控制計劃是什麼?
什麼是控制計劃
控制計劃是一份用以描述生產作業工藝流程並定義確保製造出高質量產品的控制方法的文件
FMEA與控制計劃有什麼關係?
FMEA得出的一些結論，需要落實到控制計劃
如FMEA分析厚發現，不合適的保養會導致關鍵設備精度降低，需制定每週設備檢修保養制度和錯做規程。
這個措施的落實，就進入控制計劃，制定計劃後執行，檢查，驗證，進一步改善。
控制計劃 和 SOP 主要差別是什麼
控制計畫,是範品作業,製程中需要管制的重點項目,可能影響產品質量的作業都會列到控制計畫當中
SOP是作業指導書,是做為製程作業的標準化文件,主要是教導作業人員,如何按標準作業,達到
產品質量的要求
質量管理體系中控制計劃的作用是什麼
一、提高質量管理體系在滿足顧客要求方面的適應能力
二、降低質量管理體系運行成本
三、增強顧客對滿足飢要求的信任
四、有利於現場管理
五、質量審核的依據
控制計劃和PFMEA有什麼區別？
控制計劃是從PFMEA中分析出可能失效的控制實施的體現，是FMEA的操作指導文件
樣件製造控制計劃與pfmea哪個文件先編制
應試是先出流程圖，要根據流程圖來編寫分析FMEA，把分析出來的問題和控制方法在控制計劃上體現！
如何制定控制計劃
（一）計劃概要
計劃概要是對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使高層主管迅速瞭解該計劃的主要內容，抓住計劃的要點。例如某零售商店年度營銷計劃的內容概要是：“本年度計劃銷售額為5 000萬元，利潤目標為500萬元，比上年增加10％。這個目標經過改進服務、靈活。定價、加強廣告和促銷努力，是能夠實現的。為達到這個目標，今年的營銷預算要達到100萬元，佔計劃銷售額的2％，比上年提高12％”。”
（二）營銷狀況分析
這部分主要提供與市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環境因素有關的背景資料。具體內容有：
1、市場狀況。列舉目標市場的規模及其成長性的有關數據、顧客的需求狀況等。如目標市場近年來的年銷售量及其增長情況、在整個市場中所佔的比例等等。
2、產品狀況。列出企業產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場佔有率、成本、費用、利潤率等方面的數據。
3、競爭狀況。識別出企業的主要競爭者，並列舉競爭者的規模、目標、市場份額、產品質量、價格、營銷戰略及其他的有關特徵，以瞭解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。
4、分銷狀況。描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量。如某產品在百貨商店、專業商店、折扣商店、郵寄等各種渠道上的分配比例等。
5、宏觀環境狀況。主要對宏觀環境的狀況及其主要發展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境，從中判斷某種產品的命運。
（三）機會與風險分析
首先，對計劃期內企業營銷所面臨的主要機會和風險進行分析。再對企業營銷資源的優勢和劣勢進行系統分析。在機會與風險、優劣勢分析基礎上，企業可以確定在該計劃中所必須注意的主要問題。
（四）擬定營銷目標
擬定營銷目標是企業營銷計劃的核心內容，在市場分析基礎上對營銷目標作出決策。計劃應建立財務目標和營銷目標，目標要用數量化指標表達出來，要注意目標的實際、合理，並應有一定的開拓性。
1、財務目標。財務目標即確定每一個戰略業務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。
2、營銷目標。財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標可以由以下指標構成，如銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場份額、品牌知名度、分銷範圍等。
（五）營銷策略
擬定企業將採用的營銷策略，包括目標市場選擇和市場定位、營銷組合策略等。明確企業營銷的目標市場是什麼市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象；企業擬採用什麼樣的產品、渠道、定價和促銷策略。
（六）行動方案
對各種營銷策略的實施制定詳細的行動方案，即闡述以下問題：將做什麼?何時開始?何時完成?誰來做?成本是多少?整個行動計劃可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執行和完成的活動時間安排、任務要求和費用開支等。使整個營銷戰略落實於行動，並能循序漸進地貫徹執行。
（七）營銷預算
營銷預算即開列一張實質性的預計損益表。在收益的一方要說明預計的銷售量及平均實現價格，預計出銷售收入總額；在支出的一方說明生產成本、實體分銷成本和營銷費用，以及再細分的明細支出，預計出支出總額。最後得出預計利潤，即收入和支出的差額。企業的業務單位編制出營銷預算後，送上層主管審批。經批准後，該預算就是材料採購、生產調度、勞動人事以及各項營銷活動的依據。
（八）營銷控制
對營銷計劃執行進行檢查和控制，用以監督計劃的進程。為便於監督檢查，具體作法是將計劃規定的營銷目標和預算按月或季分別制定，營銷主管每期都要審查營銷各部門的業務實績，檢查是......
控制計劃和PFMEA有什麼區別
控制計劃是從PFMEA中分析出可能失效的控制實施的體現，是FMEA的操作指導文件
什麼叫質量控制計劃，怎麼根據產品做計劃？
質量控制計劃就是對產品實現的全過程，以書面文件的形式，對產品所有特性（包括過程特性）的供價（監控）方法或技術、頻次、記錄形式進行策劃的一件文件。也叫控制計劃（CP）。控制計劃通常是FMEA（潛在失效模式的後果分析）的輸出文件，WI（作業指導書）的輸入文件。
質量控制計劃的定義
對於軍工產品，質量計劃稱為質量保證大綱