執行。還有人講，個人執行力就是想幹得事幹成功的能力。以上講的都有道理，但講得比較泛泛，不便於掌握和操作。做為企業的管技人員，我認為，應該以最簡單的一句話來闡述，這樣我們的員工，特別是基層員工才能明白。從這個意義上講，我認為餘世維在《沒有執行力就沒有競爭力》中關於“執行力”的概念最適合！執行力就是按質、按量完成自己的工作任務！我認為這是關於“執行力”最簡單、最確切的定義。從這個定義可以看出，執行力的本質就是“按質、按量”，即什麼東西都是一個任務，什麼東西都是一個要求，當你的領導有這個要求時，你能夠按質、按量的完成，這個就叫執行力。只有理解了“執行力”的真諦，才有可能去很好的貫徹執行。執行能力不夠，是一個共性問題。正因為如此，十四屆六中全會才有“加強執行能力建設”的決定……，集團公司才有“嚴格制度、強化責任，提高執行力”的教育活動。問 2 題普遍存在，只是程度不同而已。反思目前企業的執行過程和現狀，存在著如下問題，即注重細節少、模糊執行；重視執行的完善不夠；執行中查找問題少、理性思考不夠；有效溝通少、交流不夠；缺乏銳意創新、辦法少，力度不夠；監督、指導少，問責追究不夠；主動性少、機械執行，主體意識不夠等，上述表現我把它總結概括為“三點”。一是隨意性。主要表現在對待執行問題上的患得患失，即符合自己意願或單位利益的就積極執行，反之，就不認真或拖延執行，大打折扣。這種隨意性，實質就是缺乏全局意識和紀律觀念，是對工作不負責任和缺乏團隊精神的表現。二是簡單化。單純地認為不做“頂門槓”就是執行。其實，這是沒有認清服從和負責的一致性。不做“頂門槓”只是表現了執行的一種態度，是執行的必要條件，而執行的結果，才是真正的意義和目的。也就是說，在對待執行問題上，既要不講條件地堅決服從，又要結合實際認真而又創造性地做好，這才是一種完美的執行。但是，在實際工作中，由於認識上的偏差，往往會出現“中梗塞”、“無終端”的現象，如對工作有要求無檢查，有安排無落實，以及作風不深入、精神不振作、措施不得力、說話沒新意、做事不在意、群眾不滿意，致使工作無創新、無突破，停留在表面化和一般水平上。三是找藉口。我記得去年公司向大家推薦過一本書，叫做《方法總比問題多》，核心問題是不找藉口，找方法。但是，找藉口的現象還大量存在，這是反映在執行力上最常見、也是最致命的問題。沒有執行找藉口、執行不力找藉口、出了問題找藉口，藉口隨便都可以找出，一條、兩條……十條，但不會改變結果。找藉口的實質就是把自己遊離於責任之外，是缺乏事業心、使命感和敬業精神的表現，完不成任務總是理由一堆，如對此不加以解決，團隊就沒有鬥志，政令就不能暢通，工作就不會做好，甚至企業就不能做強。 3 企業的發展是由多種因素共同作用的結果。但歸結起來，不外乎外在和內在兩種因素。外在因素主要是指企業發展的環境因素，如政策、法規、資源以及經濟和社會發展水平等。內在因素則主要表現在企業的執行力上。也就是說，要提高企業的競爭力，就必須強化執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否......

簡述你對:執行力”的理解,如何提升執行力？ 10分

執行力，換言之就是魄力，在工作中不可缺少的其中，一力，。人的成功必須具備“五力”。魅力，親和力，凝聚力，魄力，（也就是執行力），自控力

淺談如何提升員工執行力

於二套鄭煤集團超化煤礦

談到制度化建設，人們會想到兩種情況，說執行力強，很容易想到聽話、順從、懂事的員工；說執行力不強，很容易想到他人及基層下屬不力；片面的認為提高制度執行力建設就是培養聽話、順從、懂事的員工。其實，提高制度執行力並不是培養聽話、順從、董事的員工，而是從決策層、管理層、落實層、監督層等各個層面入手，全過程、多層面來提高。筆者認為提高制度執行力，制度是基礎、管理是前提、落實是關鍵、監督是保障。

一、制度科學是提高執行力的基礎

執行力是一個自上而下的任務傳遞和完成過程。制度是執行力的基礎，是各項工作管理的依據。科學決策、符合實際、符合民意的制度，執行的慾望強烈，執行力就會增強；相反，如果制度不科學、脫離實際，背離員工意願，執行就會打折扣。但在現實生活，個別單位在修訂制度時，深入調查研究不夠，對上級要求吃不透，下面情形判斷不準，自身狀況把握不住，專橫武斷，頻提口號，長髮文件，缺乏科學性、系統性，落實缺乏凝聚力、支持力，制度修訂完善往往成為一種形式，一些制度出臺之日也即宣告了不能執行到位之時。

