對公司的建設性意見?

對公司的合理化建議或建設性意見

建議書的寫作要做到以下幾點：

建議書要具體明確，有針對性。建議書要將自己建議的具體內容，採取的措施、方 法、步驟一一列出，少說大話。同時要針對某一具體問題來談。

建議書要把握好分寸，實事求是，不提過高要求，所提的建議經過努力必須是切實可行的。

建議書的語言要精煉、準確，篇幅一般不宜太長，少分析和論證。

建議書的特點和作用

(一)建議書的特點

第一，建議書是面對有關部門或上級領導提建議時使用的一種書信。它沒有公開倡導具體實施的特點，而只是作為一種想法被提出來，具有較強的文本性特點，作為一種假想的條條而存在。

第二，建議書是必須被有關部門、領導批准認可後才能被實施的。所以建議書具有較強的可塑性，它不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至被棄之不用，這要由具體的情況來定。

(二)建議書的作用

首先，建議書是人民群眾發表意見，提供建議的一種工具。在社會主義制度下，人人平等，又都是國家的主人。所以每個人都有責任和義務對一些關係到國家、集體或個人的某些利益的事情發表自己的看法。所以寫建議書是黨的群眾路線的一種很好的體現，它必然增強人民群眾建設社會主義祖國的熱情和責任感，密切黨和群眾的聯繫。

其次，建議書可以充分調動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧，更好地推進工作的順利開展。暢通建議這條渠道，可以擴大建議的範圍，擴大建議的來源途徑，切實調動廣大群眾的積極性，使許多合理化建議和建設性的意見可以反饋給有關方面和政府機關，幫助他們更好地開展工作。

對公司一些有建設性的建議

天熱可以提高溫度或者溫情福利發放降溫解暑禮品或是放假，亦或對於上進的同事可以給予外出進修的機會 望採納謝謝

怎樣給公司提建設性意見？

工作中，我們經常會聽到建設性意見明確建議對象如果你對一個設計師提意見，那你要告訴他，這麼做，設計的會更漂亮，更符合市場。如果你對一個老闆或者股東投資人等提意見，你要告訴他，這麼做，對整個公司利益有關。如果你對老闆說，這麼做，會讓店裡人氣更高，更漂亮，他未必關心。因為老闆的邏輯中，是以資本為導向。結論：在不同崗位工作的人，有不同的思維導向。2.執行利弊與隱形條件所謂建設性意見的，意思就是可執行的建議，而不是單純的想法（想誰都會想），所以關鍵的還是需要以下幾點。2.3 建議中除了一些顯性的條件外，還需要界定隱形的因素責任、權利、利害。結論：除說明利弊關係外，然後指出執行所需的人、財、物、責、權、利。3.時間週期與應對策略3.1 執行開始到結束需要多久，這個務必要在建議中提到，時間週期之間關係到決策人的判斷與否。所謂有效溝通的前提，就是要尊重每一個人的時間，如果只是提一個想法，自己就是想當然，也沒有深思熟慮，那必然會浪費雙方時間。所以在向他人針對公司的經營方向，還有公司現有的問題提出合理的建議，對於公司的營銷創新有自己的獨到見解，提出來大家分析，自己發現的任何問題都可以提，因為誰都不知道哪一個問題是具有建設性意義的。

什麼叫做 建設性意見

定義：

建設性意見——建設就是基本框架，是骨架的意思。建設性的意見就是，你給出一個意見，對方可以以你的意見為基礎，再進行一些填充，最終得出結果。

通俗的講，就是有用的建議。

對公司的建設性意見

工作中，我們經常會聽到建設性意見 明確建議對象 如果你對一個設計師提意見，那你要告訴他，這麼做，設計的會更漂亮，更符合市場。 如果你對一個老闆或者股東投資人等提意見，你要告訴他，這麼做，對整個公司利益有關。如果你對老闆說，這麼做，會讓店裡人氣更高，更漂亮，他未必關心。因為老闆的邏輯中，是以資本為導向。 結論：在不同崗位工作的人，有不同的思維導向。2. 執行利弊與隱形條件 所謂建設性意見的，意思就是可執行的建議，而不是單純的想法（想誰都會想），所以關鍵的還是需要以下幾點。 2.3 建議中除了一些顯性的條件外，還需要界定隱形的因素責任、權利、利害。 結論：除說明利弊關係外，然後指出執行所需的人、財、物、責、權、利。3. 時間週期與應對策略 3.1 執行開始到結束需要多久，這個務必要在建議中提到，時間週期之間關係到決策人的判斷與否。 所謂有效溝通的前提，就是要尊重每一個人的時間，如果只是提一個想法，自己就是想當然，也沒有深思熟慮，那必然會浪費雙方時間。所以在向他人

領導問我對公司有哪些建設性的意見

好的壞的都要說

怎樣給公司提建設性意見

工作中，我們經常會聽到建設性意見

明確建議對象

如果你對一個設計師提意見，那你要告訴他，這麼做，設計的會更漂亮，更符合市場。

如果你對一個老闆或者股東投資人等提意見，你要告訴他，這麼做，對整個公司利益有關。如果你對老闆說，這麼做，會讓店裡人氣更高，更漂亮，他未必關心。因為老闆的邏輯中，是以資本為導向。

結論：在不同崗位工作的人，有不同的思維導向。2.

執行利弊與隱形條件

所謂建設性意見的，意思就是可執行的建議，而不是單純的想法（想誰都會想），所以關鍵的還是需要以下幾點。

2.3 建議中除了一些顯性的條件外，還需要界定隱形的因素責任、權利、利害。

結論：除說明利弊關係外，然後指出執行所需的人、財、物、責、權、利。3.

時間週期與應對策略

3.1 執行開始到結束需要多久，這個務必要在建議中提到，時間週期之間關係到決策人的判斷與否。

所謂有效溝通的前提，就是要尊重每一個人的時間，如果只是提一個想法，自己就是想當然，也沒有深思熟慮，那必然會浪費雙方時間。所以在向他人

針對公司的經營方向，還有公司現有的問題提出合理的建議，對於公司的營銷創新有自己的獨到見解，提出來大家分析，自己發現的任何問題都可以提，因為誰都不知道哪一個問題是具有建設性意義的。

我們公司要寫一個對公司建設性的意見和對?公司的意見和對老總的什麼意見?

結合你公司的具體情況具體說咯.

別人幫不到你的這個東西.

作為一名管理者,你認為公司在管理過程中還有哪些需要改進的地方?你有什麼建設性的意見和建議？

管理者應具備的六大能力 ： 　　1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。 　　2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。 　　3、　規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。 　　4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。 　　5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。 　　6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。 　　管理者需要具備的管理技能主要有： 　　1、技術技能 　　技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。 　　2、人事技能 　　人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。 　　3、思想技能 　　思想技能包含：“把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。”即能夠總攬全局，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。 　　4、設計技能 　　設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。 　　這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管......

領導對員工的工作建議和意見怎麼寫

領導對員工的工作評語

1. 該同志良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用;為公司創造出較好的企業效益或社會效益

2. 該同志良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識紮實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

3. 該同志工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正、做事踏實、行為規範、對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見;高度敬業，表現出色。

4. 該同志工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業、樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象

5. 該同志工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公 司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正;學習進步較快、受到大多數客戶的好評

6. 該同志工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業業，銳意進

7. 該同志工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公 司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正;學習進步較快、受到大多數客戶的好評

8、該同志工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用。