什麼是人力資源計劃?

什麼是人力資源計劃

人力資源計劃（Human Resource Planning，HRP）（一）定義 人力資源計劃是組織為實現其發展目標，對所需人力資源進行供求預測、制定系統人力資源政策和措施，以滿足自身人力資源需求的活動。人力資源計劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰略相結合，並最終實現組織目標的途徑。

作用

第一，使組織保持人力資源供給需求動態平衡。通過人力資源合理配置，提高人力資源利用效率，增強人力資源優勢，提高市場競爭能力。

第二，能使組織有效控制人力成本，確保長期發展。

第三，能將組織自身發展和需要與職工發展和需要相統一。

第四，能夠優化企業內部人力資源組合結構，有效提高職工工作效率。

含義

第一，人力資源計劃是以組織的戰略目標和內外部環境的變化以及員工利益的滿足為依據的。

第二，人力資源計劃的主要內容是分析和預測組織的人力資源供需狀況和變化趨勢。

第三，人力資源計劃的最終成果是制定出相應的人力資源方案、政策和措施，以確保組織人力資源供需的動態平衡。[1]

組織人力資源計劃有兩個層次：

一，總體人力資源計劃，即組織人力資源計劃的干係統。內容包括：計劃期內人力資源開發和利用的總的戰略目標、總的政策措施、總的籌劃安排和總的實施步驟以及總的預算。

二，人力資源計劃子系統。是總體人力資源計劃有機組成部分的，即組織內具體的人力資源管理計劃。

什麼是人力資源規劃

人力資源規劃是指根據企業的發展規劃，通過企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。

人力資源規劃也稱為人才資源規劃，自70年代起，已成為人力錠源管理的重要職能，並且與企業的人事政策融為一體。人力資源規劃實質上就是在預測未來的組織任務和環境對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規劃體現了不同的人事政策，一般來說有兩種：一種是僅考慮組織利益的觀點，它認為人力資源規劃就是把必要數量和質量的勞動力，安排到組織的各級工作崗位上；另一種是組織與員工利益兼顧的觀點，認為人力資源規劃就是在保持組織與員工個人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務相稱的人力。不管從那種觀點上看，為實現組織的目標與任務，人力資源的數量、質量、結構必須符合組織特定的物質技術基礎，而至於採取什麼方針政策，則取決於企業的經營指導思想。

下面是對人力資源規劃的詳細介紹：

baike.baidu.com/view/300417.htm?fr=ala0_1_1

人力資源計劃的主要內容是什麼

（一） 預測未來的組織結構 　　一個組織或企業經常隨著外部環境的變化而變化，如全球市場的變化，跨國境應的需要，生產技術的突破，生產設備的更新，生產程序的變更，新產品的問世等。這些變化都將影響整個組織結構，即組織結構必須去適應企業經營策略的變化。而經營策略的變化又因環境變化而產生。而組織結構的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對未來組織結構的預測評估應列為第一步。 　　（二） 制定人力供求平衡計劃 　　該計劃應考慮以下三點： 　　（1） 因業務發展、轉變或技術裝備更新所需增加的人員數量及其層次。 　　（2） 因員工變動所需補充的人員數量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調職、解僱等。 　　（3） 因內部成員升遷而發生的人力結構變化。 　　（三） 制定人力資源徵聘補充計劃 　　徵聘原則包括： 　　（1） 內部提升或向外徵聘以何者為先？ 　　（2） 外聘選用何種方式？ 　　（3） 外聘所選用的人力來源如何？有無困難？如何解決？ 　　（4） 如果是內部提升或調動，其方向與層次如何？ 　　（四） 制定人員培訓計劃 　　人員培訓計劃的目的是為了培養人才，它包括兩方面：對內遴選現有員工，加強對員工進行產品專業知識及工作技能培訓；對外應積極獵取社會上少量的且未來極需的人才，以避免企業中這種人才的缺乏。至於人員的培訓內容，可包括： 　　（1） 第二專長培訓：以利於企業彈性運用人力。 　　（2） 提高素質培訓：以幫助員工樹立正確的觀念及提高辦事能力，使之能擔當更重要的工作任務。 　　（3） 在職培訓：適應社會進步要求，以增進現有工作效率。 　　（4） 高層主管培訓：進行管理能力、管理技術、分析方法、邏輯觀念及決策判斷能力方面的培訓。 　　（五） 人力使用計劃 　　人力規劃不僅要滿足未來人力的需要，更應該對現有人力做充分的運用。人力運用涵蓋的範圍很廣，而其關鍵在於“人”與“事”的圓滿配合，使事得其人，人盡其才。人力使用包括下面幾項： 　　（1） 職位功能及職位重組； 　　（2） 工作指派及調整； 　　（3） 升職及選調； 　　（4） 職務豐富化； 　　（5） 人力檢查及調節。

人力資源規劃內容是什麼

人力資源規劃包括五個方面　　 　　1 戰略規劃 是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃 　　2 組織規劃 組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的採集,處理和應用,組織結構圖的繪製,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等 　　3 制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容. 　　4 人員規劃 人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等 　　5 費用規劃 費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制 　　人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯繫，既受制於其他規劃，又為其他規劃服務。

人力資源計劃的功能有哪些

把企業員工視為資源要進行開發的今天，唯一手段就是通過不斷的培訓、提高來實現。

但諸多企業常常把培訓看成是①無回報的支出。因為目前沒有任何一個企業的人力資源主管對下屬的培訓投資回報，可以作出精確的量化對比預算。因此，企業常誤把培訓當成是“無回報的開支”。②一種福利。此企業亦知培訓的作用，但重心點常把培訓當作成“福利”來對待，培訓預算經常落後於經營戰略計劃。當企業稍有難關時，首先削減的便是培訓開支。把培訓無論是看作“無回報的支出”也好，還是當成“一種福利”來看待也罷，只要不把培訓看作是“一種投資”那就是錯誤的決策。