科學制度取決於決策層的科學決策，科學決策來源於實際，來源於對民生民情民意的準確把握，來源於對客觀情況準確瞭解。要做到制度科學，首先要有強烈的科學發展意識和社會責任意識，充分聽取專業人員建議，廣泛徵求職工群眾意見，全面公開民主修訂過程，使各種制度更加符合客觀實際，更加符合職工群眾的意願，夯實群眾基礎。其次，制度要有合法性。制度必須在遵循法律的前提下，不能凌駕於法律之上，涉及法律政策的制度必須經過合法論證，最大限度提高政策科學性、降低制度失誤率。再次，制度要有可操作性。制度一定要符合現狀，切合實際，堅持能執行的就制定、制訂了就必須執行的原則，杜絕“假”“大”“虛”“空”，使之具有可操作性。最後，要有持續性。持續性就是制度的思路，工作要求要保持相對穩定和統一，不能朝令夕改，政出多門，要形成上屆定下的事本屆接著幹，本屆定下的下屆接著乾的機制。

二、嚴密管理是提高執行力的前提

只有嚴密考核，杜絕“中梗阻”現象，才能把各項制度落實下去，管理層的執行過程就是任務量化、分解、安排、檢查、落實、考核評價的過程。沒有嚴密管理的過程，就沒有強有力的執行前提。只有注重了過程，執行才不至於走過場。我們現實生活中常常看到：個別領導“當面講執行、背後無行動”，“上面不過問、下面很平靜”；還有的主觀能動性極差，消極依賴現象嚴重，遇事“難”字當頭，遇難“退”字當頭，往往是沒有政策等政策，有了政策等意見，有了意見等經驗，有了經驗等支持。這些現象其實是管理不到位，放縱了落實層，敷衍了決策層。

作為管理層要明確：我們的任務就是把制度落實到行動的轉化過程，必須明確任務，強化責任，嚴格追究責任，確保執行到位。一要抓宣傳教育。要通過各種教育形式，引導員工樹立大局意識、責任意識、法制意識，增強員工責任感、事業心，提高員工執行主動性。要善於激發內力，促使員工無論能力大小都要把最大力量投身到工作之中，以強大的內在動力推動工作落實；要善於增加動力，促使員工各顯其能、各展其才、各揚其長，形成抓落實的生動局面；要善於給壓力，切實解決落實中上急下不急的問題，調動各方面的積極性。第二，要抓組織協調。組織協調是方法，是提高執行效果的有力手段。要根據權職責一致的原則，建立健全主辦責任制，完善行政過錯責任追究，形成層級之間、崗位之間的責任鏈條，達到執行線條清楚，執行目標一致。第三，要健全機制。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館要建立過程管理機制，始終把管理中的任務量化、分解、安排、檢查、落實、......

如何提升個人執行力

我們都知道，無論想要做什麼事，僅僅有宏偉的偉大目標是不可行的，還要有具體可操作的小目標。

你的問題提的太籠統，一般人沒法回答。

大致上執行力可以分為兩種環境，第一種環境是你在必須不得不做的情境下。比如你正在上班，執行老闆交給你的任務，在這種情況下，幾乎不用考慮如何提升的問題，因為環境中的力量自熱而然的會迫使你去做。

第二種情況是你自我驅動型的，比如你高瞻遠矚，看到學習編程語言，可能對你未來就業有幫助。於是你決定下班後抽出時間學習。但是你就是難以控制自己去執行這個任務。這個時候在缺乏環境力量的影響下，你很可能就難以完成任務。這種情況下就需要進行特意的訓練，從而提升執行力。

但是具體到細節的層面，每個人面臨的問題又是不一樣的。

有的人儘管制定了開始的計劃，但是總會有意無意的忘記了。比如他決定每天晚上八點開始學習，但是每天晚上總是會被一些事情纏身，騰不出時間來學習，即使沒有忘記學習，也會告訴自己，今天情緒不好，或者狀態不好，還是算了，明天再好好學習。

有的人會牢記學習目標和計劃，但是很難開始學習，每次一想到學習就會有各種的不舒適情緒，焦慮恐慌煩躁各種的負面情緒接踵而來，最後只好安慰自己說，等自我感覺良好的時候再來學習。

有的人既沒有忘記學習目標，也能夠開始學習，還能夠堅持幾天，基本上就三分鐘熱度，過了這個熱度就再也找不回當初的熱情了。最終的選擇就是放棄。

上面只是大概的簡述了三種情況，實際的情況還有很多種類。在我諮詢幫助過的人中，各種稀奇古怪的情況都有。所以不知道你面臨的是哪一種情況，沒法給你最具操作性的回答。

談談執行力：怎樣提高自己的執行力和工作效率

提高執行力：做自己喜歡的工作，做事情以結果為中心，做事情時給自己設個時間期限並不斷總結。

提高工作效率：在一個時間內全身心做一件事，把一類事情集中起來處理，對工作不關的事情適當拒絕。

試述組織和個人執行力提升的方法

首先你要打破靠感覺評價執行力的習慣，必須量化——執行率！