人力資源計劃的任務包括（ ）。

人力資源計劃的任務包括選配合適的員工，制定和實施人員培訓計劃，對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所作的制度安排 ，系統評價組織中人力資源的需求量。

人力資源計劃的含義是什麼？

人力資源計劃的含義人力資源計劃是指根據企業的發展規劃，通過企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。通俗的講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟。計劃根據時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、年度計劃和短期計劃四種。長期計劃適合於大型企業，往往是5年至10年的規劃；中期計劃適合於大型、中型企業，一般的期限是2年至5年；年度計劃適合於所有的企業，它每年進行一次，常常與企業的年度發展計劃的一部分。短期計劃適用於短期內企業人力資源變動加劇的情況，是一種應急計劃。需注意的是，人力資源計劃與企業發展計劃密切相關，它是達成企業發展目標的一個重要部分。企業的人力資源計劃不能與企業的發展計劃向背離。

人力資源HC計劃是指什麼呢？

人力資源HC計劃應該是指人力資源年度規劃或計劃。

什麼是人力資源計劃的第一步。

人力資源規劃的之前首先應該找出企業人力資源存在的問題，然後有針對性的制定人力資源管理計劃。

這裡將企業人力資源普通存在問題歸納如下：

觀念落後。如認為人力資源管理的主要職責屬於行政管理範圍，缺乏戰略高度等。

越俎代庖。錯誤認識人力資源管理職能，把不該由人力資源部門承擔的職能強加其上，或人力資源經理錯誤的大包大攬。

重使用輕開發。企業開發、培養人才力度不夠，導致企業向心力不足，或開發、培養人才缺乏針對性、長期性和系統性。

核心人才流失。薪酬激勵創新不足，激勵形式單一，無法調動核心員工的積極性，尤其是薪酬結構和薪酬水平無法滿足核心人才的需求。

明確了以上的問題之後，在分析企業總體戰略與經營目標的基礎上，從人才隊伍規劃、人力資源管理規劃以及與企業發展戰略相適應的人力資源職能規劃等角度，幫助企業設計與完善高績效的人力資源管理體系，確保企業戰略落地實施。

人力資源計劃的主要目的是什麼

人力資源規劃是猜測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。對於一個企業來說，人力資源規劃的實質是根據企業經營方針，通過確定企業人力資源來實現企業的目標。人力資源規劃分為戰略計劃和戰術計劃兩個方面。

人力資源規劃的程序即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關信息資料、人力資源需求預測、人力資源供給預測、確定人力資源淨需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。

收集有關信息資料

人力資源規劃的信息包括組織內部信息和組織外部環境信息。 組織內部信息主要包括企業的戰略計劃、戰術計劃、行動方案、本企業各部門的計劃、人力資源現狀等。 組織外部環境信息主要包括宏觀經濟形勢和行業經濟形勢、技術的發展情況、行業的競爭性、勞動力市場、人口和社會發展趨勢、政府的有關政策等。

人力資源需求預測

人力資源需求預測包括短期預測和長期預測，總量預測和各個崗位需求預測。

人力資源需求預測的典型步驟如下：

步驟一，現實人力資源需求預測。

步驟二，未來人力資源需求預測。

步驟三，未來人力資源流失情況預測。

步驟四，得出人力資源需求預測結果。

人力資源供給預測

人力資源供給預測包括組織內部供給預測和外部供給預測。

人力資源供給預測的典型步驟如下：

步驟一，內部人力資源供給預測。

步驟二，外部人力資源供給預測。

步驟三，將組織內部人力資源供給預測數據和組織外部人力資源供給預測數據彙總，得出組織人力資源供給總體數據。

確定人力資源淨需求

在對員工未來的需求與供給預測數據的基礎上，將本組織人力資源需求的預測數與在同期內組織本身可供給的人力資源預測數進行對比分析，從比較分析中可測算出各類人員的淨需求數。這裡所說的“淨需求”既包括人員數量，又包括人員的質量、結構，即既要確定“需要多少人”，又要確定“需要什麼人”，數量和質量要對應起來。這樣就可以有針對性地進行招聘或培訓，就為組織制定有關人力資源的政策和措施提供了依據。

編制人力資源規劃

根據組織戰略目標及本組織員工的淨需求量，編制人力資源規劃，包括總體規劃和各項業務計劃。同時要注意總體規劃和各項業務計劃及各項業務計劃之間的銜接和平衡，提出調整供給和需求的具體政策和措施。一個典型的人力資源規劃應包括：規劃的時間段、計劃達到的目標、情景分析、具體內容、制定者、制定時間。

1．規劃時間段

確定規劃時間的長短，要具體列出從何時開始，到何時憨束。若是長期的人力資源規劃，可以長達5年以上；若是短期的人力資源規劃，如年度人力資源規劃，則為1年。

2．規劃達到的目標

確定達到的目標要與組織的目標緊密聯繫起來，最好有具體的數據，同時要簡明扼要。

3．情景分析

目前情景分析：主要是在收集信息的基礎上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據。

未來情景分析：在收集信息的基礎上，在計劃的時間段內，預測組織未來的人力資源供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據。

4．具體內容

這是人力資源規劃的核心部分，主要包括以下幾個方面：

1）項目內容。

2）執行時間。

3）負責人。

4）檢查人。

5）檢查日期。

6）預算。

5．規劃制定者

規劃制定者可以是一個人，也可以是一個部門。

6．規劃制定時間

主要......